Скачать 0.55 Mb.
|
СодержаниеВведение………………………………………………………………………. 4Глава 1. Набор, отбор и адаптация персонала как факторы эффективной работы организации. 1.1Набор персонала и его источники………………………………………… 6 1.2 Отбор персонала: критерии и методы……………………………………. 8 1.2.1 Критерии отбора………………………………………………………… 11 1.2.2 Методы отбора………………………………………………………….. 13 1.3 Адаптация персонала в организации…………………………………… 23 1.3.1 Цели и необходимость адаптации……………………………………… 23 1.3.2 Виды адаптации…………………………………………………………. 25 1.3.3 Этапы процесса адаптации персонала…………………………………. 27 Глава 2 Практика набора, отбора и адаптации персонала организации на предприятии (на материалах АОЗТ «Тиротекс»). 2.1 История основания предприятия…………………………………………. 29 2.2 Организационная структура предприятия……………………………….. 32 2.3 Сфера деятельности и анализ рынков сбыта предприятия……………... 34 2.4 Основные показатели проищзводственно-хозяиственнои деятельности..37 2.5 Анализ кадрового состава предприятия…………………………………. 41 2.5.1 Количественный состав…………………………………………………. 41 2.5.2 Качественный состав……………………………………………………. 42 2.6 Практика набора и отбора персонала на АОЗТ «Тиротекс»…………… 44 2.7 Анализ процесса адаптации персонала………………………………….. 45 Глава 3. Пути совершенствования набора отбора и адаптации персонала на предприятии 3.1 Совершенствование методов набора персонала………………………… 49 3.2 Совершенствование критериев и методов отбора персонала………….. 50 3.3 Совершенствование процесса адаптации персонала…………………… 53 Заключение…………………………………………………………………… .55 Список литературы…………………………………………………………… 57 Приложение……………………………………………………………………. 59 Введение Исходный этап в процессе управления персоналом - набор и отбор кадров. От того, как проведен набор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей. Следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью. В этом и заключается актуальность темы. Целью дипломной работы является изучение персонала, функции набора, отбора персонала, как главного ресурса современной организации. Задачи, которые были поставлены для реализации поставленной цели следующие:
Предметом исследования является персонал организации как ее главный ресурс, набор, отбор и адаптация персонала. Объект исследования является АОЗТ «Тиротекс» - крупнейшее предприятие текстильной промышленности в нашем регионе. В первой главе рассмотрена теория набора, отбора и адаптации персонала. Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. Прежде чем принять на работу кандидата необходимо произвести отбор из имеющихся вакансий. Существует множество критериев и методов отбора персонала. Каким именно будет осуществлен отбор, решает служба, отвечающая за этот процесс, т.е. отдел кадров. Одна из важных проблем кадровой работы организации при привлечении персонала – адаптация персонала. Адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей, а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе. Во второй главе раскрывается практика набора, отбора и адаптации персонала на примере крупнейшего предприятия текстильной промышленности АОЗТ «Тиротекс». Также дается характеристика предприятия, ее организационная структура и анализ рынков сбыта товаров. В третьей главе предлагаются рекомендации руководству АОЗТ «Тиротекс» по совершенствованию набора, отбора и адаптации персонала для более эффективного его функционирования. Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложения. Объем работы составляет 58 страниц. |
Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке») 27 | Целями освоения учебной дисциплины «Технологии набора персонала» в соответствии с требованиями фгос являются формирование у обучающегося... | ||
Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»: Понятие аудита и контроллинга персонала. Предмет и... | Зарубежный и отечественный опыт отбора персонала при приеме на работу | ||
Зарубежный и отечественный опыт отбора персонала при приеме на работу | Выполнение дипломной работы является заключительным этапом обучения студентов. Дипломная работа представляет собой самостоятельную... | ||
Настоящее Положение является внутренним документом моу «Барбачевский детский дом» и определяет порядок поиска и подбора персонала... | В отличие от таких отраслей, как транспорт, образование или промышленность, где проведение аттестации персонала обязательно, для... | ||
В новых условиях сохраняются стандартные задачи администрирования персонала, но стиль управления человеческими ресурсами теперь должен... | Освоение и отработка практических навыков поддержания лечебно-охранительного, санитарно-гигиенического и противоэпидемического режима... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |