Создание системы мотивации персонала в организации


НазваниеСоздание системы мотивации персонала в организации
страница8/12
ТипАнализ
filling-form.ru > Договоры > Анализ
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Таблица рангов





Код


Наименование


Вилка рангов, ранг.


1-1


Менеджеры, принимающие стратегические решения




1-1-1


Руководитель предприятия, принимающий политические решения


18


1-1-2


Заместитель руководителя(профильный или замещающий)


16-17


1-1-3


Менеджеры принимающие стратегически важные решения, руководители подразделений, осуществляющих стратегическое планирование деятельности


13-16


1.2.


Менеджеры, принимающие тактические решения


12-14


1-3


Менеджеры, реализующие только оперативное руководство


9-11


2-1


Специалисты, разрабатывающие стратегические программы и готовящие стратегические решения.




2-1-1


Специалисты, разрабатывающие стратегические программы, готовящие стратегические решения подчинения 1-1-1 и 1-1-2


12-15


2-1-2


Специалисты, разрабатывающие стратегические программы, готовящие стратегические решения в составе подразделений подчиненности 1-1-3


11 -13


2-2


Специалисты, разрабатывающие и реализующие тактические программы


8- 10


2-3


Специалисты, выполняющие стандартные операции, (клерки)


7-9


3-1


Исполнители, использующие сложную технику, механизмы, осуществляющие ремонт сложной техники и механизмов




3-1-1


Исполнители, занимающиеся эксплуатацией (ремонтом и содержанием) комплексов техники, сложного оборудования, машин и механизмов


8-10


3-1-2


Исполнители, занимающиеся регламентными работами комплексов техники, сложного оборудования, машин и механизмов


7-9


3-1-3


Исполнители - операционисты, использующие сложную технику, машины и механизмы.


6-8


3-2


Исполнители, выполняющие сложную ручную работу, требующую высоких профессиональных навыков.




3-2-1


Исполнители, выполняющие сложную ручную работу, использующие элементы творчества


5-7


3-2-2


Исполнители, выполняющие сложную ручную работу - операционисты


4-6


3-3


Исполнители, выполняющие неквалифицированные, подсобные работы.




3-3-1


Исполнители, выполняющие неквалифицированные работы с использованием механизмов (погрузчиков, упаковочной техники и т.п.)


3-5


3-3-2


Исполнители выполняющие неквалифицированные работы с использованием последовательностей действий, или чьи условия труда отнесены к группе тяжелых.


2-4


3-3-3


Исполнители выполняющие подсобные работы не требующие квалификации.


1 -3




Тарифно – разрядная система 2




В связи с тем, что информация о фонде оплаты труда и окладах сотрудников является конфиденциальной, в данной работе приведу только сам принцип определения оклада в соответствии с рангом.



Ранг


1.


2.


3.


4.


5.


Тариф


X


+10%


+15%


+15%;


+17%


Ранг


6.


7.


8.


9.


10.


Тариф


+17%


+20%


+15%


+17%


+18%


Ранг


11.


12.


13.


14.


15.


Тариф


+20%


+15%


+10%


+20%


+22%


Ранг


16.


17.


18.




Тариф


+30%


+30%


+30%



1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Похожие:

Создание системы мотивации персонала в организации icon1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации 6
Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке») 27

Создание системы мотивации персонала в организации iconГрейдирование как современный метод мотивации персонала
В новых условиях сохраняются стандартные задачи администрирования персонала, но стиль управления человеческими ресурсами теперь должен...

Создание системы мотивации персонала в организации iconДипломной работы является изучение персонала, функции набора, отбора...
Набор, отбор и адаптация персонала как факторы эффективной работы организации

Создание системы мотивации персонала в организации icon2. Методологические аспекты аудита персонала: Методологические подходы...
Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»: Понятие аудита и контроллинга персонала. Предмет и...

Создание системы мотивации персонала в организации iconРазработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)
В настоящее время все организации озабочены проблемой как не только привлечь и удержать такой персонал, но и мотивировать его к продуктивной...

Создание системы мотивации персонала в организации iconТехническое задание на создание автоматизированной системы «Корпоративное хранилище данных»
Гост 34. 602-89 Техническое задание на создание автоматизированной системы (пример)

Создание системы мотивации персонала в организации iconТема «Конституция как инструмент гражданского мира»
Цель: формирование основ гражданской идентичности личности посредством изучения Основного Закона России, создание позитивной учебной...

Создание системы мотивации персонала в организации iconИсследование факторов удовлетворенности условиями труда персонала образовательной организации
В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами...

Создание системы мотивации персонала в организации iconСамообследование в мкоу уть-Сюмсинской оош за 2013-2014 уч. Год I. Учебно-методическая работа
Цель: Создание условий для повышения положительной мотивации школьников к учению путем объединения усилий семьи и школы

Создание системы мотивации персонала в организации iconПриказ 19 августа 1997 г. N 249 о номенклатуре специальностей среднего...
В целях совершенствования системы сертификации и аттестации среднего медицинского и фармацевтического персонала приказываю

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск