Уровень базовый:
Знать:
Понятие «инновации»
Классификация инновационных разработок, виды инноваций
Теоретические основы инновационного менеджмента
Основные законодательные и нормативные акты в области инновационного менеджмента
Принципы, инструменты инновационного менеджмента
Уметь:
Проводить исследование объекта с целью оценки его инновационного потенциала
Исследовать актуальность внедрения инновационной разработки
Осуществлять инновационное проектирование
Определять потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта
Проводить организацию процесса внедрения инновационной разработки
Осуществлять контроль за процессом внедрения инноваций
Владеть:
Методами анализа существующей ситуации в организации в целях обоснованности внедрения инновационного проекта
способами и методами оценки инвестиционных проектов в организации
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
Закономерности формирования инновационных стратегий
Опыт отечественных и зарубежных фирм в области инновационного менеджмента
Уметь:
Проводить оценку эффективности внедрения инновационных разработок
Определять влияние внедрения инноваций на другие бизнес-процессы в организации
Проводить системную оценку результатов внедрения инноваций
Владеть:
методами презентации проектов технологических и продуктовых инноваци
методами системной оценки результатов внедрения инновационных проектов
|
ПК-22
|
Знает современные концепции организации операционной деятельности и готов к их применению
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
основные принципы и методы планирования;
плановые показатели и типовые документы и формы по бюджетированию;
систему планов предприятий и их взаимосвязь;
принципы, функции и методы управления, их основные классификации;
основные подходы в управлении, современные подходы;
организационные структуры управления, их классификацию и методику построения;
схему процесса принятия управленческих решений;
метод оперативно-календарного планирования
задачи и содержание оперативного учёта
Уметь:
принимать решения при оценке эффективности бизнес-планов и бизнес -проектов;
выбирать, из множества стратегий, оптимальную стратегию;
рассчитывать плановые показатели и составлять типовые документы и формы по бюджетированию
участвовать при составлении и оценке эффективности оперативных планов-графиков производства;
организовать персонал предприятия для выполнения работы;
формировать организационную структуру предприятия из соображений разумной достаточности;
составлять стратегические, тактические и оперативные планы;
разрабатывать сменно-суточные задания
осуществлять координацию работ при выполнении заданий
осуществлять контроль и регулирование хода производства
Владеть:
методами расчёта плановых показателей
методами управления операционной деятельностью организации
методами оценки эффективности оперативных планов–графиков производства
инструментами составления стратегических, тактических и операционных планов
методами управления операциями
Уровень повышенный (профилирующий)
Знать:
методы разработки и реализации оперативного управления во взаимосвязи оперативного и стратегического уровней управления
приёмы оперативного управления запасами, проектами, производством
основы управленческого учёта
методики оптимизации операционной деятельности организации на основе международной практики
Уметь:
разрабатывать и реализовывать оперативное управление во взаимосвязи оперативного и стратегического уровней управления
применять приемы оперативного управления запасами, проектами, производства
повышать рациональность процесса оперативного управления
Владеть:
методами разработки и реализации оперативного управления во взаимосвязи оперативного и стратегического уровней управления
навыками оперативного управления запасами, проектами, производством
методиками оптимизации операционной деятельности организации на основе международной практики
|
ПК-23
|
Знает современную систему управления качеством и обеспечения
конкурентоспособности
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
подходы к управлению конкурентоспособностью,
содержание маркетинговой концепции управления,
понятие и функции управления качеством,
связь между качеством и конкурентоспособностью,
основы стандартизации и сертификации (в т.ч. международные стандарты качества, система ГОСТ и др.)
методы измерения качества,
методы контроля качеств,
основные принципы прогнозирования и планирования,
основные теории конкурентных преимуществ
теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации,
методы анализа конкурентов;
основы управления качеством;
основные факторы, определяющие конкурентоспособность товара и предприятия, основные конкурентные стратегии;
технологии и методы формирования товарного ассортимента,
Уметь:
делать расчеты по выбору наиболее конкурентоспособного варианта,
анализировать существующую систему управления качеством и предлагать методы по ее совершенствованию,
проводить количественную оценку качества
оценивать положение организации на рынке;
осуществлять анализ конкурентов;
определять существующие источники обеспечения конкурентного преимущества организации;
оценивать качество предлагаемого товара
Владеть:
методами и технологиями управления качеством,
методами контроля качества
методами анализа конкурентов,
методами оценки качества,
методами оценки конкурентоспособности,
методами определения емкости рынка, измерения конкуренции;
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
методы разработки и реализации маркетинговых программ по повышению качества и конкурентоспособности товара;
приемы развитых стран по повышению качества и конкурентоспособности, основные теории конкурентных преимуществ
Уметь:
разрабатывать систему мероприятий по улучшению качества и увеличению конкурентоспособности предприятия
проводить оценку эффективности действующей системы управления качеством, проводить количественную оценку качества
Владеть:
методами разработки и реализации маркетинговых программ по повышению качества и конкурентоспособности товара.
новейшими методами контроля качества, инструментами повышения качества
|
ПК-24
|
Способен решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
методы и стратегии выхода предприятия на внешний рынок
методы анализа отрасли
международную правовую систему
технологии коммуникаций
матрицы интернационализации бизнеса
Уметь:
проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели
определять положение фирмы на мировом рынке
составлять бюджет маркетинговой деятельности
составлять план маркетинговой деятельности
выстраивать структуру канала распространения при экспортной деятельности
Владеть:
методами анализа отрасли, при использовании экономических моделей
методами маркетингового планирования
методами составления бюджета
методами выхода на внешний рынок (экспорт, лицензирование, совместная предпринимательская деятельность, подрядное производство, управление по контракту, совместное владение, прямое инвестирование)
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
методы конкурентной борьбы в условиях глобализации
методы прогноза развития мирового рынка
тактики выхода фирмы на внешний рынок, в том числе CRM системы
методы анализа выполнения маркетингового плана
Уметь:
применять методы конкурентной борьбы – ценовые и неценовые
прогнозировать развитие мирового рынка
автоматизировать систему путём внедрения CRM системы при разработке тактики выхода фирмы на внешний рынок
анализировать выполнение маркетингового плана
Владеть:
методами конкурентной борьбы – ценовыми и неценовыми
методами прогноза развития мирового рынка
методами создания и управления CRM системой
методы анализа выполнения маркетингового плана
тактиками выхода на мировой рынок
|
ПК-25
|
Знакомство с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять функции в межкультурной среде
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
понятие «культура»
разнообразие подходов в понимании сущности культуры
виды культур
основные модели культур (по теории Э.Холла, Г. Хофстеде, Ф. Тромпенарса)
особенности международных и внешнеэкономических стратегий фирм
виды внешнеэкономической деятельности фирмы
понятие «межкультурная коммуникация»
формальные и неформальные деловые коммуникации
Уметь:
обосновывать решения о выходе на внешние рынки
формировать оптимальный целевой рынок для внешнеэкономической деятельности фирмы
определять барьеры входа на внешние рынки
проводить мониторинг внешней среды межкультурных рынков
Владеть:
методами анализа внешних рынков
способами межкультурных коммуникаций в реальных ситуациях бизнес-среды
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
основные направления, принципы развития менеджмента в различных культурах
основные проблемы и трудности межкультурного менеджмента
Уметь:
проводить анализ национальных особенностей коммуникации и мотивации
адаптироваться к работе в условиях различных деловых культур
Владеть:
способами эффективного взаимодействия на внешних рынках
техникой ведения международных переговоров
|
ПК-26
|
Имеет представление об экономическом образе мышления
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
основные категории экономической теории;
современные проблемы экономической организации общества;
закономерности хозяйственного развития;
назначение основных экономических показателей;
методы расчета валового внутреннего продукта, чистого национального дохода, личного располагаемого дохода;
основные концепции теории денег, денежного обращения, условий равновесия
на денежном рынке;
основные теории и модели экономического роста;
основные теории международной торговли,
основные теории, школы и направления экономической науки;
Уметь:
использовать теоретические знания для оценки состояния экономики и экономической политики государства;
пользоваться методами графического и экономико-математического анализа для определения поведенческих функциональных взаимосвязей между экономическими показателями;
использовать методы измерения главных экономических показателей;
применять основные положения и категории экономики к анализу организации;
Владеть:
методами графического и экономико-математического анализа для определения поведенческих функциональных взаимосвязей между экономическими показателями;
методами измерения главных экономических показателей;
Уровень повышенный (профилирующий)
Знать:
особенности международной торговли товарами, услугами и факторами производства;
основные проблемы, связанные с интегрированием российской экономики в мировую систему
общую социально-экономическую и политическую ситуации в мире;
регулирующие механизмы ВЭД
складывающиеся тенденции мирового и регионального экономического функционирования
Уметь:
анализировать общую социально-экономическую и политическую ситуации в мире;
применять регулирующие механизмы ВЭД на практике
прогнозировать тенденции мирового и регионального экономического функционирования
Владеть:
методами анализа общей социально-экономической и политической ситуации в мире;
инструментами прогнозирования тенденций мирового и регионального экономического функционирования
|
ПК-27
|
Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организации и органов государственного и муниципального управления
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
понятие макроэкономической среды
виды макроэкономических факторов, оказывающих влияние на организацию
Уметь:
проводить анализ макроэкономической среды
оценивать влияние макроэкономических факторов на деятельность организации
использовать теоретические знания для оценки воздействия макроэкономической среды на организации
Владеть:
методами оценки интенсивности влияния макроэкономических факторов
методами снижения негативного влияния макроэкономических факторов на деятельность организации
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
5 внешних сил, влияющих на конкуренцию в отрасли (Конкурентная модель Портера)
основы бюджетно-налоговой и кредитно-денежной политики
особенности и виды экономических кризисов
причины возникновения кризисов и их влияние на социально-экономическое развитие организации
Уметь:
отслеживать изменения, происходящие в политической, экономической, социальной сферах
оценивать влияние демографических, культурных, природных и научно-технических факторов на деятельность предприятия
использовать метод сценариев в целях прогнозирования влияния факторов внешней среды на организацию и её окружение
диагностировать признаки кризисных явлений в экономике
Владеть:
методом хеджирования рисков, возникающих во внешней среде организации
|
ПК-28
|
Понимает основные мотивы и механизмы принятия решений органами государственного регулирования
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
систему права;
формы реализации права;
виды правонарушений и юридической ответственности;
конституционное устройство Российской Федерации;
систему органов местного самоуправления в Российской Федерации;
понятие государственного управления и государственной службы;
понятие и виды административно-правовых норм;
систему и источники уголовного, гражданского и административного права;
современные проблемы экономической теории и практики
факторы, препятствующие модернизации экономики
формы государственного регулирования экономики
сущность отношений, в которые вступают субъекты при осуществлении предпринимательской деятельности
средства государственного регулирования экономики
Уметь:
применять теоретические положения и конституционные вопросы государства и права;
применять на практике нормы различных отраслей прав;
оперировать правовыми категориями и понятиями;
использовать знание факторов, создающих проблему для функционирования и модернизации экономики на практике, в условиях конкретной организации
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять её ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию
Владеть:
основными категориями и понятиями права
методиками выявления факторов, препятствующих модернизации и оптимальному функционированию организации
экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства
Уровень повышенный (профилирующий)
Знать:
систему международного права
механизмы государственного регулирования рыночной экономики (фискальная и монетарная политика)
методы оптимизации принятия решений государственными органами
Уметь:
использовать знание механизмов государственного регулирования рыночной экономики
применять на практике методы оптимизации принятия решений государственными органами
Владеть:
механизмами государственного регулирования рыночной экономики
методами оптимизации принятия решений государственными органами
|
ПК-29
|
Способен анализировать поведение потребителей экономических благ и
формирование спроса
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
законы функционирования рынка, тенденции развития спроса;
методы выявления и формирования новых потребностей;
стандарты измерения удовлетворённости потребителей; потребительские свойства товара и критерии их выбора при оценке качества товара;
модели поведения потребителей («чёрный ящик», микроэкономическая модель рационального поведения и др.)
методы прогнозирования спроса;
основные стратегии сбыта и каналы распределения;
основ товарной и ценовой политики;
стандарты измерения удовлетворённости потребителей;
основы маркетинговых исследований (изучение поведения потребителей, изучение спроса, прогнозирование)
основные математические модели принятия решений
Уметь:
анализировать внешнюю среду
организации, оценивать положение организации на рынке;
проводить анализ потребностей потребителей;
определять и прогнозировать потребности;
анализировать существующие стратегии сбыта и каналы распределения;
оценивать товарную и ценовую политику
оценивать влияние на поведение потребителей различных маркетинговых инструментов
формулировать гипотезы, разрабатывать и реализовывать план маркетинговых исследований
Владеть:
методами анализа внешней среды организации;
экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
потребительские свойства товара и критерии их выбора при оценке качества товара;
системы коммуникаций по продвижению товаров
Уметь:
анализировать внутреннюю среду организации, оценивать положение организации на рынке;
разрабатывать наиболее эффективные стратегии сбытовой деятельности организации;
создавать систему коммуникаций по продвижению товаров и услуг, формированию спроса и стимулированию сбыта, формировать имидж предприятия;
оптимизировать стратегии сбыта;
определять новые, более эффективные каналы распределения и организовывать системы товародвижения и продаж;
анализировать и корректировать товарную и ценовую политику
Владеть:
современными технологиями эффективного прогнозирования спроса;
|
ПК-30
|
Знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
принципы развития и закономерности функционирования организаций,
структуру рынка и его классификацию,
особенности экономического поведения организаций на промышленных рынках, в сфере услуг и торговле,
цели и содержание конкурентного анализа отрасли
Уметь:
анализировать поведение организаций в различных отраслях и сферах деятельности,
выявлять и исследовать конкурентные организации
проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели
Владеть:
методами исследования структуры рынка,
методиками анализа конкурентной среды организации на различных рынках
экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
особенности маркетинговой деятельности в различных отраслях и сферах деятельности,
особенности комплекса маркетинга при работе на различных рынках,
Уметь:
выявлять особенности маркетинговой деятельности на различных рынках и различных сферах деятельности,
проводить маркетинговые исследования на различных рынках,
осуществлять выбор оптимальной стратегии для фирмы, исходя из анализа сложившейся обстановки и конъюнктуры рынка в конкретной сфере деятельности,
осуществлять контроль, оценку и аудит маркетинга,
оценивать конкурентные позиции собственной фирмы в отрасли
Владеть:
методами маркетинговых исследований,
методами подбора оптимальной рыночной стратегии для фирмы
|
ПК-31
|
Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели
|
Содержание компетенции
Уровень базовый
Знать:
виды управленческих решений и методы их принятия
этапы экономико-математического моделирования
матричные имитационные модели ( в том числе, коэффициенты прямых и полных материальных затрат, разновидности матричных балансовых моделей)
экономико-математические модели оптимизации (производственного плана отрасли, выпуска продукции, распределения финансовых ресурсов)
основы имитационного моделирования (в том числе, метод Монте-Карло)
методы и модели управления запасами
подходы к принятию управленческих решений
качественные и количественные методы анализа для принятия управленческих решений
методы построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей
Уметь:
проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели
использовать внутреннюю учетную информацию с целью оценки эффективности деятельности хозяйствующего субъекта
составлять и анализировать финансовую и управленческую отчетность
Владеть:
методами обработки учетно-управленческой информации
технологиями построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей на основе данных управленческого анализа
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
подходы к ведению управленческого учета в условиях изменения внешней и внутренней среды организации
типы экономических моделей (прогностические, имитационные и прочее)
прогрессивные формы и методы ведения управленческого учета в организации
Уметь:
осуществлять постановку задачи в моделировании
отбирать критически значимые факторы для построения модели
строить модели с учётом многофакторных значимостей
Владеть:
методами принятия управленческих решений на основе релевантной информации
методами критического анализа принимаемых управленческих решений
|
ПК-32
|
Способен выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления
|
Содержание компетенции
|
