Безусловно, метод ранжирования персонала, разработанный Батыгиным имеет ряд преимуществ, в первую очередь к ним можно отнести простоту и однозначность при обработке данных. Также к несомненным преимуществам данной системы можно добавить малый временной ресурс, который необходим для процесса ранжирования. Однако систему нельзя назвать универсальной, поскольку ее применение на больших предприятиях представляется проблематичным. Это связано с тем, что данный метод недостаточно гибкий, и определяет ранг чисто математическими расчетами. Поэтому возникла необходимость подойти к принципам ранжирования не с точки зрения математической, а с точки зрения описательной. Принципы ранжирования, которые были разработаны мной совместно с директором по персоналу ЗАО «Региональный кредит» Тихоновой имеют рад преимуществ перед системой Батыгина. В первую очередь это возможность применения в холдинговых структурах, где существует большая дифференциация по оплате и позициям.
Принцип ранжирования основывался на том, что все сотрудники были подразделены на три категории, к первой категории были отнесены менеджеры (руководители всех уровней), ко второй – специалисты, и, наконец, к третьей группе были отнесены, так называемые исполнители.
Затем каждая категория была продифференцирована в соответствии с тем функционалом, который является приоритетным для той или иной категории. Так, для менеджеров градация была построена по принципу принятия решения, то есть на тех, кто принимает оперативное решения и руководство (низший уровень руководителей), на тех, кто принимает тактические решения – уровень руководителей подразделений, и тех, чьи задачи заключаются в стратегическом планировании.
Специалисты были разбиты на тех, кто готовит стратегические программы (специалисты высшего уровня), специалистов, реализующих тактические решения и специалистов, выполняющих стандартные регламентированные функции.
Принципы градации исполнителей основывались на сложности выполняемой работы, работы требующей специальных знаний, физической нагрузки и т.д.
Принципы ранжирования персонала
Код
|
Менеджеры
|
Код
|
Специалисты
|
Код
|
Исполнители
|
1-1
|
Менеджеры, принимающие
|
2-1
|
Специалисты, разрабатывающие
|
3-1
|
Исполнители, использующие
|
|
стратегические
|
|
стратегические
|
|
сложную технику,
|
|
решения
|
|
программы и
|
|
механизмы,
|
|
•V.
|
|
готовящие
|
|
осуществляющие
|
|
|
|
стратегические решения.
|
|
ремонт сложной техники и механизмов
|
1-2
|
Менеджеры, принимающие
|
2-2
|
Специалисты, разрабатывающие и
|
3-2
|
Исполнители, выполняющие
|
|
тактические решения
|
|
реализующие тактические
|
|
сложную ручную работу, требующую
|
|
|
|
программы
|
|
высоких профессиональных навыков.
|
1-3
|
Менеджеры,
|
2-3
|
Специалисты,
|
3-3
|
Исполнители,
|
|
реализующие только оперативное руководство
|
|
выполняющие стандартные операции, (клерки)
|
|
выполняющие неквалифицированные, подсобные работы.
|
|
