Монография

1 Названия организаций изменены.

2 Условные обозначения: «+» – выявлены значимые различия; «?» – эмпирическое значение находится в зоне неопределенности; «­» – значимые различия не выявлены.

3 Данные были обработаны с помощью программы SPSS 13.0.

4 Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007. С. 16.

5 Там же.

6 Ст. 143 ТК РФ.

7 Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. 8-е изд. / пер. с англ. под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2004. С. 328.

8 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 24

9 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 24.

10 URL: http://www.psyc.vt.edu/users/harveyrj; Чемеков В.П. Цит. соч. С. 25.

11 URL: http://www.ipacweb.org/files/harvey.pdf; URL: http://scholar.lib.vt. edu/theses/available/etd-05222001-104922/unrestricted/AppendixC.pdfт

12 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 26.

13 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 27.

14 Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. URL: http://www. classs.ru/library/node/891

15 Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. URL: http://www. classs.ru/library/node/891; URL: www.shl.ru/resheniya-dlya-hr/resheniya-dlya-vashego-biz-nesa/187-sistema-profilirovaniya-dolzhnostej-wps

16 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 64.

17 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 57

18 Hay Job Evaluation, Foundations and Applications. Hay Group Working Paper. URL: http://www.haygroup.com/Downloads/it/misc/wp-Job_Evaluation.pdf

19 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 70.

20 URL: http://www.gazgroup.ru/about/factories/gaz/

21 Годовой отчет ОАО «ГАЗ» за 2009 год. URL: http://www.gazgroup.ru/ investor/gaz/annual-report/

22 Там же.

23 Там же.

24 URL: http://www.gazgroup.ru/about/factories/gaz/

25 Смирнова Л. Персональное дело // Автозаводец. 22.07.2008. URL: http://www.autogazetann.ru/?id=21676

26 Официальный сайт компании Watson Wyatt. URL: http://www.watson-wyatt.es/

27 Матрица для топ-менеджеров // Коммерсант 28.07.2008. URL: http:// www.pyneshc.ru/publications/10/

28 Часть материалов о методике предоставлены представителем компании Watson Wyatt в России М. Ремовой.

29 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 70.

30 Там же.

31 Смирнова Л. Цит. соч. URL: http://www. autogazetann.ru/?id=21856

32 Чемеков В.П. Цит. соч. С. 72.

33 Чемеков В.П. Цит соч. С. 75.

34 Чемеков В.П. Цит соч. С. 74.

35 Чемеков В.П. Цит соч. С. 52.

36 Смирнова Л. Цит соч. URL: http://www.autogazetann.ru/?id=21856

37 Кулькова И. Чему учит кризис? //Автозаводец. 09.12.2009. URL: http:// www.autogazetann.ru/?id=33208

38 Беликов Д. Группа ГАЗ пошла на сокращение //Коммерсантъ. 2009. №69(4124). URL: http://www.kommersant.ru/ doc.aspx?DocsID=1156672

39 Кулькова И. Цит соч. URL: http://www.auto-gazetann.ru/?id=33208

40 Бабынина Л. Дополнительные социальные льготы для работников //Кадровое дело. 01.01.05; Сосновый А.П. Ратников П.В. Мотивация трудовой деятельности. Избранные главы из учебного пособия. М., 2005.

41 Чемеков В.П. Цит соч. С. 149.

42 Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес&стратегии. СПб.: Вершина, 2006.

43 Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010.

44 Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2009.

45 Утенин В.В. Бизнес замедленного действия. М.: Альпина Паблишерз, 2010.

46 Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективные ресурс компании. М.: ИНФРА-М, 2008.

47 Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 // Мотивация и оплата труда. 2005. №2. С. 53–62.

48 Названия, по согласованию с банками, не разглашаются в целях безопасности и конфиденциальности данных.

49 Сравнение будет идти либо по двум, либо по трем банкам – в зависимости от полноты полученных данных.

50 На диаграмме под «профессиональным ростом» понимается только «карьерный рост».

51 Важно то, что, кроме развлекательной программы, на праздниках проводится и официальная часть. А развлекательная программа включает элементы развития корпоративного духа.

52 Согласно приказу «Об утверждении Перечня должностных лиц, имеющих право пользования средствами мобильной (сотовой) связи», лицам, занятым на определенных должностях, для решения оперативных производственных вопросов, касающихся деятельности Банка, предоставляется компенсация затрат на мобильную связь. В перечень должностных лиц, пользующихся этой привилегией, попадают: руководящий состав центрального офиса (директора департаментов и их заместители, руководители служб и их заместители, начальники отделов, водители, офис-менеджеры), в регионах (руководители офисов, специалисты по проблемным кредитам, водители).

53 Частично на основе информации, предоставленной Банком В.

54 См. приложение 2.7.

55 Суть «кафетерий-плана»: каждый вид стимулирования наделяется определенным количеством очков. Работник, зная максимальное количество очков, которое он может получить, выбирает, как блюдо в кафетерии, те виды поощрения, которые наиболее удовлетворяют его потребностям. Кафетерий-план можно корректировать, исходя из указываемых сотрудниками в анкетах потребностей, а также с учетом экономической ситуации в банке. Применение такого подхода снижает затраты HR-департамента по постоянной обработке индивидуальных мотивационных планов сотен сотрудников и на не всем нужные привилегии, поскольку кафетерий-план предоставляет сотрудникам право выбора именно тех льгот, которые имеют для них наибольшее значение (приложение 2.11).

Суть «flexible benefits»: назначается определенная ограниченная сумма (обычно в размере месячной заработной платы работника), в пределах которой сотруднику предлагается выбрать те компоненты нематериального стимулирования, которые необходимы именно ему.

56 Из отчета Банка В по исследованию вовлеченности сотрудников.

57 Результаты наблюдения выведены средние (на основе наблюдений за каждым из сотрудников департамента).

58 Важно понимать, что нельзя делать все бесплатным. Какую-то часть услуг люди должны оплачивать самостоятельно, чтобы человек не перестал ценить получаемые бонусы.