На правах рукописи
Скачать 1.56 Mb.
|
3.3. Ten Network: принципы и реализация информационных технологий Ten Network или просто Ten – австралийская коммерческая вещательная сеть, принадлежащая Ten Network Holdings. Ten является четвертым по размеру и значимости каналом в free-to-air пространстве после Network Seven, Nine, ABC. Впервые в эфире канал появился 1 августа 1964 года. Сеть имеет станции в крупнейших городах Австралии: Сиднее, Мельбурне, Брисбене, Аделаиде и Перте, а также небольшие филиалы на периферии, которые охватывают всю территорию страны. До 1990 года канал назывался Entertainment Network . История. Телевизионная эра Австралии началась лишь в 50-ые годы, тогда существовало лишь два коммерческих канала (Nine, Ten) и один общественный АВС. Чуть позже, в 60-ых гг., федеральное правительство объявило об открытии третьей коммерческой телевизионной станции в каждом большом городе. Таким способом властная структура попыталась разрядить обстановку. Недовольство граждан было связано с засильем зарубежного контента и нехваткой локальных новостей. Телевизионная индустрия строилась по тому же принципу, что и местное австралийское радио начала 30-ых годов. Двухуровневая система предполагала: один пласт – это общественные вещатели, субсидируемые государством, которыми руководила АВС, а другой пласт – это частные сети, которые финансировались за счет продажи рекламного времени и другой коммерческой деятельности. Открытие новой сети состоялось 1 августа 1964 года в Мельбурне, первая станция называлась ATV-0 и принадлежала она Ansett Transport Group, на тот момент компания владела двумя популярными отечественными авиакомпаниями. Вскоре 5 апреля 1965 года в Сиднее была запущена станция Ten-10, которая первоначально находилась в руках Unated Telecaster Sydney Ltd. А уже в июле этого же года начали вещание TVQ в Брисбене и SAS-10 в Аделаиде. Первоначальное название сети «Independent television system» («Независимая телевизионная система»), но оно не прижилось, и в 1970 году редация придставила зрителям Ten Network. Первые два десятилетия своего существования сеть находилась в сложном положении. Прогнозы аналитиков были неутешительными. Все изменилось с выходом на экран нового музыкального шоу Young Talent Time («Время юных талантов»). Оно вызвало интерес у зрителей, а канал впервые за 17 лет побил рейтинг, обошел своих конкурентов. Настоящую популярность и финансовое благополучие вещатель приобрел позднее. В марте 1972 года Ten принял рискованное решение и начал демонстрацию нового сериала для взрослых Number 96 («Номер 96»). Критики писали: «Этой ночью австралийское телевидение лишилось девственности». Сериал захватил телевизионный рынок Австралии и внимание сотен тысяч зрителей. Такого успеха еще не имела ни одна картина до и после показа Number 96. В течение следующих трех лет сериал занимал вершину рейтингового списка. Этот факт сделал Ten привлекательным не только для простых жителей, но и для рекламодателей. Доход от рекламы вырос с 1 млн. в 1971 до 10 млн. в 1972 году57. Последующие 4 десятилетия были стабильными: лидирующие позиции с переменным успехом занимали Nine или Seven, затем шел канал Ten, замыкал цепочку общественный вещатель АВС. Руперт Мердок в начале 70-ых приобрел часть ценных акций компании, но ему не удалось захватить медиарынок Сиднея целиком. В 1979 году в активах магната оказались 50 % акций Ansett, что обеспечило безграничный контроль над станцией в Мельбурне. Как раз на данный период выпало еще одно значительное событие. В эфире начался показ мыльной оперы Prisoner («Узник»). Она продолжалась 7 лет и пользовалась популярностью у австралийцев. В 1985 году Руперт Мердок стал американским гражданином, что позволило ему расширить медиаимперию в США. В Австралии он столкнулся с серьезными проблемами. Закон о СМИ Австралии заставил его избавиться от крупных телевизионных станций. Их перекупила The North Star – дочерняя компания конгломерата Westfield Group, которым владел магнат Фрэнк Лоуи. Но в 1987 году Westfield сильно пострадал от обвала фондового рынка и в 1989 году избавился от Ten. Канал приобрел консорциум Чарльза Каррана. Ten Network перешла в статус национальной сети в 1988 году, когда в Петре возникла станция New-10. Все это стало возможным из-за внедрения спутниковой связи, которая значительно облегчила взаимодействие разных частей страны. Конец десятилетия связывают с упадком корпорации. Для реабилитации требовались кардинальные меры. На пост главы телевизионной сети был приглашен Боб Шанкс. Он начал съемку нескольких новых проектов: четыре игровых шоу появились в прайм-тайме, но старания не увенчались успехом. К концу 1989 года большинство свежих передач были отменены, выжило лишь 2 телепродукта – сериал Neighbors («Соседи»)и E Street («Улица И»), которые имели высокий рейтинг. В 1990 году две (Ten, Seven) из 5 сетей оказались в затруднительном финансовом положении. В 1992 году они были проданы канадской медиагруппе Canwest, и до 2009 года она оставалась держателем контрольного пакета акций. Помимо этого Ten установила партнерские отношения с Southern Cross Broadcasting, которая владела станциями в Новом Южном Уэльсе, Виктории, Квинсленде и Тасмании. Содержание вещателя также было скорректировано. Для увеличения молодой зрительской аудитории канал начал трансляцию популярных американских сериалов и мультфильмов. Так, например, сотни тысяч телезрителей наблюдали за приключениями «Спасателей Малибу» (1990) и жизнью типично-циничного семейства «Симпсонов» (1991). Миллениум открыл новые возможности для развивающейся компании. В 2001 году Ten решил продемонстрировать реалити-шоу Big Brother. Australia («Большой брат. Австралия»). Мировой опыт предвещал небывалый успех проекту. Так и произошло. Премьера первого выпуска Big Brother стала самым популярным событием, канал превзошел всех своих соперников в рейтинговом списке. Крупные перемены произошли в 2004 году. Если раньше Ten довольствовался третьим или четвертым местом в рейтинге, то в 2004 он стал первым. 21 августа 2005 года сеть отпраздновала свое 40-летие, в честь юбилея был выпущен двухчасовой фильм Ten: Seriously 40. Значимый факт: с 2006 года и до 2008 года канал был удостоен чести освещать события в Новогоднюю ночь в Сиднее. В 2009 году эта привилегия вернулась к Nine. Наряду с Seven Network сеть Ten заплатила 780 млн. долларов за право трансляции матчей Австралийской футбольной лиги. Это событие положительно сказалось на внутренних делах компании: серьезный финансовый прирост, массовый приток новых рекламодателей и зрителей. 7 августа 2007 года Ten Network подписала новое соглашение с Foxtel, которое позволяло передавать цифровой сигнал через спутниковую и кабельную сети. До этого ресурс был лишь аналоговым. Эти нововведения стали началом технического прогресса всей сети. 16 декабря 2007 года был открыт новый канал высокой четкости Ten HD, он стал первым каналом высокой четкости во всех крупных городах Австралии. Вскоре название изменилось на One HD. Владелец сети Canwest 24 сентября 2009 года объявил о продаже своей доли акций 50,1% за 680 млн. долларов. Это было связано с растущим долгом в 4 млрд. долларов. В конце концов, Canwest была объявлена банкротом. 26 августа 2010 года корпорация Ten подтвердила, что будет запускать третий цифровой ресурс Eleven. Так и произошло, 11 января 2011 года канал начал работу. Редакция решила изменить концепцию и направить контент нового вещателя на молодую аудиторию в возрасте от 13 до 29 лет. Для обеспечения полноценным содержанием канала Eleven сеть заключила договор с международным дистрибьютором CBS Studio International. Свое вещание новый ресурс начал с американской передачи The late late show («Позднее шоу») с Крейгом Фергисоном в 23:00. А 8 мая 2011 года Ten восстановил работу канала One HD, который специализировался какое-то время на спортивной тематике, и переориентировал его на молодых работающих мужчин с их увлечениями и хобби. В 2012 году сеть начала трансляцию множества новых программ: Being Lara Bingle («Быть Ларой Бингл»), Breakfast («Завтрак»), Bikie Wars: Brothers in Arms («Байкерские войны: Братья по оружию»), Puberty Blues («Подростковый Блюз»), Underground: The Julian Assange Story («Подземелье: История Джулиана Ассанжа»). С июля 2012 в свет начали выходить местные программы: Don't Tell The Bride («Не говорите невесте»), Everybody Dance Now («Танцуют все») и т.д. Все эти усилия и нововведения не приподняли канал, а лишь спустили его на 4 месте в рейтинге после ABC. 24 февраля 2014 года редакция изменила свою эфирную тему и произвела полную перестройку контента. К 2015 году на экраны вышли шоу: Life in a glasshouse («Жизнь в теплице»), Thank God you’re here («Слава Богу, ты пришел») и т.д. Исходя из вышеописанного, мы можем сказать, что Ten Network - амбициозная и относительно молодая телевизионная сеть, которая стремится совершенствоваться и расширяться. Она находится в постоянной борьбе за лидирующие позиции в рейтинге, тем самым составляет серьезную конкуренцию другим национальным вещателям. История канала полна сложных экономических кризисов, неудачных опытов с содержанием, но компания продолжает существовать и завоевывать новые территории и молодую аудиторию. Финансирование На данный момент корпорация Ten Network переживает не самые лучшие времена. Ее доход за 2014 год составляет 628 млн. долларов, из которых 601,7 млн. принесла телевизионная реклама, другие продажи составили лишь 26,3 млн58. Для сравнения, в 2011 году доход компании составлял 1 млрд. 3 тыс долларов. Ten, по факту, не может погасить текущие расходы, и ее внешний долг растет, сейчас он составляет 80,5 млн. Например, расходы на телевизионное производство в 2014 году равны 681 млн., к ним нужно прибавить траты на прочие нужды 26,3 млн. Вместе с акционерным капиталом бюджет компании составляет 719, 5 млн. долларов59. Получается, что телевизионный доход снизился на 4,2%, а расходы выросли сразу на 8% или 55 млн. долларов из-за одного события – Олимпийских игр в Сочи. Обвал рынка ценных бумаг приводит к оттоку инвестиций и продаже акций компании. Финансовый план на новый 2015 год имеет более позитивный характер и гарантирует прирост прибыли и стабилизацию бюджета компании, который тесно связан с контентом каналов и рейтингом телевизионных продуктов, демонстрируемых в эфире. Администрация по-прежнему будет инвестировать в передачи, которые заполняют прайм-тайм. Управление. Административная система Ten ничем не отличается от других коммерческих сетей. Она также поделена на три большие группы: совет директоров (состоит из 10 человек), команда топ-менеджеров (состоит из 15 человек), штат. Генеральным директором и председателем совета директоров является Хемиш Макленнон, он был назначен на должность в марте 2014 года. До прихода в компанию в 2011 году Хемиш был председателем и главным исполнительным директором Young & Rubicam. Он был первым неамериканским и самым молодым руководителем огромной компании, которая была основана в 1925 году. Совет директоров избирает главу голосованием, а также назначает ему жалование и определяет срок пребывания на данном посту. Члены Совета назначаются акционерами. Политика канала такова, что в команде должны трудиться абсолютно разные люди, то есть разного пола, возраста, этнической принадлежности и физических способностей. Ten видит в этом гармоничное сочетание талантов, опыта и баланс интересов. Такая команда способна мыслить широко, учитывать интересы большой аудитории, самое главное – улучшать продуктивность бизнеса и конкурентоспособность. Основной документ – Конституция. Она состоит из 16 больших глав, которые описывают правила работы и нормы, принятые в данной корпорации. Особое внимание уделяется держателям ценных бумаг и акционерам. Четко регламентирован порядок покупки и продажи акций компании, а также выверены права и обязанности самих владельцев. Определены даты собраний акционеров и порядок проведения заседаний с генеральным директором. Отдельная глава посвящена должностным обязанностям председателя, директоров и их заместителей. Конституция также прописывает цели и задачи деятельности редакций, права и обязанности сотрудников, журналистов. Нормы поведения и практические рекомендации раскрываются в Этическом кодексе 2001 года (Code of Conduct). Этический кодекс напоминает сотрудникам компании о том, что вся работа телевизионной сети направлена на удовлетворение потребности граждан в информации, напоминает об ответственности перед австралийцами. Он основан на требованиях, прописанных в уставе компании (The Corporations Act), законе «О правах человека и всеобщем равенстве» (The Human Rights and Equal Opportunity Commission Act), законе «О дискриминации» по расовому, половому признаку (The Disability act). Кодекс прописывает природу взаимоотношений сотрудника и корпорации, тележурналиста и телезрителя. Упор делается на единый путь, совпадение личных взглядов с позицией компании, а также конфиденциальность внутренней работы60. Ten Network Holding Ltd фокусируется на работе именно телевизионной сети, у него нет активов в смежных областях. Это, с одной стороны, облегчает систему управления и контроля за организацией, а с другой стороны, лишает предприятие дополнительного дохода. Ten имеет стабильную и крепкую административную систему и нормативную базу, которая позволяет вести честный бизнес и соответствовать запросам современной аудитории. Аудитория. Девиз Ten Network - «Мы создаем инновационный и уникальный мультиплатформенный контент, который не просто развлекает, но и участвует в жизни молодого поколения». Корпорация стремится работать по-новому, работать для молодой и быстроразвивающейся аудитории. Помимо трех цифровых каналов (Ten, Eleven, One HD), корпорация разработала медиапортал Ten play, который генерирует весь основной видеоконтент, новости, онлайн общение. В год регистрируется 158 млн. пользователей, которые просматривают видео, 282 млн. пользователей, отслеживающих ленту новостей, а также 29 млн. уникальных посетителей сайта61. Ten все-таки делает акцент на людях в возрасте от 25 до 54 лет, «тех, кто молод душой»62. В 2014 году в целом аудитория увеличилась на 3%. Канал имеет давнюю традицию ненавязчиво, весело информировать коренных австралийцев. Классические передачи в эфире: TEN Eyewitness News («Новости очевидцев»), The Project («Проект»), The Living Room («Гостиная»), Master Chef Australiaт («Австралийский шеф-повар»), The Biggest Loser («Большой неудачник»). Получается, что 49% информации предназначены взрослой работающей аудитории, 38% – пенсионерам и домохозяйкам, а оставшиеся 13% - молодежи. Eleven – канал, посвященный «веселью и смелым развлечениям». За прошедший год аудитория выросла на 5%. Он ориентирован на молодых и даже юных зрителей, от 13 до 29 лет. Контент представляет собой смесь местных и международных передач и фильмов. Содержание - Futurama, Dance US («Танцуй с нами»), Glee («Хор»), Everybody Loves Raymond («Все любят Раймонда»), Dexter и т.д. Eleven оправдывает свои цели и распределяет информацию следующим образом: контет для подростков и молодежи составляет 41%, взрослым людям предлагаются 35% передач, а домохозяйкам и пенсионерам - 24 %. One HD - ресурс развлечений премиум-класса для мужчин от 25 лет и старше. Зрительская аудитория более 35%, из которых 28% мужчин. Тематика канала соответствует мужским увлечениям: охота, рыбалка, спорт, автомобили. Линейка программ включает в себя Undercover Boss («Подпольные боссы»), COPS («Копы»), Extreme Fishing («Экстремальная рыбалка»), Formula One, MotoGP. Канал все-таки можно считать специализированным и узконаправленным. Следовательно, динамика контент масс распределяется следующим образом: 49% всего эфирного дня отводится программам для взрослого работающего населения, 32% - для домохозяек и пенсионеров, 19% - для детей и молодежи. Компания постоянно анализирует рейтинг тех или иных передач. Основная цель сети – завоевание внимания зрителей любым способом. Самые просматриваемые телепродукты:
Изучив контент трех каналов и предпочтения аудитории, нужно сделать вывод, что компания четко выполняет свои обязанности перед аудиторией, обеспечивая каждую отдельную возрастную категорию соответствующим контентом. Ежедневно корпорация фиксирует приток новых зрителей и пользователей онлайн сервисами. С помощью интернет платформы Ten play она может отследить степень заинтересованности граждан тем или иным продуктом, что важно для планирования эфирной сетки в будущем. Онлайн ресурсы помогают вести прямой диалог со зрителем, получать живой отклик. Ten Network уважает и ценит свою аудиторию, значит, готова совершенствоваться и расти вместе с ней. Содержание. Ten Network появилась в 1964 году, на 8 лет позже остальных национальных сетей. Высокие стандарты и жесткая конкуренция на медиа рынке усложнили путь начинающей телекомпании, но не уничтожили ее. На данный момент Ten занимает прочное четвертое место в рейтинге после Seven, Nine, ABC, оставляя за собой 17,6% аудитории. Рейтинг прайм-тайма:
Достаточно высокий уровень, учитывая преобладание иностранных каналов, господства интернет сервисов и онлайн кинотеатров. Ten никогда не стремился к информационному первенству, это позволило каналу экспериментировать над контентом, концепцией каналов и пользоваться всеми техническими новинками. Например, One HD в 2009 году стал первым спортивным ресурсом высокого разрешения, что положительно отразилось на репутации канала как прогрессивного ресурса. Служба новостей компании Ten называется Ten Eyewitness News, ранее Ten News и Ten News at 5. Это основной информационный выпуск в прайм-тайм, который концентрирует важнейшие события за день, политические и экономические новости, а также затрагивает вопросы общества и культуры. Помимо данной передачи, Ten выпускает Meet The Press («Встреча с прессой»), The Bolt Report («Ключевой отчет»), Revealed («Открытие»). Ежедневно в 19:00 транслируется The Project («Проект») – информационно-аналитическое шоу, включающее в себя комментарии экспертов, мнения специалистов относительно текущих событий, а также прогнозы на будущее. В целом новости занимают не более 12% эфирного времени. Нужно отметить, что компания не ограничивается локальными новостями. По будням на Ten Network транслируются международные новости CBS News. В ноябре 2006 года сеть TEN заключила контракт с американским медиахолдингом CBS на сумму 6 млн. долларов. Это позволило австралийскому каналу использовать новости CBS и утреннее шоу This Morning («Это утро»). А также Австралия купила лицензию на трансляцию некоторых телевизионных продуктов: Dr. Phil , Late Show with David Letterman («Позднее шоу Дэвида Леттермана»), 48 Hours («48 чсов»). Контракт с CBS стал возможен лишь после того, как Nine Network отказалась от сотрудничества с американской медиакорпорацией по причине увеличения стоимости продуктов. Ten в свою очередь после длительных переговоров заключила успешную сделку, снизив стоимость с 8 до 6 млн. Ten Network осознавала свое затруднительное положением на телевизионном рынке и в связи с этим решила привести в жизнь новую стратегию. Компания подобрала для себя нишу и начала развитие в конкретном направлении. Таким образом, Ten Network Holding, а конкретно его канал One HD, сегодня является ведущим игроком спортивного вещания в Австралии. У компании есть лицензии на показ десяти наиболее крупных ежегодных спортивных событий мирового масштаба: Национальная баскетбольная лига (NBL), KFC T20 Big Bash League (Австралийский турнир по крикету), V8 Supercars (Автомобильные гонки), Formula One, Moto GP. А также в прямом эфире можно увидеть матчи по австралийскому футболу и регби. Спортивная тематика всегда привлекала внимание своей новизной, адреналином и азартом. Поэтому данная ниша может быть даже более успешной, нежели концепция всеохватности. Главный канал компании Ten Network все-таки строится по такому же принципу, что и остальные игроки free-to-air пространства. Он соблюдает относительный жанровый баланс и нацелен на самую широкую аудиторию. Заметим, что 49% всей информации предназначены взрослой, работающей части населения от 25 до 54 лет. Утренний эфир начинается с религиозных ток-шоу: Life Today with James Robison («Жизнь сегодня с Джеймсом Робинсоном») (04:00-04:30), Joseph Prince: New Creation Church («Джозеф Принс: новая возрожденная церковь»). В Австралии, как и Америке, очень популярны выступления и лекции телеевангелистов. Просмотр подобных шоу считается правильным семейным досугом верующих граждан. На канале также транслируются утренние шоу двух типов: отечественные и американские. CBS This Morning выходит ежедневно с 04:30 до 06:00. Подобный опыт трансляции иностранных новостей и передач есть на всех национальных каналах. Это не просто модная тенденция, скорее стремление к установлению диалога культур, добрых отношений между нациями, а также к познанию традиций, обычаев, привычек дружественных государств. Первый выпуск новостей Entertainment Tonight (06:00-06:30) носит развлекательный характер: события из мира шоу-бизнеса, культуры и искусства. А далее следуют многочисленные кулинарные шоу: Good chef, bad chef («Хороший, плохой повар»), Huey's Kitchen («Кухня Хэя»). Считается, что в утренние часы у экранов могут находиться лишь пенсионеры и домохозяйки, поэтому контент полностью соответствует их увлечениям и образу жизни: приготовление пищи, садоводство, межличностные связи. Например, на канале дважды в день демонстрируется многосерийный телефильм (14% от всего эфирного дня) The bold and the beautiful («Дерзкие и красивые»). Этот сериал был запущен на CBS еще в 1987 году и продолжает выходить по сей день. Количество эпизодов превысило 7 тысяч. Сериал получил 31 статуэтку Эмми и считается первым в мировом рейтинге мыльных опер. В 2010 году за The bold and the beautiful проголосовали 26,2 млн. зрителей63. Подобные проекты не имеют под собой особой цели, но они с течением лет становятся «визитной карточкой» телеканала, просмотр нового эпизода приравнивается к традиции, а герои превращаются в домочадцев. Эта тяга к размеренной жизни, неспешной смене событий в стиле коренных австралийцев. |
Похожие:
 | Визуализации образа России в зарубежной прессе | | Исследование методов pr-поддержки государственных праздников в Интернете |
 | I. Индустрия красоты и здоровья: структура, субъекты, направления развития | | Макетирование страниц мобильных приложений. Модульные сетки и прототипирование. 32 |
| Корпоративная культура как технология внутрикорпоративного управления конфликтами 67 | | Tucano Coffee как объект коммуникационной поддержки и информационного продвижения 67 |
| Некоторые значимые этнокультурные стереотипы национальных культур России, США и Европы | | Стратегии коммуникационного продвижения продукции автомобильной промышленности кнр на российском рынке |
| Анализ и сравнение «Empire» с отечественными изданиями и выведение модели просветительского журнала 48 | | Вещательная политика регионального телеканала как определяющий фактор развития сми 7 |