Занятие 4. Планирование в менеджменте
Вопросы для обсуждения:
Что такое стратегическое планирование? В чем заключаются его функции?
Объясните, в чем отличие стратегии развития организации от стратегии ее функционирования.
Укажите цели составления бизнес-плана. Для кого, по Вашему мнению, он составляется?
Что представляет собой такой раздел бизнес-плана, как обобщенное (исполнительное) резюме? Какое место он имеет в перечне разделов бизнес-плана? Каким по очереди среди других разделов он составляется?
Определите назначение тактического планирования.
Ситуации для обсуждения:
Ситуация 1.
На вновь организованную выставку требуется набрать экскурсоводов. Каждый экскурсовод может провести 4 экскурсии в день (каждая экскурсия по 25 человек). Затраты на содержание выставки составляют – 80 руб. в день. Зарплата экскурсовода составляет 40 руб. в день. Ежедневно выставку могут посетить 50, 100, 150, 200, 250,300 человек. Цена билета 2 руб. Какое оптимальное количество экскурсоводов необходимо набрать для работы на выставке?
Ситуация 2.
Принято решение организовать катание на теплоходе ночью по Финскому заливу. За ночь теплоход может совершить 1, 2, 3 или 4 рейса. Одновременно на теплоходе могут находиться до 200 пассажиров. Затраты на содержание теплохода составляют 40 тыс. руб. в сезон (сезон = 40 дней). Кроме того, затраты на каждый рейс составляют 1 250 руб. Цена билета – 10 руб. Количество желающих покататься может составить 150, 300, 450, 600, 750 чел. За ночь. Какое количество рейсов следует организовать?
Ситуация 3
Фирма MaсCompany готовит смету капиталовложений на текущий год. Возник вопрос о необходимости замены машины на новую, более продуктивную. Анализ ситуации дает информацию об операциях при нормальном уровне производительности, представленную в таблице.
Таблица 8 – Смета капиталовложений
|
Старая машина, ф. ст.
|
Новая машина, ф. ст.
|
Первоначальная стоимость
|
40 000
|
80 000
|
Остаточная стоимость
|
30 000
|
|
Оцениваемый срок эксплуатации
на данный момент, лет
|
10
|
10
|
Амортизация за год
|
4 000
|
8 000
|
Заработная плата за год
|
15 000
|
5 000
|
Затраты на материалы за год
|
350 000
|
345 000
|
Энергия за год
|
2 000
|
4 500
|
Техническое обслуживание за год
|
5 000
|
7 500
|
Ожидаемая ликвидационная стоимость как новой, так и старой машины через
10 лет считается равной нулю. Старая машина может быть продана сейчас за 20 000 ф. ст. Стоимость капитала и минимальный коэффициент окупаемости для фирмы MaсCompany составляют 10 %. Дайте рекомендации фирме Maс-Company.
Задания для самостоятельной работы:
Сформулируйте миссию вашей организации.
Определите ряд стратегических целей, связанных с миссией вашей организации. Постройте “дерево” целей, определив их иерархию.
Перечислите факторы внешней среды, которые влияют на выбор стратегии Вашей организации. Проранжируйте их.
Какое влияние оказывают конкретные изменения факторов внешней среды современной России на стратегию вашей фирмы, какие возможности и угрозы они несут.
Составьте перечень ресурсов, необходимых вашей организации для достижения целей.
Составьте список сильных и слабых сторон вашей фирмы.
Определите и обоснуйте, какой тип стратегии функционирования наиболее подходит для вашей фирмы.
Определите и обоснуйте, какой тип стратегии развития наиболее подходит для вашей фирмы. Примените модель стратегического анализа и планирования
|
