3. 1Исследование проблем управления на предприятии

Заключение Итак, управление персоналом – это целенаправленная деятельность организации, использующая различные методы воздействия на персонал и его организации, для получения высокой отдачи трудовых ресурсов и направление ее в стратегическую направленность организации. При этом под персоналом организации мы понимаем всю совокупность людей, зарегистрированных, как работники данной организации. С точки зрения менеджмента персонал представляет собой наиболее важную область коммерческого потенциала организации. Именно от эффективности работы с персоналом зависит стратегическая успешность компании. В управлении персоналом традиционно выделяют субъект управления (группа людей, осуществляющая управленческую деятельность) и объект управления (персонал, находящийся под влиянием руководства). В любой организации процесс управления персоналом отображает система управления персоналом, организационная культура, используемая концепция (или элементы концепции управления персоналом). В данной работе мы рассмотрели следующие виды концепции управления персоналом: научная концепция управления персоналом; концепция человеческих отношений; концепция индивидуальной профессиональной ответственности сотрудника; командная концепция управления персоналом; экономическая концепция; органическая концепция; гуманистическая концепция; В основе такого большого разнообразия подходов к процессу управления персоналом лежат разные взгляды на место человека в организационной системе производства, на ценность индивидуализма или коллективизма, а также особенности исторического развития менеджмента. Среди наиболее распространенных проблем управления персоналом являются: проблемы поиска и найма сотрудников; проблемы рационального распределения персонала в производстве; проблема обучения, оценки и аттестации профессиональных навыков персонала; проблемы психологического поощрения сотрудников; проблема отсутствия диалога в коллективе и с начальством и пр. Во второй главе настоящей работы мы рассмотрели сущность управления персоналом на примере предприятия ЗАО «Байкалвестком». ЗАО «Байкалвестком» является производной компанией от российского холдинга «ТЕЛЕ2». Основные направления деятельности компании это: 1) Оптовая и розничная продажа продуктов мобильной связи. 2) Осуществление контрактов с абонентами мобильной связи. 3) Продажа мобильной техники и др. В настоящее время в компании действует функционально-линейная модель управления, не подразумевающая горизонтального подчинения и наличия проектов в деятельности компании. Также в компании отсутствует систематизированный отдел обучения персонала и система мотивации (практически). Исходя из этого, выделили 3 основных направления проблемных зон: - Отсутствие системы обучения и аттестации персонала. - Текучесть кадров. - Отсутствие развитой системы мотивации персонала. В третьей главе мы рассмотрели содержание сущность проблемных зон в области управления персоналом в ЗАО «Байкалвестком». На основе этой информации мы также выделили конкретные рекомендации, которые должны улучшить общую структуру организации и повысить ее конкурентоспособность. Их мы разделили по соответствующим группам. - Преобразования в области организационной деятельности. - Психологические методы воздействия на персонал. - Изменения в области материальной и не материальной мотивации. Таким образом, процесс разработки рекомендаций в сфере управления персоналом является важным элементом реконструкции и улучшения организации. Список использованных источников Управление персоналом. Учебник. А.И. Турчинова – 2009. Современные тенденции в управлении персоналом. Дейнека А.В, Жукв А.Б. -2009. «Кадры предприятия» - журнал.№4 -2005. Управление персоналом. Курс лекций. Юрлов Ю.Н., Орлянская Г.Л. –2009. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -2007. Н. Носов. «Радостная семейка. Трансформация организации совместной деятельности » - 2008. Нейропсихологический анализ решения задач. Нарушение и восстановление интеллектуальной деятельности при локальных поражениях мозга. Учебное пособие. Гриф Российской Академии образования ,Лурия Александр Романович (2010) Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. – 2008. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2009. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2012. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2012 Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала.// Проблемы теории и практики управления. -2009. А.Барышева, Е.Киктева «Мотивация» -2014. Попова Г. В., Макаров В.М. «Менеджмент» -2013. Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С. Н. Апенько, А. И. Мерко «Мотивация персонала» -2009. Авдулов А.А. Компьютеризация как феномен человеческой деятельности», автреферат, Ростов-на-Дону, 2010г. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА - М, 2014. Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала предприятием./Д.В. Ковряков// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2008. - №2. – С.131-134 Миронова М. Мотивация как личное переживание/М.Миронова// Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11. – С.8-9 Пугачев В.П. Оптимизация состава персонала/ В.П.Пугачев// Справочник кадровика. – 2010. - №1. – С.120-127 Разинкова О.П. Управление персоналом в условиях нестабильного производства/ О.П. Разинкова. - Тверь: ТГТУ, 2006. – 144с Стоянов И.А. Критерии эффективности в процессе управления/И.А. Стоянов// Экономические науки. – 2009 - №5 – С.131-135 Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ЮНИТИ, 2009. Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 2008. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. _М.:Дело, 2013. Донцова Л,В., Никифоров Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. М.: Дело и сервис. - 2014. Зайцев Е.А. Исследование процесса проектирования работы в области Поддержания человеческих ресурсов при выполнении инвестиционных проектов// Сборник материалов на международной научно-практической конференции «Экономика, управление и право», Нижний Новгород-Киров, 2008. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2012. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2012. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М.: ДеКа, 2013. Кощеева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия Вестник удмурдского университета. - 2006. №2 Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. - Екатеринбург: УрАГС, 2010. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2011. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2014. Электронные информационные ресурсы, используемые в работе http://thedifference.ru/otlichie-upravleniya-personalom-ot-upravleniya-chelovecheskimi-resursami/ http://www.innoros.ru/innovaciivkadrah/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom Приложение А Цены и тарифы ТЕЛЕ2 Источник - rus-tele2.blogspot.com

Похожие:

	Система стимулирования и мотивации труда на предприятии тоо «Долголет» Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии тоо «Долголет»		Положение по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности... Система управления правами на результаты интеллектуальной деятельности на Предприятии
	Северный регион Направления совершенствования системы управления персоналом на предприятии		Приемка закон Система автоматического управления производственными процессами на предприятии резервуарного парка цеха №1 (асу тп) – 4 оч
	Инструкция по заполнению заявки 41-42 Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института проблем управления		№. Виды бюджетов на предприятии В краткосрочном финансовом и управленческом планировании (как правило, один календарный год) используются следующие виды бюджетов...
	Учебно-методический комплекс дисциплины документирование управленческой... «Экономика и управление на предприятии», утвержденного приказом Министерства образования РФ от 17. 03. 2000 г. №238 эк/сп		Тест: "Управление и экономика фармации" Установите соответствие между моделью управления экономикой и подходами к решению экономических проблем
	Учебно-методический комплекс дисциплины иностранный язык Специальность... «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям), приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. №238 эк/сп		В. П. Кудрич, к эконом н., доцент Целью данной статьи является систематизировать, обобщить имеющиеся теоретические положения, касающиеся денежных средств, рассмотреть...