Монография
Скачать 4.66 Mb.
|
Семантический дифференциал | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Категория | Компонента | |
| 1 | 2 | |
| Правдивый | ,953 | ,286 |
| Успешность | ,953 | ,284 |
| Результативность | ,952 | ,282 |
| Принимаемый | ,928 | ,317 |
| Динамичность | -,653 | -,099 |
| Уникальный | -,643 | ,207 |
| Осмысленность | ,135 | ,944 |
| Четкий | ,095 | ,862 |
| Продуктивность | ,281 | ,861 |
| Глубокий | ,101 | ,749 |
Фактор 1
Правдивый – Ложный
Успешность – Безуспешность
Результативность – Безрезультатность
Принимаемый – Отвергаемый
Фактор 2
Четкий – Слабоочерченный
Осмысленность – Бессмысленность
Продуктивность – Непродуктивность
В случае исследования отношения к миссии организации сотрудников компании «A» можно заметить некоторые закономерности в выделении двух факторов.
Категория «Успешность – Безуспешность» сочетается с категориями «Результативность – Безрезультатность», «Правдивый – Ложный», «Принимаемый – Отвергаемый». Фактор 1 связан с успешностью миссии. Распределение компонент в факторе не случайно. Для сотрудников важна характеристика правдивости для принятия миссии компании, они считают, что только такая миссия будет приносить пользу организации.
Распределение компоненты в факторе 2 может свидетельствовать о том, что персоналу важны характеристики осмысленности и четкости в формулировании миссии компании. Что подтверждает высказывания многих авторов о том, что миссия организации должна быть четко сформулированной.
Компания «В»
При использовании факторного анализа по результатам опроса сотрудников компании «B» был применен критерий Кайзера–Мейера–Олкина. В итоге была получена величина 0,572, что говорит нам о низкой адекватности выборки.
Метод выделения: анализ методом главных компонент.
Метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера, вращение сошлось за 5 итераций.
Категория «Успешность-Безуспешность» со значением 0,977 нагружает сильнее всего фактор 1, «Четкий – Слабоочерченный» (0,932) – фактор 2, «Уникальный – Банальный» (0,888) – фактор 3.
Рис. 1.12. График компонент в повернутом пространстве
(сотрудники компании «B»)
Таблица 1.9
Матрица повернутых компонент
(сотрудники компании «B»)
| Категория | Компонента | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Успешность | ,977 | ,089 | ,106 |
| Принимаемый | ,886 | ,219 | ,050 |
| Продуктивность | ,880 | ,307 | -,126 |
| Правдивый | ,869 | ,349 | -,136 |
| Четкий | ,194 | ,932 | ,071 |
| Осмысленность | ,165 | ,916 | ,076 |
| Результативность | ,202 | ,813 | ,083 |
| Глубокий | ,262 | ,805 | ,092 |
| Уникальный | ,226 | ,165 | ,888 |
| Динамичность | -,294 | ,060 | ,880 |
Фактор 1
Успешность – Безуспешность
Принимаемый – Отвергаемый
Продуктивность – Непродуктивность
Правдивый – Ложный
Фактор 2
Четкий – Слабоочерченный
Осмысленность – Бессмысленность
Результативность – Безрезультатность
Глубокий – Поверхностный
Фактор 3
Уникальный – Банальный
Динамичность – Статичность
В случае исследования отношения к миссии организации сотрудников компании «B» стоит отметить, что при факторизации категории четко разделяются на два фактора.
Фактор 1 очерчивает понятия правдивости, продуктивности и принятия миссии организации.
Фактор 2 говорит нам о необходимости четкости и осмысленности формулировок миссии компании.
Компания «С»
При использовании факторного анализа по результатам опроса сотрудников компании «С», был применен критерий Кайзера–Мейера–Олкина. В итоге была получена величина 0,659, что говорит нам об удовлетворительной адекватности выборки.
Метод выделения: анализ методом главных компонент.
Метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера, вращение сошлось за 3 итерации.
Категории «Продуктивность – Непродуктивность» и «Правдивый – Ложный» со значениями 0,922 нагружают сильнее всего фактор 1, «Результативность – Безрезультатность» и «Динамичность – Статичность» (0,922) – фактор 2.
В результате использования факторного анализа были выделены 2 фактора.
Рис. 1.13. График компонент в повернутом пространстве
(сотрудники компании «C»)
Таблица 1.10
Матрица повернутых компонент
(сотрудники компании «С»)
| Категория | Компонента | |
| 1 | 2 | |
| Четкий | -,940 | ,164 |
| Осмысленность | -,934 | ,171 |
| Продуктивность | ,922 | ,309 |
| Правдивый | ,922 | ,314 |
| Принимаемый | ,921 | ,310 |
| Глубокий | ,921 | ,323 |
| Успешность | -,842 | ,166 |
| Результативность | ,165 | ,924 |
| Динамичность | ,165 | ,924 |
| Уникальный | ,079 | -,544 |
Фактор 1
Продуктивность – Непродуктивность
Глубокий – Поверхностный
Правдивый – Ложный
Принимаемый – Отвергаемый
Фактор 2
Результативность – Безрезультатность
Динамичность – Статичность
В случае исследования отношения к миссии организации сотрудников компании «С» мы заметили, что категории фактора 1 связаны с категорией правдивости, которая необходима для принятия персоналом сформулированной миссии.
Похожие:
 | Монография предназначена в первую очередь для научных работников, аспирантов, а также для тех, кто интересуется развитием современной... | | С12 Проблемы получения и утраты информации в ходе расследования преступлений: монография / В. А. Савельев. – Краснодар: Кубгау, 2015.... |
 | | ||
| Коды рубрик выбираете вместе с экспертом Бюро ученого секретаря в системе егису ниокр | | ... |
| Организованная преступность на Дальнем Востоке: тенденции и особенности развития за 20 лет. Монография. – Владивосток: Изд-во Дальневост... | | Монография предназначена для врачей-организаторов здравоохранения, фтизиатров, эпидемиологов и студентов-медиков |
| Бестраншейные технологии ремонта трубопроводов: Монография. Краснодар: Куб. Гау, 2009. 192 с | | Тихомирова Л. А. кандидат юридических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой правовых дисциплин Казанского филиала оуп впо... |