Сегодняшней конференции актуальная, она живо интересует в последнее время российских предпринимателей, и компании, которые уже являются действующими экспортерами, и компании, которую только раздумывают о выходе на внешние рынки. Мы сегодня поговорим и поддержке национального российского несырьевого
Скачать 1.33 Mb.
|
Модератор - Константин Полунин: - Константин Анатольевич, спасибо большое, я из вашего выступления и выступления Алексея Репика услышал, что то, что есть - работает, хотим еще, большей, дальше, глубже. И в итоге подходим к тому, что на ЭКСАР проецируется в той форме, какой он существует, не только его основная задача, и основной функционал и инструментарий, это предоставление экспортного страхования, но и сейчас мы говорим и кредитно-страховом центре, мы говорим о региональной представительской мышце, пинок и дружеский локоть, поддержка бизнес-миссий, российские регионы и можно продолжать дальше по списку. Петр Михайлович, я присоединяюсь к поздравлениям, действительно сделано очень много, задача была сделать с нуля то, чего не было, причем в очень амбициозные сроки и в кризис. С чем пришлось столкнуться и какие планы? Петр Фрадков, Генеральный директор, ЭКСАР - Спасибо большое за поздравления. Я попытаюсь достаточно коротко обозначить несколько вещей: когда создавался ЭКСАР, мы, конечно, смотрели на международный опыт, но уже тогда не стремились копировать и стремились преломить его с учетом российской специфики. Международные агентства работают многие годы и объективно считаются институтами развития своих стран в разной форме, как мы сегодня это обсуждали. Было впечатление, что определенный инструментарий – это то, чего не хватает экспортерам, сейчас мы этот инструментарий законодательно пропишем и все, по большому счету. После этого можно будет концентрироваться собственно на самих сделках. Но все оказалось совсем не так. Когда мы начали работать, мы поняли, что что-то либо неправильно в нашем инструментарии, , либо что-то еще. Конечно, выяснилось, что нельзя ограничивать формулированием этой рамки, грубо говоря, или фиксацией каких бы то ни было простых и понятных правил. Надо учиться самим и учить наших экспортеров этими правилами пользоваться. И только после того, когда мы поехали в регионы, когда мы группами по 20-30 ч-к собирали в регионах экспортеров, когда мы в ручном режиме стали объяснять, как это работает, понимания, что это связано с большим количеством других вопросов, о которых уже говорилось. Соответственно мы пошли немного за рамки шире, о которых говорилось, мы стали смотреть шире, и после этого приходило понимание, что нужно российскому экспортеру и во второй степени российскому банку. Первая задача – необходимо было завоевать доверие, даже не презентовать наш инструментарий и как он работает – это было интересно на 2, 3, 4-ом этапе работы с нашими экспортерами. На первом этапе были вопросы, а кто вы такие, а что вы делаете, а зачем вы – в таком формате. И после того, как мы презентовали себя, заработал уже содержательный механизм. Это специфика нашего общества, потому что это новая тема, она требовала специального подхода. Второе – мы учимся, делаем, потому что, я считаю, что с созданием инструментария мы немного запоздали, здесь никто велосипед не придумывал, этот инструментарий в мире существует давно. Но мы подключились к этому механизму два-три года назад. Но за эти 2-3 г. мы в хорошем смысле пересмотрели какие-то базовые принципы функционирования нас самих и, собственно, то, что нужно экспортеру. Только во взаимодействии с экспортерами мы поняли, как работает инструментарий. Т.е. второй постулат – это постоянная адаптивность, постоянное изменение себя, и, наверное, внешней среды, которая нас окружает. Это выражается в постоянном изменении нашей нормативной базы, спасибо, что есть понимание со стороны наших коллег-кураторов в министерствах, это постоянное изменение подхода к работе с нашими коллегами, экспортерами, банками. Т.е. это вторая эмоциональная оценка того, что происходит. Третье – это тот девиз, который мы сейчас начинаем ломать, "ерунда все, экспорта нет", про это частично говорил Алексей Евгеньевич сегодня про то, что есть девиз о том, что экспорт у нас только сырьевой, а я сейчас сталкиваюсь с тем, что "экспорта нет". Конечно, если это ставить как некий такой постулат – ничто никогда не получится. И основная задача, с которой мы справлялись все эти годы, мы пытались доказать, что экспорт не просто есть, а его очень много, просто он неструктурирован, мы его не видим и судим часто по каким-то точечным проектам, которые состоялись либо не состоялись, и это дает, собственно, результат. Мы построили атомную станцию или выиграли какой-то проект – экспорт есть, не выиграли – экспорта нет, конечно, это крупные проекты, которые потом ложатся в статьи по консолидированной отчетности, но мы не обращали внимание на другую часть, которая должна стать корневой, это - массовый продукт, массовый экспорт, масштабный экспорт, который, в первую очередь, исходит от компаний региональных, средних, крупно-средних или мелко-средних, но, собственно, те компании, которые создают поток этого экспорта. До сих пор четкого инструментария для поддержки такого рода компаний не было, при всем уважении об этом сегодня говорилось: госкредиты, госгарантии, это темы, в первую очередь, для крупных проектов. Когда мы говорим о проектах, решения по которым надо принимать за 3 дня, условно говоря, такого инструментария не было. И я в этом вижу свою задачу. Как ЭКСАР, мы должны двигаться в этом направлении, я горжусь тем, что у нас есть проекты крупные, а есть проекты, по которым страховая премия составила несколько десятков рублей. И это предмет моей гордости. Я исхожу из того, что для такого рода проектов – где контракты составляют 100 тыс. руб., грубо говоря, - это как раз тот инструмент, который надо развивать. Это первая части, это мое впечатление. Вторая часть – формальная, мы понимаем, что мы должны продолжать развивать свой инструментарий, мы над этим активно работаем. При поддержке коллег из Министерства экономического развития, спасибо им большое, мы сейчас немного пересматриваем наши базовые условия работы на уровне нормативных документов. Мы сможем предоставлять 100% покрытие, это все будущее, но соответствующие документы уже есть. Предложено работать по гарантиям, чтобы мы могли выдавать гарантии, предложено работать по финансированию экспорта, для этого создается центр. Это не просто лозунги, а подкрепленная деньгами и соответствующими формализованными инициативами работа. Последнее – мы точно пришли к пониманию, что мы должны быть активны в регионах, развивается отдельная работа с точки зрения нашего присутствия в регионах. Я считаю, что если мы там не будем, то задача ЭКСАРА не будет выполнена никогда. И это, конечно, международное присутствие, про это говорил в первой сессии г-н Аскари. Тот формат, который предложен, площадка торгпредств – мы хотели бы эту площадку развивать, это наша стратегическая цель. Мы понимаем, где мы присутствуем больше, где присутствуем меньше, у нас есть лидеры нашего портфеля, страны, которые занимают 20 – 25% нашего портфеля, есть страны, к которым надо только подходить. Мы это понимаем. Имея ввиду первый постулат – нашу адаптивность – я надеюсь, что мы будем очень гибко реагировать на все вызовы, который бизнес будет перед нами ставить. Модератор - Константин Полунин: - Спасибо большое. Но, действительно, оказывается, Вы, как гендиректор со своей командой, оказались в той самой среде, между требования и ожиданиями государства и требованиями и ожиданиями бизнеса. И, фактически заполнив эту нишу, где спрос и предложение – взаимны, они были уже сформированы, но никто не понимал, что с этим делать и как с этим жить. Вы оказались в ситуации, наверное, вовремя, с новым и правильными продуктом, и смогли добиться того, чтобы сегодня зал был заполнен и еще много людей не смоги сюда попасть. Я хотел бы вас поздравить с таким успехом и пожелать, чтобы все те "хотелки" от государства и бизнеса, которые вам поступают, дальше выкристаллизовывались и вы могли дальше развивать эту систему. Петр Фрадков, Генеральный директор, ЭКСАР - Спасибо. Модератор - Константин Полунин: - Здесь мы как раз подходим к встречному объединению пожеланий и требований бизнеса и государства вообще, и как это работает, какие механизмы есть, и я хотел бы сейчас передать слово Андрею Сергеевичу Никитину, генеральному директору агентства стратегических инициатив. Как вы знаете, агентство стратегических инициатив – это площадка, которая объединяет и формирует работу по вязке интересов бизнеса, в первую очередь, и государства. И одним из результатов деятельности этого агентства является стратегические инициативы, одна из которых национальная предпринимательская инициатива, результат которой «дорожная карта» по поддержке экспорта, которая была одной из первых сформирована в России, и она сейчас продолжает жить, она продолжает развиваться и являться одним из системных документов, сшивающих то, что сейчас происходит в части развития, в том числе инструментария. Андрей Сергеевич, Ваши наблюдения, как формировалась эта дорожная карта и кто там победил? Там победил бизнес или победило государство. У нас есть разные примеры. И какие перспективы дальше вы видите этого механизма и диалога формирования совместных системных решений? Андрей Никитин – Генеральный директор, Агентство стратегических инициатив: - Спасибо большое, Константин. Добрый день, коллеги. Когда в какой-то теме появляется явный лидер, ему всегда хочется нагрузить его чем-то еще, поэтому, собственно говоря, и Петр Михайлович и компания ЭКСАР занимаются не только поддержкой экспорта, но и занимается снятием барьеров для экспорта вместе с нами. Хотя, конечно, это не прямой функционал компании. И Петр Михайлович возглавляет «дорожную карту» по поддержке экспорта, и это карта с очень интересной судьбой. Судьба ее интересна тем, что она была принята одной из первых, в первом пакете, и в общем-то, когда она принималась, мы не прогнозировали, что будут такие проблемы по этой карте. Мы ожидали, что по стройке будут проблемы, однако оказалось, что карта достаточно сложно реализовывалась федеральными органами, мы столкнулись с большим сопротивлением, в том числе и потому, что ряд процедур, которые там были, были направлены на облегчение валютного контроля. И у отдельных госорганов была идеология такая, что лучше его контролировать и никого не пускать, и это очень било по экспортерам, особенно по малому и среднему бизнесу в экспорте, поэтому пришлось предпринять ряд неординарных шагов, вплоть до того, что президент говорил о том, что карту необходимо довести до ума, для того, чтобы все-таки она пошла. И тем не менее, несмотря на то, что карта была одобрена в 2012 г., на сегодня она сделана только на 50%. Мы рассчитываем, что через последние наши решения и действия мы ее выполним, и наверное, к концу этого года и началу следующего можно будет подвести некий итог и сказать, что у нас самые очевидные барьеры для экспортеров сняты. Вторая история, которую мы делаем вместе, это дорожная карта под упрощение таможенных процедур. Там экспортеры во многом выступают как заказчики этой дорожной карты, там тоже есть определенные сложности с ее реализацией, там ситуация даже не в том, что таможня не хочет упрощать процедуры для экспорта, таможня как раз таки делает все активно, а те другие организации, которые присутствуют на границе, такие как «Россельхознадзор» и разного рода другие контролирующие органы - они создают определенные крайне неудобные формы общения для экспортеров. И мы тоже сейчас движемся и надеемся, что мы эту ситуацию переломим. Третья история, которая у нас есть, это история с регионами, Петр Михайлович сказал, что с экспортерами в регионах ЭКСАР встречается, но мы со своей стороны что хотим сделать – мы хотим, чтобы в тот набор обязательных задач для губернаторов, который существует, и определенных задач, которые губернаторы должны выполнять, должна попасть поддержка экспортеров. Они должны понимать, кто из экспортеров есть на их территории и делать все от них зависящее, чтобы эти экспортеры могли развиваться. И наконец, последняя тема, которая мне представляется важной, - те новые институты развития, которые созданы за последние годы, в том числе фонд промышленности, которые создается сейчас, - они изначально заточены на то, чтобы работать с экспортными компаниями. Если мы говорим об институтах развития, которые появились раньше, там часто употреблялось такое слова как «инновационность» с точки зрения критериев поддержки, однако, к сожалению, насколько я знаю, у нас единого понятия «инновационности» так и не выработано. Есть определения Минэкономразвития, есть другие определения, это все спорная история, а инновационен ли тот продукт или та компания, которую мы поддерживаем? И мне кажется, что нам в системной плане хорошо, бы все инструменты, в качестве базовых критериев любой господдержки компании, в том числе господдержки с точки зрения обновления производственных фондов, создания модернизированного производства, поставить возможность этой компании экспортировать свою продукцию. И если компания может экспортировать свою продукцию, значит, априори она может делать что-то на мировом уровне качества, и это должно включать автоматически все инструменты господдержки, и только те, которые напрямую влияют на поддержку экспорта, а также влияет на модернизацию оборудования и обновления фондов и так далее. Вот тот набор вещей, которые мы делаем вместе, я думаю, что у нас уже есть результаты, но к концу года, либо весной, мы сможем подвести системный итог по этим темам. Спасибо. Модератор - Константин Полунин: - Андрей, спасибо. Уважаемые коллеги, спасибо большое. Мы вылетели из ожидаемого результата уложиться за час. Сейчас идет кофе брейк. Тем не менее, я хотел бы коротко подвести итог и оставить время для одного вопроса из зала. Я понимаю, что это сложно и ни о чем, но все-таки не то, что мы все здесь сидим, и я хотел бы, Андрей Сергеевич, сказать, что там действительно следующие встречи начались. Коллеги, наверное, итог, которые я сейчас в роли модератора воспринимаю, такой, что идет огромное движение, есть и диалог бизнеса с государством, и государство понимает свои задачи и инструменты и бизнес понимает, что он хочет, есть склейка, которая увязывает эти интересы и делает так, чтобы все это заработало, и, Слава Богу, есть поддержка в части снятии административных барьеров, и вроде как все выглядит хорошо. Я надеюсь, что в следующем году разговор про инструментарий, который будет происходить на этой площадке, от того, как это пойдет, он будет уже более предметным, и вернется к тому, что было. Коллеги, пожалуйста, один вопрос. Вопрос из зала: - Максим Болонев, Евроинфоцентр, Санкт-Петербург, мы являемся той региональной эмэрсой, про которую говорил Алексей Евгеньевич, и собственно потребителем или проводником тех услуг, о которых мы сегодня говорили. И я приехал с двумя вещами: хочу дать фидбэк по тем вещам, которые сейчас происходят, действительно, произошли тектонические изменения, мы начали работать 5 лет назад как Евроинфоцентр под Министерством экономического развития, появился «Эксар», и мы всеми этими инструментами активно пользуемся. Но какие хотелось бы сделать предложения и с чем меня сюда направили наши коллеги из Ассоциации. Первое – мы, в основном, работаем с малым и средним бизнесом, и сегодня Петр Михайлович правильно сказал, что мы говорим про большой бизнес и Репик об этом говорил, что конечно, надо реплицировать, надо смотреть на малый и средний бизнес, и второе – сегодня мы очень много говорили про финансовую поддержку, но конечно, надо больше развивать маркетинговую поддержку. Как пример, мы участвовали в бизнес миссии во Вьетнам, это прекрасный пример, но мы должны также участвовать в крупнейших мировых мероприятиях по секторам. Например, GSM - конгресс в Барселоне, где мы должны быть и должны быть коллективно, или Медико по ЛайфСайнскластру, вот этого хотелось бы попросить. Алексей Лихачев, заместитель Министра экономического развития РФ: - Вопрос от коллег из Санкт-Петербурга звучит наиболее ответственно, что ли. Две коротких реплики: мы, по большому счету, не делаем разделения между средним и крупным бизнесом. Как Петр Михайлович здесь сказал, что он гордится платежом в несколько десятков рублей, так и у нас есть проекты, которые по своему объему (обороту) составляют несколько десятков тысяч долларов, или евро. Поэтому у нас нет нижнего барьера по вхождения в сферу поддержки. Второй момент – что касается продвижения ваших интересов на той или иной выставке, то у Георгия Владимировича есть своя система участия России в мировых форумах, но мы готовы продвигать все через торговое представительство, будь то торгпредство в Испании или Париже, готовы дополнительно к той работе, которую организует Минпромторг, и еще «приделать» торгпредовское сопровождение. |
Похожие:
 | Между тем, сегодня далеко не все компании, обрабатывающие персональные данные, осознают необходимость их защиты и до конца понимают... |  | Не только экономически: сегодня компании решают задачи, которые никогда не возникали перед ними раньше. Как справиться с этими вызовами,... |
| Олиса осаго позволяет сэкономить время и оформить документы тогда, когда это удобно именно вам без посещения офиса страховой компании.... | | Компании axelot, Zebra Technologies, гк «Стелкон» и фирма «1С» приглашают принять участие в XV практической конференции «Управление... |
| Если у компании уже есть логотип и фирменный стиль – пожалуйста, приложите их к письму. Кроме того, вы можете указать, какие из элементов... | | Во время встречи на вопросы членов инициативной группы представители Управляющей компании сообщили следующую информацию |
| С 1 февраля 2017 года страховые пенсии и размер ежемесячной денежной выплаты, которую получают федеральные льготники,* повысятся... | | ... |
| В последнее время всё настойчивее в педагогическом сообществе идут разговоры об использовании портфолио для учителей не только профильной,... | | Последовательность действий менеджера по продажам в случае оформления заказа клиентом. 12 |