Сегодняшней конференции актуальная, она живо интересует в последнее время российских предпринимателей, и компании, которые уже являются действующими экспортерами, и компании, которую только раздумывают о выходе на внешние рынки. Мы сегодня поговорим и поддержке национального российского несырьевого
Скачать 1.33 Mb.
|
Модератор- П.Фрадков: - Спасибо огромное, я не могу не добавить, что когда мы создавали ЭКСАР, Андрей Александрович тогда работал в министерстве экономического развития России и принимал непосредственное участие в формировании Агентства. Спасибо большое. Один небольшой комментарий от меня. Наша практика показывает, что большое количество действий исходит от государственных органанов, действия евразийской экономической комиссии по созданию рамки для российских экспортеров в том числе, снижение барьеров, административных каких-то ограничений, но если на месте экспортер не использует меры поддержки, если он не является проактивным, то все это сводится на нет. Это, на мой взгляд, задача ЭКСАРа, чтобы в тех рамках, которые созданы государством, уже конкурируя на внешних рынках, наш инструментарий был конкурентоспособен. И таким образом, уже плавно переходим к более практической части нашей дискуссии, к институтам развития, которые, собственно, обеспечивают этот инструментарий. Я с большим удовольствием предоставляю слово Владимиру Александровичу Дмитриеву, председателю Внешэкономбанка, банка развития, одной из основных задач которого является поддержка национального экспорта. Владимир Александрович, пожалуйста… Владимир Дмитриев – Председатель Внешэкономбанка: - Спасибо, Петр Михайлович. Уважаемые дамы и господа, коллеги, я присоединяюсь к тем поздравлениям, которые были адресованы ЭКСАРу, и хочу сказать, что для нас это своего рода семейный праздник, поскольку ЭКСАР – агентство по страхованию экспортных проектов и инвестиций является дочерней структурой Внешэкономбанка, и хочу напомнить, что 3 года назад наша страна и экономика в целом переживали не самые благоприятные времена. Но Внешэкономбанк выделил из своей прибыли 3 млрд. руб. для капитализации агентства ЭКСАР по страхованию экспортных проектов и инвестиций. Хочу обратить внимание, что это агентство призвано не только поддерживать российских экспортеров, но и российские инвестиции за рубежом. Не могу не согласиться, хотя из моих уст это может быть воспринято иначе, чем из уст Алексея Валентиновича, но признаю, что агентство за последние три года проделало существенную работу, чтобы заявить о себе, для того, чтобы быть узнаваемым и востребованным, и для того, чтобы развернуть практическую деятельность по поддержке российского высокотехнологического экспорта. Эти результаты стали возможны не только потому, что агентство получило хороший инструментарий, было серьезно капитализировано, получило поддержку со стороны государства в лице министерства финансов и министерства экономического развития, но и потому, что кадровый состав агентства во главе с его генеральным директором проделали колоссальную работу для того, чтобы и у нас в стране и за рубежом узнали об агентстве и оно стало глобальным игроком в системе поддержки российского промышленного экспорта. Важно подчеркнуть, что агентство входит в семью институтов развития, где за Внешэкономбанком в 2013 г. Правительством была закреплена роль координатора в системе поддержки российского промышленного экспорта, координатора тех институтов, который вместе с Внешэкономбанком, вместе с ЭКСАРом оказывают реальную поддержку росссийским экспортерам. И в эту систему входит российский экспортно - импортный банк – Росэксим, крупнейшая в России лизинговая компания ВЭБ-Лизинг, и ряд других институтов, включая дочерние банки Внешэкономбанка, которые вместе создают довольно функциональную и эффективную систему поддержки промышленного экспорта. Говоря о Внешэкономбанке, я хочу напомнить, что в 2007 г. он был создан на базе Банка внешнеэкономической деятельности СССР, поэтому для нас поддержка экспортно-ориентированных производств, и, прежде всего, высокотехнологичных производств, является исторически закрепленной и естественной функцией, и именно поэтому в законе «О Банке развития» поддержка промышленного экспорта прописана, как одно из приоритетных направлений деятельности Внешэкономбанка. Я буду в меньшей степени говорить о банке, и в большей о той системе, которая создается на базе Внешэкономбанка и его координирования. Хочу вновь акцентировать внимание на том, что в нашей стране создается центр кредитно-страховой поддержки, направленный на создание массового продукта своего рода кредитно-страховой фабрики, которая будет обеспечивать необходимыми финансовыми и страховыми услугами российских экспортеров. Речь идет о продукте, который должен быть востребован малым и, прежде всего, средним бизнесом. За Внешэкономбанком закрепляется роль финансового института, который будет поддерживать крупные проекты, связанные, например, со строительством энергетических объектов за рубежом, поставками авиационной техники, экспортом ж/д подвижного состава, и такого рода крупными сделками. Я уже говорил о том, что ЭКСАР вместе с Росэксимбанком проделали серьезную работу с тем, чтобы заявить о себе как о партнерах для среднего бизнеса, ориентированного или который в состоянии обеспечить продвижение своей продукции за рубеж. В этом смысле важно, что не только на словах, но на деле мы создаем так называемую систему одного окна, где за Вэбом закреплена координирующая роль, у нас создается серьезная информационно-аналитическая база, свой Интернет-сайт, который будет доступен с конца этого года для российских экспортеров как средних, так и крупных, где они могут ознакомиться с системой предоставления комплексных услуг по поддержке росссийского несырьевого экспорта. Мы в контексте поручений правительства и президента РФ завершаем работу по передаче 100% Росэксимбанка ЭКСАРу. На этот счет приняты все необходимые решения на уровне органов управления Внешэкономбанка, ЭКСАРа и Росэксимбанка. И таким образом будет завершена работа по созданию кредитно-страхового центра поддержки несырьевого российского экспорта. Другим важным элементом, который направлен на продвижение российского высокотехнологичного эскорта за рубеж, является субсидирование процентных ставок покупателям российской продукции, то есть иностранным импортерам. Система заработала только в этом году и мы направили в соответствующее министерство, и это министерство экономического развития и министерство промышленности и торговли заявки на субсидии в размере почти 14 млрд. руб. Это серьезная поддержка, уже реализованы несколько сделок, в том числе сделки по продвижению нашей авиационной продукции, имеются ввиду самолеты Сухой и Super-Jet, в различные страны: Индонезия, Мексика, Непал, на подходе другие контракты, и в данном случае уместно сказать, что объем экспортных контрактов, которые получили поддержку со стороны Внешэкономбанка и его дочерних структур приближается к 130 млрд. руб. Я хочу обратить внимание на меры господдержки, которые оказываются Внешэкономбанку и его дочерним структурам, сегодня говорилось о том, что в 2015 г. будет докапитализирован Росэксимбанк в размере 10 млрд. руб. Более серьезные меры направлены на предоставление необходимых финансовых ресурсов и самому Внешэкономбанку, принято наблюдательным советом Внешэкономбанка стратегия до 2020 г., где в рамках поддержки российского экспорта предусматривается рост нашего кредитно-гарантийного портфеля до объема более 700 млрд. руб., при этом существенная часть этого экспорта будет обеспечена субсидированием процентных ставок, что делает нашу продукцию и услуги по кредитованию и страхования экспорта конкурентоспособными по сравнению с другими поставщиками на экспорт аналогичной продукции. Хочу подчеркнуть, что у Внешэкономбанка и его дочерних структур: ЭКСАРа, и его вскоре дочерней структуре – Росэксимбанка – весьма широка география поставок российской несырьевой продукции за рубеж. Это страны АТР, СНГ, страны Лат. Америки, Африканского континента. Важно подчеркнуть, что и сама продукция диверсифицирована, я уже говорил, что это авиационная техника, это энергетическое, тяжелое машиностроение, ж/д подвижной состав, это поддержка проектам, средним предприятиям, поставляющим комплектующие за рубеж, то есть система, работающая в орбите Внешэкономбанка, как института развития, призванного поддерживать приоритетные направления своей деятельности, российский промышленный экспорт, работает, но, безусловно, предстоит сделать больше. Несмотря на нынешние неблагоприятные условия, и с т.з. фондирования наших операций на внешних рынках, в условиях глобальной конкуренции, государство находит ресурсы для оказания поддержки структурам, институтам развития, которые работают в системе поддержки российского промышленного экспорта, и я надеюсь, что эта поддержка будет наращиваться наравне с тем, как будут наращиваться наши общие возможности по обеспечению нашей деятельности заемными средствами. Спасибо. Модератор П.Фрадков: - Спасибо огромное, Владимир Александрович, в подтверждение тезиса, о чем мы говорили, в рамках одной структуры, группы Внешэкономбанка формируется перечень инструментов, которые используются нашими экспортерами, и координируются из единого центра - начиная от агентских функций, заканчивая функциями коммерческими, функциями страхования. Коллеги, прежде чем идти дальше, я хотел бы поблагодарить Алексея Валентиновича Улюкаева за участие, он планирует нас покинуть, благодарю вас, что нашли время и пришли на нашу конференцию. Я бы хотел перейти к выступлениями коллег по цену. Я попросил бы г-на Чжан Вэйдуна, вице-президента компании SINOSURE, это экспортно-кредитное агентство Китая, поделиться опытом в той части, в какой деятельность агентства стимулировала экспортную активность Китая. Потому что данное агентство за 20 лет стало крупнейшим агентством мира. Какие задачи стояли перед агентством, и какие основные моменты г-н Вэйдун хотел бы прокомментировать. Чжан Вэйдун - вице-президент SINOSURE: - Доброе утро, господа. В первую очередь, я хотел бы поздравить агентство ЭКСАР с трехлетней годовщиной. Агентство SINOSURE является экспортным кредитным агентством центрального правительства Китая. Я думаю, что это очень важный инструмент для правительства по оказанию поддержки экспортерам, потому что экспорт очень важен для китайской экономики. Есть 3 основы экономики: инвестиции, потребление и экспорт. В настоящее время Китай является самой крупной страной экспортером в мире, поэтому агентство SINOSURE играет и играло очень важную роль в предыдущее десятилетие. Например, в прошлом году мы поддержали проект на сумму более 300 млрд. долл. США, что составляет 15% всего экспорта. Самое важное – построить отношения в виде треугольника: SINOSURE – банк – экспортер. Под наше страховое покрытие более 200 банков могут предоставлять кредиты и средства компаниям-экспортерам. SINOSURE - основной инструмент для стимулирования компаний к экспортно-ориентированной деятельности. Очевидно, что в разных странах есть разные экономические и экспортные структуры, но в Китае мы ведем свой экспорт во все страны мира. Поэтому наше агентство также устанавливает широкие связи с международными банками и другими экспортными и кредитными агентствами. Мы готовы предоставить хорошие возможности по обеспечению страхового покрытия этих проектов и по оказанию поддержки нашим клиентам. Я также хотел бы подчеркнуть, что существуют отношения между Китаем и Россией, эти отношения очень хорошие, мы хотели бы развивать эти отношения - наши отношения с российскими банками, а также отношения с ЭКСАР, спасибо. Модератор П.Фрадков: - Спасибо большое. Я думаю, что аудитории было интересно услышать цифры, которые вы называли. Это, конечно, впечатляет, но я тут вспомнил, что нас объединяет одно – то, что агентство SINOSURE было создано практически сразу, после присоединения Китая к ВТО, и ЭКСАР был создан, когда Россия подписала итоговые документы по присоединению к ВТО. Сейчас я хотел бы предоставить слово Раулю Аскари, главе глобального развития экспортного кредитного агентства SACE, Италия. Это - один из старейших институтов по поддержке экспорта в Европе, и институт, который обладает наиболее широким перечнем продуктов, которое экспортное агентство использует. Инструментарий по поддержке экспорта это не догма, он эволюционирует, мир меняется, меняются принципы международной торговли, я бы хотел задать г-ну Аскари вопрос об эффективности мер использования господдержки, в частности страхового инструментария, раз мы говорим о кредитно-страховой поддержке экспорта, и каким образом мы должны реагировать на вызовы, которые время перед нами ставит. Спасибо. Рауль Аскари - глава глобального развития экспортного кредитного агентства Италии – SACE: - Спасибо, для меня большая честь присутствовать здесь, и участвовать в этом мероприятии, которое посвящено годовщине создания страхового экспортного агентства. Я доволен тем, что нам удалось стать партнерами ЭКСАРА , коротко затрону вопросы, которые были поставлены Петром. Я думаю, что экспортное кредитное агентство это и политика и инструмент, и мы должны подумать о тех вызовах и проблемах, которые могут на нас повлиять. Исторически мы можем распределить их на три основные категории: первое – поддерживать рынки, когда они слабые и не могут обеспечивать спрос, который необходим. Если мы говорим о странах с политическими рисками, с кредитами долгого срока погашения и т.д. здесь требуется вмешательство, чтобы снизить фактор неэффективности рынка, и второе - если есть какие-то ограничения с точки зрения платежного баланса, если вы преследуете стратегию роста, которая ориентируется на экспорт, и успех такой стратегии, основанной на приоритете экспорта, принят в целом ряде азиатских стран, и третье – где вы вступаете в новый сектор, где уже существующие игроки создают препятствия для новичков. К примеру, если вы входите в сектор авиационный, то вам также потребуется государственная помощь, поэтому когда вы создаете экспортное кредитное агентство, вы должны подумать, для чего оно нужно, для чего нужна госпомощь, для чего нужна промышленная политика. Как показывает опыт 6-7 лет, на рынке существует одна ключевая проблема, связанная с нестабильностью и циклическим характером финансовых рынков, возьмите мир до 2007 г., где финансовые рынки отвечали практически на все запросы реальных рынков, у нас было финансирование коммерческого авиастроения с помощью коммерческих ценных бумаг, у нас финансировалось строительство судов за счет предоставления в лизинг судов, и были задействованы различные другие инструменты, и рынок давал ответы на все вопросы. Но возьмите ситуацию после 2007 г., где финансовый рынок практически исчез и необходимо было госвмешательство для снижения провалов рынка после кризиса. Ситуация изменилась за последние несколько лет, но мы находимся в ситуации нестабильного и волатильного рынка, и это 4-ая причина, для чего нам нужны такие госинструменты для того, чтобы сглаживать циклы развития финансовых рынков. Но дело в том, что вы не можете быть на рынке только тогда, когда рынок внизу, вы должны быть на рынке даже тогда, когда рынок растет, возникает бум. Есть ограничения, но вы должны иметь возможность вмешиваться быстро и эффективно, когда происходят какие-то изменения на рынке. И второй вопрос – когда это делать. Есть три модели в мире: 1ая модель - это создание госагентства или некоего госуправления, это модель имеется в США и Великобритании. 2ая модель характерна для континентальной Европы – это передача на сторону экспортно-кредитного бизнеса обеспеченного баланса, это та модель, которая существует в Германии, Франции, Нидерландах, и фактически в Испании. Есть и 3 модель, которая следует агентства, может быть, это касается больше тех компаний, акционерных обществ, которые действуют так, как будто это компания акционерная, и почему я понимаю, что это лучшая модель. Прежде всего, она обеспечивает достаточно привилегированные условия, вы должны использовать это аккуратно, эффективно и предоставлять соответствующую отчетность акционерам и всем участникам, поэтому здесь нужны инструменты, которые позволят обществу оценивать эффективность вашей компании. То есть должна в полной степени работать эта система отчетности. Если вы достигаете успеха, то вы должны развивать свою организацию, вы должны нанимать лучших сотрудников, которые могут управлять вашей компанией, которые могут конкурировать, и с др. стороны, взаимодействовать с частным сектором. Поэтому тогда, когда нужно - нужно конкурировать, а когда позволяют обстоятельства, нужно сотрудничать для того, чтобы быть эффективным и отвечать стандартам, вам необходимо иметь и ресурсы для того, чтобы образовать компанию с лучшим персоналом, которая будет отличаться от других на рынках, также отладит соответствующим образом внутреннюю структуру. И вопрос - каким образом это сделать – я полагаю, что агентства и существуют для того, чтобы помочь компаниям сделать это. Вопрос, который также важен, это вопрос устройства нац. Системы и сегодня было сказано, и это очень важно подчеркнуть, что страхование – гарантия это не решение всех проблем, это может быть решением на каком-то моменте, но после кризиса 2007 г. банки не хотели принимать никаких рисков, если то были не суверенные риски, и после 2007-2008 гг. это была уже другая ситуация. По мере того, как развивался этот кризис, исчезла ликвидность, поэтому гарантия, как таковая, была недостаточна, и самое главное это – фондирование, это средства, поэтому в каждой стране должна быть система, в которой можно сочетать процессы страхования и процессы предоставления кредитов. Если рынок ликвиден, то вы можете работать с частными кредитными организациями, но когда есть ограничения по ликвидности, тогда нужно поддержать рынок. Идея состоит в том, чтобы сочетать эти инструменты, инструменты выдачи кредитов, и поэтому в новом периоде времени этот инструмент очень важен, потому что сейчас период финансовой нестабильности. И я думаю по мере того, как время идет дальше, и ЭКСАР может встретиться с другими проблемами. Потому что как только вы работаете с клиентами для среднего и малого бизнеса, потому что любая страна желает диверсифицировать свою экономику, и поэтому надо работать и малыми и средними предприятиями, поэтому надо создать коммерческую сеть, чтобы работать с этими компаниями индивидуально. Нужно объяснять им, как работать, чтобы организовать экспортные операции. Кроме того, вы должны создать и международную систему, потому что в этом бизнесе – это подчеркивалось ни раз – есть экспортер и банк, и есть еще и третья сторона – покупатель – и иногда надо начинать с покупателя, для того чтобы в третьей стране были возможности экспортировать ваши товары туда. Большое спасибо. |
Похожие:
 | Между тем, сегодня далеко не все компании, обрабатывающие персональные данные, осознают необходимость их защиты и до конца понимают... |  | Не только экономически: сегодня компании решают задачи, которые никогда не возникали перед ними раньше. Как справиться с этими вызовами,... |
| Олиса осаго позволяет сэкономить время и оформить документы тогда, когда это удобно именно вам без посещения офиса страховой компании.... | | Компании axelot, Zebra Technologies, гк «Стелкон» и фирма «1С» приглашают принять участие в XV практической конференции «Управление... |
| Если у компании уже есть логотип и фирменный стиль – пожалуйста, приложите их к письму. Кроме того, вы можете указать, какие из элементов... | | Во время встречи на вопросы членов инициативной группы представители Управляющей компании сообщили следующую информацию |
| С 1 февраля 2017 года страховые пенсии и размер ежемесячной денежной выплаты, которую получают федеральные льготники,* повысятся... | | ... |
| В последнее время всё настойчивее в педагогическом сообществе идут разговоры об использовании портфолио для учителей не только профильной,... | | Последовательность действий менеджера по продажам в случае оформления заказа клиентом. 12 |