Оглавление

Это, пожалуй, один из важнейших моментов семинара. Весь ход семинара должен подвести участников к идее объединения усилий по созданию благоприятных условий для привлечения ресурсов из местных источников. Именно на этом этапе начинается “РАЗВИТИЕ ДЛЯ ФАНДРАЙЗИНГА”.

0. 
   Участникам следует договориться о КОНКРЕТНЫХ шагах, выявить КОНКРЕТНЫХ людей, готовых координировать работу по решению каждой выявленной проблемы, назначить КОНКРЕТНЫЕ контрольные даты - это будет план ближайших мероприятий.
   

0. 
   Не следует, впрочем, форсировать события. Достаточно, если на этом этапе сформируется одна или несколько рабочих групп, которые возьмут дальнейшую работу по координации действий НГО в этом направлении в свои руки. Но крайне важно, чтобы участники не ограничивались абстрактными пожеланиями типа “надо бы собраться и поговорить...”. В приведенной ниже таблице показан пример составления плана совместных действий.
   

0. 
   
   

0. 
   
   

Выявленная проблема	Что нужно делать	Ближайшие шаги	Дата	Ответственный
Плохое освещение работы сектора в СМИ	Создать пресс-центр НГО	Собрание инициативной группы	20.03	Иванов И.А. - помещение, Петров М.Т. - приглашение участников
Отсутствие местного закона “О социальном заказе”	Инициировать разработку закона	Посещение комиссии по законности	30.03	Степанова М.Т. - договориться о встрече, Монина И.А. - подготовка проекта предложений

0. 
   
   

0. 
   ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   СТАНДАРТЫ ДЛЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ США
   

0. 
   
   

0. 
   Управление организацией:
   

• 
  плюрализм;
  

• 
  члены Правления не получают вознаграждения за свою работу.
  

0. 
   
   

0. 
   Цели организации:
   

0. 
   Четко заявлены, программы соответствуют заявленным целям; при сборе пожертвований общественность должна быть четко проинформирована о сущности целей, программ и финансовых нужд.
   

0. 
   
   

0. 
   Использование средств:
   

• 
  затраты на фандрайзинг не должны быть необоснованно высокими - не более 35% от суммы собранных за данный отчетный период средств - использовать по меньшей мере 60% годовых расходов на программные мероприятия;
  

• 
  не более 50% общего дохода организации за каждый отчетный период можно использовать на административные расходы и мероприятия по сбору пожертвований;
  

• 
  размеры средств на следующий год, как правило, не должны превышать вдвое расходную статью бюджета текущего года (или бюджета следующего года);
  

• 
  резервные фонды должны быть обоснованными, по возможности - оговорены с дарителями.
  

0. 
   
   

0. 
   Учет:
   

0. 
   В соответствии с законодательными требованиями, отчетность - должна включать подготовку годового отчета и его обнародование, бюджет - реалистичный, утвержденный советом, составлен по основным категориям проверяемого финансового отчета.
   

0. 
   
   

0. 
   ПРИМЕРЫ ИЗ ВЕЛИКОБРИТАНИИ
   

0. 
   (РАСХОДЫ НГО НА АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФАНДРАЙЗИНГОВЫЕ ЦЕЛИ)
   

0. 
   
   

		Из них:
Организация	Годовые расходы (фунтов стерлингов)	Направлено на административные нужды	Расходы на фандрайзинг
BAND AID TRUST	23.000.000	0,2%	-
OXFAM	53.579.000	2.0%	7.3%
DR BARNARDO'S	33.038.000	3.0%	13.1%
ACTION AID	10.147.000	10.0%	12.3%
GUIDE DOGS FOR THE BLIND	7.814.000	5.6%	20.4%

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ ИЛИ РАЗДАЧИ ВО ВРЕМЯ ПЛЕНАРНОГО ОБСУЖДЕНИЯ:
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   Желательно подготовить раздаточные материалы или заранее написать эти тексты на больших листах и вывесить их (или раздать) после отчета малых групп, когда начнется пленарное обсуждение вопросов, связанных с развитием партнерства.
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   “Партнерство - договор между людьми, вовлеченными в общее дело или объединенными общей целью. Оно предполагает согласование целей, совместное планирование и принятие решений, частые консультации и обсуждения, оценку и согласование этапов любых совместных действий. Партнерство в большей мере касается стилей взаимодействия, разделения власти и ответственности, чем финансовых отношений”
   

0. 
   (Из книги
   

0. 
   “Волонтерство в Ирландии”)
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   ПРИНЦИПЫ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА
   

0. 
   
   

• 
  участие всех заинтересованных групп в поиске подходов к решению проблем;
  

• 
  сотрудничество потенциальных противников или оппонентов;
  

• 
  децентрализация решений (уменьшается концентрация власти в руках отдельных групп);
  

• 
  поиск работающих решений;
  

• 
  добровольная самопомощь на местном уровне (вместо патернализма государственных программ).
  

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   
   

0. 
   ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ УСПЕШНОГО ПАРТНЕРСТВА?
   

0. 
   
   

• 
  Общность целей.
  

• 
  Видение перспектив и взятие на себя ответственности за решение общей проблемы.
  

• 
  Равное участие в выработке концепции, в принятии важных решений, в разработке критериев оценки успеха.
  

• 
  Умение сообща решать общие проблемы (не забывая о решении частных проблем):
  

• 
  Взаимное доверие;
  

• 
  Умение преодолеть стереотипы, разглядеть конструктивные возможности другой стороны;
  

• 
  Преодоление амбиций, нахождение компромиссов;
  

• 
  Уважение и удовлетворение интересов другой стороны (в итоге партнерства нет проигравших: выигрывают все участники);
  

• 
  Умение привлечь поддержку и ресурсы для решения общей проблемы.
  

• 
  Открытость, взаимная отчетность, эффективный информационный обмен между участниками.
  

• 
  Умение учиться на опыте.
  

ДИАЛОГ
“Диалог - это практическая возможность взглянуть на природу человеческих отношений и ценностей. Группа людей, участвующих в диалоге - это как бы уменьшенная модель всего человеческого сообщества... Во время диалога мы не ставим перед собой цель убедить собеседника в чем-то, прийти к соглашению или стереть различия. Главная задача - понять позицию каждого...

Диалог - это путь от конфликта к пониманию, как внутри собственной души, так и в сообществе людей... Для того, чтобы научиться диалогу, не надо усваивать специальную технику общения. Надо просто прислушиваться к себе и к другим, с открытым сердцем принимать новое. Эти способности заложены в нас Богом”.

(из статьи Валтрауд Айланд

“Диалог: поле для трансформации”,

журнал “ВЫ и МЫ”, №4 (16), 1997)

ПОЛЕЗНОЕ ЧТЕНИЕ (*)

1. 
   Управление некоммерческими организациями в России. Юнайтед Уэй Интернешнл и Университет Джона Хопкинса, Москва, 1992.
   

1. 
   Путь к успеху. Пособие для неправительственных некоммерческих организаций. Центр социально-практического просвещения “Голубка”, Москва, 1992.
   

1. 
   Третий сектор, или Благотворительность для чайников, О.Алексеева, ВВС МРМ, Москва, 1992.
   

1. 
   Слагаемые успеха некоммерческой организации, CAF Россия, 1992.
   

1. 
   В поисках ЭКЮ. Деньги европейского союза для общественных организаций, Москва, CAF, 1995.
   

1. 
   Как просить деньги на некоммерческие проекты у благотворительных фондов, ПО “Радуга”, Москва, 1996.
   

1. 
   Группы взаимопомощи, Москва, российский фонд “Имена”, 1998.
   

1. 
   Основы деятельности и успеха некоммерческих организаций, Москва, CAF, 1995.
   

1. 
   Как написать письмо с просьбой о благотворительном пожертвовании, М.А.Слободская, Москва, 1998.
   

1. 
   Работать с коммерческим сектором: спонсорство или партнерство? С-Петербург, издательство Чернышева, 1997.
   

1. 
   Взятие Мак-Артура. Наглядное пособие для грантописцев, Москва, CAF, 1996.
   

1. 
   Станьте известными... Сделайте известными других, А.Вербицкий, Москва, “Сопричастность”, 1996.
   

1. 
   НГО, общественность, бизнес и власть: от взаимодействия к партнерству, Москва, “Сопричастность”, 1996.
   

1. 
   Программа занятий по теме “Взаимодействие с общественностью”. Руководство для ведущего. Раздаточные материалы.
   

1. 
   Планирование успеха, или Как некоммерческой организации заслужить доверие общества, Москва, 1996.
   

1. 
   Рекомендации по написанию и оформлению московских благотворительных программ, Москва, 1998.
   

1. 
   Как искать средства для некоммерческих организаций, Новосибирск, 1996.
   

1. 
   Связи с общественностью для третьего сектора, Т.Астахова, Москва, “Знак”, 1996.
   

1. 
   На пути к успешному фандрайзингу, CAF, Москва, 1995.
   

1. 
   Государство и негосударственные некоммерческие организации: формы поддержки и сотрудничества, Москва, 1997.
   

1. 
   Добровольцы в вашей организации, Новосибирск, Сибирский Центр Поддержки общественных инициатив, Межрегиональный общественный фонд, 1997.
   

1. 
   Основы руководства добровольцами, Юнайтед Уэй Интернешнл, ПО “Радуга”, Москва, 1994.
   

1. 
   Добровольцы: как их найти, как их удержать, ПО “Радуга”, 1994.
   

1. 
   От идеи - к воплощению. Как и где найти деньги. Независимая служба Мира, 1994.
   

1. 
   Некоммерческие организации в России, издательство “Дело и сервис”, Москва, 1994.
   

1. 
   Как просить деньги, не падая в обморок, 1995.
   

1. 
   Как составить успешный проект. Шаг за шагом. Рига, 1997.
   

1. 
   Роль благотворительности в деятельности банков. Москва, “Сопричастность”, 1994.
   

1. 
   Благотворительность как сфера деловой активности банков. Москва, Ассоциация российских банков, “Сопричастность”, 1997.
   

1. 
   “Деньги и благотворительность”, журнал, издается CAF-Россия.
   

1. 
   “Вестник благотворительности”, журнал для тех, кто помогает другим, издается АСИ и Благотворительным фондом “Сопричастность”.
   

1. 
   “Социально-ответственный бизнес”, информационно-аналитический бюллетень, приложение к журналу “Вестник благотворительности”.
   

(*) - библиография составлена по материалам библиотеки для НГО CAF-Россия.
ПОЛЕЗНЫЕ КОНТАКТЫ
Поддержка общественных инициатив

Справочно-консультационная служба для общественных организаций

Москва, ул. Орджоникидзе, 13/2, тел. 958-21-72, 221-22-15, 958-23-06, 958-24-06

E-mail: scrussia@glas.apc.org

- обеспечение справочной информацией,

- ресурсный центр,

- библиотека по различным проблемам НГО.

- консультирование по вопросам организационного развития (сбор средств, обучение...).
Учебный центр “Образовательные ресурсы и технологии” (ОРТ)

Москва, Новослободская ул., 57. Тел.: 973-14-10, факс: 972-49-92.

- консультирование по вопросам организационного развития (сбор средств, обучение...),

- технические консультации,

- компьютерные курсы,
Фонд “Нет алкоголизму и наркомании” (НАН)

117449, Москва, ул.Шверника, 10-А. Тел.: 126-34-75, факс: 310-70-76.

E-mail: nan@mc313.medlux.msk.ru

- консультации и семинары по вопросам социального заказа
CAF-Россия (Charities Aid Foundation)

Москва, Яковоапостольский переулок, 10. Тел: 928-05-57, 921-02-19

E-mail: lenay@glas.aps.org

- консультации для юристов, бухгалтеров, специалистов по фандрайзингу,

- библиотека для НГО,

- информационный бюллетень.
Центр социально-практического просвещения “Голубка”

Москва, ул. Гарибальди, 11-76, тел: 134-02-95

E-mail: golubka@glas.apc.org

- книги и пособия для НГО,

- консультации, обучение, семинары, тренинги, литература для НГО.
Институт проблем гражданского общества (ИПГО)

Москва, ул.Палиха 4, стр. 2, тел: 928-73-58, 978-46-64

E-mail: inpgo@glas.aps.org

- библиотека для некоммерческих организаций,

- консультации, семинары, тренинги.
Социально-экологический союз (Центр координации и информации)

Москва, Богоявленский проезд, 3, корп. 3, тел: 298-30-87, 923-37-63

E-mail: fund@cci.glasnet.ru

- информационная помощь общественным объединениям,

- распространение информации по электронным сетям.
Благотворительный фонд “Сопричастность”

103055, Москва, ул. Новослободская, 62-19-294. Тел.: 972-18-06, тел. и факс: 972-17-98

E-mail: soprich@glas.apc.org

- журнал “Вестник благотворительности”,

- бюллетень “Социально-ответственный бизнес”,

- семинары, круглые столы для НГО,

- литература для НГО и бизнеса по вопросам филантропии.
Агентство Социальной Информации

121151, Москва, Кутузовский пр-т, 22, под.14а. Тел.: 249-39-89, 230-62-29, факс: 249-85-15

E-mail: asi@glas.apc.org

- организация и проведение пресс-конференций, конкурсов, благотворительных акций,

- консультации для спонсоров и благотворителей.

ДЛЯ ЗАМЕТОК

1 В подготовке материалов данной сессии использованы книги “Основы руководства добровольцами”, Юнайтед Уэй Интернешнл, ПО “Радуга”, Москва, 1994 и “Добровольцы: как их найти, как их удержать”, ПО “Радуга”, 1994.