Внешнеэкономические стратегии российских нефтегазовых компаний
Скачать 2.25 Mb.
|
Заключение В результате проведенного анализа можно сделать общий вывод о том, что по своей сути, содержательности, основным тенденциям характер транснационализации российских компаний не выходит за рамки общей модели интернационализации хозяйственных субъектов различных стран, в особенности группы БРИКС. Вместе с тем, процессы транснационализации российских компаний имели и свою специфику, определяемую особенностями становления крупного российского бизнеса, ходом приватизации, формами и методами консолидации, охранительными мотивами зарубежной экспансии. Предложенная в диссертации периодизация этапов транснационализации российских компаний не совпадает с большинством исследований по данному вопросу, главным образом потому, что в качестве важного этапа вводится этап кризисного и посткризисного развития международной деятельности российских компаний. Третий этап (с 2008 г. по настоящее время) предстает как период проверки на прочность молодых российских «транснационалов»: это этап ускоренного накопления положительного и отрицательного опыта, интенсивной учебы «в высшей школе международного бизнеса». Это этап переориентации векторов зарубежной экспансии и выработки первых комплексных корпоративных стратегий для большинства российских компаний, ведущих активный международный бизнес. Российские компании постепенно входят в авторитетные международные рейтинги крупнейших ТНК. Ведущие позиции среди российских компаний занимают структуры российского ТЭКа. Несмотря на постоянное присутствие в международных рейтингах, большинство российских компаний недооценено, их капитализация заметно уступает зарубежным отраслевым конкурентам. Глобализируя свою деятельность, российские компании рассматривают себя не только на позициях догоняющих, но и лидеров отрасли, вступают в различные международные партнерства на паритетных началах. Это, прежде всего, относится к компаниям российского нефтегазового бизнеса. В процессе зарубежной экспансии российские компании нефтегазового сектора используют практически весь арсенал стратегий, выработанных теорией менеджмента и опробованных международной бизнес-практикой. Однако степень освоения и использования этих стратегий, как правило, не выходит за границы сложившихся стандартов. Российские компании на международных рынках все еще находятся на стадии обучающихся. Однако эта стадия уже явно завершается, и российские компании постепенно переходят на ступень творческого использования разнообразных бизнес-стратегий в соответствии со своими целями и задачами в освоении зарубежных рынков. Наиболее применяемой и отработанной бизнес-стратегией в международной экспансии для российских компаний, в том числе и нефтегазового сектора, становятся инвестиционные стратегии и, прежде всего: стратегии органического роста, слияний и поглощений, международные стратегические альянсы. В структуре применяемых инвестиционных стратегий компаниями нефтегазового сектора имеются отличия от других российских международных компаний. Если большинство российских международных компаний в нулевые годы XXI века делали упор на стратегии слияний и поглощений, то нефтегазовые компании значительные усилия сосредоточили на реализации стратегии органического роста в форме геологоразведки, добычных проектах, СРП и др. Для российских нефтегазовых компаний стратегия органического роста в нулевые XXI века становится приоритетной в силу следующих обстоятельств. С одной стороны, российские НГК обладают значительными финансовыми ресурсами, накопленными в результате активного экспорта углеводородов и дающими возможность делать существенные инвестиции в проекты "с нуля". А с другой, - такие негативные факторы, как ограниченность разведанных перспективных месторождений, доступных для тех или иных компаний нефтегазового сектора, недопущение к проектам на шельфе негосударственных НГК, а также снижение производительности действующих проектов. При использовании стратегии слияний и поглощений зарубежных компаний российские НГК в основном преследуют цели увеличения доли компании на рынке, с тенденцией к захвату ведущих позиций на нем, а также решение задач по диверсификации бизнеса. В гораздо меньшей степени в рассматриваемый период использовался мотив осуществления спекулятивных операций. Стратегия международных стратегических альянсов активно используется НГК с нулевых годов XXI в. (до этого были лишь отдельные проекты). При этом целями вступления российских НГК в международные альянсы становится весь многообразный спектр подобных соглашений, используемый в международной практике. Но, пожалуй, одной из основных целей является получение передовых технологий, а также использование коммерческих, бизнес-сетей, имеющихся у иностранного партнера. Это наиболее характерно для взаимодействия российских НГК с европейскими партнерами. По мере диверсификации своего бизнеса за рубежом российские НГК все активнее используют разнообразные маркетинговые стратегии по всему комплексу международного маркетинга. Наиболее разработанными и используемыми элементами в комплексе международного маркетинга для НГК является брендинг, продвижение продукта и формирование имиджа фирмы. В некоторых случаях, можно отметить не слишком гибкую ценовую политику "Газпрома". По мере усиления позиций российских НГК на мировых рынках заметную роль в их деятельности начинают играть инновационные стратегии. Эти стратегии базируются на инвестиционных и маркетинговых стратегиях российских НГК. Весь этот комплекс стратегий, а не только инновационные стратегии являются основой достижения ими международной конкурентоспособности и конкурентной устойчивости. Инновационные стратегии российских НГК реализуются по всему производственному циклу - от создания и обновления товарной линейки, инфраструктурных составляющих бизнес-процессов, создания новых сегментов и ниш на рынке до проработки и осуществления проектов по альтернативной энергетике. Все более заметную роль в обеспечении инновационных проектов играют корпоративные НИОКР. Вместе с тем инновационные стратегии, пожалуй, наиболее слабое звено в системе многообразных стратегий, применяемых российскими НГК. Комплексных инновационных стратегий у компаний практически нет. Имеются отдельные элементы стратегий, которые только складываются в систему. Существенных вложений в НИОКР не отмечено. В России до сих пор отсутствуют технологии производства оборудования по сжижению газа и производству синтетического топлива. Весьма ограничен опыт российских НГК в добыче трудноизвлекаемых углеводородов. Весьма заметно отставание по уровню технологической оснащенности и процессам в сегменте нефтепереработки. В значительной степени утратив накопленный в советский период технологический опыт, российские НГК становятся все более зависимыми от трансферта инноваций из-за рубежа. «Кавалерийская атака» «ЛУКОЙЛа» на позиции глобальных нефтяных корпораций в целом не была успешной. Благоприятная мировая экономическая конъюнктура, расширение зарубежной предпринимательской деятельности, создание сети зарубежных активов оказалось недостаточными, чтобы стать полноценный современной ТНК-мейджором. Помимо производственных показателей, необходимы финансовые, сервисные, имиджевые активы, чтобы стать на один уровень с мейджорами. Несомненна и "заслуга" финансово-экономического кризиса в неудаче первой глобалистской стратегии «ЛУКОЙЛа». Вторая стратегия компании, которую можно условно назвать «финансовой», была реакцией на кризис, неудачи компании в реализации проектов в России и за рубежом. Эта стратегия, с одной стороны, была вызвана объективными обстоятельствами, с другой стороны, - необходимо было искать способы перегруппировки сил, пути по повышению капитализации компании, которая была представлена в «глобалистской» стратегии, что свидетельствовало о явной недоработке этого направления. Третья, новая стратегия «ЛУКОЙЛа» может быть охарактеризована как комплексная стратегия, в которой сделана попытка совместить производственную экспансию компании, в т.ч. и за рубежом, при значительном упоре на дивидендную политику. Эти две составляющие объективно работают на имидж компании, которая во главу угла ставит развитие, эффективность, инновационность и нацелена на потребности ее акционеров. Выполнение этой корпоративной стратегии в заявленных параметрах в условиях современного турбулентного состояния мировой экономики вряд ли можно считать неизбежным. Вероятны как корректировка стратегии, так и выдвижение какого-то обновленного варианта. В частности, альянсы с крупными российскими и зарубежными нефтяными компаниями для последующей экспансии. В результате, глобальный тренд в формировании и реализации корпоративной стратегии как «ЛУКОЙЛа», так и других российских НГК объективен, а потому неизбежен. Однако он потребует значительных усилий, гибкости в проводимой политике, опоры на новые технологии, причем не только в производственно-торговой, финансовой деятельности, но и в управленческой сфере. Приложения Приложение 1. Глубина переработки нефти у крупнейших компаний России Источник: ЦДУ ТЭК Приложение 2. Основные инновационные направления развития технологий нефтедобычи "Газпромнефти", 2010-2012 гг.
Источник: "Нефтегазовая вертикаль", № 2 2012 Инвестиции за рубежом. Лидирующие по величине зарубежных активов нефинансовые ТНК, контролируемые россиянами
Источник: Эксперт № 45, 2012 Источник: ИМЭМО | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Прозрачность корпоративной отчетности и антикоррупционная политика российских частных компаний | | «Альянс региональных уборочных компаний» (сро нп «арук»), Некоммерческой организации «Ассоциация русских уборочных компаний» (но... |
 | Целью Программы является подготовка высококвалифицированных специалистов-переводчиков в нефтегазовой области, обладающих современными... | | |
| | За четыре года в журнале было опубликовано 48 кейсов с проблемами российских компаний и около 150 писем с решениями. Среди героев... | |
| Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.... | | Внешнеторговый путеводитель для российских участников внешнеэкономической деятельности |
| Минэнерго РФ и генсек опек не будут обсуждать проекты российских компаний в Иране 3 | | Внешнеторговый путеводитель для российских участников внешнеэкономической деятельности |