Северный регион

Коучинг в организации / Инновационная группа «Лаборатория тренинга и консалтинга». URL: http://latrec.ru/coaching/kouching-v-organizacii (дата обращения: 02.10.2014).

Коучинг это: определения традиционного и системно-интегративного коучинга / Международный центр коучинга. URL: http://www.portalopen.ru/content/static/296 (дата обращения: 28.09.2014).

Коучинг, профессиональная подготовка коучей / Институт Психотерапии и Клинической Психологии. URL: http://www.psyinst.ru/napr.php?id=71 (дата обращения: 29.09.2014).

Коучинг: История и Современность / NAKConsulting. URL: http://www.nakconsulting.com/index.php?page=library/couch (дата обращения: 15.10.2014).

Перспективы коучинга в России / Проект «Планета HR». URL: http://planetahr.ru/publication/3030 (дата обращения: 14.10.2014).

Рыбкин И., Падар Э. Системно-интегративный коучинг: концепты, технологии, программы. М. : Институт Общегуманитарных Исследований, 2009. 448 с.

• 
  выявление сфер повышенного риска финансовой деятельности предприятия, генерирующих угрозу его финансовой безопасности. Эта задача реализуется путем идентификации отдельных видов рисков, присущих различным финансовым операциям предприятия, определения уровня концентрации финансовых рисков в разрезе отдельных направлений его финансовой деятельности, постоянного мониторинга факторов внешней финансовой среды, представляющих угрозу возможного недостижения целей его финансовой стратегии;
  
• 
  всесторонняя объективная оценка вероятности наступления отдельных рисковых событий и связанных с ними возможных финансовых потерь. Реализация этой задачи обеспечивается созданием необходимой достоверности информационной базы осуществления такой оценки; выбором современных методов и средств оценки вероятности наступления отдельных рисковых событий, в наибольшей степени корреспондирующих со спецификой рассматриваемых финансовых рисков; определением размера прямого и косвенного финансового ущерба, наносимого предприятию при возможном наступлении рискового события;
  
• 
  обеспечение минимизации уровня финансового риска по отношению к предусматриваемому уровню доходности финансовых операций. Если уровень доходности отдельных финансовых операций или направлений финансовой деятельности определен заранее, то в процессе управления финансовыми рисками следует оценить соответствие их уровня предусматриваемому уровню доходности и принять меры для возможной минимизации уровня финансовых рисков. Такая минимизация обеспечивается распределением финансовых рисков среди партнеров по хозяйственной операции, диверсификацией инвестиционного портфеля, всесторонней оценкой потенциальных дебиторов и диверсификацией портфеля дебиторской задолженности и т. п.;
  
• 
  обеспечение минимизации возможных финансовых потерь предприятия при наступлении рискового события. В процессе реализации этой задачи разрабатывается комплекс превентивных мер по предотвращению возможного нарушения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, сокращению объемов его операционной или финансовой деятельности. В систему этих мер входят хеджирование отдельных финансовых операций, формирование внутренних резервных денежных фондов, внешнее страхование финансовых рисков [9, с. 329].
  

• 
  снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
  
• 
  снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, выполненные работы или услуги, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
  
• 
  увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;
  
• 
  рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности работников либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
  
• 
  увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;
  
• 
  низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
  
• 
  физический и моральный износ оборудования [7, с. 256].
  

• 
  природного – землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм, извержение вулкана и т. п.;
  
• 
  техногенного – износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при их проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах, падение летательных аппаратов или их частей и др.;
  
• 
  смешанного – нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например, возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах [1, с. 223].
  

• 
  выбор объекта, принимаемого за эталон, определяется особенностями исследуемого предприятия;
  
• 
  учет вероятностной сущности производственных систем, что диктует необходимость оценки не только постоянно повторяющихся, но и случайных процессов и явлений;
  
• 
  структура оценки должна обеспечить совокупное интегрированное представление об исследуемом объекте;
  
• 
  отвечать принципам комплексности, оперативности, устойчивости, регламентации;
  
• 
  показатели оценки должны быть научно обоснованы;
  
• 
  использовать информацию экспертного характера [11, с. 87].
  

• 
  проводить анализ неопределенности, связанной с каждым из них;
  
• 
  выявить наиболее влиятельные и существенные связи;
  
• 
  определить взаимосвязь между всеми видами производственных рисков и оценить их совокупное влияние на систему [11, с. 89].
  

• 
  производственный риск – 17,65%;
  
• 
  финансовый риск – 61,76%;
  
• 
  инвестиционный риск – 20,59%.