1 Кризисы в социально-экономических системах

Скачать 1.64 Mb.

Название	1 Кризисы в социально-экономических системах
страница	2/10
Тип	Документы

filling-form.ru > Туризм > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Тема 2. Кризисы в управлении организацией
2.1. Жизненный цикл развития организации. Модели жизненного цикла.

2.2. Кризис организации и его основные фазы.

2.3. Антикризисное управление.
2.1. Жизненный цикл развития организации. Модели жизненного цикла.
В отечественной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое обособленное структурное подразделение, обладающее экономической самостоятельностью, организационной целостностью, имеющее управляющую систему и общий результат работы.

В качестве организации могут рассматриваться предприятия, банки, страховые компании, туристические компании, фирмы и др.

Жизненный цикл развития организации представляет собой совокупность стадий, которые проходит организация. Основные этапы жизненного цикла организации включают в себя: рождение, развитие, зрелость, расцвет, спад.

Рождение. Возраст организации меньше 10лет, имеется неформальная структура управления, власть в руках менеджера – собственника, маленькая организация.

Развитие. Средний размер предприятия, уровень продаж возрастает более чем на 15%, функциональная организационная структура управления, политика формализована.

Зрелость. Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, бюрократическая система управления.

Расцвет. Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования.

Спад. Ограничение выпуска продукции, прибыль падает.

В литературе по менеджменту предлагаются различные методы выделения циклов развития организации.

Э.П. Коротков выделяет пять циклов развития организации. Каждый этап соответствует состоянию организации в определенный период времени.

Первый этап – эксплерентный. На этом этапе формируется первоначальная структура организации. Она поставляет на рынок экспериментальные образцы товара, зондирует рынок на предмет спроса. Эксплерентная организация состоит из весьма инициативных людей. На этом этапе существует опасность кризиса, предприятие может исчезнуть уже на этапе его возникновения.

Второй этап – патиентный. При удачном развитии событий организация может расти и вступать в патиентный этап. На этом этапе происходит завоевание какого-либо сегмента рынка, происходит упрочнение рыночных позиций, вырабатываются конкурентные стратегии, происходит количественный рост и осуществляется перестройка системы управления.

На этом этапе развития существует опасность кризиса, но он вызывается внешними причинами.

Третий этап – виолентный. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспособность ее высока. Такие организации, как правило, работают в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Сохраняя гигантский оборот, такие организации постепенно утрачивают способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинают приносить убыток. На этом этапе организация может потерять финансовую независимость, платежеспособность.

Четвертый этап – коммутантный. На этом этапе происходит старение организации, когда ухудшаются наиболее значимые параметры жизнедеятельности организации. В этот период целесообразно сменить стратегию развития, определиться с технологиями и ассортиментом продукции.

Пятый этап – леталентный. Характеризуется деструктуризацией организации, прекращением ее существования в прежнем виде. На этом этапе организация распадается в связи с невозможностью ее эффективного функционирования, происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности или частичной заменой прежних технологических процессов.

Графически цикл развития организации по Э.М Короткову представлен на рисунке 1.

патиент

экспирент

виолент

коммутант

леталент

Время

Рост

организации

Рис. 1 – Цикл развития организации

Е.В. Новоселов выделяет семь стадий развития организации: возникновение, становление, подъем (развитие), высшая точка, спад, банкротство, ликвидация.

Кризис организации, его основные фазы.

Кризисная организация – организация, имеющая неисполненные финансовые обязательства перед кредиторами, но не признанная банкротом в судебном порядке.

Причинами кризиса организации могут стать.

Потеря рынка сбыта.
Банкротство поставщика.
Диспропорция между объемом производства и объемом сбыта.
Низкое качество производимой продукции.
Диспропорция между ценой продукции и затратами на ее производство.
Неудовлетворительный менеджмент организации.
Террактический акт на предприятии и т.д.

Кризис организации представляет собой ограниченный по времени процесс. Кризисы могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

Выделяют следующие фазы кризиса организации.

Снижение рентабельности и объемов прибыли. Следствием этого является ухудшение финансового положения организации, сокращаются источники и резервы развития.
Убыточность производства. Наступает в том случае, когда затраты на производство продукции выше, чем цена ее реализации. Для решения этой проблемы, как правило, проводится реструктуризация организации.

3. Истощение или отсутствие резервных фондов. На этом этапе организация направляет часть оборотных средств на погашение убытков и тем самым происходит сокращение воспроизводства. Реструктуризация не может быть проведена, так как отсутствуют средства на ее проведение. Необходимо изыскивать средства на проведение реструктуризации, иначе кризис переходит в четвертую фазу.

4. Неплатежеспособность. Организация достигла такого уровня, когда нет средств профинансировать сокращенное воспроизводство и платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и банкротства.

Для третьей и четвертой фазы характерны экстремальные условия функционирования организации.

Кризис организации может быть представлен как процесс, состоящий из следующих этапов: стратегический кризис, кризис результатов, кризис ликвидности.

Стратегический кризис наступает тогда, когда исчерпан инновационный потенциал организации и нет возможности создать новый. Причинами могут быть отставание в технологическом развитии, неудовлетворительная стратегия и т.д.

Кризис результатов – это такое состояние организации. При котором имеются убытки по результатам хозяйственной деятельности. Причинами могут быть уменьшение собственного капитала, большие издержки при производстве продукции, слабый менеджмент, низкое качество продукции и т.д.

Кризис ликвидности наступает тогда, когда увеличиваются убытки организации, и она не может осуществлять оплату по своим обязательствам. Графически этот процесс может быть представлен на рис. 2.

Кризисы

Кризис

ликвидности

Кризис

результатов

Стратегический

кризис

T. время

Рис. 2 - Кризисный процесс

Антикризисное управление организацией.

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений организации.

Она должна обладать такими свойствами:

- гибкость и адаптивность;

- склонность к усилению неформального управления;

- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия на возникающих проблемах.

В антикризисном управлении приоритет отдается таким технологиям:

- мобильность в использовании ресурсов, в реализации инновационных программ, в проведении изменений и преобразований;

- использование программно-целевых подходов при разработке и реализации управленческих решений;

- усиление внимания к оценкам управленческих решений;

- использование критерия качества управленческих решений.

Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.

Сравнительная характеристика систем управления представлена в таблице 1
Таблица 1

Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного

управления.

Параметры сравнения	Традиционное управление	Антикризисное управление
1	2	3
Условия деятельности	Невысокий темп изменений; предсказуемость ситуаций; управленческие, повторяющиеся, знакомые проблемы.	Высокий темп изменений; непредсказуемость ситуаций; управленческие, неповторяющиеся, новые проблемы.
Цель деятельности	Традиционная цель - получение максимум прибыли	Антикризисные цели, связанные с ликвидацией причин кризисных тенденций или их последствий. Критерии: минимизация времени и потерь
Решение управленческих проблем	Реакция в ответ на возникающую проблему; ориентация на прошлый опыт	Предвидение и возможное предупреждение проблем; творческий поиск; ориентация на прошлый опыт, как правило, не имеет смысла
Управление ресурсами	В соответствии с принятым планом	Маневренная (гибкая) в соответствии с антикризисными приоритетами.
Характер управленческой информации	Регламентированные информационные потоки; точная и полная информация	Зависимость информационных потоков от складывающейся кризисной ситуации; недостоверная, недостаточная информация.
Организационная структура управления	Стабильная с четким распределением функций	Гибкая структура, меняющаяся в соответствии с антикризисными приоритетами; отсутствие четкого распределения функций; непредсказуемая область действий
Система поощрений	За стабильность и эффективность	За инициативу
Стиль руководства	Демократический	Сочетание автократического и демократического. Умение вдохновить людей на восприятие изменений.

Вопросы для самопроверки

Что такое жизненный цикл развития организации и какие существуют этапы жизненного цикла?
Какие циклы развития организации выделяются в теории Э.П. Короткова?
Назовите причины кризиса в организации.
Назовите фазы кризиса в организации.
Какими свойствами должна обладать система антикризисного управления?
В чем отличие антикризисного управления от традиционного управления?

Тема 3. Диагностика наступления банкротства.
3.1. Понятие несостоятельности (банкротства) организации.

3.2. Финансовый анализ в оценке вероятности банкротства.

3.3. Методики прогнозирования вероятности наступления банкротства.
3.1. Понятие несостоятельности (банкротства) организации.
Банкротство (несостоятельность) – это признание арбитражным судом неспособности должника в полном объеме удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (налогов).

Выделяют следующие виды банкротства

Реальное банкротство – это полная неспособность организации восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала.
Техническое банкротство – это неплатежеспособность организации вызванная просрочкой ее дебиторской задолженности. При этом размер ее дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности, а сумма ее активов значительно превосходит объем ее финансовых обязательств.
Умышленное или преднамеренное банкротство - это преднамеренное создание руководителем или собственником организации ее неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба организации в личных интересах или в интересах иных лиц.
Фиктивное банкротство – это заведомо ложное объявление организацией о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки выполнения своих кредиторских обязательств или скидки с суммы кредиторской задолженности.

В соответствии с ФЗ от 26. 10. 2002 № 127 « О несостоятельности (банкротстве)» заявление о признании должника банкротом принимается арбитражным судом, если требования к должнику – юридическому лицу в совокупности составляют не менее чем 100 тыс. руб., к должнику – гражданину - не менее чем 10 тыс. руб. и указанные требования не исполнены в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены.

Банкротами не могут быть признаны:

- казенные предприятия;

- учреждения;

- политические партии;

- религиозные организации.

Существует следующая очередь действий при банкротстве организаций:

Подается объявление о банкротстве на основании:

– наличия банкротства;

- наличие письменного соглашения всех кредиторов данной организации.

Арбитражный суд принимает заявления о банкротстве:

- от предприятия-должника;

- кредиторов;

- налоговой, прокурора.

3. Арбитражный суд начинает процедуру «наблюдения» - исследует возможность организации восстановить свою платежеспособность.

4. По окончании процедуры наблюдения арбитражный суд принимает одно их следующих решений:

- об отказе в признании должника банкротом и о введении процедуры финансового оздоровления;

- о введении внешнего правления;

- о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

На любой стадии производства о несостоятельности (банкротства) должник и кредитор могут заключить мировое соглашение.

Дело о банкротстве должно быть рассмотрено в заседании арбитражного суда в срок, не превышающий 7 месяцев с даты поступления заявления в арбитражный суд.
3.2. Финансовый анализ в оценке вероятности банкротства.
Основной целью проведения анализа финансового состояния организации является получение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности.

Для проведения анализа финансового состояния организации используются следующие формы финансовой отчетности:

- бухгалтерский баланс (форма № 1);

- отчет о прибылях и убытках (форма №2);

- отчет о движении денежных средств (форма №4);

- приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5);

- другие данные при проведении мониторинга финансового состояния организации.

Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству предлагает для оценки финансового состояния организации 26 показателей, которые объединены в пять групп:

Общие показатели:

- среднемесячная выручка;

- доля денежных средств в выручке;

- среднесписочная численность работников.

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости:

- степень платежеспособности общая;

- коэффициент задолженности по кредитам и займам;

- коэффициент внутреннего долга;

- степень платежеспособности по текущим обязательствам;

- коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами;

- собственный капитал в обороте;

- доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами);

- коэффициент автономии (финансовой независимости).

3. Показатели эффективности использования оборотного капитала:

- коэффициент обеспеченности оборотными средствами;

- коэффициент оборотных средств в производстве;

- коэффициент оборотных средств в расчетах;

- рентабельность оборотного капитала;

- рентабельность продаж;

- среднемесячная выработка на одного работника.

4. Показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации:

- эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача);

- коэффициент инвестиционной активности.

-5. Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами:

- коэффициенты исполнения текущих обязательств перед бюджетами соответствующих уровней;

- коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами;

- коэффициент исполнения текущих обязательств перед Пенсионным фондом РФ.

Оценивать финансовое состояние организации с помощью данной системы показателей довольно трудоемкий процесс, поэтому ряд авторов предлагают меньшее количество показателей для диагностики финансового состояния организаций.

Для финансовой диагностики состояния организации достаточно использовать следующие показатели:

Коэффициент текущей ликвидности (К_т.л.)

К_т.л.. – характеризует общую обеспеченность организации оборотными денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения его срочных обязательств.

,

где ОС - оборотные средства предприятия (производственные запасы, денежные средства, готовая продукция, дебиторская задолженность и прочие оборотные активы), руб.;

ТО – Срочные текущие обязательства (краткосрочные займы, различные кредиторские задолженности), руб.;

Нормативное значение К_т.л. > 2.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К_сос).

К_сос характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

,

где СОС – собственные оборотные средства, руб.;

ООС – общее наличие оборотных средств у предприятия, руб.;

Нормативное значение К_сос >0,1.

Коэффициент восстановления платежеспособности (К_вп).

К_вп – характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в течение определенного периода.

Данный коэффициент рассчитывается в том случае, если К_тл или К_сос имеют значения меньше критериального

,

где К_тл – коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода;

К_тлн – коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода;

2 – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 – период восстановление платежеспособности;

Т – отчетные период (3,6,9,12 месяцев).
Если К_вп - >1, у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежную способность в течении 6 месяцев, если К_вп - <1, такой возможности нет.

Коэффициент рентабельности собственного капитала (К_рск).

Данный коэффициент показывает возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия.

,

где ЧП – чистая прибыль, руб.;

СК – средняя стоимость собственного капитала, руб.

Савицкая Г. В. Предлагает следующую систему показателей для оценки финансового состояния предприятия:

- коэффициент абсолютной ликвидности (К_а); (K^н_а ≥ 0,25);

- коэффициент быстрой ликвидности (К_бл); (K^н_бл ≥ 1);

- коэффициент текущей ликвидности (К_{т л}); (K^н_тл ≥ 2);

- коэффициент автономии (К_авт); (K^н_авт ≥ 0,6);

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К_{о со с}); (K^н_{о со с} ≥ 0,5);

- коэффициент обеспеченности запасов собственным оборотным капиталом (К_оз); (K^н_оз ≥ 1), где К^н – нормативное значение вышеназванных показателей.

В зависимости от значения этих коэффициентов автор выделяет шесть классов предприятий. В зависимости от финансового состояния, I класс – это предприятия с хорошим финансовым состоянием и VI класс – это предприятия банкроты.
3.3.Методики прогнозирования вероятности наступления банкротства
Наиболее распространенными подходами к оценке вероятности банкротства являются следующие модели.

1 Модели Э. Альтмана. Существуют три вида моделей: двухфакторная, пятифакторная и семи факторная. Наиболее распространенной является пятифакторная модель Э. Альтмана. Вероятность банкротства рассчитывается по следующей формуле:

где

- отношение оборотного капитала к сумме активов;

- отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;

– отношение операционной прибыли (прибыль до налогообложения) к сумме активов;

- отношение рыночной стоимости собственного капитала (рыночная стоимость акций) к заемному капиталу;

- отношение выручки (объема продаж) к сумме активов.

Если Z < 1,81 очень высокая вероятность банкротства;

если 1,81 < Z < 2,7 вероятность банкротства высокая;

если 2,7 < Z < 2,99 вероятность банкротства невелика;

если 2,99 < Z вероятность банкротства очень низкая.

Позднее был разработан новый вариант формулы для компаний, акций которых не котируются на бирже.

Если Z < 1,23 можно говорить о несостоятельности (банкротстве), при

1,23 ≤ Z ≤ 2,89 предприятие находится в зоне неопределенности, если Z ≥ 2,9 компания работает стабильно.

Система показателей У. Бивера для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства.

Таблица 2

Система показателей У. Бивера

№ п/п	Наименование показателей	Расчет	Значение показателя
№ п/п	Наименование показателей	Расчет	I группа Нормальное финансовое состояние	II группа Неустойчивое финансовое состояние	III группа Кризисное финансовое состояние
1	Коэффициент Бивера		0,4 – 0,45	0,17	- 0,15
2	Коэффициент текущей ликвидности		< 3,2	< 2	< 1
3	Экономическая рентабельность		6 – 8	4	- 22
4	Финансовый леверидж (рычаг)		< 37	< 50	< 80
5	Коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотными средствами		0,4 и более	< 0,3	менее 0,1 (или отрицательное значение)

Четырех факторная модель вероятности банкротства предложена учеными Иркутской государственной экономической академией.

,

где R – вероятность банкротства;

К₁ – оборотный капитал / актив;

К₂ – чистая прибыль / собственный капитал;

К₃ – выручка от реализации / актив;

К₄ – чистая прибыль / интегральные затраты.

Таблица 3

Вероятность банкротства организации

Значения R	Вероятность банкротства, %
Меньше 0	Максимальная (90 - 100)
0 – 0,18	Высокая (60 - 80)
0,18 – 0,32	Средняя (35 - 50)
0,32 – 0,42	Низкая (15 – 20)
Больше 0,42	Минимальная (до 10)

Интегральная оценка вероятности банкротства предложена Донцовой Л. В. и Никифоровой Н. А., которая заключается в классификации предприятий по степени риска и вероятности банкротства. Выделяется шесть классов предприятий в зависимости от количества набранных баллов:

I класс – финансово устойчивое предприятия;

II класс – предприятия, имеющие некоторый риск по ликвидации задолженностей;

III класс – проблемные предприятия;

IVкласс – предприятия особого внимания, так как при взаимоотношениях с ними предприятия могут столкнуться с финансовыми проблемами;

V класс – предприятия очень высокого риска, практически неплатежеспособные;

VI класс – предприятия – банкроты.

Группировка предприятий по классам представлена в таблице 3.

Таблица 3

Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния

№ п/п	Показатель финансового состояния	Границы классов согласно критериям
№ п/п	Показатель финансового состояния	I	II	III	IV	V	VI
1.	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,5 и выше 20 баллов	0,4 и выше 16 баллов	0,3 12 баллов	0,2 8 баллов	0,1 4 балла	меньше 0,1 0 баллов
2.	Коэффициент текущей ликвидности	2 и выше 16,5 балла	1,9 – 1,7 15– 12 баллов	1,6 – 1,4 10,5–7,5 балла	1,3 – 1,1 6 – 3 балла	1 1,5 балла	менее 1 0 баллов
3.	Коэффициент автономии	0,6 и выше 17 баллов	0,59 – 0,54 16,2 – 12,1 балла	0,53 – 0,43 11,4 – 7,4 балла	0,47 – 0,41 6,6 – 1,8 балла	0,4 1 балл	менее 0,4 0 баллов
4.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5 и выше 15 баллов	0,4 12 баллов	0,3 9 баллов	0,2 6 баллов	0,1 3 балла	менее 0,1 0 балов
5.	Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования	1 и выше 13,5 балла	0,9 11 баллов	0,8 8,5 балла	0,7 – 0,6 6,0– ,5 балла	0,5 1 балл	менее 0,5 0 баллов
6.	Интервальное значение границы	100	85,2 - 66	63,4 – 56,5	41,6 – 28,3	14	-

Методика А - счета (показатель Аргенти). Этот метод основан на экспертной оценке риска предприятия на основе разработанных стандартов. Недостатком метода является субъективная оценка. К достоинствам метода можно отнести системность и комплексный подход к оценке деятельности предприятия.

Кризис управления характеризует показатель Аргенти (А - счет)

Исследование начинается с предположений, что

а) идет процесс, ведущий к банкротству организации,

б) процесс этот для своего завершения требует несколько лет,

в) процесс может быть разделен на 3 составные части:

- недостатки;

- ошибки;

- симптомы.

При расчете А – счета предприятие необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо О – промежуточное значение не допускаются. Каждому фактору присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель – А–счет (таблица 4).
Таблица 4

Метод А-счета для предсказания банкротства

	Ваш балл	Балл согласно Аргенти
1	2	3
Недостатки
Директор - автократ	?	8
Председатель совета директоров является также директорам	?	4
Пассивность совета директоров	?	2
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках)	?	2
Слабый финансовый директор	?	2
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров)	?	1
Недостаток системы учета: отсутствие бюджетного контроля	?	3
Отсутствие прогноза денежных потоков	?	3
Отсутствие системы управленческого учета затрат	?	3
Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов технологий, рынков, методов организации труда и т.д.)	?	15
Максимально возможная сумма баллов	?	43
Проходной балл (сумма всех показателей)	10

Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам
Ошибки
Слишком высокая доля заемного капитала	?		15
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса	?		15
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности)	?			15
Максимально возможная сумма баллов				45
Проходной балл				15
Если сумма баллов на этой стадии ≥ 25, компания подвергается определенному риску
Симптомы
Ухудшение финансовых показателей		?		4
Использование «творческого бух учета»		?		4
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа сотрудников», снижение доли рынка)		?		4
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки)		?		3
Максимально возможная сумма баллов				12
Максимально возможный А-счет				100
Проходной балл				25
Большинство успешных компаний				5 - 18
Компании, испытывающие серьезные затруднения				35 - 70
Если сумма баллов > 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет, чем больше А-счет. Тем скорее это может произойти.

Вопросы для самопроверки

Что такое банкротство и какие существуют процедуры банкротства?
Какая существует очередность действий при банкротстве организаций?
Какие документы используются для анализа финансового состояния организации?
Какие основные показатели используются для финансовой диагностики организации?
Какие существуют методики для определения вероятности банкротства организации?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

	Гапоу «Лениногорский нефтяной техникум» утверждаю заместитель директора по учебной работе Одобрено на заседании предметно-цикловой комиссии экономических и социально-экономических дисциплин		Кризисные явления, возможности и пути их преодоления в социально-экономических... Биробиджан. Институт комплексного анализа региональных проблем дво ран. Амурский государственный университет. Тихоокеанский институт...
	Роль гуманитарных и социально-экономических дисциплин в подготовке... Р 68 Роль гуманитарных и социально-экономических дисциплин в подготовке современных менеджеров [текст]: Материалы 11-й Межвузовской...		Рабочая программа для студентов направления подготовки Педагогическое... Автор: Зимина С. А., ассистент кафедры истории, социально-экономических и общественных дисциплин
	Проект развития образования программа «Совершенствование преподавания... Программа «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах»		Воспитательная работа представляет собой комплекс информационно-пропагандистских,... Воспитательная работа представляет собой комплекс информационно–пропагандистских, индивидуально–психологических, правовых, социально–экономических,...
	Пк-1 способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые... Цель дисциплины состоит в формировании умений и навыков творчески и самостоятельно принимать решения по рациональной организации...		Министерство образования и науки российской федерации Российской Федерации, направленных на унификацию правового регулирования данной области общественных отношений, а также накопленного...
	Профиль «финансы и кредит» Сущность и функции финансов, их роль в решении социально-экономических проблем России		1. Паспорт комплекта контрольно-измерительных материалов На заседании пцк общеобразовательных, гуманитарных и социально-экономических дисциплин

1 Кризисы в социально-экономических системах

Похожие: