Занятие 5. Координация, управленческие полномочия и решения.
Практическое задание - “Приватизация предприятия”.
Вы – менеджер приватизируемого предприятия. Решите проблему разделения акций приватизируемого предприятия с выгодой:
членам коллектива;
фонду имущества;
руководству предприятия;
всем сторонам.
Варианты:
Вариант 1. 25% - членам коллектива безвозмездно (акции именные и привилегированные); 10% - членам коллектива со скидкой 30% в рассрочку на 3 месяца; 5% - руководству предприятия (именные); 20% - фонду имущества (обыкновенные); 40% - фонду имущества (привилегированные); 10% - прибыли от продажи акций на личные счета работников;
Вариант 2. 51% - членам коллектива (акции обыкновенные); 29% - фонду имущества (обыкновенные); 20% - фонду имущества (привилегированные).
Вариант 3. 20% - группе руководителей по договору и за приватизацию и за недопущение банкротства; 20% - работникам предприятия со скидкой в 30% в рассрочку на 3 месяца; 20% - фонду имущества (обыкновенные);
40% - фонду имущества (привилегированные);
Вариант 4. 75% - продаются работникам предприятия в рассрочку на 3 года;
10% - всему коллективу в рассрочку на 5 лет; 5% - продаются руководству предприятия в рассрочку на 5 лет; 10% - фонду имущества.
Ситуации для обсуждения:
Ситуация 1.
На собрании акционеров АО «N», уставный капитал которого разделен на 100 000 акций, присутствовали акционеры и их правомочные представители,
обладающие 50 500 акциями. В повестку дня был включен вопрос о назначении генерального директора и выдвинута кандидатура Иванова И.И. «За» его назначение проголосовали акционеры и их правомочные представители, обладающие 25 250 акциями, «против» – 250 акциями, «воздержалось» – 25 000 акциями.
У собрания акционеров возникло сомнение в правомочности принятого решения, и оно проголосовало квалифицированным большинством голосом за
внесение изменений в Устав, согласно которым полномочия по назначению
генерального директора передаются Совету директоров АО.
Вопрос: Прокомментируйте правомерность принятых Собранием акционеров
решений.
Ситуация 2.
В настоящее время наблюдается тенденция к резкому сокращению объема продаж продукции предприятия. При обсуждении на заседании Дирекции были выдвинуты следующие предложения по выходу из кризисной ситуации:
Повысить качество выпускаемой продукции до уровня, превышающего
качество аналогичной продукции конкурентов.
Развернуть собственную торговую сеть и снизить розничные цены за счет существенного уменьшения розничных расценок.
Сократить ассортимент выпускаемой продукции, исключив из него нерентабельные и малорентабельные виды продукции, с целью снижения удельных издержек на остальные виды выпускаемой продукции и соответствующего снижения оптово-отпускных цен.
Вопрос: Какую первичную информацию необходимо иметь для принятия правильного решения на заседании Дирекции?
Ситуация 3.
Хлебопекарные предприятия, как правило, сталкиваются с проблемой своевременного удовлетворения утреннего заказа торговой сети. Большинство магазинов хотели бы получать хлебобулочные изделия в широком ассортименте уже к открытию магазина. Следствием этого требования является неравномерная загрузка хлебопекарных печей в течение суток, чрезмерное напряжение с отгрузкой продукции в утренние часы, нарушение графиков доставки продукции и существенная вероятность поставки продукции сомнительной свежести.
Вопрос: Какие пути решения возникающих проблем Вы можете предложить? Как должны взаимодействовать структурные подразделения хлебопекарных предприятий для решения этих проблем?
Задания для самостоятельной работы:
Исходя из типа организационной структуры Вашей фирмы, определите, каким образом будет осуществляться координация.
Определите, какие могут возникнуть при этом проблемы, и каким образом Вы сможете их разрешить.
Какие виды документов служат целям взаимной координации деятельности подразделений организации?
Объясните значение коммуникаций в процессе координации. Изобразите схему официальных коммуникационных каналов Вашей фирмы.
Объясните, чем принципиально отличаются друг от друга такие виды коммуникационных сетей, как “колесо” и “звезда”.
Какие способы сбора, обработки, передачи и приема информации вам известны?
Какие технические средства необходимы вашей фирме для налаживания эффективных коммуникаций?
Что вы знаете о невербальной коммуникации?
Как влияет распределение полномочий на процесс координации вашей организации? Какие виды организационных полномочий имеют место?
Разработайте должностную инструкцию для какой-либо штатной единицы вашей организации.
Определите комплекс проблем, которые могут иметь место в вашей организации. Проведите их классификацию.
Перечислите “симптомы” одной из проблем.
Проведите причинно-следственный анализ этой проблемы, используя диаграмму Исикавы. Выделите главные причины.
Произведите поэтапное решение проблемы. Отобразите процесс принятия решения схемой или алгоритмом.
|
