Участника образовательной программы
Скачать 2.39 Mb.
|
| После того, как вы определили вероятность наступления рисков, вам надо понять какие последствия произойдут в случае наступления того или иного рискового события. Вы можете это сделать при помощи следующей таблицы. Таблица 2. Определение последствий рисков.
Результаты оценки риска могут быть представлены в виде карты рисков, на которую наносятся ожидаемые рисковые события с присущей им вероятностью и размером возможного ущерба. По карте можно судить о степени концентрации риска. Чем выше концентрация риска, тем сложнее управляющее воздействие. Рисунок №3. Карта рисков. Карта рисков  Мероприятия по реагированию и упреждению рисков. На третьем этапе необходимо разработать мероприятия, которые вы предпримите в случае, если риски вашего проекта сработают. При этом, важнейшим направлением работы с рисками являются мероприятия по упреждению рисков, минимизации вероятности их наступления. Все мероприятия в рамках упреждения рисков можно свести к четырем основным группам:
Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на бизнес компании. Этот этап берет на себя ответственность за эффективность защиты бизнеса от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя определение действий, которые необходимо будет предпринять в случае наступления рискового события, идентификацию показателей, по которым вы своевременно узнаете, что риск сработал, назначение ответственного лица за данный риск. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект отрицательными или положительными (возможно и такое). На завершающем этапе (мониторинг и контроль) управления рисками работают уполномоченные ответственные по каждому риску, задачами которых является:
Рекомендованная литература. Основная:
Дополнительная:
Модуль 8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН В этом модуле вы узнаете:
Финансовый план относится к числу ключевых разделов бизнес-плана. Он сводит воедино различную информацию из предыдущих разделов бизнес-плана, представляет ее в стоимостной форме. Цель этого раздела – дать ясное видение полной картины ожидаемых финансовых результатов деятельности предприятия по реализации проекта. Предпринимателям финансовый план показывает, каково соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов, на какую прибыль можно рассчитывать в результате осуществления проекта, когда и откуда ожидается поступление денежных средств и на что и когда они будут истрачены, сколько денежных средств первоначально потребуется вложить для поддержки начатого дела, как соотносится потребность в денежных средствах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение компании к концу первого года. Потенциальным инвесторам информация из этого раздела бизнес-плана позволяет получить ответ на интересующие их вопросы: сколько реально потребуется денежных средств и на что они будут израсходованы, на получение какой прибыли можно рассчитывать, какова экономическая эффективность проекта, будет ли компания способна вовремя вернуть долги. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ. Один из самых важных вопросов, стоящих перед любым бизнесом: «Какова себестоимость наших товаров или услуг?» Ответим на этот вопрос на примере ПИЦЦЕРИИ. Мы хотели бы знать, во сколько пиццерии обходится одна пицца? Пример: ежедневно пиццерия продает 200 пицц. Ежедневные затраты пиццерии: затраты/день Продукты на 1 пиццу 40 рублей Оплата труда 4600 рублей Аренда помещения 1100 рублей Износ духовки 100 рублей Аренда автомобиля 300 рублей Решение: себестоимость одной пицц составляет 70 рублей 50 копеек. Результат получен следующим образом: ВАРИАНТ 1: Продукты для 200 пицц 8000 рублей Оплата труда 4600 рублей Аренда помещения 1100 рублей Износ духовки 100 рублей Аренда автомобиля 300 рублей ____________________________________ Итого себестоимость/день 14100 рублей Себестоимость пиццы = 14100 рублей / 200 пицц = 70, 5 рублей ВАРИАНТ 2: Продукты на пиццу 40 рублей Постоянные затраты на пиццу = 6100 рублей/ 200 пицц = 30,5 руб. Переменные затраты 40 рублей + Постоянные затраты 30,5 рублей ________________________________________ Себестоимость пиццы 70,5 рублей Необходимо принять во внимание, что при расчете себестоимости пиццы в нашем примере, 40 рублей затрат на продукты должны быть учтены для каждой из 200 произведенных пицц, и, поэтому, их нужно умножать. Чем больше изготовленных пицц, тем больше материальных затрат. Эта логика не применима к арендной плате за помещение. Она всегда останется той же самой, независимо от того, производим ли мы пиццу или нет. СЕБЕСТОИМОТЬ продукции включает все затраты, понесенные в связи с производством продукции или предоставлением услуг. ПЕРЕМЕННЫЕ/ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ Переменные затраты сразу же изменятся, если компания произведет больше/меньше продукции. Сумма переменных затрат зависит от количества произведенной продукции и степени загрузки производственных мощностей. Типичными примерами переменных затрат являются затраты на закупку сырья, основных и вспомогательных материалов, электроэнергию и т.д. Положительный аспект переменных затрат: если предприниматель не будет производить продукцию, переменные затраты исчезнут. Постоянные затраты всегда остаются неизменными в рамках определенных производственных мощностей независимо от того, закрыта компания или она полностью загружена работой. Поэтому сумма постоянных затрат не зависит от степени загрузки производственных мощностей. Типичные примеры постоянных затрат: арендная плата, лизинговые платежи, постоянная зарплата, страховые взносы и т.д. Отрицательный аспект постоянных затрат состоит в том, что даже если компания ничего не производит – например, потому что она временно закрыта, - необходимо оплачивать постоянные затраты. КОМПАНИЯ ДОЛЖНА СТРЕМИТЬСЯ К СНИЖЕНИЮ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ. Особенно это актуально для молодого бизнеса. Если вы не можете продать ваши товары или услуги, то вы не получаете доход, и тем не менее, вы должны платить аренду и зарплату своим работникам. Положительный аспект постоянных затрат состоит в том, что если вы производите больше продукции, то не несете никаких дополнительных затрат. Постоянные затраты будут распределены на большее количество единиц продукции, что, в конечном итоге, приведет к снижению затрат (себестоимости) на единицу продукции. Это явление называют эффектом масштаба. Пример эффекта масштаба затраты/день Продукты на пиццу 40 рублей Оплата труда 4600 рублей Аренда помещения 1100 рублей Износ духовки 100 рублей Аренда автомобиля 300 рублей Ранее рассчитанная себестоимость реализованной продукции (при продаже 200 пицц) – 70, 5 рублей. Определим теперь себестоимость одной пиццы, если вместо 200 пицц может быть реализовано:
Решение:
Данный пример хорошо иллюстрирует так называемый эффект масштаба. Чем больше пицц продается, тем ниже себестоимость пиццы. Это объясняется распределением постоянных затрат на большее количество единиц продукции. Описанные выше фундаментальные принципы могут использоваться в работе любой компании. Компания, которая может продать только 50 пицц, не будет конкурентоспособна по сравнению с компанией, которая продает 150 пицц. В то же самое время компания, которая продает 150 пицц по цене, скажем, 100 рублей, получит 19, 4 рубля прибыли с каждой пиццы, в то время как другая компания потеряет 62 рубля. Вряд ли какой-нибудь бизнес будет долго терпеть такое положение. Себестоимость продукции не постоянна, она всегда зависит от ситуации. Изменяя всего один параметр – количество – полностью меняется величина себестоимости продукции. Очень часто предприниматели забывают об этом принципе. Они продолжают неотступно использовать единожды рассчитанную величину себестоимости продукции, возможно рассчитанной несколько лет назад. В результате, решения, принимаемые на основе такой информации, оказываются неверными. МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД Маржинальный доход является основным инструментом принятия экономических решений следующего типа:
Маржинальных доход рассчитывается как разность между выручкой и суммой прямых или переменных затрат: Выручка (доход) от реализации - Переменные/прямые затраты ___________________________ = Маржинальный доход Суть маржинального дохода заключается в следующем: сумма превышения дохода над переменными затратами позволяет покрыть часть постоянных затрат. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. Способность компании выжить в условиях конкуренции, зависит от эффективности ее деятельности по сравнению с другими компаниями. С понятием «эффективность» очень часто связывают понятие «рентабельность». Экономическая сущность эффективности заключается в том, чтобы получить максимальную отдачу (доход или выпуск продукции) при минимальном вложении ресурсов (усилий или капиталовложений). Другими словами, соотношение между вложенными ресурсами и полученной отдачей должно быть настолько высоким, насколько это возможно. Эффективность = Вложенные ресурсы / Полученная отдача Пример: для прохождения 100 км автомобилю требуется 6 литров бензина. Вложенные ресурсы – это бензин. Полученная отдача – количество пройденных километров. Эффективность = 6 литров / 100 км = 0,06 л/км. В этом расчете результат должен быть как можно ниже (так 0,06 лучше, чем 0,08). Можно на данную проблему посмотреть и с другой стороны: Следует стремиться к получению максимальной отдачи при минимальном вложении ресурсов. Эффективность = Отдача / Вложенные ресурсы Эффективность = 100 км / 6 литров = 16,6 км/л. При таком расчете результат должен быть как можно выше (20 км лучше, чем 16). На сколько удовлетворителен полученный показатель эффективности можно установить только путем его сравнения с результатами работы конкурента. В нашем примере это означает, что мы должны сравнивать автомобили одного класса, цены и т.д. Рентабельность = 100 км / 120 руб = 0,83 км/бензин на 1 рубль Если бы аналогичному автомобилю требовалось 0,05 л на 1 км, т.е. он мог бы проехать 20 км на 1 литр бензина, то, очевидно, он был бы предпочтительнее (выгоднее), чем автомобиль из нашего примера. Связующим звеном между эффективностью и рентабельностью являются деньги. Это можно легко объяснить, используя данные из нашего примера: Если бы 1 литр бензина стоил 20 рублей, рентабельность бы рассчитывалась следующим образом: Рентабельность = 120 рублей / 100 км = 1,2 руб / км К рентабельности применяется такой же принцип, как и к эффективности. Автомобиль, требующий 1,2 рубля вместо 1,6 рубля на 1 км, более рентабелен. Другими словами, автомобиль, заправленный бензином на сумму 50 рублей, который может проехать 41,6 км, более предпочтительнее автомобиля, который проедет 31,2 км, используя тот же объем бензина. В условиях рыночной экономики быть «хуже конкурентов» означает подписать себе «смертный приговор», потому что клиент, очевидно, предпочтет купить наиболее эффективный автомобиль. Только рентабельная компания может быть конкурентоспособной. Быть рентабельной, означает быть, по меньшей мере, столь же эффективной, как и конкуренты. |
Похожие:
 | Сроки реализации основной образовательной программы: сентябрь 2013 года – май 2018 года |  | Государственной программы выделяется такая категория лиц, как член семьи участника Государственной программы, т е лицо, переселяющееся... |
| Значимые для разработки и реализацииАдаптированной Образовательной программы характеристики 9 | | ... |
| Целевой раздел примерной основной образовательной программы основного общего образования | | Планируемые результаты освоения обучающимися основной образовательной программы основного общего образования (личностные, метапредметные,... |
| Принципы образовательной программы мбдоу №36 и организация на ее основе образовательного процесса | | Требования к уровню освоения обучающимися основной образовательной программы средней школы стр 11-85 |
| Целевой раздел примерной образовательной программы основного общего образования | | Разъяснения для заполнения таблиц, подтверждающих формы сведений о реализации образовательной программы |