Л. Е. Чередникова Инновации в социально-культурном сервисе и туризме
Скачать 2.54 Mb.
|
При обращении в компании и корпорации следует учитывать, что те деньги, которые им предлагаются выделить на нужды организации социально-культурной сферы, фактически принадлежат их акционерам. Поэтому руководство корпораций должны иметь весомые доказательства тому, что средства были выделены на нечто полезное для их бизнеса. Обычно корпорации ставят свои условия, например, быть упомянутой в качестве корпорации, которая вкладывает средства в улучшение качества жизни граждан, в других случаях корпорация хочет наладить коммуникацию с более четко определенной категорией населения. Стили и цели благотворительной деятельности корпораций бывают очень разными.Решение о выделении средств может принимать специальный отдел корпорации или совет ее директоров, или непосредственно владелец. У некоторых корпораций имеются собственные благотворительные программы в культуре, образовании, здравоохранении, спорте и др., реализуемые в рамках социальных стратегий. Иногда при корпорациях существуют специальные фонды, которые служат их каналами благотворительности, другие проводят пожертвования через свою отчетность как расходы на рекламу. Обращаясь в корпорацию, полезно поинтересоваться, какого рода помощь может быть рассмотрена:
В связи с этим необходимо провести сбор информации о корпорации:
В виде неденежных пожертвований предоставляются:
Такие дары могут иметь для организации большое значение, и следует работать с потенциальными донорами, искать подходы к интересным для целей организации коллекционерам. Более того, нужно уметь заниматься отбором и отклонением ненужных даров (например, если в дар предназначена коллекция, которая не соответствует миссии учреждения, требует большой выставочной площади, не подходит по своему качеству и т.д.).6.10. Общие положения оценки проектов Важнейшими областями принятия решений в инновационной деятельности является:
Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принимаются решения. Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она является элементом системы оперативного управления инновационными процессами. Основными факторами, которые необходимо учесть при оценке, являются:
На стадии отбора проектов и на ранних стадиях их реализации основное внимание следует уделить качественному анализу. Для этого формируется перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее, лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для социального и коммерческого успеха проекта. Главным в выборе критериев является снижение неопределенности на ранних стадиях оценки проектов. При этом снижение неопределенности требуется не только для научно-технической стороны проекта (например, разработка нового аттракциона или спецэффектов для шоу-программ), но и рыночной, производственной и финансовой. Проекты, реализуемые в социально-культурной сфере и туризме, способны приносить значительную коммерческую выгоду. Так, деятельность ансамбля народного танца под руководством И.Моисеева, – это не только масштабный социо-культурный проект, но это и проект, приносящий прибыль. Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами (табл. 35). Таблица 35 Качественные критерии отбора проектов
6.11. Методы оценки проекта Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор, представленный в Перечне качественных критериев отбора проектов (табл. 36) получает стандартную оценку (табл.37). В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес, или значимость. Балльный метод оценки (и сравнения) проектов достаточно прост (табл. 37), однако следует очень тщательно относиться к назначению весов каждому фактору, присвоению числовых значений каждой оценке и собственно осуществлению балльной оценки каждого фактора. Таблица 36 Профиль проекта
Использование любого из методов должно быть защищено от возможной фальсификации оценок, например, посредством применения метода Дельфи. Таблица 37 Расчет балльной оценки проекта
При этом следует выделить факторы, которые могут оказать решающее воздействие на решение о судьбе проекта. Так, если оценки по большинству критериев (или по социо-культурным критериям) оценены как «плохо» или «очень плохо», то от реализации проекта следует отказаться. Кроме этого, не следует отбирать коммерческие проекты, находящиеся у нижнего предела эффективности. Качественные методы в большей степени применяются к проектам, ведущим к радикальным инновациям. Одним из подходов к отбору проектов является оценка следующих факторов.
6.12. Экономическая оценка проектовЭкономическая оценка инновационных проектов осуществляется аналогично оценке инвестиционных проектов, которая подробно приводится в литературе и нормативных актах2. К числу основных финансовых показателей инвестиционного проекта относятся следующие. Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) определяется как текущая стоимость чистых денежных потоков за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина NPV (ЧДД) для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:  где:  - результаты (денежные притоки), достигаемые на t-ом шаге расчета, - затраты, осуществляемые на том же шаге,Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта  - эффект, достигаемый на t-ом шаге.При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных стоимостных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-ом шаге расчета реализации проекта, производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования dt, определяемый для постоянной нормы дисконта D как:  где t - номер шага расчета (t = 1, 2, ... Т) Т - горизонт расчета. Значение коэффициента дисконтирования производно от стоимости финансовых ресурсов, направляемых на реализацию проекта, альтернативных вариантов их использования, рисковых характеристик проектов, ситуации, сложившейся на рынке капиталов, наконец, преследуемых целей. При использовании собственного или акционерного капитала норма дисконта D принимается исходя из установившейся средней процентной ставки по депозитам. Если принять норму дисконта ниже депозитной ставки, то предпочтительнее размещать деньги в банке, а не вкладывать их в реализацию проекта. При использовании заемного капитала ставка дисконтирования D устанавливается на уровне процентной ставки по каждому конкретному виду кредита. Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным в финансовом отношении (при данной норме дисконта) Чем больше ЧДД, тем выше финансовая эффективность проекта. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки. На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава затрат исключают капитальные вложения  .Срок окупаемости проекта - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Срок окупаемости можно определять с учетом и без учета дисконтирования. Внутренняя норма доходности, внутренняя ставка окупаемости (ВНД) представляет собой ту норму дисконта, при которой чистая дисконтированная стоимость в приложении к набору анализируемого потока денежных средств равна нулю. Иными словами ВНД (IRR) является решением уравнения:  Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (D), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Инвестиции в проект оправданны, если ВНД равна или превышает требуемую инвестором норму дохода на капитал. С другой стороны, компания может установить в качестве критерия привлекательности проекта собственную процентную ставку, по которой и будет оценивать расчетную ВНД. Индекс доходности представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.  Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен. Использование ИД предпочтительно в ситуации, когда инвестор осуществляет ограниченные по масштабам капиталовложения. 6.13. Организационный инструментарий управления проектом Для того чтобы справиться с присущими каждому проекту трудностями и неопределенностью, руководитель должен разбить проект на отдельные стадии. Затем в каждой стадии формируется перечень заданий. Задание – это обязательная часть работы, которая должна быть выполнена определенным образом в установленные сроки. Для простоты проверки оно должно быть небольшим (возможно, не более 10 человеко-часов). Многие задания имеют, скорее, тенденцию саморазвиваться, чем саморегулироваться, поэтому для каждого задания необходимо определить следующее:
Существуют два основных метода планирования и координации выполнения проектов: PERT (program evaluation and review technique) – метод оценки и просмотра программы); CPM (critical path method) – метод критического пути. Эти методы появились независимо друг от друга. СРМ был разработан Dupont Corporation в 50-х гг. ХХ века, чтобы помочь составить план капитального ремонта завода корпорации. PERT был разработан примерно в то же время Министерством ВМФ США для составления плана проекта разработки ракеты Polaris. Методы практически однотипны, в литературе чаще всего используется термин PERT. Многие проекты, будь то социально-культурные (постановка нового спектакля), ремонтно-строительные (переоборудование гостиницы), проекты по разработке и освоению нового продукта (услуги), могут быть рассмотрены как набор самостоятельных операций, логическая последовательность реализации которых представляется в виде сетевого графика. На графике изображаются цепи работ и событий, которые отражают их последовательность и связь в процессе достижения цели (рис.12). Сеть исходит из одного узла (нулевое событие) и заканчивается одним событием, когда работы над проектом завершены. Критический путь – самая длинная цепь взаимосвязанных, последовательных заданий, резерв времени для которых равен нулю и которые определяют минимальное количество времени, необходимое для выполнения проекта.2  Данный подход позволяет составить подробные планы и графики, определить продолжительности работ и их ресурсное обеспечение, представить последовательные связи, которые существуют между действиями и показывают какие из них имеют решающее значение для завершения проекта в срок, позволяют вычислить критический путь. Вычленив критические операции, необходимо обеспечить надлежащий контроль за ними, а также позаботиться о том, чтобы своевременно поставлялись все необходимые для этих операций ресурсы.Критический путь можно корректировать следующими методами:
Другим инструментом анализа является график Ганта - диаграмма, изображающая задания в виде отрезков на временной шкале. Длина отрезка соответствует продолжительности выполнения конкретного задания. Весь проект представляется в форме календаря, что позволяет использовать его для контроля и показа степени выполнения задания.Разновидностью графика Ганта являются сетевые матрицы, для составления которых определяются следующие характеристики:
Таблица 38 Перечень работ для построения сетевой матрицы
Сетевая матрица представляет собой графическое изображение процессов осуществления проекта, где все работы (управленческие, производственные и т.д.) показаны в определенной технологической последовательности и взаимосвязи. Сетевая матрица совмещается с календарно-масштабной сеткой времени: горизонтали характеризуют структурное подразделение или должностное лицо, выполняющее ту или иную работу; вертикали - отдельные работы по осуществлению проекта с учетом временного фактора. Контрольные вопросы
Литература
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | ... |  | Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Пермский государственный университет” Географический... |
| Методические рекомендации предназначены для практических занятий студентов специальности 100400 «Туризм», изучающих дисциплину «Инновации... | | Генеральное Соглашение между Чувашской Республикой, г. Санкт-Петербургом и Ленинградской областью о торгово-экономическом, социально-культурном... |
| Допущено Министерством образования Республики Беларусь в качестве учебного пособия для студентов специальности «Экономика и управление... | | Страхование и риски в туризме : рабочая тетрадь / М. С. Тимофеева, Ю. С. Куликова; Рост гос ун-т путей сообщения. – Ростов н / Д,... |
| По договору №177-д от 17 мая 2017 года Разработка проекта модельного закона "О социальном туризме" | | Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
| Мы рады, что Вы воспользовались уникальной возможностью представить Вашу продукцию и услуги на Форуме-выставке «Импортозамещение... | | Министерство сельского хозяйства чувашской республики казенное унитарное предприятие чувашской республики «агро-инновации» |