- рассматривает спорные вопросы от работников по оценке критериев качества;
- оформляет проект приказа о распределении стимулирующих выплат за качество работы.
Механизмы распределения стимулирующих выплат конкретным работникам могут быть разными, в частности на основе балльной оценки.
Для расчета стоимости балла может применяться пропорция 3/2/1 - врачи/средний медицинский персонал/младший медицинский персонал.
То есть, по врачам применяется повышающий коэффициент 3, по среднему медицинскому персоналу - 2, по младшему медицинскому персоналу - 1. Количество физических лиц в разрезе врачи/средний медицинский персонал /младший медицинский персонал умножается на соответствующий коэффициент указанной пропорции: по врачам - 3, по среднему медицинскому персоналу - 2, по младшему медицинскому персоналу - 1.
Например, число по врачам по стационару с применением повышающего коэффициента определяется:
32 физ. лица x 3 = 96
Максимальное количество баллов, которое может получить сотрудник в учреждении, например, - 10 баллов.
Таким образом, максимальное общее количество баллов, которое может быть получено сотрудниками предприятия, определяется путем умножения суммы произведений количества физических лиц (по врачам, среднему, младшему) и повышающих коэффициентов в пропорции 3/2/1 на максимальное количество баллов (10 баллов).
Максимальное общее количество баллов, которое может быть получено врачами в стационаре: 96 x 10 баллов = 960 баллов.
Аналогично со средним и младшим медицинским персоналом:
Например, максимальное общее количество баллов, которое может быть получено средним медицинским персоналом в стационаре, - 1 140 баллов, максимальное общее количество баллов, которое может быть получено младшим медицинским персоналом в стационаре, - 360 баллов.
Максимальное общее количество баллов в стационаре составит:
960 + 1140 + 360 = 2 460 баллов
Если, например, сумма выплат по показателям и критериям оценки эффективности деятельности, подлежащая распределению, составляет 200 000,00 руб., стоимость одного балла по стационару определяется как отношение суммы выплаты по критериям к максимальному общему количеству баллов.
200 000,00 руб. / 2 460 баллов = 81,3 руб.
Для определения максимальной выплаты на одного сотрудника по врачам, среднему медицинскому персоналу, младшему медицинскому персоналу полученная стоимость одного балла по учреждению умножается на соответствующий коэффициент пропорции 3/2/1 (по врачам - 3, по среднему медицинскому персоналу - 2, по младшему медицинскому персоналу - 1) и на максимальное количество баллов (10 баллов).
Рекомендуемые примерные показатели эффективности деятельности работников с критериями на основе балльной оценки по основным категориям работников приведены в таблице.
Таблица
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
руководителя амбулаторно-поликлинического учреждения
Наименование выплаты
|
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
|
Источник информации
|
Условие получения выплаты (оценка выполнения критерия)
|
Размер выплаты, баллов (или в других единицах измерения)
|
Периодичность выплаты
|
Выплаты за высокие результаты и качество выполняемых работ
|
Выполнение государственного заказа
|
Оперативный отчет по работе учреждения, форма 39
|
100%
от 95% до 99,9%
от 90% до 94,9%
менее 90%
|
3
2
1
0
|
Ежеквартально
|
Доля посещений с профилактической целью от общего числа посещений
|
Оперативный отчет по работе учреждения
|
30 % и более
от 25% до 30%
менее 25%
|
2
1
0
|
Ежеквартально
|
Запущенность онкологических заболеваний
|
Оперативный отчет по работе учреждения
|
Менее 30%
30% и более
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Обоснованные жалобы
|
Журнал учета обращений граждан, учетная карточка приема населения руководителем учреждения
|
Отсутствие
1 и более
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Удовлетворенность качеством оказанной медицинской помощи
|
По результатам анкетирования
|
50% и более опрошенных
Менее 50%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Выполнение планов по достижению размера заработной платы в соответствии с дорожной картой, принятой в учреждении:
по врачам
по среднему медицинском персоналу
по младшему медицинском персоналу
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
От 98% до 102%
Менее 98%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Укомплектованность врачебным персоналом (в % от штатной численности)
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
70% и более
Менее 70%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Укомплектованность средним медицинским персоналом в % от штатной численности)
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
70% и более
Менее 70%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Примечание:
Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения не начисляются в следующих случаях:
а) выполнения государственного заказа ниже 90%;
б) выявления нарушений по результату проверок финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующих отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя в период, когда были осуществлены указанные нарушения;
в) наложения дисциплинарного взыскания в отчетном периоде;
г) наличия фактов нарушений, осуществления лицензированных видов деятельности учреждения, по результату за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующих отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя в период, когда были осуществлены указанные нарушения.
Показатели и критерии оценки эффективности
деятельности руководителя амбулаторно-поликлинического учреждения
(детская поликлиника)
Наименование выплаты
|
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
|
Источник информации
|
Условие получения выплаты (оценка выполнения критерия)
|
Размер выплаты, баллов (или в других единицах измерения)
|
Периодичность выплаты
|
Выплаты за высокие результаты и качество выполняемых работ
|
Выполнение государственного заказа
|
Оперативный отчет по работе учреждения, форма: 39
|
100%
от 95% до 99,9%
от 90% до 94,9%
менее 90%
|
3
2
1
0
|
Ежеквартально
|
Доля посещений с профилактической целью от общего числа посещений
|
Оперативный отчет по работе учреждения,
|
40% и более
от 35% до 40%
менее 35%
|
3
1
0
|
Ежеквартально
|
Обоснованные жалобы
|
Журнал учета обращений граждан, учетная карточка приема населения руководителем учреждения
|
Отсутствие
1 и более
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Удовлетворенность качеством оказанной медицинской помощи
|
По результатам анкетирования
|
50% и более опрошенных
Менее 50%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Выполнение планов по достижению размера заработной платы в соответствии с дорожной картой, принятой в учреждении:
по врачам
по среднему медицинском персоналу
по младшему медицинском персоналу
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
От 98% до 102%
Менее 98%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Укомплектованность врачебным персоналом (в % от штатной численности)
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
70% и более
Менее 70%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Укомплектованность средним медицинским персоналом в % от штатной численности)
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
70% и более
Менее 70%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Уровень охвата новорожденных ранним врачебным наблюдением (патронажем)
|
Оперативный отчет по работе учреждения
|
Более 95%
Менее 95%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Охват профилактическими прививками
|
Оперативный отчет по работе учреждения
|
90% и более от плана
Менее 90% от плана
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Примечание:
Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения не начисляются в следующих случаях:
а) выполнения государственного заказа ниже 90%;
б) выявления нарушений по результату проверок финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующих отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя в период, когда были осуществлены указанные нарушения;
в) наложения дисциплинарного взыскания в отчетном периоде;
г) наличия фактов нарушений, осуществления лицензированных видов деятельности учреждения, по результату за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующих отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя в период, когда были осуществлены указанные нарушения.
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
руководителя детского и взрослого стационара
Наименование выплаты
|
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
|
Источник информации
|
Условие получения выплаты (оценка выполнения критерия)
|
Размер выплаты, баллов (или в других единицах измерения)
|
Периодичность выплаты
|
Выплаты за высокие результаты и качество выполняемых работ
|
Выполнение государственного заказа
|
Оперативный отчет по работе учреждения, форма 7
|
100%
от 95% до 99,9%
от 90% до 94,9%
менее 90%
|
3
2
1
0
|
Ежеквартально
|
Средние сроки пребывания больного на койке
|
Оперативный отчет по работе учреждения
|
от 95 до 100% норматива
менее 95%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Выполнение планов по достижению размера заработной платы в соответствии с дорожной картой, принятой в учреждении:
по врачам
по среднему медицинском персоналу
по младшему медицинском персоналу
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
От 98% до 102%
Менее 98%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Обоснованные жалобы
|
Журнал учета обращений граждан, учетная карточка приема населения руководителем учреждения
|
Отсутствие
1 и более
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Удовлетворенность качеством оказанной медицинской помощи
|
По результатам анкетирования
|
50% и более опрошенных
Менее 50%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Укомплектованность врачебным персоналом (в % от штатной численности)
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
70% и более
Менее 70%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Укомплектованность средним медицинским персоналом в % от штатной численности)
|
Оперативный отчет по работе учреждения здравоохранения
|
70% и более
Менее 70%
|
1
0
|
Ежеквартально
|
Примечание:
|
