2. Методологические аспекты аудита персонала: Методологические подходы к аудиту персонала организации Сущность и основные элементы концепции аудита персонала
Скачать 483.35 Kb.
|
Дисциплина «Социология труда»Раздел 1. Теоретические и методологические основы социологии труда Тема 1. Особенности объекта и предмета социологии труда. Объект и предмет социологии труда. Особенность социологического подхода к изучению трудовой деятельности. Уровни и элементы социологического анализа трудовой деятельности. Тема 2. Место социологии труда в структуре социологического знания. Возникновение социологии труда как закономерный этап эволюции общей социологии. Место труда в системе человеческой деятельности. Тема 3. Причины возникновения социологии труда как отрасли науки и прикладных исследований. Усложнение процессов общественной жизни, вызванное процессами урбанизации и межстрановой миграции рабочей силы как социальные факторы возникновения социологии труда. Потребность в эффективном управлении персоналом в новых социально-экономических условиях как непосредственный фактор развития социологических исследований в сфере труда. Раздел 2. Актуальные социальные проблемы труда Тема 4. Виды социологического знания о труде. Социология производственного коллектива. Социология профессий как область социологического знания о труде. Социология трудовых организаций. Тема 5. Актуальные социальные проблемы труда. Эволюция социальных проблем трудовых отношений. Социальные проблемы труда переходного периода. Социальные последствия структурных сдвигов в экономике. Социальные последствия приватизации. Трудовая миграция, эмиграция и иммиграция. Изменение состава субъектов трудовых отношений. Новые формы трудовых отношений. Трудовые конфликты разных уровней. Тема 6. Социальные функции труда. Система социальных функций труда и их содержание. Изменение относительной роли социальных функций труда в процессе исторического развития форм общественной жизни. Тема 7. Основные категории социологии труда. Система категорий (основных понятий) социологии труда. Содержание и взаимосвязь основных понятий социологии труда. Раздел 3. Социологические исследования проблем труда Тема 8. Методы социологических исследований труда. Особенность методов социологического исследования. Методы сбора и методы анализа данных. Методы наблюдения в социологии. Методы опроса. Анкетирование. Интервью. Методы анализа документов. Контент-анализ текстов. Сравнительно-исторический метод. Методы анализа связей между переменными. Особенности применения социологических методов в исследованиях трудовой деятельности. Социальный эксперимент. Тема 9. Организация социологического исследования в сфере трудовых отношений. Принятие решения о проведении прикладного социологического исследования социальных проблем труда. Вопросы взаимодействия исследователей с заказчиком. Рабочий план исследования и его составные элементы. Факторы, определяющие продолжительность исследования, численность и состав исполнителей, потребность в других видах ресурсов, необходимых для проведения исследования. Этика поведения социологов при взаимодействии с объектом исследования. Форма и процедура представления заказчику отчета результатов социологического исследования проблем труда. Внедрение результатов исследования в практику управления. Социологическая служба и управление персоналом организации. Дисциплина «Стратегическое управление персоналом»Успешная деятельность российских организаций в условиях нестабильной и неопределенной внешней среды во многом зависит от компетентности, профессионализма, мотивации как руководителей организации, принимающих стратегические решения, так и от всего персонала, призванного обеспечить реализацию выбранной стратегии. Персонал организации, его качественные характеристики и заинтересованность в успешной работе могут стать одним из конкурентных преимуществ, выводящих конкретное предприятие на передовые рубежи в конкурентной борьбе. Этому во многом будет способствовать разработанная стратегия управления персоналом. Программа дисциплины состоит из двух разделов и пяти тем. Раздел 1. Человеческие ресурсы – стратегический фактор развития общества. Тема 1. Человеческие ресурсы и человеческий потенциал общества и организации. Рассматривается основной понятийный аппарат; индекс развития человеческого потенциала и его составляющие, интегральная оценка качества рабочей силы. Тема 2. Компетентность и конкурентоспособность персонала – стратегический фактор успешной деятельности организации. Раскрываются понятия «компетентность», «компетенции», их виды, модели, оценка, управление; понятие конкурентоспособности трудового потенциала работника и подходы к ее оценке. Раздел 2. Формирование и функционирование системы стратегического управления персоналом. Тема 1. Формирование системы стратегического управления персоналом организации. В теме изучаются сущность, цели, задачи, модели стратегического управления персоналом и его взаимосвязи со стратегическим управлением организации; субъект и объект системы стратегического управления персоналом, этапы ее формирования, организационно-функциональные особенности службы управления персоналом в условиях стратегического управления. Тема 2. Разработка стратегии управления персоналом. Раскрывается сущность, виды, условия и этапы разработки стратегии управления персоналом как функциональной стратегии организации и ее соответствие видам корпоративной стратегии; факторов внешней и внутренней среды компании в области управления персоналом, использование методов PEST и SWOT – анализа для стратегического анализа кадровой среды; критерии выбора стратегии управления персоналом и ее составляющих. Тема 3. Реализация стратегии управления персоналом. Рассматриваются этапы реализации стратегии управления персоналом, функции высшего руководства и компетентность работников службы управления персоналом в этих условиях, роль менеджера изменений в процессе стратегических трансформаций; роль системы вознаграждений, создания управленческой команды в ходе выполнения стратегии; меры по устранению сопротивлений работников стратегическим изменениям в организации; стратегическое лидерство как фактор успешной реализации стратегии организации. |
Похожие:
 | Набор, отбор и адаптация персонала как факторы эффективной работы организации |  | Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке») 27 |
| В новых условиях сохраняются стандартные задачи администрирования персонала, но стиль управления человеческими ресурсами теперь должен... | | В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами... |
| Основы аудита и аудиторской деятельности: сущность, цели и задачи; роль аудита в развитии функции контроля в условиях рыночной экономики;... | | Приморском крае и содержат основные организационные и технические требования к обеспечению безопасности посетителей, охране труда... |
| Приморском крае и содержат основные организационные и технические требования к обеспечению безопасности посетителей, охране труда... | | Общие положения"; II "Должности руководителей"; III "Должности специалистов"; IV "Должности младшего медицинского персонала"; V "Должности... |
| Положение) определяет основания, порядок и критерии оценки результативности профессиональной деятельности учебно-вспомогательного... | | Федеральных авиационных правил "Требования, предъявляемые к оформлению и форме свидетельств авиационного персонала гражданской авиации",... |