Кузин А.Ю.
магистрант
Сибирский государственный аэрокосмический
университет имени академика М. Ф. Решетнева
Россия, г. Красноярск
ВЫБОР ОЦЕНОЧНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: Разработан подход к выбору показателей оценки уровня технологического развития предприятия на основе концепции жизненного цикла инноваций.
Ключевые слова: экономика, предприятие, показатели, технологическое развитие.
Анализ литературы по проблемам оценки технологического развития предприятия (ТР) показал отсутствие единого подхода к выбору оценочных показателей. Некоторые авторы для обоснования выбора показателей предлагают использовать следующие методы факторного анализа: дифференциального исчисления, индексный метод, цепных подстановок, простое прибавление неразложимого остатка, метод взвешенных конечных разностей, логарифмический метод, метод коэффициентов, дробление приращений факторов, интегральный метод. Мы считаем данные рекомендации необоснованными, так как описанные методы применимы только к количественным показателям и служат для выявления степени влияния простых показателей на результирующий комплексный. При этом сами показатели являются уже заданными априорно.
Предлагаемая нами группировка показателей позволяет детально анализировать имеющееся ТР и выявлять вклад каждого подразделения в общий результат функционирования ТР предприятия. Мы включаем в процесс ТР следующие основные этапы: с одной стороны — конструирование и проектирование, опытное производство, коммерческое производство, потребление, маркетинг; с другой стороны - исследование рынка, рыночное регулирование, рыночное испытание, завоевание рынка, рыночная оценка. Выделяем следующие этапы ТР предприятия, представленные на рисунке 1.
Рисунок 1 – Этапы технологического развития предприятия.
На этапе «НИОКР» происходит рождение идей и материализация результатов фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в целях удовлетворения существующих или потенциальных потребностей. Данный этап представляет собой совокупность опытно-конструкторских, проектно-технологических и организационных работ, обеспечивающих получение специфического информационного продукта в виде научно-технической документации, являющейся основой конструирования изделия, либо разработки новой технологии. Вещественным результатом данного этапа является, а также опытный образец новшества. Изготовление опытного образца позволяет испытать его качество и осуществить соответствующую доработку технической документации.[1]
Вторым этапом ТР выступает «производство». На данной стадии происходит изготовление первых образцов изделий или их оригинальных узлов с целью испытания качества и соответствия техническому заданию. Прототип запускается на рынок, изучается и оценивается с точки зрения удовлетворения потребностей покупателей и производственных возможностей. В этот период разрабатывается документация для серийного производства, ведутся подготовительные работы по производству и сбыту.
Третьим этапом является «потребление». Новшество поступает к потребителю, эксплуатируется и по истечении срока морального или физического износа выводится из потребления. Важным моментом этапа «потребление» выступает развитие соответствующей инфраструктуры по обслуживанию эксплуатации новинки у потребителя и утилизации после выхода из потребления. Зачастую, принимая решение о приобретении товара или иного изделия, покупатель оценивает конкурентоспособность не товара, как такового, комплекса «товар - обслуживание». Таким образом, потребление становится с точки зрения инновационного потенциала источником идей[2].
Маркетинг пронизывает все три перечисленных этапа, особенно «НИОКР» и «потребление». В целях учета требования рынка и уменьшения риска при создании новшества необходимо первый этап ТР предварить маркетинговыми исследованиями, связанными с изучением рыночной конъюнктуры, конкурентной среды, сегментированности рынка, актуальных и перспективных его потребностей, а после его завершения провести планирование. В целом следует отметить, что подразделение маркетинга помимо исследования рынка выполняют функцию обратной связи между этапами ТР. Поэтому маркетинговые службы являются неотъемлемой частью технологического развития. В общем виде модель оценки ТР предприятия, разработанную нами на основе концепции жизненного цикла представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Подход к выбору показателей оценки уровня ТР предприятия.
Использованные источники:
1.Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М. А. Вахрушина, Л. Б. Самарина. – М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2011. – 144 с.
2.Чистов Л.М. Критерии оптимальности и пути возрождени России//Экономика и управление на предприятии: Сб. научн. тр. /Редкол.: Г. А Краюхин (отв. ред.) и др.; СПбГИЭА - СПб, 1995 - 197 с. - (Экономика управление производством/ СПбГИЭА).
|
