На правах рукописи
Скачать 1.56 Mb.
|
| Глава III. Стратегии и принципы функционирования австралийских коммерческих телекомпаний 3.1. Network Seven: проблематика многоаспектного функционирования Network Seven – второй австралийский коммерческий свободный канал, который в настоящее время принадлежит Seven West Media limited. Канал был основан 4 ноября 1956 года. В этом году в Сиднее и Мельбурне заработали первые УКВ станции. Он был запущен вторым из пяти национальных вещателей free-to-air пространства. Впоследствии Seven перерос в целую сеть и стал олицетворять свободную австралийскую журналистику, завоевал доверие своей аудитории в регионах. В 2007 году канал был признан самым рейтинговым и популярным, обойдя по значимости Nine Network, Ten Network, АВC, SBS. В 2011 году канал Seven занял позиции лидера отеченственного медиарынка. Весь телевизионный сезон (40 недель из 40 недель) вещатель лидировал во всех возрастных категориях33. Такой успех не имел прецедентов с самого начала введения оценочной системы OZtam34 , то есть c 2001 года. История корпорации Seven Network начиналась с разрозненных независимых станций в Сиднее, Мельбурне, Квинсленде, Аделаиде, Южной Австралии, Петре и Западной Австралии. HSV-7 Meльбурн была первой ТВ станцией, использовавшей УКВ частоту. 2 декабря 1956 заработала станция ATN -7 Сидней, которая принадлежала компании Fairfax и финансировалась Amalgamated Television Serves. Данные станции не были единственными обладателями лицензии на УКВ частоту. В 1957 году в эфир стали выходить GTV-9 Мельбурн и TCN-9 Сидней (Nine Network). В апреле 1957 года станции установили дружеские, партнерские отношения. Поводом для этого стала первая живая трансляций австралийского футбольного матча Викторианской футбольной лиги (в настоящее время Австралийской футбольной лиги). После Олимпийских игр в Мельбурне журналистика осуществила прорыв. Этому способствовали технические новинки, портативное оборудование, завезенное для трансляции матчей и соревнований летней олимпиады в другие страны, австралийские репортеры переняли бесценный журналистский опыт зарубежных стран. Станция TVw-7 Перт (Seven Network) возникла только 2 года спустя, 16 октября 1959 года, как первая коммерческая площадка Перта. Она принадлежала корпорации TVw Ltd (дочерняя West Australian Newspapers). BTQ-7 Брисбен (Seven Network), была запущена 1 ноября 1959 года в качестве второго коммерческого телеканала Брисбена. Редакции работали независимо друг от друга, программная сетка представляла собой простые малобюджетные телешоу игрового харектера, например Pick a Box («Выбирать коробку»). Дополнительный доход поступал от популярных радиопрограмм, которые транслировались на канале в виде аудиоинформации. В начале 60-ых годов технологии позволили установить контакт между станциями Сиднея и Мельбурна. После этого субъекты получили возможность обмениваться программами и одновременно транслировать концерты, постановки, фильмы. ADS-7 Аделаида (Seven Network) открылась 24 октября 1959 году. В 1960 году Фрэнк Паркер, владелец TCN-9 Сидней (Nine Network), приобрел контрольный пакет акций GTV-9 Мельбурн (Nine Network), что стало шагом к образованию первой телевизионной сети страны. Это повлияло на производственные отношения между ATN-7 Сидней и GTV-9 Мельбурн, HSV-7 Мельбурн и TCN-9 Сидней. Оставшись без оригинальных партнеров, станции компании Seven в 1963 году объединились для создания Australian Television Network. Практически все региональные каналы вошли в сеть, только TVw-7 Перт осталась в стороне. Australian Television Network оперативно приступила к работе и начала производство высокобюджетного контента, чтобы привлечь максимальое колическтво зрителей. Внимание аудитории привлек детективный сериал «Убийство» (Homicide), который выходил на экранах 12 лет и впоследствии стал одним из самых продолжительных сериалов нации. Переломный момент в истории телевизионного рынка страны произошел в 1975 году, когда каналы вынуждены были совершить переход на цветное вещание. Seven также сменил свой логотип на яркое кольцо из всех красок цветового спектра. Руперт Мердок, самый влиятельный медиамагнат, допустил ряд стратегических ошибок. Например, в 1979 году он отказался от аудиовизуального производства, продал HSV-7, и сконцентрировал свое внимание на выпуске газет Herald и Weekly Times. В тот же момент корпорация Fairfax успешно приобрела 14,9 % акций сети Australian Television Network и завладела не только доходами, но и успешным развивающимся бизнесом. 80-ые годы XX века – знаковое десятилетие. С ним связывают появление и введение в оборот стерео звука, а также популяризацию сериалов (например, Sons and Daughters – «Сыновья и Дочери», А country practice – «Деревенская практика») и игровых телешоу (Wheel a fortune – «Колесо фортуны»). В 1980 году Олимпийские игры в Москве были показаны в прямом эфире. Австралия привезла не только своих спортсменов, но и журналистов. Ученые связывают данный перилд с расцветом мыльных опер. В 1985 году начался показ драматического телесериала Neighbors («Соседи»). Картина не имела успеха, и в конце года выпуск эпизодов был приостановлен, а проект перешел на платформу канала Ten. После чего сериал набрал высокий рейтинг на местном уровне и был отмечен международным сообщестом. Другая мыльная опера Family Tiers («Семейные узы») продолжалась с 1982 до 1998 года и была чрезвычайно популярной среди коренных австралийцев, в 2003 канал Nine повторил показ сериала. Станция TVw – 7 Перт в 1982 году перешла из рук West Australian Newspapers в руки бизнесмена Роберта Холмса э’ Корта и его компании Bell Group. The Herald and Weekly Times, владелица HSV-7 Мельбурн и ADS-7 Аделаида, продала каналы Руперту Мердоку в декабре 1986 году за 1 млрд. 800 млн. австралийских долларов. В свою очередь компания Мердока News Limited залючила контракт с Fairfax и сбыла HSV-7 за 320 млн. австралийских долларов35. Неопределенность в административных и руководящих кругах негативно влияла на программную политику каналов. Fairfax попыталась провести ряд реставрационных мероприятий: убрала из эфира несколько местных шоу, запустила рейтинговые иностранные передачи и около десятка комедийных сериалов. Закон о перекрестном владении различных структур СМИ, который вступил в силу в 1987 году, вынудил Fairfax сделать выбор между печатным и телевизионным бизнесом. Компания предпочла газетную индустрию, посчитав ее более перспективной, и продала свои станции Qintex Ltd, принадлежащей Кристоферу Саксу. Его предприятие за несколько месяцев до этого приобрело станции в Брисбене и Квинсленде и впоследствии завладело полным контролем над сетью. В 1988 году Seven Network вновь сменила свой логотип. Значок «7» был представлен в прайм-тайм вместе с новой мыльной оперой Home and Away («Дома и в гостях») и возобновленными Seven Nighty News (Ночные новости на Seven), теперь известные как Seven News. Сеть была признана национальной в 1988 году, когда Skase купил TVw-7 Перт за 130 млн. долларов. А в 1989 году ее переименовали в Seven Network. Несмотря на прибыльность рекламной деятельности корпорации, она не смогла выплатить долг в 1,5 млрд. актерам киностудии Metro-Goldwyn-Mayer, которые принимали участие в съемках шоу и сериалов на продакшн студиях Австралии. Это привело к банкротству Qintex. После разорения глава компании Кристофер Скас покинул пост председателя. Члены совета директоров провели реорганизацию сети в 1991 году и основали холдинг Seven Network Limited. В 1992 году редакция запустила ток-шоу Стена Гранта – Real Life («Реальная жизнь»), повествующее о местных новостях и текущих событиях. Передача была калькирована с канала Nine Network, она выходила и продолжает выходить по сей день под названием Current Affairs («Текущие события»). Позже в 1995 году Seven переименовал свой продукт в Today Tonight («Сегодня вечером»). Суть и содержание остались прежними, но рейтинги значительно выросли после ребрендинга. Корпорация Seven Network постоянно стремилась к техническому прогрессу и творческому развитию, поэтому в 1993 году, как и другие медиаигроки, перешла на абонентское телевидение провайдеров Australis. Сеть отказалась от выпуска ряда программ и сериалов по нескольким причинам: нехватка финансирования, нерентабельность, неактуальность. Например, один из сериалов A Country Practice («Деревеская практика») был завершен в 1993 году, к тому моменту он насчитывал 1058 эпизодов. На смену данной телекартине пришел сериал Blue Heelers («Голубые воротнички»). Он рассказывал о жизни полицейского участка в маленьком городке Виктория. Сериал просуществовал 12 лет, с 1994 до 2006 года. В то же время выходила телевизионная драма All Saints («Все Святые»), которая аналогичным способом изображала жизнь больницы и описывала различные врачебные истории. Оба сериала имели огромное количество просмотров, несмотря на некоторую затянутость сюжета и однообразие эпизодов. Внимание зрителей помимо художественных фильмов привлекали телешоу. Better Homes and Gardens («Лучшие дома и сады») и Great Outdoors («Свежий воздух») существенно повлияли на репутацию канала, сблизили его с реальным зрителем. Коренные австралийцы в подобных вопросах стремятся занять конформную позицию. Пассивная аудитория предпочитает размеренную жизнь, добрые шоу и сериалы о простых людях, обустройстве жизни. В 1995 году сеть пополнилась каналом Sunshine Television – это региональный представитель Seven в Квинсленде. STQ стал частью большой корпорации, следовательно, и внешне, и по содержанию, он должен был соответствовать стандартам региональных дочерних станций. Уже в 1998 году Seven Queensland возглавил вершину рейтинга, аудитория целиком и полностью отдала свое предпочтение данному каналу36. Успех принес компании 1,3 млрд. австралийских долларов, но через два года Seven Network решила продать Seven Queensland по неизвестным причинам за 389 млн. Акции купила корпорация АВС, которая до сих пор имеет долю и продолжает выпускать собственный контент на данном ресурсе. В 2000 году бывший исполнительный директор Девид Леки был назначен главой телевизионной сети. В честь торжества миллениума редакция приняла решение обновить логотип Seven, запустила новую рекламную компания и промо ролики, которые сообщали о том, что Seven Network будет транслировать Олимпийские игры в Сиднее. Церемония открытия Олимпийских игр в 2000 году стала самым популярным событием. 6,5 млн. зрителей одновременно смотрели канал Seven. Впервые за 22 года канал побил все рейтинги и обошел остальных медиаигроков37. Олимпийские игры в 2000-ом году, также как и в 1956 году, стали сильным толчком для развития не только телевидения, но и всех остальных сфер жизни. С 1 января 2001 года вся сеть перешла на цифровое вещание. Техника высокой четкости и спутниковый сигнал сделали австралийское телевидение передовым. В январе 2006 года 3 компании: Seven Network, Pacific Magazines и интернет-сервис Yahoo!, две страны: Австралия и Новая Зеландия -объединились для создания совместного проекта, который назвали «Yahoo!7». Это интернет-платформа, которая является огромной онлайн площадкой для всех трех СМИ. Современный подход к традиционным СМИ позволил корпорациям получать прибыль и набирать популярность. Seven HD был запущен 15 сентября 2007 года, а уже в 2008 году Seven Media Group и Foxtel официально подписали соглашение, позволяющее передавать цифровой сигнал через кабельные сети и спутник. Инновационные технологии способствовали запуску новой цифровой платформы 7 Two, она стартовала 25 сентября 2009 года. Прогресс невозможно было остановить, 18 января 2010 года Seven Network ввела еще одно новшество и запустила веб-сайт Plus7. Зрители получили возможность смотреть любимые передачи и фильмы в удобное время и в любом месте. А 25 сентября этого же года Seven пополнилась еще одним цифровым каналом 7Mate, который позиционировал себя как домашний кинотеатр, телевизионный портал развлечений без лишней политики и сложных аналитических форм. Только юмор, кино, шоу. В сентябре 2011 года канал Seven провел собственное расследование, в котором участвовали журналист Тим Нунан и писатель-авантюрист Поль Раффаэле. Репортеры посетили бразильское племя Suruwaha, где до сих пор приносят человеческие жертвы38. После этого Survival International, всемирное движение за права племенных народов, составило жалобу на канал Seven. В нем указывалось на многочисленные ошибки, допущенные в репортаже. Редакция отказалась исправлять неточности, после чего Survival направило жалобу в Австралийский комитет по вопросам связей с общественностью и СМИ, который должен был провести расследование. В 2012 году сеть Seven Network признали виновной в крупных нарушениях Кодекса телевидения и радио. Компания была обвинена в расизме: журналисты «спровоцировали или породили презрение, предвзятое отношение к людям племени Suruwaha по национальному, этническому признаку и религиозным воззрениям»39. А также было постановлено, что канал Seven виновен в необъективности и недостоверности изложенного материала. Этот инцидент негативно отразился на репутации компании, подорвал доверие постоянных зрителей, сократил аудиторию, но не уничтожил сеть. В 2012 году компания должна была «затянуть пояса»: сократила штат, «закулисные» расходы и приуменьшила траты на технические новинки. Пострадали многие передачи, в том числе и Today Tonight. Канал решил «смыть» свою неоднозначную репутации. Изменил эфирную тему, освежил логотип, список программ и выпустил в эфир прекрасные промо- и рекламные ролики. Финансирование. Seven West Media - крупнейшая компания в Тихоокеанском регионе, доходы которой формируется из продаж Seven Media Group и West Australian Newspapers Holdings Limited (WAN). Ее бюджет по данным последнего годового отчета Annual Report составил 1млрд. 861 млн. 800 тыс. долларов с учетом налогов40. Считается, что холдинг занимает лидирующие позиции на рынке СМИ и издательской деятельности. Seven Group Holdings Ltd (SHG) – компания, контролируемая Australian Capital Equity. Она является крупнейшим акционером Seven West Media, ее доля составляет 33,2% акций, а также доля привилегированных акций на 250 млн. долларов41. Seven West Media владеет самой крупной (по доле аудитории и количеству рекламы) коммерческой телевизионной сетью, а также в ее руках находится второе по величине издательство журналов Pacific Magazines и 21 региональная газета, 9 региональных радио станций, интернет портал Yahoo! и т.д. Компания активно развивается в интернете, осваивает рынок коммуникационных технологий с помощью площадки Yahoo!7, где доля Seven равняется 50%. В активах находится 33% Sky News Australia, 50% акций от Presto Entertainment. West Australian Newspapers Holdings Ltd - довольно прибыльное предприятие за счет своих региональных СМИ. Компания насчитывает 5 региональных ТВ каналов, 23 газет и журналов, 2 коммерческих типографии, а также в бюджет поступают средства от продажи бизнес-справочников, атласов, рекламных еженедельников. Финансовые потоки идут из нескольких источников и с разной интенсивностью. Корпорация успевает производить телесериалы, которые успешно продаются на международном рынке, а также прибыль приносят документальные фильмы, специальные расследования. Естественно, основу бюджета составляет продажа рекламного времени и пространства: печатная в газете, журналах, билбордах, видеореклама на ТВ и веб-сайтах, таргетированная реклама в социальных сетях, реклама в метро. Доход от рекламы в 2014 году составила 716,1 млн. долларов42:
Картина меняется год от года. Причины кроются в возросшей мобильности современного общества, повсеместном распространении диджитал технологий и портативных гаджетов, которые обеспечивают непрерывный выход в Интернет. Поэтому доля читателей газет и журналов существенно сократилась по сравнению даже с результатами 3-летней давности. Если в 2012 году газеты корпорации приносили в общем 31% дохода, то в 2015 году эта цифра уменьшилась до 13%. Рекламный рынок подземного телевидения, то есть Metro FTA (free-to-air) TV поделен на сферы влияния тремя медиаигроками Seven, Nine, Ten Network. Организация Seven занимает 40,5% эфирного времени и получает максимальную прибыль. Затраты на техническое обеспечение, налоги, оплату работы сотрудников постоянно растут вместе с прибылью. Поэтому сумма в 716,1 млн. долларов от рекламной деятельности отправляется обратно в производство:
Чистая прибыль компании составляет 137,5 млн. долларов. Ежегодно эта цифра увеличивается, что говорит о постоянном развитии и росте Seven West Media. Медиагигант все же делает упор на телевизионный рынок, как основной и наиболее стабильный источник дохода. Финансовое благополучие дает возможность компании не просто «выживать», но и творчески расти, совершенствовать контент, учитывая интересы своих телезрителей. Управление Административная система отличается от общественных вещателей. Государство, предоставляющее свободу своим СМИ, не вмешивается в деятельность корпорации, а также не стремится корректировать информационную политику сети. Это не делает ее примитивной, по сравнению с АВС или SBS. Напротив, free-to-air каналы самобытны, оригинальны и сложны по своей природе и устройству. Как было описано ранее, корпорация формировалась стихийно. Она постепенно пополнялась теле- и радиоканалами, которые образовали сеть, а затем и приобрела ряд региональных газет, журналов, акции смежных предприятий. Это повлияло на аппарат управления. Компания образует «государство в государстве», так как имеет административное деление по регионам, местное самоуправление в лице редакций, а также центральный орган власти и главный нормативный акт, регулирующий работу корпорации. Непосредственным начальником и главой Seven West Media является Кэрри Стокс, он же руководит Seven Group Holding. Многоступенчатая пирамида медиаменеджмента строится по четкому принципу: на вершине иерархической лестницы стоит совет директоров, во главе которого Кэрри Стокс, далее идет команда топ-менеджеров, которой руководит Тим Ворнер, в его обязанности входит организация работы телевизионных каналов семейства Seven Network, третий и последний пласт пирамиды – исполнители, то есть работники телестанций, редакции и т.д. Частный характер компании позволяет самостоятельно определять принцип назначения глав и должностей, то есть это могут быть как выборные лица, так и назначенные. Механизм работы огромного предприятия регулируется основным законом корпорации - Конституцией. Она была принята руководством Seven West Media Limited 4 ноября 1999, а последние поправки были внесены 17 ноября 2011 года43. В нормативном акте 15 глав затрагивают вопросы всех сфер компании. В них прописаны права и обязанности акционеров, руководящего аппарата, подчиненных. Учтены абсолютно все нюансы: получение прибыли, производство рекламы, годовые отчеты, собрания совета директоров и т.д. Конституция выполняет функцию устава корпорации, так как включает в себя раздел с этическими нормами, правилами, санкциями и поощрительными мерами. Все документы, постановления, нормативные акты можно найти на сайте компании, что говорит об ее открытости и преданности зрителю. Как и общественные вещатели, станции Seven полностью зависят от рейтингов. Таким образом аудитория осуществляет свой личный контроль и управление политикой каналов. Даже самый дорогостоящий телевизионный продукт может быть исключен из вещательной сетки, если аудитория посчитает его недостойным своего внимания. Аудитория. По данным переписи за 16 марта 2015 население Австралии оценивается в 23 856 75544человек. По демографическим показателям Австралия является 50-й страной в мире. Население сосредоточено в основном в городских районах и, как ожидается, превысит 28 миллионов к 2030 году45. Это говорит нам о том, что большая часть граждан живет в сфере распространения HD изображения и диджитал технологий, получает информацию с помощью телевидения и Интернета. Средняя продолжительность жизни составляет 81 год, что указывает на то, что довольно большой процент жителей пересек черту старости и пользуется традиционными СМИ. Корпорация учитывает эти факты и, полагаясь на зрительскую аудиторию, формирует свою редакционную политику. Проведя ряд исследований и контент-анализ каналов Seven, 7Two и Seven Mate, мы можем увидеть реального зрителя. Например, Seven делает упор на взрослую работающую аудиторию (41%) и старшее поколение (43%). Это видно из сериалов, передач, фильмов, представленных в эфире, а также о политике канала говорит частота новостных выпусков (15% от эфирного дня). Ресурс практически не учитывает интересов детей (0% детских передач) и молодежи (16% информации, ориентированной на юных зрителей). Если АВС и SBS обязаны обеспечивать все возрастные категории развлекательным, познавательным и информационным контентом, то частные каналы могут быть избирательными. Несколько отлична аудитория цифрового собрата, Seven Mate. Он имеет куда более широкий спектр передач, а следовательно, и зрительская аудитория разнообразнее, моложе. Канал также ориентирован на дееспособное, взрослое население (42%), которому отведены весь прайм-тайм и утро. В эфирной сетке довольно много телепродуктов, нацеленных на молодежь от 16 до 25 лет (27 %), в утреннем эфире есть место для детских передач и мультфильмов, детская аудитория невелика (8%), но все же она не игнорируется. Пенсионеры и домохозяйки (23%) могут проводить пару-тройку часов у телеэкранов в дневное время. Второй цифровой канал 7Two своей основной аудиторией считает старшее поколение и домохозяек (54%), именно они находятся в послеобеденное время у телевизора и повышают рейтинги своими просмотрами мыльных опер и кулинарных шоу. Seven Network имеет как центральные каналы, так и региональные станции, что очень хорошо вписывается в концепцию мировидения среднестатистического австралийца, который предпочитает локальные новости международным, местные телешоу импортным и рекламу отечественных товаров. Такая близость к своему зрителю сказывается на рейтинге корпорации и ее прибыли. По данным сайта Seven West Media, за прошедший месяц было зарегистрировано46:
Ежедневно компания составляет промежуточный рейтинг каждой из передач Seven Network Ratings Report. В нем указывается, что канал является абсолютным лидером по количеству зрителей в возрастных категориях 16-39 лет, 18-49 лет и 25-54 года. Помимо этого 42% от всех потенциальных телезрителей страны выбирают утреннее шоу на канале Seven. Анализируя структуру вещательной сетки, мы можем сделать вывод, что Seven Network имеет развлекательный характер и на каждом из своих ресурсов старается учитывать запросы своей аудитории. Ни одна из возрастных категорий не остается без должного внимания. Каналы делают упор на определенную группу граждан. Аналитики учитывают биоритмы жителей, их занятость, гендерные различия, а также возраст и социальный статус. Поэтому Seven является лидером в рейтинговой таблице по ряду пунктов. Сеть отвечает интересам публики и выполняет две важнейшие функции: развлекательную и информационную. Содержание. В эпоху инноваций и засилья онлайн ресурсов традиционным СМИ все сложнее пробиваться к своей аудитории и еще сложнее удивлять, информировать ее. Seven Network - один из главных источников информации, самый популярный и достоверный ресурс. Австралийцы доверяют каналу по традиции, а журналисты в свою очередь стремятся соответствовать ожиданиям своих зрителей, то есть быть оперативными, честными и объективными. За прошедший год ресурс произвел 700 часов сценариев, развлекательных передач, документальных фильмов и детских программ47. Данный факт является показателем высокой продуктивности канала, его самобытности и стремления развиваться в собственном австралийском русле, а не подстраиваться под зарубежные стандарты даже в индустрии развлечений. На сегодняшний день корпорация производит контента больше, чем когда-либо. Seven создала еще два ресурса 7Beyond и 7 Wonder, которые специализируются на изобретении новых видов, жанров, форматов телевизионных программ. В первую очередь, новые продукты предназначены для экспорта в страны Тихоокеанского региона, Великобританию и США. Корпорация стремится развивать не только СМИ, но и мощный современный бизнес. Основной рычаг управления обществом – служба новостей, которая называется Seven News. После долгого соперничества с National Nine News в феврале 2005 года Seven News была признана лидирующей информационной службой в Австралии48. Успех был обусловлен резко возросшим качеством новостей и оригинальностью материалов в прямом эфире. Сегодня в эфир выходят Sunrise – «Рассвет» (23% от всех телезрителей Австралии предпочитают именно шоу утром), The Morning Show – «Утреннее шоу» (27% от всей аудитории), Weekend Sunrise – «Рассвет выходного дня» и Seven Morning News – утренние местные передачи, Seven News at 4 , Seven News - основной информационный выпуск, флагман прайм-тайма, Seven's Late News Updates – «Поздние новости» and Sunday Night - «Ночные новости» – главные информационно-аналитические программы. Эфирный день на канале начинается с международных выпусков новостей, с 04:00 до 06:00 утра выходят NBC News – продукт американской сети NBC. В 1980-ых Seven переняли модель преподнесения новостей у иностранного канала, а также создали похожий дизайн, оформление и тематику. Помимо американских новостей сеть заключила эксклюзивные контракты с ITN News и TV3 (Новая Зеландия). Постоянный интерес и высокий рейтинг Seven Network оправдан еще и тем, что с 2005 года компания поменяла курс от центра к регионам, сделала акцент на местном контенте. В целом это заслуга Питера Миккина – бывшего главного редактора National Nine News, а на данный момент главы новостной службы Seven. Именно он добился максимального прироста телезрителей на ключевых рынках в Сиднее и Мельбурне. Рейтинги выросли не только у основных информационных программ, но и у передач типа Deal or not deal («Правда или действие»), Today tonight («Сегодня вечером»). Самые популярные телевизионные продукты по данным 21 марта 2015 года:
Утренний эфир всегда завершают полуденные новости. Время обеденного перерыва у трудового населения заполнено самой важной и свежей информацией. У таких категорий людей, как бизнесмены, работники госслужбы, офисные клерки, нет времени на просмотр передач и шоу, но потребность в текущей информации есть всегда, к ней относится курс валют, погода, экстренные сообщения, правительственные решения и громкие дела. После полудня и до прайм-тайма – время сериалов и домашних развлекательных передач. В эти часы у экранов пенсионеры, домохозяйки и дети. Для них предназначаются шоу в стиле традиционных развлечений. Например, шоу-викторины: The Chase («Чейз») (15:00-16:00), Million dollar minute («Кто хочет стать миллионером») (17:30- 18:00), художественные картины, мыльные оперы. В 18:00 начинается прайм-тайм. Период самых рейтинговых и успешных проектов. Например, Home and Away (19:00- 19:30), My kitchen rules (19:30- 21:00). Данный контент продиктован целевой аудиторией, взрослым населением (41% зрителей). Первый час уделяется новостному выпуску. В целом информационные блоки занимают 15% от эфирного дня, это достаточно большое количество. Программинг устроен так, что в любое время суток можно застать на канале новости. Seven представляет перед собой зрителя уставшим после рабочего дня. Канал готов предоставить ему не только необходимый контент, но и культурный отдых, который обеспечивают художественные фильмы. Например, Pitch Perfect («Идеальный голос»), The people next door («Люди по соседству»). Они занимают 20% всего эфирного времени. Сериалы и развлекательные шоу сконцентрированы в конце дня и ночное время. Поскольку вещание круглосуточное, то после полуночи можно увидеть повторы дневных выпусков реалити-шоу, передачи и фильмы с ограничением по возрасту. Например, картина Sweetest thing («Сладкая штучка»). Канал совершенно не учитывает интересы и проблемы самой юной аудитории, даже утренние часы, традиционно отведенные детям дошкольного возраста, заполнены кулинарными передачами и светскими новостями. Редакция намеренно дифференцирует аудиторные группы по разным ресурсам компании. Это позволяет учитывать больший круг предпочтений каждой отдельной категории, формировать привычку «смотрения», прививать определенные знания и рефлексы. Второй канал сети 7Two цифровой. Отчасти является отражением главного ресурса, так как повторяет некоторые передачи и телефильмы. Программная сетка не предполагает наличия новостных блоков, так как считается, что основной источник информации Seven. Ресурс ориентирован на зрелую аудиторию, от 25 до 54 лет, она составляет 54% от общего числа зрителей. Работающее население – 17%, молодежь – 22%, дети – 7%. Об этом говорит содержание. Можно сказать, что канал имеет «домашний характер»: множество реалити-шоу, кулинарных шоу, мыльных опер и детских программ. В эфирной сетке сотни телепродуктов, имеющих в названии слова «home», «house» и «neighbors»: Neighbors at War («Соседи на войне»), Australian’s Best Houses («Лучшие австралийские дома»), Men about the house («Человек о доме») и т.д.
Австралийцы по своему типу - очень меланхоличный и спокойный народ, который не любит спешки и суеты. Поэтому особой популярностью пользуются продолжительные мыльные оперы, которые являются отражением реальности зрителей. Например, по сей день на канале 7Two выходит сериал Shortland Street («Улица Шотленд») - это новозеландский телепродукт. Он считается одним из самых длительных сериалов в истории телевидения. Первый эпизод вышел в 1992 году. За 22 года было выпущено свыше 5500 серий. Из контента вырисовывается образ среднестатистического зрителя: женщина, средних лет, эрудированная домохозяйка, с ярко выраженной гражданской позицией и тягой к детективным расследованиям. Этому описанию соответствует героиня сериала Vera (по будням 20:30-22:30). Помимо криминальных историй и викторин, традиционно, австралийские зрители выбирают женские ток-шоу. Например, The Martha Stewart Show («Шоу Марты Стюарт»), в котором сконцентрированы основные хобби и сферы интересов среднестатистической австралийки: приготовление пищи, ремесла, садоводство, дизайн интерьера, декоративно-прикладное искусство, а также сплетни. Что примечательно, австралийские каналы могут ретранслировать популярные рейтинговые сериалы несколько раз, то есть на экранах до сих пор можно увидеть мыльные оперы 70-ых и 80-ых годов. Например, такой продукт, как Kingswood Country («Страна Кингсвуд»), впервые был показан в 1980 году. Это не говорит о том, что канал беден и не готов запускать новые проекты, а скорее уважает привычки и традиции коренных жителей, которым они преданы. Сериал отражает национальные черты и характеры, соответствующие времени и определенному месту. Отсутствие новостных блоков, аналитических передач, журналистских расследований придает каналу характер праздности. Ресурс берет на себя другие важные функции и задачи. 7Two 7% эфирного дня, утренние его часы, посвящает образовательным и развивающим детским шоу. Например, Spit It Out («Выплюнуть») выходит по будням 07:30-08:00 – интеллектуальное шоу, в котором соревнуются команды разных школ. Или другая передача - Flushed («Окрыленный») транслируется по будням 07:00-07:30 – имеет характер спортивных состязаний на ловкость и скорость. Не менее популярный проект носит название Jay's Jungle («Джунгли Джея»), идет по будням 08:00-08:30, развивает артистические навыки и музыкальный слух. Всесторонний охват сферы интересов юного поколения позволяет не только осуществлять функцию социальной ответственности, воспитывать новое поколение телезрителей, но и участвовать в жизни аудитории, развиваться вместе с ней. Третий канал сети 7Mate, цифровой. Ориентирован на молодую аудиторию, ей посвящены 50% содержания. Контент значительно отличается от главного канала. Первое отличие – минимальное количество аналитических и информационных передач, дневной эфир включает только 120 минут NBC – международных новостей. Никаких локальных или экстренных выпусков не предполагается. Такое положение дел соответствует концепции 7 Mate, который позиционирует себя как развлекательный. Редакция отвечает потребностям современной молодежи: спорт, экстрим, хобби. Например:
При этом канал не игнорирует категорию детей младшего школьного возраста. Им посвящены 9% эфирного времени в начале дня и послеобеденные часы. Но все-таки детский контент отличается от 7Two тем, что не ставит задачу просвещения. Дошкольникам предлагают популярные мультсериалы, японские анимационные картины, развлекательные или игровые шоу, например Mickey Mouse Clubhouse («Клуб Микки Мауса») (08:00-08:30) с участием звезд кинематографа и сказочных персонажей. Следует отметить, что 7 % также отводится документальным фильмам о живой природе, культуре, путешествиях и социальной проблематике. Можно проследить некоторые тенденции: сериальная индустрия просто захватывает умы молодых людей. Все чаще свой досуг юноши и девушки посвящают просмотру многосерийных телефильмов. 7Mate уловил новое веяние и с большим успехом использовал его. Действительно, аудитория от 16 до 39 и от 18 до 49 выбирает данный канал из-за любви к сериалам. Еще одна тенденция – уменьшение программ и фильмов отечественного производства. Преимущество отдается американским продуктам. Самые рейтинговые проекты: Tattoo Nightmares («Кошмары тату»), All worked up («Все работало»), Operation Repo («Операция Репо») - произведены на продакшн студиях США. Они оригинальны, привлекают внимание самой разной аудитории, несколько провокационны и соответствуют запросам современного общества, то есть удивляют или же шокируют, но иной функции не выполняют. Прайм-тайм 7Mate практически ничем не отличается от остального эфирного времени. Главным преимуществом является совершенно свежий контент. Если дневное время заполняют повторы и старые выпуски программ, то вечерние часы посвящены теленовинкам. Практически весь прайм-тайм с 18:00 до 22:00 занимают реалити-шоу: Hardcore Pawn («Серьезный залог») – шоу о ломбардах, ростовщичестве и банкротстве, Baggage Battles («Битвы за багаж») – шоу об аукционах, перекупке имущества, торгах, Trash To Treasure («Мусор или Сокровище?») – шоу о поисках диковинных вещей в заброшенных местах и пространствах. Данная тематика отражает изменения в зрительских предпочтениях. Если раньше считались престижными шоу типа «Алло! Мы ищем таланты» или «Из грязи в князи», то сейчас медиа рынок рассказывает, как «делать деньги из ничего». Ценными считаются следующие качества: азартность, находчивость, целеустремленность, жажда наживы. Ночной эфир заполняют спортивно-аналитические передачи, такие как Motor mate, телемагазины и телепродукты с ограничениями по возрасту. Проанализировав качественные и количественные показатели каналов семейства Seven Network, можно сделать вывод, что ресурс имеет высочайший рейтинг среди коренных австралийцев. Каждый из каналов имеет специальную концепцию взаимодействия с целевой аудиторией и отвечает самому широкому спектру интересов. Seven не только оперативно выполняет информационную функцию, но еще успешно реализует себя как развлекательный ресурс. Именно качественные шоу в индустрии развлечений являются основным источником дохода компании и залогом высокого рейтинга. Подводя итоги, можно сказать, что с 2007 года и по сей день Seven Network является самой влиятельной и рейтинговой медиакомпанией в Австралийском союзе. Она побила рекорд, выиграв 40 из 40 недель в телевизионном сезоне 2011 года. А также компания является самым богатым ресурсом. Бюджет превышает миллиардную отметку. В активах Seven West Media не только три цифровых телеканала, но и газеты, журналы, радиостанции. Одним из главных проектов корпорации является сверхмощная медиаплатформа Yahoo!7, которая генерирует в себе интернет-ресурсы и продукты традиционных СМИ, обеспечивая пользователей информационным, развлекательным и образовательным контентом. Seven представляет собой перспективный бизнес, развивающийся как внутри страны, так и за рубежом. |
Похожие:
 | Визуализации образа России в зарубежной прессе | | Исследование методов pr-поддержки государственных праздников в Интернете |
 | I. Индустрия красоты и здоровья: структура, субъекты, направления развития | | Макетирование страниц мобильных приложений. Модульные сетки и прототипирование. 32 |
| Корпоративная культура как технология внутрикорпоративного управления конфликтами 67 | | Tucano Coffee как объект коммуникационной поддержки и информационного продвижения 67 |
| Некоторые значимые этнокультурные стереотипы национальных культур России, США и Европы | | Стратегии коммуникационного продвижения продукции автомобильной промышленности кнр на российском рынке |
| Анализ и сравнение «Empire» с отечественными изданиями и выведение модели просветительского журнала 48 | | Вещательная политика регионального телеканала как определяющий фактор развития сми 7 |