Заключение
В ходе исследования мы убедились в том, что региональное телевидение сегодня претерпевает значительные трансформации, и каждая телекомпания выбирает дальнейший путь развития, приемлемый именно для нее. Автору работы удалось выполнить поставленные задачи. Был проведен сравнительный анализ трех региональных телекомпаний, выявлены сходства и отличия в их редакционной политике и продемонстрирована связь между политикой компании и ее контентом.
В настоящий момент существует два варианта функционирования региональных каналов: за счет государственной поддержки или в рамках коммерческой структуры, где реклама является ключевым источником дохода. Однако одна из наиболее заметных на современном этапе тенденций медиарынка, в том числе телевизионного, – это стремление СМИ к консолидации, образование холдингов. Причем эти структуры часто объединяют разные по типу медиа: печатные, интернет-СМИ, радио, телевидение. Это позволяет редакциям наиболее эффективно использовать все имеющиеся профессиональные ресурсы и оставаться конкурентоспособными. В одних холдингах (как например, в МИЦ «Известия») взаимодействие между партнерами находится на высоком уровне, и это неминуемо отражается на итоговом контенте (в частности регионального телеканала «78»). В других же объединениях идея об активном сотрудничестве медиа и сотворчестве скорее витает в воздухе, чем полноценно реализуется на практике (как в медиахолдинге «Ариг Ус»). Тем не менее журналисты выстраивают взаимодействие хотя бы между некоторыми структурами, как минимум между телеканалом, его сайтом и группами в социальных сетях.
Новостные программы – то, чем гордится каждый канал. Однако региональные вещатели испытывают трудности с производством аналитических и художественных передач. Стремление сделать контент качественным и разнообразным, и в то же время ограниченность финансовых и человеческих ресурсов, подталкивают телекомпании к сотрудничеству с аутсорсинговыми организациями, продюсерскими центрами, которые самостоятельно создают программы и затем продают их. Как правило, каналу это обходится дешевле собственного производства аналогичных передач. Кроме этого, существует возможность создания цикловых или разовых телепроектов за счет грантов от местных властей.
Вообще, редакции стараются наполнять эфир как можно большим количеством собственных или аутсорсинговых проектов. Особенно важным это стало в связи с цифровизацией телевидения в России. В частности, федеральный конкурс среди региональных вещателей на «21 кнопку» (место в третьем цифровом мультиплексе) предполагал большую долю собственного контента в эфире каналов, которые претендовали на победу. Кроме этого, несмотря на все преимущества цифрового вещания, эксперты сходятся во мнении, что отказ от аналогового телевидения и связанные с ним изменения в телеиндустрии наносят немалый урон именно региональным телекомпаниям. Так, для таких каналов становится очевидной необходимость менять отношения с сетевым партнером (если он есть, как в случае телеканала «Ариг Ус») или вовсе отказываться от такого взаимодействия и полностью переходить на собственное программирование. Для неподготовленных редакций с одной-двумя собственными программами этот процесс может оказаться болезненным.
Одна из проблем, с которыми сталкиваются, региональные и местные телекомпании в большинстве субъектов России – это отсутствие качественных медиаизмерений и вследствие этого невозможность объективно оценить эффективность своей работы. Напомним, ведущая компания Mediascope проводит рейтинговые исследования лишь в 29 городах страны, включая Москву и Санкт-Петербург. И хотя для региональных компаний, не входящих в список основного проекта, предусмотрено дополнительное медиаисследование, оно связано с большими затратами и не представляется возможным для многих из них.
Эти и другие условия функционирования, формирующие редакционную политику, как следствие неизбежно влияют и на производимый контент. Каждый телеканал, и региональные вещатели не исключение, стремится привлечь к экранам телевизора и удержать как можно большую аудиторию. Поэтому в меру возможностей телекомпании стараются найти свой стиль, подход к зрителю, что отличало бы их от конкурентов. Проанализировав редакционную политику и новостные выпуски трех региональных каналов, мы выделим то, на что они делают ставку в борьбе за зрителя. Так, петербургский «78» канал в первую очередь стремится принести практическую пользу тем, кто его смотрит. Это касается всех программ: информационных, развлекательных, аналитических. Телеканал «Ариг Ус» из Бурятии активно использует приемы инфотейнмента, в том числе и в новостях. Ленинградский областной «47 канал» делает акцент на человеческих историях. Они могут быть самоцелью и основой даже новостного репортажа. Журналисты также используют их, чтобы через героя показать проблему. В целом основное внимание новостных редакций всех трех каналов сосредоточено на происшествиях, деятельности власти и околокультурных событиях.
Проведенные глубинные интервью показали, что медиаменеджеры считают региональное телевидение в России перспективным и видят его преимущества перед СМИ федерального уровня. Так, заместитель главного редактора канала «78» Ирина Михальченко отметила «гибкость» программной политики небольших телекомпаний в регионах: «Большие федеральные каналы – на огромных рекламных бюджетах, которые нужно перепринимать, переутверждать, очень долго согласовывать. Для того чтобы запустить новый формат, они должны его прорекламировать. Маленькие каналы, у которых нет ничего – им и терять нечего, и они могут сегодня делать что-то на завтра. Поэтому сейчас региональное телевидение имеет уникальную возможность где-то в представлении своих зрителей обыгрывать мейджоров, потому что зрителю все равно, на каком канале он что смотрит. Ему нравится этот продукт, аудиовизуальное произведение, эфирное событие – он его смотрит. Аналитики говорят о том, что сейчас шансы регионального телевидения стать более интересным, более привлекательным для рекламодателей гораздо выше, чем раньше»94. И действительно, зрительский интерес к региональным вещателям сегодня остается достаточно высоким, об этом говорят все последние исследования в области медиа.
Подводя итог данной работе, отметим, что в целом, несмотря на некоторый кризис отрасли, региональному телевидению удается сохранять свои позиции и развиваться. Процессы, происходящие на федеральном уровне, затрагивают и СМИ в субъектах. Например, консолидация медиа и проникновение инфотейнмента во все журналистские жанры. Это доказывает, что структура российского телевидения состоит из взаимосвязанных элементов: общенациональные, региональные и местные телеканалы. В то же время региональные тележурналисты находятся в постоянной конкуренции с коллегами с федеральных каналов. В борьбе за время и внимание зрителя они пытаются предлагать аудитории нечто уникальное. Что именно – зависит от кадровых, финансовых, организационных ресурсов компании – от всех аспектов ее редакционной политики.
|
