Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда
Скачать 1 Mb.
|
Комментарии к опроснику анализа состояния системы управления персоналомОпросник создается для анализа состояния системы управления персоналом в компании с точки зрения службы управления персоналом. Описание функций управления персоналом может быть расширено под задачи компании, топ-менеджеров и первого руководителя, линейных менеджеров и, возможно, ключевого персонала. Все принимающие участие в заполнении опросника должны оценить каждую функцию и подсистему управления персоналом с точки зрения ее эффективности в компании. Под эффективностью понимается соответствие функции стратегии и целям компании и поддержка их достижения через реализацию соответствующих политик и процедур, ориентация на внешнего и внутреннего клиента. Участники выставляют оценки в балах или процентах. Эта шкала должна быть разработана заранее. Например, 100% - высокая эффективность, 80%, 60% и т.д – более низкая эффективность. Другой вариант, 10 баллов - высокая эффективность, 5 баллов - нулевая эффективность или отсутствие данной функции. В комментариях участники должны подробно описать их видение необходимых изменений для каждого пункта, особенно если по этим пунктам были выставлены низкие оценки. После заполнения опросников необходимо провести выборочные интервью с участниками для получения более подробных комментариев выставленных оценок. Таким образом, служба управления персоналом получает сводную картину состояния системы управления персоналом, отношения к этому первых лиц, линейных менеджеров, остальных работников, а также их предложения по инновациям. Эта информация будет необходима при разработке новой системы мотивации и оплаты труда. Служба управления персоналом получит немало данных по видению системы управления персоналом как на стратегическом, так и на функциональном уровне и сможет включить их в разработку стратегии политики по вознаграждениям, а также выработку приоритетов в области управления персоналом с точки зрения мотивации персоналом. Например, отсутствие связи оплаты труда и стратегии подразумевает включение в оперативные планы разработку и утверждении стратегии вознаграждений, низкие оценки эффективности подбора персонала предполагают пересмотр системы подбора, возможно, формирование новой модели компетенций и профилей должностей под стратегические цели или пересмотр компенсационных пакетов, предлагаемых кандидатов. Именно поэтому описание функций в опроснике должно быть как можно более подробным. Тогда, исходя из результата опросника, гораздо проще будет подойти не только к формированию стратегии вознагрждений, но и к плану необходимых мероприятий по изменению системы управления персоналом к лучшему. ОПРОСНИК УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТНИКА Инструкция по заполнению анкеты Вы можете быть уверены в том, что информация, которой вы с нами делитесь, останется строго конфиденциальной. Тем не менее, если вы хотите обсудить эту информацию в дальнейшем, вы можете указать свое имя в конце анкеты. 1. Ваш трудовой стаж? • общий • по специальности • в данной организации • на данном рабочем месте 2. Какую должность вы занимаете в данной организации? • руководителя • специалиста • технического исполнителя • рабочего • прочее 3. Намерены ли вы в ближайшее время сменить место работы? • скорее всего, да • возможно, да • не собираюсь • затрудняюсь ответить 4. Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для вас причины): • хорошие условия и организация труда на новом месте • более высокая зарплата на новом месте • более интересная работа по специальности • более хорошие отношения в коллективе • более хорошие отношения с администрацией • лучшее социальное обеспечение • желание открыть свое дело • личные мотивы • не ушел бы в любом случае • опасения, что предприятие закроется • окончание срока найма • сокращение штатов • другое 5. По вашему мнению, работа, это прежде всего: • основа смысла жизни, иногда требующая жертв • вынужденная необходимость • интерес, рождающийся в процессе ее выполнения • долг любого человека перед обществом • что-то иное 6. Считаете ли вы свою работу интересной? • да • не в полной мере • нет • затрудняюсь ответить 7. Как вы оцениваете свою работу? • работа мне нравится, она приносит удовлетворение • работа мне нравится, удовлетворяет и уровень заработка • работа мне нравится, но слишком мал уровень заработка • работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка • работа мне не нравится, уровень заработка низкий 8. Если бы перед вами сегодня встала проблема выбора работы, то каким из перечисленных ниже факторов вы бы руководствовались (отметьте цифрами от 1 до 5 в порядке личной для вас значимости, 5 – самое важное): • престижность организации • возможность долговременных отношений с работодателем • получение достойной заработной платы • возможность получения социальных благ • возможность сделать карьеру • другое (укажите, что именно) 9. Приходится ли вам работать во внеурочное время? • да • нет 10. Как вы к этому относитесь? • положительно • безразлично • отрицательно 11. Оплачивается ли ваша внеурочная работа в организации? • да • нет 12. Что бы вы предпочли? (отметить выбранную альтернативу) • получать плату за внеурочную работу • получать отгулы за внеурочную работу • иметь возможность перехода на гибкий график работы • использовать другие виды поощрения (укажите, какие)_____________________________________ 13. Является ли заработная плата вашим самым главным доходом? • да • нет 14. Имеете ли вы дополнительную работу? • да • нет 15. В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы? (отметьте по каждой строке)
|
Похожие:
 | С: Зарплата и Кадры Тарифные и бестарифные системы оплаты труда. Особенности расчета зарплаты при применении различных систем оплаты... | | В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами... |
| Новая система оплаты труда как фактор усиления мотивационной основы управления педагогическим персоналом школы | | Ведущий инженер отдела охраны труда, надежности и промышленной безопасности Филиала ОАО «РусГидро» «Зейская гэс» |
 | | Форма мониторинга реализации Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда | |
| Тарифная система, ее значение в организации оплаты труда и обзор нормативной базы по вопросам трудовых отношений | | Тест находит все более широкое применение в образовании, в работе служб занятости, при отборе персонала и анализе кадрового потенциала... |
| Целью исследования является получение социологической информации о роли профсоюзных организаций в организации системы управления... | | Формы и системы оплаты труда, вознаграждений, доплат, нормирование труда |