Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда


НазваниеАнкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда
страница1/11
ТипАнкета
filling-form.ru > Туризм > Анкета
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Содержание:

Формы и системы оплаты труда

Опросник анализа состояния системы управления персоналом

Опросник удовлетворенность работника

Опросник готовности к изменениям


Опросник изучения мотивации

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда

Кейсы:

Построение системы оплаты труда,


Нематериальная мотивация.

Положение о кадровом резерве. Содержание документа.

ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:

Сдельная оплата труда – это плата за единицу произведенной продукции (услуги). Применяется в случае разработанных нормативов затрат труда по видам работ и возможности установить плановый объем продукции или услуг.

Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает, кроме сдельного заработка, выплату премии за каждый процент сокращения нормативного времени производства продукции или услуг.

Аккордная оплата труда предполагает оплату по укрупненным видам работ -полное изделие, часть здания и пр. Наиболее эффективно при бригадной организации труда.

Аккордно-премиальная система оплаты труда предусматривает помимо получения заработка по аккордной системе также получение дополнительной премии за рост производительности, повышение качества, экономию ресурсов, снижение себестоимости.

Повременная оплата труда - оплата за отработанное время. Применяется в случае сложностей с определением планового объема работ и их нормирования, как правило для служащих, административно-хозяйственных работников, технических специалистов и вспомогательного персонала.

Повременно-премиальная система оплаты труда предполагает разные виды премий (в т.ч. премирование из прибыли, участие в прибыли). Применяется для оплаты труда руководителей и специалистов.

В современной практике западных и крупных российских предприятий наблюдается расширение повременной системы оплаты труда с построением постоянной части оплаты по методу грейдинга (разрядной системы, имеющей много общего в классификации должностей, грейдов и их уровней с тарифной системой оплаты труда) и переменной части оплаты, включающей все возможные премии, бонусы, комиссионные за результат.

Поэтому система оплаты труда современных предприятий тесно связана с оценкой персонала и результатов их деятельности.

Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых регулируется заработная плата различных категорий персонала. Составными элементами тарифной системы являются тарифные ставки (выраженные в денежной форме размеры оплаты труда работника за единицу рабочего времени), квалификационные разряды, должностные оклады, квалификационные категории.

Бестарифная система оплаты труда - фонд оплаты труда начисляется по коллективным результатам работы. Работнику присваиваются относительно постоянные коэффициенты, характеризующие его квалификацию и условия труда, и служащие базовыми основаниями для исчисления его вклада в общие результаты труда.


ОПРОСНИК АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ



Подсистема

Мотивация и оплата труда

Балл /Процент

Балл /Процент

Балл /Процент

Коммен-тарии

СУП

Топ-мен

Лин. мен

Связь со стратегией














Наличие стратегии, целей и политики по управлению персоналом, ее связь со стратегией компании













Наличие стратегии, целей и политики по вознаграждениям и льготам, ее связь со стратегией по управлению персоналом













Наличие описанной системы оплаты труда, пакета утвержденных нормативных документов













Наличие описанного механизма операционного управления вознаграждениями и льготами













Наличие утвержденного бюджета на персонал и бюджета ФОТ













Анализ расходов на персонал













Базовые оклады













Утвержденный ФОТ, принципы и механизм формирования













  • наличие вилки окладов













  • принципы и технология формирования вилок окладов













  • принципы и процедура назначения окладов













  • порядок пересмотра базовых окладов:













    • связь с результатами оценки сотрудников













    • наличие матрицы соответствия результатов оценки сотрудников изменению грейда, должности, размера заработной платы













    • порядок изменения грейда













    • порядок изменения должности













    • порядок изменения размера заработной платы













  • Наличие системы надбавок и льгот













  • Основные нормативные документы













Премии













Формирование Фонда премирования (в % от ФОТ или другое)













Виды премий:













Индивидуальное премирование (премии по целям или ключевым показателям эффективности деятельности, комиссии, бонусы).













Командное премирование (премии по целям команды или ключевым показателям эффективности деятельности команды,).













Корпоративное премирование (годовые бонусы по результатам работы компании, акции компании, премии из прибыли, пенсионные планы)













Премирование по категориям, структура премирования по видам премий и частоте выплат













Связь оценки сотрудников с премированием:













Категории сотрудников, подлежащих премированию













Критерии переменной части оплаты труда ( цели, ключевые показатели эффективности деятельности, квоты и пр.) по категориям сотрудников













Наличие оценочного листа у сотрудников













Наличие шкалы премирования













Частота выплат премий













Основные нормативные документы













Система льгот:













Определить одну или несколько целей системы дополнительных льгот:













Поощрение длительной работы в компании













Привлечение и удержание высокопрофессиональных сотрудников













Стимулирование производительности труда













Улучшение физического и финансового благосостояния сотрудников













Создание благоприятного общественного мнения о компании













Определить принципы построения системы дополнительных льгот













Всем сотрудникам













В зависимости от результатов аттестации













В зависимости от срока работы в компании













После успешно пройденного испытательного срока













В зависимости от разряда (грейда) должности













В зависимости от квалификации сотрудника













Фиксированная или гибкая система льгот













Анализ применения и использования видов льгот. В состав дополнительных социальных льгот может входить:













Медицинская и другая страховка (включая страхование членов семьи)













Оплата питания и проезда до места работы













Оплата членства в спортивных клубах













Предоставление возможности сотрудникам отдыхать в пансионатах и домах отдыха (с полной или частичной оплатой)













Оплата проживания (при необходимости арендовать жилье)













Оплата обучения (в т.ч. за границей для ключевых сотрудников и менеджеров)













Мобильные средства связи (для руководителей – качественная компьютерная техника)













Автомобиль с персональным водителем – для руководителей













Кредитование сотрудников, предоставление денежных ссуд













Система нематериальной мотивации:













Наличие программы признания заслуг сотрудников













Компенсационные пакеты в разрезе по категориям сотрудников:













Структура компенсационных пакетов по категориям













Принципы формирования компенсационных пакетов













Подбор:













Наличие компенсационных пакетов для кандидатов на все должности













Обучение и развитие:













Наличие программы обучения в качестве льгот и нематериальной мотивации













Наличие системы управления карьерой сотрудников













Оценка персонала:













Зависимость оплаты труда от результатов оценки сотрудников













Наличие нормативных документов













Корпоративная культура













Оценка корпоративной культуры. Ее норм и ценностей с точки зрения мотивации и оплаты труда персонала














  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconДипломных практик для студентов механико-математического факультета
С: Зарплата и Кадры Тарифные и бестарифные системы оплаты труда. Особенности расчета зарплаты при применении различных систем оплаты...

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconИсследование факторов удовлетворенности условиями труда персонала образовательной организации
В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами...

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconРоссийская Федерация Российская Федерация Администрация городского...
Новая система оплаты труда как фактор усиления мотивационной основы управления педагогическим персоналом школы

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconВременное положение о допуске персонала строительно-монтажных организаций...
Ведущий инженер отдела охраны труда, надежности и промышленной безопасности Филиала ОАО «РусГидро» «Зейская гэс»

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда icon«Эффективный контракт как основа совершенствования организации оплаты труда персонала»

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconФорма мониторинга реализации Программы поэтапного совершенствования...
Форма мониторинга реализации Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconИсследование организации учета расчетов с работниками по оплате труда...
Тарифная система, ее значение в организации оплаты труда и обзор нормативной базы по вопросам трудовых отношений

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconТест структуры интеллекта Амтхауэра (1ST) предназначен для оценки...
Тест находит все более широкое применение в об­разовании, в работе служб занятости, при отборе персонала и анализе кадрового потенциала...

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconАнкета экспертного опроса о состоянии системы охраны труда
Целью исследования является получение социологической информации о роли профсоюзных организаций в организации системы управления...

Анкета исследование мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда iconВерх-Каргатский социально культурный комплекс на 2013- 2016 годы Директор мкук
Формы и системы оплаты труда, вознаграждений, доплат, нормирование труда

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск