Создание системы мотивации персонала в организации


НазваниеСоздание системы мотивации персонала в организации
страница6/12
ТипАнализ
filling-form.ru > Договоры > Анализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

ШАГ 3. СОЗДАНИЕ ТАРИФНО – КВАЛИФИКАЦИОННОЙ СЕТКИ



Следующим этапом построения системы мотивации является определение принципов ранжирования персонала. В современной литературе представлено множество различных техник ранжирования. Наиболее часто используют принцип оценки и ранжирования должностей Батыгина в классическом варианте, либо в различных ее модификациях.[13]
Ключевые факторы оценки рабочих мест (должностей)



Фактор оценки

Содержание фактора

Описание уровней фактора

Балл уровня

Требуемая квалифика-ция

Образование


Среднее

10

Средне-специальное

20

Неоконченное высшее

30

Высшее

40

Ученая степень

50

Опыт работы

Без опыта

20

До 1 года

30

1 – 3 года

80

3-5 лет

100

Более 5 лет

150

Сложность работы

Умственные усилия

Монотонная работа, постоянное выполнение единичных функций

20

Текущая работа, выполнение нескольких функций, не требующих особых умственных усилий

40

Разнообразная работа, с использованием элементов анализа, выбор путей решения поставленных задач

60

Разнообразная работа, требующая детального анализа, логических рассуждений, выбора решений разных проблем

80

Работа, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, связанная с вычленением, постановкой и формулировкой проблем, разработкой путей решения этих проблем

100

Физические усилия

«Сидячая» работа, требуются слабые физические усилия

10

Работа, требующая незначительных физических усилий (вставания, наклоны, ходьба)

20

Физические усилия выше среднего, требуются постоянное стояние, непрерывная работа с оборудованием, монотонная работа

30

Работа, требующая значительных физических усилий, но периодически, в отдельные моменты работы

40

Работа, требующая постоянного и сильного физического напряжения

50

Инициатив-ность и самостоя-тельность




Следует определенным инструкциям: инструкции поступают от непосредственного начальника, присутствующего постоянно. Полномочия ограничены и постоянно проверяются.

30

Следует установленным процедурам: все должностные обязанности жестко определены, хотя должность и не находится под постоянным контролем. Нестандартные ситуации всегда разрешаются вышестоящим начальником.

60

Следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Цели формулируются сверху, но планирование и организация работы производится работником самостоятельно, хотя процедуры выполнения определены. Обращение к вышестоящему начальнику носит эпизодический характер.

90

Следует общей политике: для данной должности формулируются только общие цели, разработка процедур и методов выполнения работы производится работником самостоятельно исходя из политики организации.

120

Создает и формулирует политику, процедуры и методы работы: носитель данной должности находится практически под самоконтролем, который осуществляется по результатам работы. Стандарты производительности и качества выполнения должностных обязанностей устанавливаются работником самостоятельно.

150

Ответствен-ность

За работу других

Ответственен только за свою работу

10

Некоторое руководство и контроль за некоторыми операциями других сотрудников

20

Управляет многими сотрудниками или подразделением, координирует с другими руководителями

50

Ответственен за координацию группы отделов

80

Руководит самостоятельной бизнес-единицей (компания, предприятие, фирма)

100

За контакты с клиентами и сторонними организациями

Практически не контактирует с клиентами, не имеет внешних контактов по службе

10

Контакты с клиентами и внешними организациями эпизодически или под контролем

20

Контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должностными лицами существенно более высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений.

50

Внешние контакты, требующие высокой степени такта, способности взаимодействовать, рассудительности. Предполагается наличие постоянных внешних связей и возможно влияние на должностных лиц любого служебного положения

80

Внешние контакты на самом высоком уровне, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени.

100

Материальная ответственность за собственность компании

Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте.

20

Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и материальные ценности на своем рабочем месте.

80

Отвечает за материальные ценности, оборудование и организационные расходы в подразделении.

120

Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы (компания, предприятие, фирма).

180

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством.

200

Ответственность за жизнь и здоровье других (сотрудников, клиентов)

Работа не связана с риском причинить ущерб здоровью или жизни другим

10

Имеется риск причинения вреда здоровью или жизни других

100
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Похожие:

Создание системы мотивации персонала в организации icon1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации 6
Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке») 27

Создание системы мотивации персонала в организации iconГрейдирование как современный метод мотивации персонала
В новых условиях сохраняются стандартные задачи администрирования персонала, но стиль управления человеческими ресурсами теперь должен...

Создание системы мотивации персонала в организации iconДипломной работы является изучение персонала, функции набора, отбора...
Набор, отбор и адаптация персонала как факторы эффективной работы организации

Создание системы мотивации персонала в организации icon2. Методологические аспекты аудита персонала: Методологические подходы...
Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»: Понятие аудита и контроллинга персонала. Предмет и...

Создание системы мотивации персонала в организации iconРазработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)
В настоящее время все организации озабочены проблемой как не только привлечь и удержать такой персонал, но и мотивировать его к продуктивной...

Создание системы мотивации персонала в организации iconТехническое задание на создание автоматизированной системы «Корпоративное хранилище данных»
Гост 34. 602-89 Техническое задание на создание автоматизированной системы (пример)

Создание системы мотивации персонала в организации iconТема «Конституция как инструмент гражданского мира»
Цель: формирование основ гражданской идентичности личности посредством изучения Основного Закона России, создание позитивной учебной...

Создание системы мотивации персонала в организации iconИсследование факторов удовлетворенности условиями труда персонала образовательной организации
В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами...

Создание системы мотивации персонала в организации iconСамообследование в мкоу уть-Сюмсинской оош за 2013-2014 уч. Год I. Учебно-методическая работа
Цель: Создание условий для повышения положительной мотивации школьников к учению путем объединения усилий семьи и школы

Создание системы мотивации персонала в организации iconПриказ 19 августа 1997 г. N 249 о номенклатуре специальностей среднего...
В целях совершенствования системы сертификации и аттестации среднего медицинского и фармацевтического персонала приказываю

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск