Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
основы краткосрочной финансовой политики предприятия;
основы оперативного финансового управления предприятием;
основы долгосрочной финансовой политики предприятия
принципы организации международных финансов
Уметь:
выстраивать краткосрочную, оперативную и долгосрочную финансовую политики
организовывать финансовую политику в международной деятельности
Владеть:
методиками построения краткосрочной, оперативной и долгосрочной финансовой политики
навыками организации финансовой политики в международной деятельности
|
ПК-12
|
Способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать
основные математические модели принятия решений
показатели эффективности инвестиционных проектов и методы их расчёта
основные модели классического финансового инвестирования
экономическое содержание инвестиций: виды финансовых инвестиций предприятий и корпораций
Уметь:
оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний
разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку
Владеть:
методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков
методами разработки инвестиционных проектов
современными методами оценки эффективности инвестиционных проектов
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
принципы и механизмы корпоративного управления в организации
технологии учета, отчетности и оценки финансового состояния предприятия
совокупность показателей, необходимых для расчета финансовой деятельности организации
Уметь:
определять влияние инвестиционной деятельности на формирование экономического потенциала хозяйствующих субъектов
проводить обоснование долгосрочных финансовых решений
Владеть:
инструментами и приемами ведения анализа финансового состояния предприятия
|
ПК-13
|
Способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими
ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия,
направленные на ее реализацию
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
стратегические проблемы развития производства и структуру промышленности;
стратегии предприятия, стратегическое управление;
ситуационный анализ;
содержание и этапы разработки кадровой политики
роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;
принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования
Уметь:
проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале,
проводить ситуационный анализ
формировать стратегические цели и стратегии предприятия
разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;
разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;
использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;
разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации
анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах
оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя
критически оценивать поведение персонала в организации (экономических агентов),
Владеть:
современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
ситуационным анализом
методами формулирования стратегических целей и становления стратегий предприятия
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
способы выявления стратегического потенциала организации;
методы проектирования систем управления.
критерии оценки эффективности управления персоналом
Уметь:
разрабатывать программы мероприятий, направленных на повышение эффективности управления человеческими ресурсами
выявлять стратегический потенциал организации
проектировать системы управления персоналом
осуществлять диагностику кадровой ситуации
осуществлять планирование карьеры
осуществлять формирование и подготовку кадрового резерва
Владеть:
методами диагностики кадровой ситуации
методами разработки целевых кадровых программ
|
ПК-14
|
Владеть современными технологиями управления персонала
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
историю развития теории и практики управления человеческими ресурсами,
принципы и структуры управления персоналом,
закономерности формирования трудовых отношений,
прогнозирование и планирование потребности в персонале,
принципы мотивации персонала к деятельности,
Уметь:
разрабатывать и оценивать варианты эффективных управленческих решений с учетом экономических и социальных последствий,
критически оценивать поведение персонала в организации
разрабатывать проекты положений о подразделениях, должностях и должностных инструкциях, оценки и аттестации персонала, положений о стимулировании труда,
разрабатывать систему управления персоналом в организации: проводить отбор, оценку и аттестацию персонала, увязывать ее результаты с системой оплаты труда и планами развития организации,
разрабатывать штатные расписания и осуществлять контроль за их соблюдением,
определять потребность организации в кадрах рабочих, специалистов и руководителей, формы подготовки и повышения квалификации персонала, использовать компьютерную технику для решения управленческих задач
Владеть:
подходами к управлению человеческими ресурсами
методами воздействия на трудовую мотивацию работников
приёмами и методами разрешения конфликтов в организации,
социально-психологическим подходом к управлению персоналом
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
принципы принятия и реализации управленческих решений по кадровым вопросам
цели и задачи обучения персонала
понятие кадрового документирования
программный комплекс поддержки управления человеческими ресурсами
Уметь:
выявлять проблемы управленческого характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решений и оценивать ожидаемые результаты
проектировать корпоративную информационную систему в части кадрового менеджмента
Владеть:
методами и приемами анализа экономических показателей по труду и заработной плате
методами оценки социально-экономической эффективности организации
|
ПК-15
|
Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
основные теории стратегического менеджмента
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления
методы анализа внешней и внутренней среды
инструменты анализа портфеля диверсифицированной фирмы
инструментами управления комплексом "стратегия - структура - контроль"
нормативы поведения и политик фирмы в отдельных сферах её деятельности
критерии оценки деятельности организации
основные системы количественных и качественных показателей развития организации
основные корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации
методы формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы
Уметь:
разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации
анализировать внешнюю и внутреннюю среды организации
анализировать портфель диверсифицированной фирмы
управлять комплексом «стратегия-структура-контроль»
применять нормативы поведения и политик фирмы в отдельных сферах её деятельности
оценивать деятельность организации
формулировать и реализовывать стратегии на уровне бизнес-единицы
Владеть:
методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы
инструментами оценки деятельности организации
методами анализа портфеля диверсифицированной фирмы
методами анализа внешней и внутренней среды
инструментами разработки корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
Уметь:
совершенствовать стратегии управления
оценивать будущую эффективность действующей стратегии
проводить финансовый анализ
разрабатывать инновационные стратегии
разрабатывать нормативы поведения
Владеть:
процедурами оценки будущей эффективности действующей стратегии
методами прогнозирования развития внешней среды предприятия
инструментами совершенствования стратегий управления
инструментами финансового анализа
инструментами разработки инновационных стратегий и нормативов поведения
|
ПК-16
|
Учитывают аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
инструменты формулирования стратегии
методы анализа внешней и внутренней среды организации
основы управления комплексом "стратегия - структура - контроль"
основные подходы к корпоративной социальной ответственности
основы социального учёта, аудита и отчётности
теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации
основы генезиса концепции корпоративной социальной ответственности, роль и место этики бизнеса в системе корпоративной социальной ответственности
Уметь:
формулировать стратегии организации
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации
управлять комплексом «стратегия-структура-контроль»
проводить социальный учёт, аудит, составлять отчётность
идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиции концепции корпоративной социальной ответственности
Владеть:
инструментами формулирования стратегии
методами анализа внешней и внутренней среды организации
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
стимулы при применении системы корпоративной социальной ответственности
основные направления интегрирования корпоративной социальной ответственности в теорию и практику стратегического управления
Уметь:
использовать стимулы при применении системы корпоративной социальной ответственности
применять направления интегрирования корпоративной социальной ответственности в профессиональной деятельности при осуществлении стратегического планирования
Владеть:
методами стимулирования при применении системы корпоративной социальной ответственности
инструментами интегрирования корпоративной социальной ответственности в профессиональной деятельности при осуществлении стратегического планирования
|
ПК-17
|
Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
основные концепции, базовые теоретические подходы и моделями управления организационными изменениями
индивидуальные и организационные основы сопротивления изменениям
основные методики организационного развития
основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений
Уметь:
разрабатывать программы осуществления организационных изменений
эффективно формировать рабочие группы для анализа ситуации и принятия решения по внедрению организационных изменений
Владеть:
методами разработки организационных изменений
методами управления сопротивлением к изменениям
технологиями вовлечения персонала в изменения
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
современные методики реализации изменений в организации и специфику их применения на практике
этапы проектирования организационных изменений
модели реализации организационных изменений
Уметь:
проводить оценку эффективности программ осуществления организационных изменений
использовать качественные и количественные методы оценки инновационных изменений
управлять внешними факторами, влияющими на изменения
Владеть:
методами реинжиниринга бизнес-процессов
проектными методами управления изменениями
|
ПК-18
|
Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
основные теории стратегического менеджмента;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
основные бизнес-процессы в организации;
виды управленческих решений и методы их принятия;
основные методы анализа деятельности организации;
принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;
основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP)
Уметь:
разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;
применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;
планировать операционную деятельность организации
диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений
Владеть:
методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
методами управления операциями;
методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
методы расчёта эффективности принятия управленческих решений в сфере производства;
виды управленческих решений и методы их принятия в конкретной отрасли;
задачи и способы их решения в операционной деятельность организации, в т.ч. в сфере маркетинга
Уметь:
анализировать эффективность принятия управленческих решений в сфере производства,
формулировать предложения по повышению эффективности принятия управленческих решений, в том числе, на основе опыта деятельности других организаций в конкретной отрасли;
анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;
ставить и решать задачи операционной деятельности организации, в т.ч. в сфере маркетинга
Владеть:
методами расчёта эффективности принятия управленческих решений в сфере производства;
основными методиками операционного маркетинга;
методами индивидуального и группового принятия решений: оперативно-календарное планирование (ОКП) на предприятии, разработка сменно-суточных заданий, организация работ по выполнению программ и заданий, оперативный учет и контроль за ходом производства
|
ПК-19
|
Способен планировать операционную (производственную) деятельность организации
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования
принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации
содержание и виды производственных процессов
основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP)
принципы менеджмента качества
принципы формирования производственной программы
основы производственного планирования
Уметь:
ставить и решать задачи операционного маркетинга
планировать операционную деятельность организации
применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах
внедрять систему менеджмента качества в производственную деятельность
формировать производственную программу и производственный план
Владеть:
методами организации операционной деятельности
инструментами формирования производственной программы и производственного плана
инструментами внедрения системы менеджмента качества
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
методы организации рационального процесса продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения
инструменты оптимизации издержек, управления и контроля над издержками
основы стандартизации и сертификации
особенности организации различных типов производственной деятельности
методы и виды составления расписания индивидуальных (единичных)производств
Уметь:
организовывать рациональный процесс продвижении товаров, функционирования сферы обращения продукции, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения
оптимизировать издержки, управление и контроль над ними
организовывать различные типы производственной деятельности
составлять расписание индивидуальных (единичных) производств
проводить мониторинг производств
Владеть:
методами организации рационального процесса продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения
инструментами оптимизации издержек, управления и контроля над издержками
методами мониторинга различных типов производств
инструментами составления расписания индивидуальных (единичных)производств
|
ПК-20
|
Владеет методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения
|
Содержание компетенции
Уровень базовый:
Знать:
принципы, способы и методы оценки типовых проектов;
подходы к управлению проектами;
основы управления проектами;
новейшие информационные технологии и программное обеспечение, необходимое для решения профессиональных задач.
Уметь:
разрабатывать типовые проекты и проводить их оценку;
анализировать и выявлять необходимость применения новых технологий и программного обеспечения;
обоснованно предлагать применение инновационных технологий и программного обеспечения
Владеть:
современным инструментарием управления проектами,
методами оценки эффективности внедрения типовых проектов,
программным обеспечением, необходимым для решения профессиональных задач
Уровень повышенный (профилирующий):
Знать:
критерии эффективности применения современных технологий;
Уметь:
разрабатывать инновационные проекты и проводить оценку эффективности их внедрения;
Владеть:
методами анализа эффективности применения современных технологий
|
ПК-21
|
Готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций
|
Содержание компетенции
|
