Грейдирование как современный метод мотивации персонала

Скачать 0.85 Mb.

Название	Грейдирование как современный метод мотивации персонала
страница	11/11
Тип	Документы

filling-form.ru > Туризм > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Приложение 2.2

Правила заполнения описания должности

1) Соблюдайте, пожалуйста, по возможности, формат в один печатный лист.

2) Сохраняйте файл как полное название должности, начальники подразделений – как свою фамилию.

3) Если сотрудники на должностях с одинаковым названием выполняют одни и те же функции, подготовьте одно описание должности на всех и приложите перечень фамилий сотрудников.

4) Используйте, пожалуйста, активные глаголы в следующей форме: организует, планирует, контролирует, управляет, координирует, консолидирует, отвечает, создает и пр.

5) Если нет ответственности за ресурсы, оставляйте пробел.

Название должности – название полностью, без сокращений.

ФИО – фамилия, имя, отчество.

Структурное подразделение – полное название на текущий момент, без сокращений (департамент – отдел – группа).

Подчиняется – название должности непосредственного руководителя.

Руководит – название должности прямых подчиненных.

Назначение должности – объясняет, зачем должность существует.

Ключевые показатели эффективности – перечислить при наличии.

Основные обязанности – описывают основные функции, зоны ответственности должности. Какие задачи вы реально выполняете, какие результаты вы должны получать. Та работа, те обязанности и результаты, выполнение которых ТРЕБУЕТСЯ от должности и выполнение которых ОПЛАЧИВАЕТСЯ. Конкретно, располагая по мере важности для компании, с указанием процента затрачиваемого времени.

Ответственность за ресурсы – финансовые, человеческие ресурсы, за которые вы несете ответственность.

1. Финансовые ресурсы, 2010 (факт), 2011 ( план).

 БДДС (Бюджет движения денежных средств).

 ББЛ (Баланс активов и пассивов).

 БДР (Бюджет доходов/расходов).

Пример:

 БДДС (привлечение кредитов на сумму…).

 БДР:

– Расходный (затраты на фонд оплаты труда, расходы на рекламу);

– Доходный (объем продаж).

2. Человеческие ресурсы. Общее количество подчиненных (общее количество сотрудников в вашем прямом и непрямом подчинении).

Название, периодичность и адресат основных предоставляемых отчетов.

Основные коммуникации – с кем, на каком уровне и по каким вопросам в основном взаимодействует должность: внутренние (название отделов, подразделений, рабочих групп) и внешние (название клиентов, поставщиков, партнеров).

Минимально необходимые требования, предъявляемые к должности – образование, квалификация, опыт работы по специальности, знания, дополнительные навыки, минимально необходимые для выполнения обязанностей на данной должности.

Компетенции – перечислить при наличии.

Условия труда – процент командировок от общего количества рабочего времени.

Приложение 2.3

Описание должности

Название должности: ФИО: Структурное подразделение (полное название) Подчиняется (название должности непосредственного руководителя) Руководит (название должностей прямых подчиненных и их количество)	Исполнительный директор Корпоративный департамент Генеральный директор Начальник отдела – 5 (Отдел информационных технологий; управление делами; отдел безопасности; отдел сертификации и качества; протокольный отдел)
Назначение должности: Организует и контролирует оперативную (текущую) деятельность компании по вопросам обеспечения деятельности компании в сфере информационных технологий; качества и сертификации продукции; безопасности; информационной и транспортной логистики; административно-хозяйственным вопросам
Основные обязанности (зона ответственности, реально выполняемые функции, решаемые задачи, необходимые результаты – в порядке приоритетов компании с указанием процента затраченного времени): – отвечает за организацию и контроль оперативной (текущей) деятельности компании и ее обособленных подразделений; – отвечает за организацию обеспечения оборудования рабочих мест сотрудников компании и других помещений в соответствии с законодательными и нормативными требованиями; – отвечает за организацию информационно-транспортной логистики (документооборот, транспортное обеспечение); – отвечает за информационно-техническое обеспечение компании; – отвечает за обеспечение безопасности имущества и сотрудников компании; – контролирует ремонтные и закупочно-снабженческие и другие хозяйственные работы; – отвечает за организацию работ по улучшению качества предоставляемых компанией продуктов и услуг; – отвечает за организацию и совершенствование бизнес-процессов, системы внутреннего документооборота и контроля; – организует и контролирует создание и ликвидацию обособленных подразделений (филиалов) компании
Ответственность за ресурсы: 1. Финансовые ресурсы: 2011 г. (факт), 2012 г. (план), руб. Участвует в формировании бюджета 2 011 210 175 000 $, в т.ч. фонд оплаты труда –2 059 000 $, аренда – 4 251 000 $, IT-сервисы – 1 561 000 $, телекоммуникации и связь – 530 000 $. 2. Человеческие ресурсы. Общее количество подчиненных – 75 человек.
Название, периодичность и адресат основных предоставляемых отчетов: – внутренние (название отделов, департаментов, пр.); Генеральному директору – по запросу; – внешние (название регулирующих органов, пр.) – нет. Основные коммуникации (уровень и по какому вопросу): – внутренние (название отделов, департаментов, пр.); – подчиненные исполнительному директору подразделения; юридический отдел. Названия контрагентов компании, являющихся поставщиками товаров и услуг в сферах информационных технологий, качества и сертификации продукции и компании; безопасности; информационной и транспортной логистики; административно-хозяйственной деятельности
Минимальные необходимые требования, предъявляемые к должности: 1. Образование – высшее. 2. Опыт работы. Стаж работы в области управления и организации деятельности предприятия не менее трех лет. 3. Знания гражданского и корпоративного права; устройства и функционирования акционерного общества; трудового законодательства; Гражданского кодекса РФ; культуры труда и служебной этики. 4. Навыки и способности. Опыт работы с персональным компьютером, офисными программными продуктами
Условия труда (процент командировок): 5%

1 Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007. С. 16.

2 Там же.

3 Ст. 143 ТК РФ.

4 Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. 8-е изд. / пер. с англ. под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2004. С. 328.

5 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 24

6 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 24.

7 URL: http://www.psyc.vt.edu/users/harveyrj; Чемеков В.П. Цит. соч. С. 25.

8 URL: http://www.ipacweb.org/files/harvey.pdf; URL: http://scholar.lib.vt. edu/theses/available/etd-05222001-104922/unrestricted/AppendixC.pdfт

9 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 26.

10 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 27.

11 Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. URL: http://www. classs.ru/library/node/891

12 Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. URL: http://www. classs.ru/library/node/891; URL: www.shl.ru/resheniya-dlya-hr/resheniya-dlya-vashego-biz-nesa/187-sistema-profilirovaniya-dolzhnostej-wps

13Чемеков В.П. Цит. соч. С. 64.

14 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 57

15 Hay Job Evaluation, Foundations and Applications. Hay Group Working Paper. URL: http://www.haygroup.com/Downloads/it/misc/wp-Job_Evaluation.pdf

16 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 70.

17 URL: http://www.gazgroup.ru/about/factories/gaz/

18 Годовой отчет ОАО «ГАЗ» за 2009 год. URL: http://www.gazgroup.ru/ investor/gaz/annual-report/

19 Там же.

20 Там же.

21 URL: http://www.gazgroup.ru/about/factories/gaz/

22 Смирнова Л. Персональное дело // Автозаводец. 22.07.2008. URL: http://www.autogazetann.ru/?id=21676

23 Официальный сайт компании Watson Wyatt. URL: http://www.watson-wyatt.es/

24 Матрица для топ-менеджеров // Коммерсант 28.07.2008. URL: http:// www.pyneshc.ru/publications/10/

25Часть материалов о методике предоставлены представителем компании Watson Wyatt в России М. Ремовой.

26 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 70.

27 Там же.

28 Смирнова Л. Цит. соч. URL: http://www. autogazetann.ru/?id=21856

29 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 72.

30 Чемеков В.П. Цит соч. С. 75.

31 Чемеков В.П. Цит соч. С. 74.

32 Чемеков В.П. Цит соч. С. 52.

33 Смирнова Л. Цит соч. URL: http://www.autogazetann.ru/?id=21856

34 Кулькова И. Чему учит кризис? //Автозаводец. 09.12.2009. URL: http:// www.autogazetann.ru/?id=33208

35 Беликов Д. Группа ГАЗ пошла на сокращение //Коммерсантъ. 2009. №69(4124). URL: http://www.kommersant.ru/ doc.aspx?DocsID=1156672

36 Кулькова И. Цит соч. URL: http://www.auto-gazetann.ru/?id=33208

37 Бабынина Л. Дополнительные социальные льготы для работников //Кадровое дело. 01.01.05; Сосновый А.П. Ратников П.В. Мотивация трудовой деятельности. Избранные главы из учебного пособия. М., 2005.

38 Чемеков В.П. Цит соч. С. 149.

39 Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес&стратегии. СПб.: Вершина, 2006.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

	Создание системы мотивации персонала в организации Создание системы мотивации (компенсации) для зао «региональный кредит» 25		Дипломной работы является изучение персонала, функции набора, отбора... Набор, отбор и адаптация персонала как факторы эффективной работы организации
	С. А. Губина Автобиография как метод самоанализа и познания общества Губина С. А. Автобиография как метод самоанализа и познания общества (социологический практикум и методические рекомендации к курсовой...		2. Методологические аспекты аудита персонала: Методологические подходы... Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»: Понятие аудита и контроллинга персонала. Предмет и...
	Как определить, соответствует ли квалификация работников потребностям работодателя? В отличие от таких отраслей, как транспорт, образование или промышленность, где проведение аттестации персонала обязательно, для...		Методическая разработка практического занятия для преподавателей.... Изучение темы базируется на системе знаний, умений, полученных студентами при изучении таких тем, как «Анатомо физиологические особенности...
	Описание опытно-экспериментальной работы и ее основных результатов Развитие оценочной самостоятельности учащихся как условие формирования мотивации обучения		Конкурсной работы: Семинарские занятия по географии как средство... Тема конкурсной работы: Семинарские занятия по географии как средство мотивации познавательной деятельности учащихся и повышения...
	Конспект урока окружающего мира в 1-м классе по теме "Как путешествует письмо" Формирование положительной учебной мотивации, навыков адекватной самооценки, ответственности за конечный результат		Практикум по профориентации школьников старших классов ...

Грейдирование как современный метод мотивации персонала

Похожие: