Вывод по первой главе
В предыдущих был проведен обзор теоретической информации, касательно современных бизнес-моделей социальных проектов (как коммерческих, так и некоммерческих), способах их масштабирования и выделяемые в научной среде риски роста. Также было рассказано об организации АКМЕ, которая является экономически и социально выгодным некоммерческим проектом, представленным в виде двусторонней платформы. В качестве социального предпринимательства организация реализует некоторые платные услуги (разработка индекса и консалтинг), направленные на достижение своей основной цели – повышение добросовестности бизнеса. Данный предпринимательский подход позволяет проекту оставаться независимым и беспристрастным по отношению к любым пользователям, что является дополнительным конкурентным преимуществом. В рамках работы было проведено полуструктурированное интервью с представителями компании, которое позволило определить тип используемой бизнес-модели и составить краткий финансовый анализ деятельности, который будет использован для расчёта стоимости международного расширения.
На рисунке 3 изображён шаблон бизнес-модели АКМЕ, составленный согласно предложенной И.Пинье и А.Остервальдом концепции «9 блоков организации». Данная схема позволяет структурировать ключевые элементы компании, которые будут использованы при сравнении АКМЕ с конкурентами и разработке стратегии выхода на международный рынок.
Таблица 4 Шаблон бизнес-модели AKME
Ключевые партнёры
СПбГУ
Гос. органы
Частные партнёры
|
Ключевые виды деятельности для достижения цели
Социальное предпринимательство
Продвижение
|
Ценностные предложения
Измерение и повышение добросовестности бизнеса
Независимая и функциональная платформа по урегулированию претензий
|
Взаимоотношения с клиентами
Персональный подход к каждому пользователю
|
Потребительские сегменты
Представители компаний
Стейкхолдеры этих компаний
|
Ключевые ресурсы
Интеллектуальные (знания и умения)
Технология (платформа, база данных)
Персонал
|
Каналы сбыта
Интернет
Офис компании
Мобильное приложение (в будущем)
|
Структура издержек
Поддержание базы данных
Фонд оплаты труда сотрудников
Налоги
Услуги связи
Затраты на продвижение
Другие издержки
|
Потоки поступления доходов
Бесплатное23 пользование платформой
Расчет индекса добросовестности и консалтинг
Платные информационные и юридические услуги
Субсидии, пожертвования, частные инвестиции
|
Составлено по: Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей / А. Остервальдер, И. Пинье. ― 4-е изд. ― М. : Альпина Паблишер, 2014. ― стр. 19
ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
В данной главе будет проведен анализ российского рынка местных конкурентов в следующих целях:
Для оценки перспектив российского рынка, привлекательности отрасли и обоснования необходимости выхода на международный рынок (при помощи «Модели 5 сил Портера»);
Для укрепления конкурентных позиций на российском рынке, что приводит к более успешному ведению бизнеса на международном уровне (рассмотрения используемых конкурентами бизнес-моделей с целью бенчмаркинга идей);
Для оценки потенциальных возможностей международного расширения других схожих организаций (с помощью анализа аудитории платформ и специфики бизнеса);
Для идентификации сильных и слабых сторон АКМЕ, отличительных особенностях компании и конкурентного преимущества (при помощи SWOT-анализа и сравнения с другими организациями).
|
