Оглавление
Скачать 2.66 Mb.
|
| ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ПОДРОБНЫЙ ПЛАН СЕМИНАРА ПЕРВАЯ СЕССИЯ ЗНАКОМСТВО. ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ ЦЕЛИ СЕССИИ:
ПРИВЕТСТВИЕ И ВСТУПЛЕНИЕ: Тренер и организаторы приветствуют участников. Во время короткого вступления стоит коротко рассказать о том, почему семинар называется “Фандрайзинг для развития” (см. ПРЕДИСЛОВИЕ). ЗНАКОМСТВО: Тренер и организаторы представляют себя. Можно использовать метод попарного представления участников (каждый представляет себя другому в течение 1 минуты, сообщая имя, название организации, ее деятельность и достижения; затем в течение 1 минуты участники попарно делятся своими ожиданиями от семинара - каждый высказывает по 2-3 ожидания). Пленарно в течение 30 секунд каждый участник представляет своего соседа. Затем большие листы заполняются ожиданиями участников - каждый участник по очереди сообщает свои ожидания. Они записываются на листе, если они не дублируют уже высказанные; если дублируют - то напротив соответствующего ожидания ставится значок (крест, кружок) - чтобы видеть, какие ожидания преобладают в данной группе участников. (Возможен вариант: каждый участник в процессе попарного знакомства пишет по 1 ожиданию на 2-3 отдельных листках бумаги. Затем, в процессе пленарного обсуждения, эти ожидания озвучиваются и ведущий расклеивает эти листки на доске или на стене, группируя сходные ожидания). ТРЕНЕР РАССКАЗЫВАЕТ О ЦЕЛЯХ СЕМИНАРА:
На основе изложенных целей семинара тренер сообщает участникам, какие ожидания участников будут, по возможности, удовлетворены, а какие не смогут быть реализованы в рамках семинара. Если какие-то ожидания могут быть удовлетворены в процессе консультаций вне рамок семинара, то об этом необходимо сказать. Далее, тренер сообщает участникам о формате семинара, о логике его построения и проведения. С участниками следует заключить соглашение о порядке работы на семинаре, о ведении дискуссий, о дисциплине. Можно основные пункты этого соглашения занести на большой лист бумаги, который будет перед глазами участников в ходе всего семинара. ПРЕЗЕНТАЦИЯ: Чтобы выжить, организации, составляющие третий сектор, должны сфокусироваться на создании условий, обеспечивающих устойчивость сектора:
Для любой организации, чтобы решать стоящие перед ней задачи, важно быть финансово состоятельной. Это значит:
Для этого необходимо обеспечить постоянное поступление необходимого количества ресурсов. Но стоит отметить, что НГО может оставаться состоятельной, даже если она будет получать необходимые ресурсы в неденежной форме! ПЛЕНАРНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ: С помощью подсказок участников тренер записывает на лист перечень видов возможных ресурсов, которые необходимы для организации, и возможные их источники. Приведенный ниже перечень - для сведения тренера, направляющего дискуссию участников. Его можно раздать участникам в конце сессии или семинара. ВИДЫ РЕСУРСОВ
ПЛЕНАРНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ - РАЗГОВОР ОБ ИСТОЧНИКАХ ПОСТУПЛЕНИЯ РЕСУРСОВ В НГО: Ведущий рисует на листе источники совокупного бюджета НГО в США (Великобритании): 30 % - бюджетное финансирование (главным образом, контракты с государством на выполнение определенных услуг); 50 % - собственные доходы (доходы от оказания платных услуг, связанных с целями организации; внереализационные доходы: от сдачи в аренду имущества, доходы с капитала - доходы по акциям, проценты по депозитам и т.д.); 15 % - частные пожертвования, наследства; 3-4 % - фонды; 1-2% - пожертвования фирм. Можно эту диаграмму заполнять в форме “загадок”: “Как вы думаете, какой источник ресурсов НГО в США самый мощный? А какой стоит на втором месте?” - и т.д. Далее каждому участнику предлагается ответить на вопросы:
По этим вопросам всеми участниками по очереди (или с их слов - тренером) заполняется таблица на большом листе (желательно таблицу нарисовать заранее!). Раздел “Финансовые поступления”. Заполнять таблицу можно, например, следующим образом: в соответствующую данному источнику поступлений ячейку таблицы (вносится один или несколько значков “$”. При этом уславливаются, что каждый значок означает, например, 5, 10 или 20 процентов от общего доходного бюджета ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. Если деньги не поступали на счета организации, то этот факт можно отразить, например, выделив “$” другим цветом. Раздел “Натуральные поступления”. Если поступление - не финансовое, а натуральное, например, если местные органы власти предоставляют какую-либо льготу (например, бесплатное помещение и т.д.) - также стоит особым значком отразить соответствующую долю этой льготы в бюджете (например, исходя из реальной стоимости аренды помещения и т.д.). Если используется труд добровольцев, стоит также учесть его долю, исходя из стоимости подобной работы, если бы пришлось нанимать работников.
После заполнения таблицы можно обсудить, какие источники ресурсов наиболее распространены среди НГО, представленных участниками семинара. Эти данные стоит сопоставить с данными совокупного бюджета НГО США. ТРЕНЕР АКЦЕНТИРУЕТ ВНИМАНИЕ УЧАСТНИКОВ НА СЛЕДУЮЩЕМ:
Тренер просит участников прокомментировать эти положения с точки зрения их опыта и знаний российского и местного контекста (в том числе, законодательного). ПРОДОЛЖЕНИЕ ПЛЕНАРНОГО ОБСУЖДЕНИЯ - УЧАСТНИКИ ОТВЕЧАЮТ НА ВОПРОС:
КОММЕНТАРИЙ ТРЕНЕРА: Обычно НГО может просить деньги на следующие цели:
ПРЕЗЕНТАЦИЯ: Тренер говорит о фандрайзинге, о необходимости его понимания с точки зрения всего контекста деятельности организации. ФАНДРАЙЗИНГ - деятельность некоммерческой организации, базирующаяся на ее уникальной миссии и стратегии, использующая эффективные и продуктивные способы получения ею ресурсов, необходимых для реализации ее программ и достижения стоящих перед ней целей, обеспечивающая желаемую удовлетворенность дарителю (источнику ресурсов) и имеющая конечным результатом укрепление благополучия общества в целом. Таким образом, в целях фандрайзинга можно выделить несколько планов:
Кроме того, необходимо уяснить, что фандрайзинг не должен вступать в противоречие с миссией организации и с ее базовыми стратегиями. Процесс привлечения ресурсов не должен приводить к потере идентичности (лица) организации, размыванию ее целей, отступлению от генеральной линии ее развития. Учитывая необходимость использования эффективных и продуктивных методов, фандрайзинг предполагает определенную стратегию, тактику, методологию. Деятельность по фандрайзингу является продолжением стратегии и тактики организации по планированию и управлению. Эффективная работа по созданию положительного имиджа организации и обеспечению ее широкой известности безусловно будет содействовать более эффективному сбору пожертвований (об этом мы будем говорить в процессе семинара). Надо с самого начала запомнить несколько постулатов фандрайзинга:
БУХГАЛТЕРСКИЕ АСПЕКТЫ: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Заявка на предоставление постоянных пропусков, пропусков на машину,обслуживающего персонала уборку стенда. 11 | | Проверка тормозного оборудования при смене бригад без отцепки локомотива от состава. 359 |
| Если платежное поручение в статусе Отказано абс. Как можно посмотреть причину отказа? 10 | | Если платежное поручение в статусе Отказано абс. Как можно посмотреть причину отказа? 10 |
 | Виды, критерии и условия участия, приостановления и прекращения участия в платежной системе 11 | | Общие выводы по проведению конференции и круглых столов, организованных в рамках мероприятия «Дни карьеры-2015» в нгу |
| Услуга «Запись в первый класс» предоставляется в электронном виде через портал государственных услуг Московской области | | Услуга «Запись в первый класс» предоставляется в электронном виде через портал государственных услуг Московской области |
| Как правило они появляются из-за неоформленных вовремя документов поступления товаров или из-за пересортицы. Необходимо выяснить,... | | Начало работы, загрузка сотрудников из пп «Федеральный регистр медицинских работников» 3 |