Гавриленко И.И.
студент 5 курса
факультет экономики
Фомина Л.И.
студент 5 курса
факультет экономики
НФИ КемГУ
Россия, г. Новокузнецк
К ВОПРОСУ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Ключевые слова: эффективность, внутренние факторы среды предприятия, внешние факторы среды предприятия, резервы, направления повышения эффективности работы предприятия
В статье рассмотрены аспекты повышения эффективности работы предприятия в современных условиях, приведены внутренние и внешние факторы влияния среды, указаны основные направления повышения эффективности деятельности, актуальные в настоящие время
В современных условиях экономическая политика любого предприятия направлена на повышение эффективности работы всех звеньев производства с целью достижения устойчивого результата. Необходимым условием эффективного функционирования является баланс интересов участников бизнеса, заинтересованных в успешной работе предприятия. Усиленное влияние конкурентной среды повышает их самостоятельность и ответственность в выработке управленческих решений и вызывает необходимость индивидуального подхода к непрерывному изысканию ими путей повышения эффективности работы. Рациональность этих решений и путей зависит от различных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами деятельности предприятия.
В целом, по нашему мнению, проблема определения эффективности работы предприятия и поиска путей её повышения является сложной, в том числе, и для формализации. Поскольку любое предприятие является сложной системой, которую трудно упростить, не упустив при этом её существенных характеристик. Поэтому вряд ли возможно создать единую простую схему анализа, которая давала бы возможность получать желаемый результат во всех случаях.
Процесс изыскания путей повышения эффективности работы предприятия подразумевает под собой процедуру формирования комплекса конкретных предложений по росту эффективности деятельности в заданных направлениях.
В свою очередь, направления путей повышения эффективности деятельности, как уже было отмечено нами выше, во многом определяются факторами внутренней и внешней среды предприятия.
Внутренние или внутрипроизводственные факторы напрямую оказывают воздействие на изменение прибыли и поддаются контролю со стороны фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач.
Внешние – это неконтролируемые факторы, к которым необходимо подстраиваться. К ним относят конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы и энергию, налогообложение,льготы по налогам, курсы валют, банковский процент и другие факторы, в томчислеполитические и социальные.
На наш взгляд, изучение и анализстепени влияния факторов на деятельность предприятия формирует основу выявления резервов, служит инструментом их «вскрытия».
Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений[1].
В соответствии с выявленными резервами, предприятия планируют пути их мобилизации, иначе говоря, составляют планы организационно-технических мероприятий.
В первую очередь, отметим, что категория эффективности на всех уровняхэкономики отражает связь между ресурсами и целями производства. Поскольку потребности общества безграничны, а ресурсы ограничены, то возникает задача максимального удовлетворения потребностей путем лучшего, наиболее полного использования ресурсов.
Ресурсное направление анализа объекта исследования отображает первоочередную необходимость анализа эффективности использования материальной базы производства и живого труда. Иными словами, одним из направлений роста эффективности работы предприятия является повышение эффективности использования оборотных средств.
В процессе исследования производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Кузнецкие ферросплавы» и ООО «Сибирский завод металлических конструкций», нами установлено, что к основным направлениям повышения эффективности использования оборотных средств, следует отнести:
своевременность, бесперебойность и комплексность материально-технического снабжения производства всеми необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности ресурсами, а также обеспечение их сохранности при транспортировке, хранении и подготовке к производству;
оптимизация технологического процесса, позволяющая снизить удельные норм расхода сырья, материалов, электроэнергии, топлива и других ресурсов без ущерба для качества выпускаемой продукции и нанесения вреда оборудованию и обслуживающему персоналу;
рациональная организация рабочего процесса с поставщикамии с потребителями в сфере документооборота, договорной и платежной дисциплины, доставки и отгрузки.
Также в настоящее время, по нашему мнению, в решении вопроса рационализации использования материальных ресурсов актуальным является широкое использование вторичных ресурсов и современных инновационных высокотехнологических материалов, применение которых способствует снижению доли материальных затрат в структуре себестоимости продукции без ущерба для ее качества.
Эффективность использования трудовых ресурсов (живого труда) на предприятии характеризует показатель производительности, рост которого, по нашей оценки, базируется на результатах исследования работы ОАО «КФ» и ООО «СЗМК», можно обеспечить следующими путями:
улучшение технического уровня организации производства, а именно механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация оборудования, внедрение передовых технологий и т.п.;
совершенствование структуры управления и организации труда;
оптимизация структуры трудовых ресурсов, совершенствование профессионально - квалификационной структуры персонала;
рациональная организация системы материального и морального стимулирования работников.
Кроме этого, важнымнаправлением в изыскании резервов повышения эффективности предприятия является оценка использования основных производственных средств, результативность использования которых, на наш взгляд, определяется следующим перечнем мероприятий:
уменьшение простоев оборудования в ремонте путем сокращения его сроков и увеличения межремонтных периодов, предупреждение аварийных ситуаций (горячих простоев);
использование машин и оборудования на «полную мощность»;
совершенствование технологии производства, в том числе применение прогрессивной техники.
Подводя итог вышесказанному, отметим, что все многообразие направлений повышения эффективности работы предприятия, с нашей точки зрения, можно заключить в следующие основные направления:
активное внедрение в деятельность предприятия достижений научно-технического прогресса;
автоматизация производства – применение современных компьютерных технологий, робототехники, роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств;
соблюдение режима экономии (ресурсосбережения) - вовлечение в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, использование современных экономичных технологий как в процессе подготовки сырья к производству, так и в самом производственном процессе;
улучшение организации производства и управления за счет широкого внедрения научных методов и передового опыта организации труда, производства и управления с использованием эффективных автоматизированных систем управления;
совершенствование форм и методов управления, организация системы стимулирования, построенная на основе учета индивидуальных результатов труда и степени вовлеченности и заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы предприятия.
Использованные источники:
Управленческий учет [Текст]: учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – Москва: ИД ФБК ПРЕСС, 2009. – 512 с.
Новиков Н.И. Стратегия управления развитием предприятий черной металлургии Западно-Сибирского региона [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Д.А. Лубяной // - Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2006. – 288 с.
|
