Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй


НазваниеОсобоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй
страница4/30
ТипУчебник
filling-form.ru > Туризм > Учебник
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

Координация взаимодействия компонентов индустрии туризма. Большое разнообразие услуг, производимых предприятиями тур-индустрии, оказывает влияние на систему распределения турпро-дуктов. Эти услуги могут быть разделены на две группы: произве­денные государственным и общественным секторами и произве­денные частным сектором.

Общественный и государственный сектора охватывают услуги, производимые различными общественными и государственными организациями, например выдачу паспортов, услуги портов и аэропортов, школы туристского мастерства, организацию фести­валей и т.д.

Услуги частного сектора — это услуги гидов, туристское страхо­вание, финансовые услуги, издательская деятельность. Все раз­нообразие производителей туристских услуг было показано на рис. 1.4, а схема координации взаимодействия различных компо­нентов индустрии туризма представлена на рис. 1.5.

Несмотря на функциональные различия между компонентами туриндустрии, все они взаимосвязаны и тесно взаимодействуют между собой. Например, если бы не было достопримечательнос­тей, созданных людьми в местах назначения (тематические пар­ки, спортивные комплексы и др.), то спрос на транспорт и гос­тиницы был бы значительно ниже. С другой стороны, не будь хо­рошо развитой транспортной системы и гостиничной сети, вряд ли можно было ожидать наплыва туристов в достопримечательные места. Иногда некоторые компоненты туриндустрии работают не­зависимо друг от друга, при других обстоятельствах их бизнес со­единяется в виде туристских пакетов (туров).

Понятие турпакета является одним из основных понятий в ту­ристской индустрии.

27





Турпакет представляет собой взаимосвязанную совокупность различного рода услуг по обслуживанию туристов. В состав турпакета обычно входят:

  • пункт назначения (дестинация);

  • средства доставки туристов до места назначения;

  • трансфер — доставка туриста от места прибытия (аэропорта,
    морского порта, вокзала) в отель или другое место проживания и
    обратно к месту отправления;

  • места размещения (отель, мотель, кемпинг и т.п.) и питания;

  • развлечения (необязательная составляющая).

Производители услуг, составляющих турпакет, могут предла­гать их туристу различными способами. Обычно это делается через туроператоров, брокеров, турагентов (см. рис. 1.5). Ни один бизнес не выживет, если предлагаемая им продукция не будет иметь спро­са, т. е. не будет доступна тем, кто хочет и может заплатить за нее. Пути, по которым продукция доходит до покупателей от произво­дителей, называются каналами распределения, и таких каналов име­ется множество. Искусство руководителя предприятия заключается в том, чтобы изыскать и использовать наиболее эффективный и удобный канал распределения имеющейся у него продукции.

Традиционный канал распределения выглядит следующим об­разом: производитель — оптовый продавец — розничный прода­вец — покупатель. Производители продают свою продукцию оп­товикам. Оптовики перепродают ее малыми партиями розничным торговцам, т.е. передают в торговую сеть (как правило, они сами редко занимаются распределением продукции среди покупателей). Розничные торговцы перепродают продукцию еще более мелки­ми партиями или единичными образцами непосредственно поку­пателям. Конечно, существует множество вариаций, так как сами производители могут продавать свою продукцию непосредствен­но потребителям через сеть розничной торговли, или некоторые крупные розничные торговцы покупают продукцию непосредствен­но у производителей, минуя оптовиков.

Туристский кругооборот. Термин туристский кругооборот обо­значает комплекс экономических отношений между основными компонентами туристской индустрии, между туристскими пред­приятиями и туристом напрямую или косвенно, включая потоки туристских продуктов и потоки платежей.

На рис. 1.6 показана упрощенная схема туристского кругооборо­та. Для каждого потока туристских товаров и услуг существует встреч­ный поток платежей. Следует заметить, что, не считая прямых и косвенных обменов между туркомпаниями и туристами, существу­ют обмены между туристами и другими компаниями, что не может быть представлено на схеме упрощенного туристского кругооборота.

Потоки туристских товаров и услуг от фирм-производителей и потоки платежей являются непрерывными, происходят в любое

29







время и не всегда бывают одинаковы по размеру. Количество про­исходящих обменов может уменьшаться или увеличиваться в за­висимости от активности производственной деятельности турком-паний.

Поскольку продукция туризма неосязаема и часто состоит из набора различных услуг, канал распределения продукции туриз­ма не так четко виден, как в сфере материального производства. Розничные продавцы товаров широкого потребления закупают значительную партию товаров непосредственно у производителя или у оптового продавца. Этот товар складируется на какое-то время, а затем перепродается небольшими партиями или поштучно потребителям. Таким образом, розничные продавцы являются соб­ственниками какой-либо партии товара от момента покупки до момента продажи потребителям. В отличие от них турагенты не закупают продукцию впрок и не складируют ее для последующей перепродажи. Турагент, получив запрос от потенциального кли­ента о желании приобрести тур (отправиться в путешествие), свя­зывается с туроператором или напрямую с транспортными ком­паниями, гостиницами и по поручению клиента решает все орга­низационные вопросы данной поездки. Таким образом, ни на ка­кой стадии своей деятельности турагент не выступает собствен­ником продукции.

Производители индустрии туризма обеспечивают транспортировку туристов различными видами транспорта, размещение в гостини­цах и соответствующее обслуживание (включая питание), а также создают возможности для посещения достопримечательностей.

Оптовыми продавцами индустрии туризма выступают туропе­раторы и брокеры, поскольку они закупают или резервируют раз­личную продукцию туризма в больших количествах, например билеты на самолет, номера в гостиницах, экскурсии и т.д. Разли­чие между ними состоит в том, что туроператоры объединяют все это в один турпродукт, готовый для продажи покупателям непос­редственно или через розничных продавцов, а брокер перепрода­ет их по отдельности или небольшими блоками. В действительнос­ти туроператоры как бы создают новую составную продукцию,

30 ■ ;.

скомпонованную из нескольких отдельных продуктов, и в этом смысле их можно считать производителями. Ту/роператором обыч­но является крупная туристическая компания..

Туроператоры выполняют специальную роЛ1Ь в туристской ин- • дустрии. Они покупают в больших количествах* различные турист­ские продукты, например места в самолетах, ькомнаты ц отелях и другие услуги, затем формируют пакеты и продают их Прямо или косвенно различным пользователям.

Туроператор покупает услуги и затем продает их с целью полу­чения прибыли либо в пакетах небольшими партиями, либо по необходимости раздельно. В первом случае, когда формируется пакет, туроператор выступает в роли производителя туристских продуктов — турпакетов.

Во втором случае, когда туроператор продает услуги по от­дельности, он выступает как оптовый дилер туристских услуг. Это случается, когда туроператор покупает у производителя больше туристских продуктов, чем необходимо для формирования турист­ского пакета.

В некоторых случаях туроператоры могут пфодавать отдельные услуги по оптовым ценам тем людям, которъле хотят сформиро­вать свой индивидуальный пакет. Иногда этга услуга, например проживание в отеле, может предлагаться по щене ниже той, кото­рую заплатил туроператор, и даже предлагаться бесплатно. На­пример, для привлечения туристов в межсезюнье проживание в отеле может предлагаться бесплатно, а все остальные составляю­щие турпакета (питание, проезд, экскурсии) оплачиваются. Тем самым обеспечивается привлекательность туршакета для потенци­альных туристов. Для туроператоров такая ценовая политика все равно экономически выгодна, так как, покушая туристские услу­ги в больших количествах, они имеют значительные Осидки.

На рис. 1.7 показана схема предложения ту/роператорами услуг и пакетов услуг своим клиентам.





Существует четыре основных типа туроператоров (рис. 1.8). ;

Туроператоры массового рынка — это наиболее известный тип операторов. Они продают турпакеты на хорошо известные курор­ты. Перевозка клиентов осуществляется регулярными или чартер­ными рейсами.

Туроператоры, специализирующиеся на определенном направ­
лении, менее известны, однако гораздо более многочисленны. Они
могут быть разделены на пять категорий: I

а) туроператоры, предлагающие пакеты для определенной кли­
ентуры: молодежи, пенсионеров, ученых, бизнесменов, семей-*
ные туры и т.д.; \[

б) туроператоры, предлагающие пакетные туры на определен-»;
ные направления, например в Англию, Францию, Венгрию;
Швейцарию, Австрию; ;■'

в) туроператоры, предлагающие проживание в определенных 1
местах, например в домах отдыха; :

г) туроператоры, перевозящие свою клиентуру на определен-]
ном виде транспорта, например корабле, поезде, самолете; П:

д) туроператоры, предлагающие специфические туры, напри4'),
мер сафари в Кении, горный туризм, альпинизм. г

Туроператоры внутреннего рынка продают турпакеты внутри!
страны проживания, что означает, что туры размещаются внутри ;
страны. ;;

Туроператоры внешнего рынка создают пакеты и продают их в | разные страны, и особенно в те страны, из которых приезжает большое количество туристов. Одни туроператоры организуют щщ зарубежных туроператоров различные услуги и выступают как! принимающая сторона. Другие специализируются исключительнр на встрече и перевозке туристов в отели, а также предлагают ус^ ■' луги эскорта. Третьи предлагают целый ряд услуг, которые вклю- : чают в себя переговоры с компаниями, имеющими автобусы и ■ отели, переговоры и организацию образовательных туров, орга-п! низацию питания и развлечений. Некоторые туроператоры специ^ ||

32 . ||

ализируются на обслуживании определенных этнических групп, например жителей арабских стран, японцев и т.д. Для зарубежных туроператоров это экономически намного выгоднее, чем само­стоятельная организация турпакета, поскольку местные (внутрен­ние) туроператоры на внутреннем рынке производителей турус-луг имеют больше возможностей при формировании наилучших цен на туру слуги.

Другим типом оптового продавца в индустрии туризма являет­ся брокер. Брокером может быть как предприятие, так и отдель­ная личность, которые осуществляют оптовые покупки или ре­зервирование, к примеру, билетов на авиарейсы, а также мест в гостиницах, добиваясь тем самым значительного снижения цен. Затем брокер перепродает компоненты по отдельности или не­большими блоками турфирмам, которые в свою очередь состав­ляют свои турпакеты.

Розничными продавцами в индустрии туризма выступают тур-агенты (турагентства). Они ведут переговоры и покупают турпаке­ты или отдельные туристские услуги по поручению своих клиен­тов. Турагенты получают вознаграждение от туроператоров за каж­дую сделку. Турагенты могут также составлять свои собственные пакетные туры из различных компонентов, купленных у броке­ров.

Тем не менее в тех случаях, когда туроператоры получают за­явки непосредственно от отдельных клиентов, они избавляются от посредников и оставляют себе те суммы, которые они должны были бы выплатить посредникам (турагентам) в качестве комис­сионных. Таким образом, туроператоры могут действовать как в качестве оптовиков, так и в качестве розничных продавцов, если это не регламентировано законом. В целом туроператоры полага­ются на посредничество турагентов, выплачивая им часть своего дохода в качестве комиссии. Широко распространена практика, когда туроператоры при заключении договоров с турагентами ого­варивают определенное гарантированное количество сделок, ко­торые турагенты должны обязательно реализовать для получения

комиссионных.

Для того чтобы иметь возможность продать отдельные виды туристских услуг (билеты на транспорт, номера в гостинице и др.), турагентство заключает с соответствующими транспортны­ми, гостиничными и прочими предприятиями агентские согла­шения, на основе которых получает лицензию на продажу или франшизу. Реализация отдельных видов услуг осуществляется по ценам, устанавливаемым производителем этих услуг. При реали­зации отдельных видов услуг на базе лицензии турагентство обычно получает определенную комиссию от производителя услуг. В слу­чае оказания туристу разрозненных услуг по его выбору турагент­ство может взимать с него определенные (торговые) наценки к

2 Морозов 33

I

розничным ценам производителя услуг. Услуги информационного характера турагентство обычно предоставляет бесплатно.

Турагентства по своему положению могут быть двух категорий: независимые, т.е. не связанные с другими фирмами, и зависи­мые, выступающие в форме дочерних компаний или филиалов туроператорских фирм, монополий туристской индустрии, тор­говых фирм, банков, страховых обществ и других компаний.

Независимость турагентств практически проявляется только в отсутствии контроля над капиталом фирмы со стороны других фирм.

Осуществление деятельности на основе лицензии или фран­шизы обычно постепенно лишает турагентства хозяйственной са­мостоятельности, поскольку их предоставление, как правило, сопровождается выдачей обязательства не вступать в деловые от­ношения с другими фирмами.

Таким образом, большинство турагентств находятся в сфере
влияния крупных туристских оптовых фирм, авиационных ком­
паний, гостиничных корпораций и торговых фирм. В последние
годы в связи с усилением конкуренции со стороны монополий
туристской индустрии и крупных туроператоров наблюдается про­
цесс разорения мелких турагентств или поглощения их крупными
фирмами. ;

Авиалинии и круизные линии принимают заявки непосред­ственно от индивидуальных лиц и от турагентов, а некоторые крупные авиа- и круизные линии организуют свои пакетные туры, которые они продают туристам как непосредственно, так и через ; турагентов.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

Похожие:

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconУчебное пособие для студентов высших учебных заведений Махачкала 2008
Книга предназначена для студентов, аспирантов, преподавателей высших учебных заведений, работников органов государственной власти...

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconРабочая программа учебной дисциплины
Москвы Московский колледж управления, гостиничного бизнеса и информационных технологий «Царицыно»

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconУчебные вопросы: Современные направления в химическом анализе
Материалы для промежуточной аттестации по дисциплине «Современные методы исследований в естествознании» для студентов заочной формы...

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconАдминистрация гостиничного комплекса выделила некоторое количество...
Стоимость проживания в общежитии колеблется от 320 рублей до 1000 рублей за сутки

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconМетодическое пособие г. Ростов-на-Дону 2008 г. Уважаемые предприниматели!...
Вы держите в руках методическое пособие «Основы ведения гостиничного хозяйства. Классификация гостиниц и других средств размещения»....

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconРабочая программа по дисциплине б экономика гостиничного предприятия
...

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconДневник отчет производственной (профессиональной) практики (фамилия,...
Московский колледж управления, гостиничного бизнеса и информационных технологий «Царицыно» (огрб)

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconСовершенствование управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный...

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconМетодические основы управления ит-проектами Учебник Допущено Учебно-методическим...
Допущено Учебно-методическим объединением в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений направления...

Особоое внимание уделяется предприя­тию гостиничного комплекса. Предлагаются о современные методы управления экономикой гостиничного предприятия. Для студентов высших учебных заведенийй iconЛитература: Корнеев Н. В., Корнеева Ю. В., Емелина И. А. Технология...
Наименование работы: Ознакомление с нормативными документами по правилам предоставления гостиничных услуг в РФ

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск