2. Методологические аспекты аудита персонала: Методологические подходы к аудиту персонала организации Сущность и основные элементы концепции аудита персонала
Скачать 483.35 Kb.
|
Дисциплина «Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности»Раздел 1. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности Тема 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. При изучении мотивации выделяется физиологический, психологический и социальный ее аспекты, которые в совокупности формируют целостное представление о структуре и механизме мотивации трудовой деятельности, о роли стимулов в обеспечении эффективной работы персонала современной организации. Выработка терминологического аппарата темы позволяет сформировать общую понятийную основу для изучения и усвоения материалов дисциплины. Тема 2. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: элементы системы, состав подсистем. Цели, задачи, принципы и функции системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, а также различные стратегии организации в области мотивации и стимулирования.Порядок и содержание этапов технологии формирования системы мотивации и стимулирования труда. Тема 3. Теории трудовой мотивации. Эволюция теоретических взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности в рамках развития физиологической школы, философской концепции общей теории мотивации, концепции психологической теории мотиваций, в рамках тейлоризма, психотехнического, поведенческого, когнитивного, гуманистического, диспозиционного (содержательного), процессуального подходов. Тема 4. Механизмы формирования и функционирования трудовой мотивации. Механизм формирования мотивов труда с позиции усвоения человеком социальных норм и правил поведения, выработки специфических для человека ценностей и отношения к труду. Влияние образа, уровня и качества жизни семьи и ближайшего социального окружения, социокультурные стереотипы труда в обществе и особенности господствующей трудовой морали. Переход от актуализированных потребностей, реализуемых посредством трудовой деятельности, к трудовому поведению, которое приводит к развитию чувства удовлетворенности (неудовлетворенности) трудом. Раздел 2. Технология формирования (совершенствования) системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности Тема 5. Диагностика существующей системы мотивации и стимулирования труда. Методика мониторинга состояния рынка труда, проведения диагностики и анализа существующих в организации методов, форм и элементов системы стимулирования, а также методики исследования трудовой мотивации работников организации. Описание стратегии мотивации и стимулирования трудовой деятельности и выработки принципиального состава и содержания ее основных элементов. Тема 6. Материальное стимулирование персонала и организация оплаты труда в условиях рыночной экономики. Разработка системы оплаты труда, которая невозможна без понимания экономической сущности заработной платы, механизмов ее регулирования и мотивационных свойств. Мотивационные свойства заработной платы определяются макроэкономическими, микроэкономическими и индивидуальными факторами, что формирует специфику материального стимулирования персонала и организации оплаты его труда на предприятии. В рамках темы изучаются структура трудового дохода работника, виды и условия применения доплат, надбавок, премий, механизмы организации оплаты труда на предприятии. Тема 7. Российский и зарубежный опыт организации оплаты труда. Знание условий и особенностей применения сдельных и повременных форм заработной платы, тарифной и бестарифной систем оплаты труда позволяет составить представление об действующих механизмах организации оплаты труда на российских предприятиях и раскрыть проблемы в сфере оплаты труда в условиях рыночной экономики. Возможность и целесообразность использования зарубежного опыта организации заработной платы раскрывается через особенности применения систем Раккера, Скэнлона, "Импрошейр", системы оплаты "за исполнение" (PFP-системы), систем "платы за знания" (skill-based pay systems), управления по целям (MBO), сбалансированной системы показателей (BSC) и др. Тема 8. Разработка системы материального денежного стимулирования (системы оплаты труда). Представление об организации оплаты труда в условиях рыночной экономики, прогрессивном отечественном и зарубежном опыте организации оплаты позволяет изучать разработку системы материального денежного стимулирования на предприятии посредством технологии грейдирования – через категоризацию персонала, описание и анализ рабочих мест (должностей), классификацию рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности и формирование грейдов. Результатом этого процесса становится установление базовых окладов, надбавок, доплат и премий, дифференцированных по группам (категориям) персонала. Методические основы грейдирования в рамках организации дополняются обзором подходов консалтинговых организаций Уотсон Уайетт (Watson Wyatt) и Хей Груп (Hay Group). Тема 9. Разработка системы материального неденежного стимулирования (социального пакета). Использование социальных льгот в системе мотивации и стимулирования персонала предполагает разработку их перечня с целью формирования структуры «социального пакета», а также при необходимости дифференциацию условий пользования им по категориям (группам) персонала. В теме изучаются организационно-методические аспекты данного вопроса. Тема 10. Разработка системы нематериального стимулирования. Систему мер нематериального стимулирования персонала формирует моральное стимулирование, организационное стимулирование и стимулирование свободным временем. Приоритетность использования тех или иных мер, а также дифференциация условий их применения зависит от гендерной, возрастной, образовательной структуры персонала и др. факторов, которые наряду с организационно-методическими вопросами изучаются в данной теме. Тема 11. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала. Регламентация нововведений в сфере мотивации и стимулирования трудовой деятельности состоит в разработке нормативно-регламентирующих документов. В теме дается общий обзор структуры положений: о стимулировании персонала, об оплате труда, о премировании, о корпоративных наградах, о карьере, об обучении; Социального кодекса компании, Корпоративного кодекса, Регламента предоставления сотрудникам времени отдыха и пр., также рассматривается порядок разработки содержательной части Положения об оплате труда и положения о премировании работников. Раздел 3. Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности Тема 12. Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Управление системой раскрывается через изучение субъекта и объекта управления, механизмов и ресурсов управления, общих и специфических функций, а также основных требований к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности. |
Похожие:
 | Набор, отбор и адаптация персонала как факторы эффективной работы организации |  | Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке») 27 |
| В новых условиях сохраняются стандартные задачи администрирования персонала, но стиль управления человеческими ресурсами теперь должен... | | В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами... |
| Основы аудита и аудиторской деятельности: сущность, цели и задачи; роль аудита в развитии функции контроля в условиях рыночной экономики;... | | Приморском крае и содержат основные организационные и технические требования к обеспечению безопасности посетителей, охране труда... |
| Приморском крае и содержат основные организационные и технические требования к обеспечению безопасности посетителей, охране труда... | | Общие положения"; II "Должности руководителей"; III "Должности специалистов"; IV "Должности младшего медицинского персонала"; V "Должности... |
| Положение) определяет основания, порядок и критерии оценки результативности профессиональной деятельности учебно-вспомогательного... | | Федеральных авиационных правил "Требования, предъявляемые к оформлению и форме свидетельств авиационного персонала гражданской авиации",... |