Северный регион
Скачать 3.76 Mb.
|
Методы ликвидации основных загрязнений. Стандартная схема ликвидации какого-либо загрязнения состоит из организационных и технических мероприятий. Техническое мероприятие (решение) состоит из 3 этапов: - выявление источника загрязнения с целью определения его качественных и количественных характеристик; - локализация источника загрязнения с целью предотвращения его распространения в окружающей среде; - ликвидация источника загрязнения с целью прекращения его воздействия на окружающую среду в данном месте [5]. Методы ликвидации источников загрязнения зависят как от типа загрязнения, так и от вида той части биосферы, которая подверглась загрязнению (суша, атмосфера или гидросфера). К основным загрязнителям почвы относятся: тяжелые металлы, соли, биологические загрязнители, органические соединения, радиоактивные вещества, опасные химические вещества (в том числе диоксины, аварийно химически опасные вещества, токсины и т. д.). Методы системного обеспечения безопасного функционирования. Результат при достижении цели может быть как положительным, так и отрицательным. Система представляет собой группу различных компонентов, естественно или исключительно связанных между собой для образования единого целого и совместного влияния некоторых функций как во времени, так и в пространстве (протекающих процессах достижения цели). Система, как правило, включает в себя различные компоненты. Системы могут рассматриваться и организовываться в виде природных и антропогенных систем. Под компонентами системы понимаются не только материалы, но и процессы (представляющие опасные условия), социальные, материальные и другие объекты (факторы опасности). Естественные (природные) системы – это системы, которые созданы природными средами. Искусственные (антропогенные) системы организованы или созданы в результате человеческой деятельности. Следовательно, системы могут рассматриваться как технические, химические, физические, биологические, экологические, социальные, политические. Если в системе присутствует человек, то система называется эргономической. В этом случае анализу подлежит функционирование сложной системы «человек – машина» (Ч-М), «человек – среда обитания» (Ч-СО), «человек – машина – среда обитания» (Ч-М-СО), «человек – машина – среда обитания – окружающая среда» (Ч-М-СО-ОС). Конечная цель любой системы заключается в создании системности. Методологический статус системного анализа заключается в том, что в нем переплетаются элементы теории и практики, строгие формализованные методы сочетаются с интуицией и личным опытом, с эвристическими приемами проводящих этот анализ специалистов. Ценным элементом системного анализа являются методики анализа надежности, отказов и их последствий: анализ человеческого фактора в выполнении операций и методы построения логических сетей причин и событий (деревьев отказов). Цель системного анализа – выявление причины, влияющей на появление нежелательных событий, и разработка предупреждающих мероприятий, исключающих или снижающих вероятность их появления. Методы анализа нежелательного события. Существует четыре метода анализа: априорный, апостериорный, прямой, обратный. Априорный анализ. Исследователь выбирает такие нежелательные события, которые являются потенциально возможными для данной системы, и пытается составить набор различных ситуаций, приводящих к их появлению. Апостериорный анализ. Выполняется после того, как нежелательное событие уже произошло. Цель такого анализа – разработка рекомендаций на будущее. Прямой метод направлен на изучение причин, анализ которых дает возможность предвидеть, а значит, и предупредить нежелательные последствия. Обратный метод позволяет анализировать возможные последствия с целью исключения появления нежелательных событий, способных привести к значительным материальным потерям или человеческим жертвам. Одной из основных проблем анализа системы является установление границ рассматриваемой системы. Если система ограничена, некоторые опасные ситуации могут выпасть из поля зрения. При очень обширных границах системы результаты анализа могут быть совершенно неоправданными. Определение границ системы осуществляется различными методами, например, методом сетевого планирования и управления безопасностью. При этом для несчастных случаев, как уже происшедших, строится модель происшедших и предшествующих событий. При этом выявленные причины распадаются на две стадии: - построение сетевой модели ситуаций; - анализ сетевой модели с точки зрения безопасности. Данный анализ дает возможность отработать методы в двух направлениях: по устранению причины возникновения опасной зоны и нахождению человека в опасной зоне. Это позволяет выявить опасность, разработать профилактические мероприятия по их устранению. С этой целью В.А. Ачин разработал метод сетевого моделирования опасной производственной ситуации [1]. Метод сетевого моделирования опасной производственной ситуации. Анализ методом сетевого моделирования опасной производственной ситуации проводится на основе логической связи между всеми моментами, предшествовавшими возникновению аварии, разрушению или несчастному случаю. Обычно эта связь устанавливается «обратным ходом», начиная с момента события, с последствий, доступных непосредственному описанию. С установлением одной логической цепи появляется возможность построить сетевую модель. Элементами сетевой модели являются векторы, изображающие процесс появления причины события и ее следственную связь с предыдущей по времени, а также условия, означающие окончание появления причины. Начальная и конечная причины представляют собой импульс развития всей цепи событий и ее завершающий этап. Установив цель взаимозависимых причин, выполняют анализ каждой причины с учетом всех обстоятельств происшедшего события. Это позволяет продолжить анализ сетевой модели с целью устранения причин нежелательных событий для рассматриваемой конкретной производственной обстановки. В.А. Ачиным были предложены четыре формы причино-следственных связей [1]: последовательная, параллельная, круговая, концентрическая. Последовательная форма. Такая форма связей показывает, что одна причина порождает другую и т. д., пока конечная связь не приведет к трагическим последствиям. П  араллельная форма. При этой форме связи две или несколько последовательных связей вскрывают или характеризуют одну общую причину, которая и вызывает нежелательное событие. Круговая форма. Круговая форма образуется цепью событий, когда одна причина вызывает другую, другая – следующую и так до тех пор, пока одна из них, как бы усиливаясь, не приведет к нежелательным последствиям. Концентрическая форма. Концентрическая связь возникает в том случае, когда какая-либо причина служит источником нескольких причин, которые, развиваясь во времени нормально, вызывают одну общую причину, приводящую к тяжелым последствиям. Рассмотренные формы причинно-следственных связей являются элементарными и в различных комбинациях могут служить в качестве составных частей сложных сетевых моделей. Накопленный опыт применения метода сетевых моделей показал, что модели опасных производственных ситуаций позволяют более глубоко и детально изучать и анализировать обстоятельства событий, их причины, точно классифицировать эти причины и устанавливать их удельный вес в рассматриваемых событиях. При необходимости по результатам системного анализа разрабатываются рекомендации по введению изменений в системах контроля, управления и обеспечения безопасности при эксплуатации оборудования, технических систем и объектов и ведения технологических процессов [3]. Методы управления рисками целесообразно разделить на две группы: методы минимизации потерь (упреждения, уклонения, локализации, диссипации риска) и методы возмещения потерь. Методы минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба, когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно. Методы упреждения риска позволяют уберечься от случайностей при помощи превентивных воздействий. Эти методы более трудоемки, требуют обширной, аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. К наиболее эффективным методам этого типа относится используемый в деятельности предприятия метод стратегического управления. Управление стратегией как средство компенсации риска дает эффект, если оно пронизывает все сферы деятельности предприятия. Оно может снять большую часть неопределенности, предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать профиль факторов риска и разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов [4]. Разновидностью этого метода может считаться прогнозирование внешней экономической обстановки. Суть этого метода заключается в: - периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования предприятия; - прогнозировании поведения возможных партнеров или действиий конкурентов; - определении (прогнозировании) изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем; - в региональном или общеэкономическом прогнозировании. Реализация рассмотренных методов позволит организации защитить свои объекты и процессы от несанкционированного входа и использования их во вред организации как внутри, так и вне ее. Литература
УДК 658.6.012.4:657.1 Гирш В.А. Girsh V.A. К вопросу об управлении предпринимательской деятельностью торгово-производственной организации To a question OF business management IN trade and industrial organization В статье описываются особенности системы бухгалтерского учета в торгово-производственной организации и ее связи с процессом управления, приводится обоснование принятия управленческих решений на основе информации, получаемой в системе бухгалтерского учета. The article presents some features of the accounting system in trade and industrial organization and its connection with the managerial process and the rationale management decisions based on the information received inside the accounting system. Ключевые слова: торгово-производственная организация, бухгалтерский учет, информация, управление предприятием. Key words: trade and industrial organization, accounting, information, business management Как показывают исследования, осуществление предпринимательства происходит, как правило, в производственной, коммерческо-торговой, финансово-кредитной, страховой деятельности. Однако в последнее время стало наблюдаться развитие торгово-производственных предприятий, которые осуществляют деятельность в двух направлениях: производстве продукции и реализации ее. Управление такой организацией влечет за собой установление более высоких требований, предъявляемых к качеству и эффективности системы управления. В большой степени грамотность принятия управленческого решения зависит от обеспеченности процесса информационными данными, от их объема и качества, которые формируются в том числе и в системе бухгалтерского учета предприятия. Во-первых, система бухгалтерского (финансового) учета хорошо известна, повсеместно распространена и применяема всеми хозяйствующими субъектами в нашей стране. Она имеет длительный практический опыт, нормативно-правовую базу и является обязательной для всех предприятий. Поэтому ведение бухгалтерского учета не оказывается спорным или же затруднительным моментом в процессе осуществления производственной, торговой деятельности. Но в настоящее время для многих организаций применение только бухгалтерского учета в совокупности с жизненными опытом, приобретенными навыками, а также знаниями руководителя о возможностях управления становится недостаточно. В таком случае необходимо изыскивать пути развития в области управления. Отметим, что управленческий учет и понятие «управление производством» – далеко не одно и то же, хотя они пересекаются и взаимодействуют. Изучение, разработка и внедрение структуры управления включают в себя многие аспекты и поэтому зачастую становятся достаточно затратными с финансовой точки зрения мероприятиями. Введение структуры управления в лице одного человека или же целого отдела целесообразно, скорее, для средних, крупных организаций. Но на определенном этапе затраты, вложенные в разработку такой структуры, не только послужат толчком к дальнейшему развитию предприятия, но и при правильной организации выступят конкурентным преимуществом, позволят рационализировать и оптимизировать деятельность трудового персонала, производства в целом. Во-вторых, в бухгалтерском учете особенности организации учитываются при формировании плана счетов, написания учетной политики бухгалтером, руководителем организации, то есть на начальном этапе. Однако в остальном осуществление бухгалтерского (финансового) учета предполагает четкость и пошаговое соблюдение нормативно-правовых актов. Рассматривая вопросы управления, мы, базируясь на теоретических знаниях, полученных на основе изучения литературных источников, можем говорить прежде всего о творческом начале при построении, внедрении и дальнейшем совершенствовании его в процессе деятельности. Гибкость, отсутствие шаблонов, жестких правил и предписаний наделяет процесс управления новыми выигрышными качествами и не ограничивает структуру, процесс управления и самого управленца при решении многих задач, таких как улучшение качества, повышение рациональности производства, реализации продукции, а также рост экономических и финансовых результатов деятельности организации. В-третьих, управление, его теоретическое и практическое обоснование хорошо развито на Западе, реализуется с использованием передовых технологий, автоматизации. В России имеется теоретическая база, а управление зачастую осуществляется «по наитию». Большинство руководителей мало обращают на это внимания, экономят на возможных затратах. Однако начиная с некоторого этапа жизнедеятельности организации правильное внедрение такой структуры послужит толчком к развитию, а не наоборот. В-четвертых, большинство организаций в России имеют строгую или торговую, или производственную специфику. Однако в рамках выбранной нами тематики объектом исследования является предприятие, осуществляющее производство и торговлю совместно. Обращаясь к специфике работы анализируемой компании – торгово-производственной организации «Валерия, центр эксклюзивных столярных изделий», – отметим, что предприятие производит самую различную мебель, предметы интерьера: от тумб и откосов до лестниц, кабинетов, гардеробных и кухонь. За основу производства взято качество и технологии итальянских производителей, приспособленные к российским условиям. Определенные каналы сбыта, специфика клиентов, транспортировка в другие города, особенности работающего персонала, обеспеченность передовым оборудованием – все это делает объект исследования интересным с точки зрения учета всех факторов при построении системы и выборе методов управления. Решение о построении эффективной системы управления обосновано рядом задач, возникающих в процессе хозяйствования [5]:
Рассмотрим подробнее две последние задачи, которые связаны с информацией, информационным обеспечением. Информация – это база, на основании которой происходят все возможные действия (в контексте статьи – действия, связанные с хозяйствованием предприятия) и осуществляется управление на всех уровнях производства, финансирования и учета [2]. Информационное обеспечение деятельностьи – это осуществление действий по предоставлению современной, достоверной и полной информации субъекту управления с заданной периодичностью. Рассматривая информацию как отдельно взятый элемент, мы можем говорить о ее различных особенностях, свойствах: 1. Атрибутивные свойства – это те свойства, без которых информация не существует. К данной категории свойств относятся: неотрывность информации от физического носителя и языковая природа информации, дискретность, непрерывность. 2. Прагматические свойства – это те свойства, которые характеризуют степень полезности информации для пользователя, потребителя и практики. Проявляются в процессе использования информации. К данной категории свойств относятся: новизна, полезность, ценность, кумулятивность, полнота, достоверность, адекватность, доступность, актуальность, объективность и субъективность. 3. Динамические свойства – это те свойства, которые характеризуют изменение информации во времени: рост информации, старение [3]. Следует также разграничить понятие информации и различных данных и сведений, так как данные – это всего лишь какие-либо хранящиеся или имеющиеся сведения, которые благодаря их обработке и изучению приобретают вид и структуру проанализированного материала, полезного для осуществления и ведения хозяйственной деятельности. Концепция взаимодействия учетно-аналитической информации и процесса управления представлена на рисунке.  |
Похожие:
 | Составляющие качества человеческих ресурсов вуза… | | Направления исследования внутриличностных конфликтов женщин, ориентированных на карьеру предпринимателя |
| Издание зарегистрировано в Западно-Сибирском межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания... | | Лейпера (Мейсенский университет), сущность которой основана на описании взаимодействия трех элементов: географического компонента... |
| Филиал «Северный» Коммерческого банка «МетроБанк» (Общество с ограниченной ответственностью) | | Регион запроса заполняется опционально. Если регион не заполнен, выполняется запрос по всем регионам |
 | На условиях настоящих Правил Общество с ограниченной ответственностью «Страховое общество «Регион Союз» (в дальнейшем Страховщик)... | | «Центральное агентство воздушных сообщений Регион» (ооо «цавс регион»), именуемое в дальнейшем «Агентство», являющееся юридическим... |
| С условиями вышеуказанного договора, а также с условиями действующего Регламента депозитарного обслуживания ООО «бк регион» иТарифами... | | С условиями вышеуказанного договора, а также с условиями действующего Регламента депозитарного обслуживания ООО «бк регион» иТарифами... |