Глава 1. Основные черты и особенности транснационализации российских компаний в 90-е гг. - начале XXI века. 1.1 Теоретические основы процесса транснационализации деятельности компаний.
Одним из важнейших проявлений процесса глобализации является неуклонный рост интернационализации экономической деятельности многих хозяйственных субъектов, главными среди которых являются ТНК. Так, совокупный объем производства ТНК к 2012 г. превысил 25% мирового ВВП2 (из них 10,3% приходятся на подразделения ТНК за пределами стран базирования) и треть мирового экспорта3. Несмотря на мировой финансово-экономический кризис (2008 г.), объем продаж ТНК за пределами стран базирования вырос к 2012 г. на 35%, число занятых - на 33,9%, объем экспорта на - 47,1%.4 Сферой внимания исследователей ТНК остается феномен их возникновения, роста, развития, инновационной составляющей, степень воздействия на мировую экономику и другие аспекты. Не менее важным с научно-теоретической и прикладной точки зрения является и формирование многообразных зарубежных стратегий завоевания рынка ТНК. Почему инвестиционные решения становятся приоритетными по сравнению с торговыми подходами? Каковы последствия такой транснационализации? В ряду этих вопросов важное место в последнее десятилетие занял процесс превращения ряда ведущих национальных компаний из продвинутых развивающихся стран в конкурентоспособные ТНК. Особую актуальность этому вопросу придают молодые, амбициозные компании из стран БРИКС, которые стремительно вырвались на международный рынок в начале XXI века. Что является мотором их транснационализации, алгоритмом их успехов, каковы особенности этапов их транснационализации и, соответственно, каковы их внешнеэкономические стратегии?
В этом ряду проблем заметен интерес исследователей к деятельности с начала XXI века российских компаний, осуществляющим активную зарубежную экспансию в группе стран БРИКС, и постепенно поднимающихся до статуса международно-признанных ТНК. Каковы стратегии зарубежной экспансии ведущих российских компаний, чем они отличаются от своих партнеров по блоку стран БРИКС с точки зрения становления стратегий, их целей, факторов, определяющих выработку поведения на зарубежных рынках?5 Российские экономисты высказывают разные точки зрения на критерии, в соответствии с которыми можно считать национальную компанию ТНК.6 Вместе с тем большинство из них полагают, что основополагающими критериями отнесения компаний к ТНК являются:
- количество стран, в которых корпорации осуществляют свою деятельность;
- достижение компанией статуса отраслевого лидера как у себя в стране, так и в мировой «табели о рынках»;
- наличие определенного количества дочерних компаний и филиалов за рубежом;
- доля доходов от деятельности зарубежных филиалов в совокупных доходах компании7.
Практически все эти критерии лежат в основе индекса транснационального хозяйствования (ИТХ) и индекса интернационализации8. Индекс ИТХ рассчитывается, как известно, по трем параметрам: доле зарубежных активов ко всем активам, доле реализации продукции за рубежом к общему объему продаж, доле наемного персонала за рубежом к общему объему занятых. Хотя единой точки зрения о том, каковы должны быть эти доли, нет, однако на практике обычно применяется показатель 25%-ной доли. В результате к категории ТНК можно отнести такие компании, которые реализуют глобальную стратегию, в которой целевыми установками являются: максимизация прибыли; захват существенной доли мирового рынка, наращивание капитализации, при наличии глобальной системы принятия решений.
Думается, что при окончательном решении этого вопроса (на данном этапе исследования ) следует особое внимание обратить на формальную и реальную сторону отнесения той или иной компании к "клубу" ТНК. Формальные (имитационные) и реальные формы тех или иных процессов достаточно часто встречаются в экономической практике, и их следует достаточно четко различать. С точки зрения формального подхода к отнесению той или иной компании к ТНК, согласно "мягкому" определению критериев этого образования, можно отнести большинство компаний, ведущих международную деятельность. Так, согласно определению, которое дается в ежегодных Докладах о мировых инвестициях ЮНКТАД, к ТНК относятся компании, обладающие филиалами в двух и более странах; реализующие выработанную централизованную политику, в которой у головной компании находятся под контролем активы других странах зарубежного присутствия головной компании, в основном через систему участия в капитале. При этом нижний предел такого участия должен быть не менее 10% акционерного капитала, что дает практическую возможность контролировать активы. Конечно, решающее воздействие на национальную экономику принимающих стран и на мировую экономику оказывают крупные и крупнейшие ТНК, относящиеся к глобальным компаниям.
В этой связи встает вопрос: насколько этим критериям отвечают российские корпорации, ведущие активную международную деятельность за рубежом? В соответствии с имеющимися данными по российским компаниям и мнениям ведущих российских исследователей их международной экспансии9, по критериям ЮНКТАД к ТНК можно отнести несколько сотен российских компаний разных сфер деятельности. Так, уже в 2005 г. количество российских компаний, имеющих дочерние предприятия за границей, достигало порядка 5 тыс10. За прошедшее время, исключая кризисный период 2008-2009 гг., их количество заметно выросло.
Если же к классификации российских компаний подходить с точки зрения реальных процессов их отношения к государственной собственности, развитости их глобального механизма менеджмента/маркетинга по управлению зарубежными активами, индексу транснациональности11, механизмом реализации корпоративной социальной ответственности и другим существенным критериям, то к числу ТНК можно отнести, видимо, не более 30 российских компаний. При этом около половины из них является глобальными компаниями с соответствующей стратегией развития. Это прежде всего компании ТЭК, металлургические компании, а также компании мобильной связи. За последние годы, включая период мирового кризиса, российские ТНК многому научились и не собираются сдавать свои позиции. И в целом, несомненно, за сравнительно короткий период зарубежной экспансии - 10-12 лет - этот результат можно считать достаточно успешным.
Как свидетельствует практика международного бизнеса и отражающая его теория, процесс интернационализации деятельности компаний определяется многочисленными факторами.12 Эти факторы, как правило, оказывают существенное влияние и на выбор стратегии интернационализации деятельности той или иной компании.
Теории транснационализации достаточно многообразны, но к числу основных можно отнести следующие модели:
- традиционный маркетинговый подход. Этот подход основан на издержках, предполагает, что компания должна обладать "компенсируемым преимуществом", чтобы справиться с издержками, возникающими на зарубежных рынках. Из этого следует вывод, что ключевыми элементами успешного проникновения на зарубежный рынок являются технологические и маркетинговые навыки;
- теория последовательного, поступенчатого процесса интернационализации деятельности компании. Основана на "теории Вернона", согласно которой компания проходит этап экспорта продукции, затем этап, когда она осуществляет прямые иностранные инвестиции, ищущие рынок применения, а затем этап прямых иностранных инвестиций, ориентированных на издержки;
- скандинавская модель упсальской школы также предполагает последовательную схему выхода компании на зарубежный рынок. Схема Вернона дополняется положением об усилении приверженности конкретному рынку. Таким образом основным следствием этой модели является то, что по мере приобретения зарубежного опыта работы компания имеет тенденцию к интенсификации своей приверженности иностранным рынкам или все большего акцента на деятельность на зарубежных рынках;
- теория трансакционных издержек. Концептуальным вопросом теории интернационализации является то, как компании выходить на внешний рынок - через интернационализацию (дочерняя компания) или через какую-либо форму сотрудничества с внешним партнером (экстернализацию). Интернализация и трансакционные издержки рассматриваются с точки зрения минимизации этих издержек и определения факторов, обуславливающих неудачу на рынках. Чтобы найти наиболее эффективный, т.е. минимизирующий трансакционные издержки способ управления, необходим их анализ;
- эклектический подход Даннинга. В своей эклектической схеме "собственность-местонахождение-интернализация" (Ownership loсаtion internаlizаtion) Даннинг сделал акцент на важности вопроса о местонахождении производства при принятии решений об иностранных инвестициях. Определение "эклектическая" говорит о том, что для полного объяснения трансакционной активности компаний требуется привлечь несколько разделов экономической теории. Согласно Даннингу, склонность компании участвовать в производстве на зарубежном рынке возрастает, если удовлетворены следующие три условия:
- преимущество собственности: компания, владеющая иностранными производственными мощностями, имеет преимущество по сравнению с компаниями других стран. Это преимущество может состоять и из "неосязаемых" (интеллектуальных, знаковых) активов,
- преимущество месторождения: для компании должно быть прибыльно наращивать свои активы, делая вложения (труд, энергия, материалы, компоненты, транспорт, логистика) в зарубежное производство. Если же такая прибыльность отсутствует, то нужно делать упор на экспорт,
- преимущество интернализации: для компании должно быть более прибыльно использовать свои преимущества, чем продавать их или право на их использование иностранной фирме.
Наконец, еще один подход к процессу интернационализации хозяйственной деятельности компании можно охарактеризовать как сетевой подход. Суть сетевого подхода состоит в том, что международная компания не может быть обособленно подвергнута анализу. Ее следует рассматривать в связи с другими действующими на международном рынке хозяйствующими субъектами. Взаимоотношения в рамках сети на внутреннем рынке могут быть использованы в качестве связующих звеньев с другими сетями в других странах. В результате отдельная компания становится частью сетевого ресурса, находящегося под контролем других компаний. Компании получают доступ к этим внешним ресурсам через свою позицию в сети. Поскольку формирование позиции занимает какое-то время и зависит от накопленных ресурсов, компания должна ее определить и развивать в контакте с партнерами в иностранных сетях.
Оценивая вышеназванные модели интернационализации деятельности компании, следует констатировать, что при тех или иных различиях подходов предложенных моделей, у них имеется одна общая черта: процесс интернационализации, как правило, осуществляется последовательно, поэтапно, учитывая ряд факторов, относящихся к конкретной отраслевой деятельности. На практике компания может руководствоваться теми или иными аргументами, почерпнутыми из данных теорий, формируя свой эклектический подход, в той или иной степени приближенный к "базовой" теории.
Следует также отметить и то обстоятельство, что в условиях глобализации процесс интернационализации отдельных компаний, в частности, компаний стран БРИКС, становится более разнообразным. Компании из этих стран зачастую склонны к перепрыгиванию этапов в цепочке организации своей внешнеэкономической деятельности, выхода на "отдаленные" этапы на ранней стадии, в результате процесс интернационализации стал проходить быстрее и разнообразнее. Кроме того меняются и стратегии транснационализации их бизнеса, которые компании из стран БРИКС, например южноафриканские и индийские корпорации переместили центры принятия решений в Европу, там же получая основное финансирование для своего развития. Этот тип "ТНК-мигранта" довольно распространен за рубежом. В России этот феномен тоже появился. В 2011 г в ходе составления очередного рейтинга российских ТНК по международной программе Emerging Mаrket Globаl Plаyers представители "Вымпелкома" заявили, что их компанию нельзя считать российской. Такое заявление стало возможным после того, как в результате мега сделки с итальянским фондом Weаther Investment "Вымпелком" объединился с Wind Teleсom, получив доступ к рынкам мобильной связи не только в Италии, но и в Пакистане, Алжире, а также ряда других азиатских и африканских стран. При этом российский акционер (входящий в группу "Альфа" холдинг "Алтино") перестал быть ключевым владельцем компании, которая к тому же перенесла головную штаб-квартиру в Нидерланды. Российские формирующиеся ТНК вносят свою специфику в общий процесс транснационализации мирового бизнеса, переход от во многом спонтанных действий к зрелым стратегиям освоения зарубежных рынков происходит последовательно, поэтапно, иногда с откатом, коррекцией, как, например, в результате мирового финансово-экономического кризиса, а также общей бизнес-конъюнктуры в стране и за рубежом. Все это свидетельствует об экстенсивной фазе интернационализации российского бизнеса, когда еще не выработан общий сценарий, стратегия действий в соответствии с требованиями глобализации, требующей использования не только и не столько традиционных форм международных связей (например обычной товаробменной торговли), а применения интегрированных форм торговли, производства, услуг, вписывания в глобальные цепочки добавленной стоимости, либо их самостоятельное формирование. Конкурентоспособность страны немыслима без наличия крупных национальных компаний, ведущих активную зарубежную предпринимательскую деятельность. На нынешнем этапе транснационализации деятельности российских компаний на ее острие находятся предприятия ТЭКа и металлургии.
|
