ОК-8 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
|
Предметом управления персонала является:
основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместной деятельности.
личности и общности людей.
познание закономерностей и факторов поведения в коллективе и их применение в достижении целей в личных интересах.
система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
В понятие персонал организации входит:
личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками.
вновь трудоустраиваемые граждане.
потенциальные работники, находящиеся в кадровом резерве.
лица, работающие в организации, но не заключившие трудовой договор.
Какова главная цель системы управления персоналом организации?
обеспечение кадрами;
организация эффективного использования кадров;
профессиональное и социальное развитие кадров;
обеспечение кадрами, организация эффективного использования кадров, профессиональное и социальное развитие кадров;
обучение кадров.
Кадровый потенциал предприятия – это:
совокупность работающих специалистов, устраивающихся на работу, обучающихся и повышающих квалификацию с отрывом от производства;
совокупность работающих специалистов;
совокупность устраивающихся на работу;
совокупность обучающихся и повышающих квалификацию с отрывом от производства;
совокупность перемещающихся по служебной лестнице.
Потенциал специалиста – это:
совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей;
здоровье человека;
способность адаптироваться к новым условиям;
способность повышать квалификацию без отрыва от производства;
способность человека производить продукцию
В содержание понятия «кадровая политика организации» не входит…
выработка целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала.
генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом.
создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива.
государственная кадровая политика в области трудового коллектива.
Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направленно:
на разработку новых видов продукции;
на определение стратегического курса развития предприятия;
на создание дополнительных рабочих мест;
на перепрофилирование деятельности предприятия;
на разработку эффективной кадровой политики своего предприятия.
Первоочередные меры для организации находящейся в ситуации спада:
экстенсивный метод в кадровой работе.
оптимизация кадрового состава.
привлечение новых сотрудников в организацию.
Какой из представленных факторов эффективности деятель ности предприятия больше всего способствует стимулирова нию деятельности работников:
стратегическая цель;
информация;
методы управления;
система мотивации;
подбор кадров.
Принцип комплексности подразумевает:
многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства;
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом;
ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства.
|
К функциям стратегического уровня управления не относятся:
проектирование организации;
прогноз;
учет запасов сырья;
анализ динамики рынка.
Из перечисленных функций:
1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей - функциями руководителей высшего звена являются:
3,4,5;
1,2,3;
1,3,5;
1,3,4.
Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано:
с высокой монополизацией и концентрацией российского производства;
с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.
Организация - это
группа людей, объединенная общей целью;
группа людей, владеющая средствами производства;
группа людей, деятельность которых координируется;
группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом (при необходимости указать несколько):
управление стандартизацией;
управление нормированием;
нормативное обеспечение управления персоналом;
управление работой персоналом;
управление ресурсами;
управление техникой безопасности на производстве.
Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
люди – продукция – прибыль;
прибыль – люди – продукция;
продукция – прибыль – люди;
люди – прибыль – продукция.
Сущность ситуационного подхода состоит:
знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций;
правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов;
все перечисленное;
применение способов действий, вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности.
Основные функции управления:
планирование, контроль;
планирование, организация, мотивация, контроль;
организация, мотивация;
организация, мотивация, контроль.
Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики:
функциональная;
тактическая;
управляющая;
обеспечивающая;
стратегическая.
| |
