§ 1.3 Программная политика региональных телекомпаний
Региональное телевидение представлено в первую очередь новостными программами. Эти передачи бывают единственными из всех проектов локальной телекомпании, которые создаются силами местных журналистов. И даже если большую часть времени эфир заполнен контентом сетевого партнера или же купленными у сторонних организаций программами, компания может назвать себя телеканалом. «В сущности, создание собственной информационной службы – показатель зрелости телекомпании, а эффективная работа этой службы – залог успеха у зрителей», – пишет О. А. Еременко38. В свою очередь Б. Б. Шагдарова подчеркивает важнейшее значение информационного вещания в целом: «Набор новостей универсален – от политики до погоды, включая все имеющееся прикладное, ориентирующее значение для любого слушателя-зрителя… Новостные программы – «лицо телекомпании», опорные точки вещательного дня»39.
Как замечают Т. В. Васильева, В. Г. Осинский и Г. Н. Петров, новостные телепрограммы стабильно входят в топ-пятерку рейтингов абсолютно всех телеканалов по различным медиаметрическим источникам40. На региональном телевидении новости – наиболее популярная программа. Иногда людям важнее знать, что происходит на соседней улице или в соседнем населенном пункте, чем окунуться в общенациональную повестку дня и тем более международные события. Новости локального уровня касаются их в первую очередь. А. А. Данилов считает, что часто региональные СМИ – основной, а порой и единственный источник такой информации: «В среднем информационные программы российских федеральных телеканалов показу местной жизни отводят лишь 13-18% общего объема вещания. Телевидение любой страны сильно прежде всего региональной составляющей»41. Между тем, журналисты на местах ориентируются на своих федеральных коллег, региональные выпуски новостей строятся по тем же принципам, что и аналогичные программы на общероссийских каналах. Однако стопроцентное подражание может ухудшить положение, пишет Н. В. Зверева: «Копирование местными студиями образцов федеральных каналов ведет к тупику, так как только отдаляет авторов программы от их местного зрителя. При этом трудно сказать, что региональным тележурналистам работать легче или наоборот труднее»42. Сходство федеральных и региональных форматов можно проследить по манере ведения, звуковому сопровождению, заставкам передач, а также структуре новостного выпуска, верстке, отбору тем, характерным способам подачи информации. Особенностью отражения действительности в региональных программах нередко «становится смена направления от журналистики факта к журналистике интерпретации факта», – отмечает И. А. Куксин43. Так, аналитичность материалов и ориентация на журналистику мнений характерны не только для итоговых выпусков дня и недели, но и для информационных материалов новостных передач. Это приводит к персонификации материала, которая представляет собой комплекс способов воздействия на аудиторию, выявляющих авторскую позицию, делающих данный контент уникальным, отличным от материалов других авторов. Стремление к персонификации обнаруживается в присутствии активного авторского начала в новостных сюжетах (стендапы, упоминания корреспондентов о личном опыте). И хотя, как считают специалисты, региональные журналисты априори намного ближе к своей аудитории, чем федеральные, персонификация делает контакт еще более тесным.
Однако даже если новостные программы для региональных телеканалов – естественный и обязательный тип вещания, острым остается вопрос аналитического и художественно-публицистического программирования. Вследствие недостаточного финансирования, нехватки кадров и высокой конкуренции с общенациональными каналами региональные телекомпании, на наш взгляд, подобного контента производят немного. В то же время собственные аналитические и публицистические проекты необходимы в каждом регионе, потому как наряду с общими для всей страны, в субъекте есть и свойственные лишь ему проблемы. Федеральная аналитика не способна полностью удовлетворить информационные потребности региональной аудитории. По словам Д. В. Терновской, «создание качественных локальных программ – это возможность обсуждать актуальные проблемы на уровне отдельных субъектов Российской Федерации»44.
О наличии системной проблемы в аналитическом и художественно-публицистическом региональном вещании говорит и статистика заявок на конкурс «ТЭФИ-регион» в 2017 году.
Нами было подсчитано, что на тематическое направление «Информационное телевещание», номинации которого так или иначе связаны с новостными программами, со всей России в общей сложности поступило 232 заявки. Традиционно одной из самых популярных является номинация «Репортер». В то время как на направление «Просветительское и развлекательное телевещание» заявок пришло всего на сотню больше – 33445, хотя этот пласт телевизионного контента намного обширнее первого и включает в себя публицистические программы, развлекательные шоу, документальные фильмы, утренние и просветительские передачи. Кроме того, в данную категорию входят операторская и режиссерская номинации, а также награда за лучший телевизионный дизайн. Таким образом, заявки на направление «Информационное телевещание» составили 41% от общего количества. Это ненамного, но все же больше показателей 2016 года, когда претендентов на победу в «информационных» номинациях было 38,7%.
Для того, чтобы наполнить эфир неинформационными форматами, телекомпании нередко прибегают к услугам аутсорсинговых компаний. Аутсорсинг – довольно распространенное явление как на региональных, так и на федеральных каналах. Одной из самых известных организаций является телевизионно-продюсерский медийный холдинг «Красный квадрат», создающий десятки проектов для «Первого канала», телеканалов «Россия», «СТС», «ТВ-Центр», «Перец». Среди нашумевших программ «Красного квадрата» передачи «Лучше всех», «Модный приговор», «Давай поженимся», «Идеальный ремонт».
Исследователь Б. А. Аникин дает аутсорсингу 14 определений, среди которых «привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов)», «кооперация» и «принятие организационного решения, которое заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом: “оставлю себе только то, что могу делать лучше других, передам внешнему исполнителю то, что он делает лучше других”»46. В основном авторы говорят об аутсорсинге в информационных технологиях, сфере услуг и логистике, но тем не менее отмечают, что этот способ производства имеет место в любом бизнесе. В медиабизнесе аутсорсинг предоставляет как технические, так и творческие услуги. Заместитель генерального директора Apostol Media Group Мария Сирош считает аутсорсинговый медиапродукт хорошей подмогой телекомпаниям: «Телеканалам аутсорсинг дает возможность сконцентрироваться на своей основной деятельности – программировании, на идеях, на коммерческой политике. Отдавая проекты на аутсорс, компании имеют возможность больше сил тратить на реализацию основной политики. Компании-подрядчики развивают основные идеи каналов, делая программы в соответствии с теми направлениями, которые нужны телеканалам»47. Это особенно актуально для региональных компаний, постепенно отказывающихся от сетевого партнерства с федеральными вещателями и переходящих на самостоятельное программирование. Заполнить эфир собственным контентом часто не представляется возможным из-за нехватки творческих и финансовых ресурсов. Покупать готовые материалы у сторонних производителей оказывается дешевле, чем содержать профессионалов в штате и создавать этот контент на своей базе. Но и аутсорсинговое производство влечет за собой немалые затраты. Так в частности полагает И. В. Богданова: «Покупая дешевый контент, например, сериалы прошлых лет, телекомпания рискует потерять зрительскую аудиторию. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособной, придется создавать не менее, чем 18-часовую собственную программу в сутки или заказывать у местных продакшн-студий. Примерную цифру озвучил Игорь Болдырев (г. Киров): “чтобы придержать у экрана зрителя», необходимо тратить на контент около 50 тысяч евро в месяц…”»48 К слову, в 2011-2012 годах Национальная ассоциация телерадиовещателей занималась созданием Объединенного банка видеоконтента для того, чтобы помочь региональным телекомпаниям заполнить собственный эфир в случае прекращения сетевого партнерства с крупными каналами. Предполагалось создать тематический каталог телепрограмм, к которому телеканалы-члены проекта имели бы беспрепятственный доступ. Однако упоминаний об успешной реализации этой идеи на настоящий момент нет.
Возвращаясь к контенту телевизионных каналов, отметим, что медиапродукт призван удовлетворять потребности общества, как и любой другой продукт в условиях рынка. Однако, по словам директора по региональному развитию «РБК» Е. Ю. Зинина, в отличие от большинства остальных видов товаров, для медиаконтента не характерна ограниченность. «В традиционной экономике большинство потребленных продуктов перестает существовать в первозданном виде: соответственно, по мере потребления такого продукта в той же мере появляются издержки его воспроизводства. Однако прослушанная песня, просмотренный фильм или информационное сообщение в Интернете не теряют своих первоначальных качеств вне зависимости от того, сколько человек воспользовалось этим медиапродуктом. Иными словами, контент не разрушается в процессе потребления, а значит, он снова и снова может быть продан новым потребителям»49. Контент не обязательно продавать еще раз, однако есть необходимость сохранить его на доступном ресурсе, чтобы у аудитории была возможность прочитать, посмотреть или послушать его повторно. Эту задачу сегодня решают сайты телекомпаний.
Практика показывает, что в большинстве случаев у телеканала существует свой онлайн-ресурс. Б. Б. Шагдарова считает представительство в Интернете обязательным условием выживания и успешного функционирования телевизионного СМИ: «Создание сайта телеканала – лишь первый шаг к освоению интернет-пространства, в дальнейшем необходимо позиционирование и продвижение телеканала в электронной среде, использование новых коммуникативных инструментов, позволяющих, к примеру, для удобства аудитории и к выгоде рекламодателей синхронизировать телевизионную и интернет-рекламу». На сайте редакция может публиковать как вышедшие в эфир материалы, так и дополнительные тексты, фотографии, лонгриды. Поэтому чаще всего контент телеканала и сайта не полностью идентичен. Это позволяет онлайн-ресурсу быть не просто приложением к основному телевизионному СМИ, а функционировать как самостоятельное медиа. М. А. Бережная отмечает, что сайты телеканалов могут по-разному взаимодействовать с аудиторией: «С одной стороны они воспроизводят традицию программной сетки, с другой – предоставляют видео по запросу (архив программ): таким образом, аудитории предлагается либо потоковый, либо фрагментированный, “порционный” контент, удобный по времени просмотра»50. Тем не менее на фоне успешного телеканала сайт может выглядеть невыигрышно, считает Л. К. Лободенко: «До сих пор сохраняется ситуация, когда у сильного, с точки зрения основных медиапоказателей традиционного СМИ (рейтинг, охват аудитории), функционирует малопривлекательный и плохо обновляемый сайт, а медиатексты не соответствуют современным потребностям целевой аудитории»51.
Сайт телеканала – это способ обратной связи с аудиторией. Зрители могут оставлять комментарии, вести дискуссии, сообщать о своих проблемах – потенциальных темах для журналистских материалов. Продвижение в электронной среде может осуществляться и за счет официальных групп в социальных сетях. СМИ имеют возможность «проникать» в новостные ленты своих подписчиков, оперативно отвечать на запросы. К тому же, ориентируясь на количество людей в группе, редакция составляет примерное представление об объеме аудитории. Интернет – еще одна платформа для распространения телевизионного контента, и телекомпании активно пользуются ее возможностями.
Подводя итог вышесказанному, отметим, что региональный телевизионный рынок характеризуется несколькими тенденциями и проблемами. Они взаимосвязаны и в конечном счете формируют редакционную политику СМИ. Стремление к объединению в медийные конгломераты вызвано сложным экономическим положением телекомпаний, желанием оптимизировать расходы и стимулировать развитие новых проектов. Постепенный отказ от сетевого партнерства и переход на собственное программирование является следствием цифровизации российского телевидения. В то же время не многие компании готовы к самостоятельному заполнению эфира. Новостные программы – ведущий формат, однако чтобы привлечь и удержать зрителя, телеканалам так же необходимо аналитическое и художественно-публицистическое вещание. Для создания таких программ телеканалы прибегают к услугам аутсорсинговых компаний. Это одновременно позволяет сэкономить средства и получить качественный контент. Ключевой проблемой является отсутствие медиаизмерений в большинстве субъектов России, что лишает региональные компании возможности оценить эффективность своей работы. Однако предпочтения и отклик аудитории на деятельность телеканала редакция может оценить в Интернете – по количеству просмотров и комментариев. Как все это влияет на итоговый телевизионный контент трех каналов с различной редакционной политикой, рассмотрим во второй главе.
|
