I. Теоретические основы управления мотивацией персонала


НазваниеI. Теоретические основы управления мотивацией персонала
страница7/9
ТипРеферат
filling-form.ru > Туризм > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9

IV. Права

Инженер по эксплуатации аппаратно-программных средств имеет право:

    1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

    2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

    3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

    4. Запрашивать лично или по поручению своего непосредственного руководителя от специалистов подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

    5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения их руководителей).

    6. Настаивать на оказании содействия руководством в исполнении им своих должностных обязанностей и прав, в т.ч. четкого ранжирования задач.

V. Ответственность

Инженер по эксплуатации аппаратно-программных средств несет ответственность:

    1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, инструкции по технологии и других руководящих документов предприятия.

    2. За документооборот розничного магазина, оговоренный инструкциями по технологии.

    3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

    4. За причинение материального ущерба.

    5. За разглашение и использование в личных целях ставшей известной в связи с исполнением его должностных обязанностей конфиденциальной информации.

VI. Взаимосвязи по должности

    1. отдел Управления розничными магазинами

Исходящая информация:

  • отчет по расходу фонда брака за истекший месяц;

  • отчет об обороте товара по безналичному расчету;

  • отчет о сдаче макулатуры;

Входящая информация:

  • информация для завмага, ст продавца

    1. отдел Технологического контроля

Исходящая информация:

  • внутренняя документация по работе розничного магазина за период, указанный инженером отдела ТК;

  • доступ ко всем оформленным документа и проводкам в базе 1С: Предприятия;

  • отчет о контрольной проверке;

Входящая информация:

  • отчет о проверке правильности соблюдения технологии;

  • служебные записки о нарушениях технологии работы

  • отчеты согласно приказов и распоряжений

    1. Менеджеры отдела УТЗ

Исходящая информация:

  • информация о желании клиента приобрести товар под заказ (действует согласно инструкции по продаже товаров по образцам);

  • отчет о продажах или остатках, по запросу менеджера ответственного за данную группу товаров;

Входящая информация:

  • более полную информацию о товаре и его свойствах;

  • сроки возможной поставки приобретаемого под заказ товара (действует согласно инструкции по продаже товаров по образцам);

    1. Операторы оптового отдела

Исходящая информация:

  • О наличии товара в магазине для выписки документов по безналичному расчету;

Входящая информация:

  • О занесении денег по клиенту;

  • Информация о взаиморасчетах по клиенту;

    1. Бухгалтерия

Исходящая информация:

  • выгрузка данных для занесения данных в комплексную бухгалтерскую программу из базы розничного магазина;

  • сумма выручки и инкассации за предыдущий рабочий день;

  • Сводную ведомость по выручке за месяц;

    1. отдел Технической поддержки АПС

Совместная работа:

  • помощь в решении технических проблем (выход из строя кассы, монитора, системного блока, принтера, телефона);

  • помощь при решении проблем с программным обеспечением;

  • помощь при решении проблем с провайдером, отвечающим за FTP и корпоративную сеть.

  • Исходящая информация:

  • полная и достоверная информация о неисправности технического оборудования;

  • полная и достоверная информация о проблеме или ошибке возникшей в программном обеспечении;

    1. отдел Системных технологий

Исходящая информация:

  • заявка на пароль и логин для работы в корпоративной сети;

  • Входящая информация:

  • индивидуальный пароль и логин для работы в корпоративной сети;

    1. отдел Рекламы и информации

Входящая информация:

  • информация о проводимых рекламных акциях в магазине, для информирования покупателей;

  • печатная продукция для работы розничного магазина;

Исходящая информация:

  • заявку на предоставление печатной продукции;

    1. Информационно – справочный отдел

Входящая информация:

  • информация по изменению внутренних номеров телефонов головного офиса по списку ИСО-2;

  • информация о правилах предоставления информации клиентам по телефону;

  • сертификаты на товар;

Исходящая информация:

  • информация о товаре (размер, внешний вид, производитель);

  • анкетные данные;

    1. Розничный магазин

      1. заведующая

Входящая информация:

  • информация для отправки по электронной почте;

Исходящая информация:

  • приказы и распоряжения, инструкции, полученные по электронной почте;

  • Z отчеты после сведения касс;

  • распечатка информационных файлов, полученных по средствам электронной почты;

Совместная работа:

  • организация и проведение ревизии.

      1. старший продавец

Входящая информация:

  • акты о товаре

  • информация о товаре

  • информация для отправки по электронной почте

Исходящая информация:

  • приказы и распоряжения, инструкции, полученные по электронной почте;

  • Z отчеты после сведения касс;

  • распечатка информационных файлов, полученных по средствам электронной почты;

      1. продавец

Входящая информация:

  • информация о спрове;

  • заявка на ценники;

  • внутренние документы;

  • информация о наличии товара.

Исходящая информация:

  • ценники;

  • внутренние документы;

  • информация о движении товара;

      1. кассир

Входящая информация

  • информация о сбоях

  • поддержание соответствия ККМ с ПК в течение дня

  • служебные записки для сотрудника для проверки


Приложение 5
Стандарт обслуживания Покупателя продавца-консультанта розничного магазина


  1. Задачи продавца розничного магазина

    1. Сделать так, чтобы Покупатель совершил покупку и остался доволен ей.

    2. В случае если Покупатель не совершил покупку, чтобы он остался доволен общением с продавцом.

    3. При выполнении процесса обслуживания оставлять у Покупателя благоприятное впечатление, особенно в случаях, провоцирующих конфликтные ситуации в процессе осуществления выбора товара в торговом зале.

    4. Предоставлять Покупателю всю необходимую для совершения покупки информацию, определяя потребность Покупателя.

    5. Обеспечивать сохранность материальных средств магазина, таких как товар, инвентарь, оборудование.

    6. Выполнять работы по обеспечению технологического процесса в магазине.

  2. Требования к продавцу розничного магазина.

    1. Стандарт внешнего вида




Требуется

Запрещается

2.1.1 ФОРМА

  1. опрятный внешний вид;




  1. чистая, отглаженная, без видимых дефектов форменная одежда;




  1. поддержание чистоты и аккуратности униформы в течение всего рабочего дня.




1. надевать что-либо поверх форменной одежды (куртки, накидки и т.п.);

2. надевать грязную, мятую, неопрятную, рваную форменную одежду;
3. подкатывать штанины брюк и рукава футболок.

2.1.2 АКСЕССУАРЫ

  1. наличие бейджа установленного образца;


2. наличие выписки, пишущей шариковой ручки в кармане формы;

3. допускается: наличие обручального кольца, серег небольшого размера (у женщин), цепочки с крестиком или подвеской;
4. допускается: ношение сотового телефона в кармане или на поясе в специальном футляре с выключенным звуковым сигналом


  1. быть без бейджа;



  1. носить аксессуары, наличие которых не соответствует требованиям, предъявляемым к внешнему виду продавца (солнечные очки, жилетки, банданы, бейсболки т.п.);




  1. использовать бижутерию за исключением обручального кольца, сережек небольшого размера (у женщин), цепочки с крестиком или подвеской;




  1. носить сотовый телефон не в кармане и с не выключенным звуковым сигналом, разговаривать по телефону, играть, отправлять SMS;




  1. носить выпирающие или звенящие вещи в карманах форменной одежды.




2.1.3.ПРИЧЕСКА, МАКИЯЖ, МАНИКЮР

  1. чистые причесанные волосы;




  1. аккуратная стрижка, если волосы до плеч; волосы длиннее плеч должны быть убраны в «хвост», косу, закреплены заколкой;

  2. чистые и ухоженные ногти;

  3. умеренный «дневной» макияж, маникюр естественных цветов.

  4. для мужчин: быть гладко выбритыми, усы и борода должны быть аккуратно подстриженными.

  1. иметь грязные непричесанные волосы;




  1. иметь альтернативные стрижки, прически, цвет волос;




  1. иметь яркий маникюр, грязные обломанные ногти;



  1. использовать косметику ярких тонов.




2.1.4 ЗАПАХИ И ПАРФЮМЕРИЯ

использовать парфюмерию и другие средства личной гигиены с умеренным, неброским запахом

иметь запах табака, лука, чеснока, пота, алкоголя и др. резкие запахи.



2.2. Стандарт подготовки и завершения работы

Требуется

Запрещается

2.2.1 Регламент рабочего времени

  1. соблюдать установленный график рабочего времени на текущий месяц;

  2. информировать администрацию магазина о невозможности выйти на работу не позднее, чем за 1 день, или задержке по уважительной причине (болезнь, исключительные семейные обстоятельства) не позднее, чем за 1час до начала рабочего дня;

  3. присутствовать на рабочем месте не позднее чем за 15 минут до начала своего рабочего дня;

  4. длительность и количество перерывов на обед/отдых/курение для каждого продавца определяется заведующим магазина и оформляется письменным распоряжением




  1. не соблюдать график рабочего времени, также отсутствовать на работе без уважительной причины, превышать согласованное время для перерыва на обед/отдых/курение;




  1. не ставить в установленные сроки в известность администрацию магазина о задержке или невыходе на работу по уважительной причине;




  1. опаздывать на работу;



2.2.2. Начало работы

  1. перед началом рабочей смены необходимо переодеться в форменную одежду;

  2. перед началом рабочей смены - проверить рабочее место и осуществить регламентные работы:

1.1.проверить наличие и выкладку товаров в торговом зале с позиции Покупателя;

1.2.обеспечить наличие образцов товара на витринах с правильно оформленными ценниками и возможностью прочтения информации;

1.3.проконтролировать состояние витрин;

1.4.проверить качество, сроки годности товаров, изменения цены;

1.5.обеспечить порядок на своем рабочем месте и т.д.

  1. переодеваться во время рабочей смены.

  2. допускать беспорядок в своей рабочей зоне: неаккуратно размещенный товар и ценники, наличие пыли, мусора, грязи.

2.2.3. Завершение работы

  1. подготовить рабочую зону к следующей рабочей смене (выложить товар, вытереть пыль, убрать мусор);

  2. передать зону ответственности другому продавцу.




покидать рабочее место без передачи зоны ответственности .



2.3.Стандарт поведения продавца


Требуется

Запрещается

2.3.1.Местонахождение

  1. в рабочее время продавец должен присутствовать в своей торговой зоне;

  2. продавца должен присутствовать в зоне видимости Покупателя при его нахождении в торговой зоне

  1. оставлять отведенную торговую зону без присмотра;

  2. собираться в группы,

  3. загораживать обзор зала для Покупателя.



2.3.2.Позы, жесты и другие действия


1.держать Покупателя в поле зрения

2.разговоры по сотовому телефону осуществлять только за пределами торгового зала


1.появляться на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;

2. держать руки в карманах;

3.использовать позы и жесты превосходства: «руки на бедрах», поднятый подбородок, сдвинутые брови, поджатые губы, тяжелые вздохи и т.п.;

4.заниматься самоухаживанием: приглаживаться, заправляться, чесаться и т.д.;

5.облокачиваться на стенды, стены или демонстрационные модели товаров;

6.принимать пищу, пить, жевать (в том числе жевательную резинку) на рабочем месте;

7.пристально разглядывать внешность Покупателя («с ног до головы»)

8.не замечать, игнорировать Покупателя (отворачиваться, избегать взгляда, продолжать заниматься чем-либо, не относящимся к обслуживанию Покупателя).

9. пристально следить за Покупателем

10. разговаривать по сотовому телефону в зале, отправлять SMS

2.3.3.Регламентные работы

1.обслуживание Покупателя – это первоочередная задача, возобновление регламентных работ (приемка, выкладка, размещение товаров, ценников и т.д.) возможно в следующих случаях:

- в отсутствие Покупателей в торговой зоне;

- при отказе Покупателя от помощи.

2.вежливое и доброжелательно реагировать на обращение Покупателя к продавцу, занятому регламентными работами.


1.продолжать регламентные работы после появления Покупателя в торговой зоне;
2.поворачиваться к Покупателю спиной, выкладывая или поправляя товар (за исключением случаев, связанных с обслуживанием других Покупателей).

2.3.4.Общение с коллегами в торговом зале

  1. общаться с более квалифицированным персоналом с целью решения вопроса своего Покупателя;




  1. общаться с коллегами с целью решения вопроса другого Покупателя, только после получения согласия у своего Покупателя;

  2. для решения задачи, поставленной Покупателем, и при необходимости привлечения для консультации сотрудника, находящегося на расстоянии более 3м, извиниться перед Покупателем и подойти к сотруднику

  3. при необходимости привлечения сотрудника для решения задачи, поставленной Покупателем, необходимо подойти к сотруднику вместе с Покупателем или направить его одного (в зависимости от ситуации).




1.Обсуждать вопросы, не касающиеся обслуживания Покупателей;

2.Обсуждать компанию, руководство, коллег, качество товара, технологию и приемы продаж и проч.;

3.обращаться к кому-либо, находящемуся на расстоянии более 3 метров (кричать);



2.3.5.Общение с Покупателем

1.выбрать оптимальную дистанцию для диалога с Покупателем (от 45 см до 1м);


2.речь продавца должна быть грамотной и понятной Покупателю;


3.интонации должным быть доброжелательные и заинтересованные;
4..использовать безличные формы обращения:

- «Хочу обратить Ваше внимание на данную деталь...»

- «Могу Вам предложить………………..»

5. Обращаться к Покупателю на «Вы»

1.подходить к Покупателю со стороны его спины;

2.подходить к Покупателю ближе, чем на 50 см;

3.использовать в разговоре с Покупателем слова-паразиты, ненормативную лексику;

4.обращаться к Покупателю на «ты», даже к ребенку;

5. повышать голос, общаться в грубом тоне с Покупателем независимо от ситуации;

6.разговаривать с Покупателем на повышенных тонах, с равнодушием, с раздражением, с пренебрежением и т.д.;

6.советовать что-либо конкретное, не выяснив, что именно хочет получить Покупатель в результате покупки;

7.игнорировать Покупателя после совершения им покупки (не замечать; отводить глаза; проходить мимо, молча);

8. проявлять навязчивость.

9. оставлять Покупателя в зале, уходя для решения проблемы, в том числе касающейся Покупателя
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconМетодические указания созданы в соответствии с рабочей программой...
К 03. 01. «Теоретические основы товароведения» предлагает практическое осмысление ее разделов и тем на практических занятиях, которые...

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconПлан лекции Теоретические и организационные основы отбора персонала...
Лекция Организация и обеспечение проведения конкурсов на замещение вакантных должностей и включение в кадровый резерв

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconОтчет по научно-исследовательской работе «Оценка экономической и...
Теоретические основы системы управления персоналом

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconПрограмма совершенствования работы с персоналом в мбоу «сош №1»
Теоретические основы управления трудовым потенциалом в образовательной организации

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconМетодические указания по выполнению практических и лабораторных работ...
Мдк 01. 01 «теоретические основы организации контроля и испытаний» раздел II, III

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconТ. А. Беркович Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом
Рассмотрены теоретические основы аудита системы управления персоналом организации. Предлагается модель аудита системы управления...

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconСреднего профессионального образования «армавирский колледж управления...
Пм 01. «Теоретические основы организации обучения в начальных классах» по специальности

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconГрейдирование как современный метод мотивации персонала
В новых условиях сохраняются стандартные задачи администрирования персонала, но стиль управления человеческими ресурсами теперь должен...

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconЛабораторный практикум по дисциплине «Теоретические основы товароведения...
Лабораторный практикум по дисциплине «Теоретические основы товароведения и экспертизы» / Сост. Ш. К. Ганцов, Л. Г. Цветкова, Р. Г....

I. Теоретические основы управления мотивацией персонала iconМетодические указания по выполнению курсового проекта По мдк 02....
Мдк 02. 02 Теоретические основы конструирования швейных изделий, профессионального модуля 02. Конструирование швейных изделий. Основная...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск