Учебно-методические пособия для российского бизнеса
Скачать 3.45 Mb.
|
Задание 1. Попробуйте раскрыть свой творческий потенциал, отвечая на вопросы:
Задание 2. Второй список вопросов направлен на то, чтобы вы задумались над способами перехода от существующего вида продукта или услуги к другому виду. Для каждой категории мы привели один пример. Приведите еще один-два примера, подходящих для этой категории. Постарайтесь придумать новую идею.  Когда вы закончите упражнение, отметьте те идеи, которые несут в себе потенциал для вас Затем просмотрите все отмеченные идеи и обведите кружком те, которые вы бы хотели продумать глубже
Анализ промышленных связей Практикум Цель этого практикума - помочь вам увидеть производственные связи, существующие в вашем городе, регионе. Схема сети агробизнеса, представленная на следующей странице, показывает, как вы можете начать с одной отрасли - в нашем примере это сельское хозяйство - и взглянуть на весь спектр производств, которые связаны с этой отраслью, поставляя ей необходимые элементы, перерабатывая и распространяя продукцию. Пользуясь таблицей как примером, определите приоритетную отрасль в вашем районе и попробуйте составить связанные с ней цепочки производств. Затем возьмите чистый лист бумаги и напишите все связанные с этим предпринимательские возможности. Отметьте те идеи, которые, по вашему мнению, обладают потенциалом, а затем обведите кружком те, которые вы хотели бы продумать глубже.  Отношение к бизнес-идее как к решению проблемы Успешный предприниматель всегда верит в то, что там. где есть проблема, нуждающаяся в разрешении, есть и возможность для предпринимателя. Если у вас нет идеи нового бизнеса и вы пытаетесь определить возможности, то посмотрите на проблемы, которые стоят перед другими, и подумайте над возможностью их решения. Время перемен изобилует проблемами. Если обыкновенный человек живет, как правило, проповедуя известную восточную мудрость: "Не дай тебе бог жить в эпоху перемен!", и в изменениях видит одни неприятности, то предприниматель видит в этом случае открывающиеся возможности Значительные возможности для предпринимателя предоставляет решение проблем других людей. Бизнес-идея часто возникает из личного интереса или знания. Прошлый опыт может оказаться очень ценным, однако бизнес-идея не должна быть просто вашим представлением о чем-то, что вас интересует. Проверяя бизнес-идею, очень важно спросить. «Какую проблему, волнующую многих людей, я разрешу своим производством?». К примеру, вы интересуетесь астрономией и любите наблюдать звезды в телескоп. У вас возникает идея открыть в вашем городе магазин по продаже телескопов. Вы чувствуете себя компетентным и будете получать от этого удовольствие. Но, если ваш бизнес не решает проблему других жителей города, он вряд ли будет жизнеспособным. Применение личных знаний к решению проблемы Практикум Вы обязательно должны осознать, что то, что интересует вас, не обязательно привлечет других. Не забывайте, что значительные возможности открываются в областях, которые для большинства непривлекательны, таких как мусор, канализация, запахи и т.д. В поисках хорошей бизнес-идеи не отворачивайтесь от непривлекательной проблемы, которая требует решения. Вы можете, как бы то ни было, адаптировать свои знания и опыт для решения существующей проблемы. Давайте вернемся к примеру с телескопом: астроном, понимающий в линзах, может найти решение проблемы видеоохраны и электронного слежения. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБДУМЫВАНИЯ И ОБСУЖДЕНИЯ
Однако всегда необходимо учитывать, что некоторые проблемы живут недолго. Хорошая бизнес-идея учитывает и время решения и время существования проблемы. Например, если ваша страна, город выиграли международное спортивное состязание или являются страной, городом, принимающими известный международный или всероссийский турнир, то для предпринимателя существует возможность решить проблему тех, кто хочет приобрести памятные сувениры: например, футболки с надписью и эмблемой соревнований "Кубок Кремля" или изображением победителя соревнования. В первом случае вы должны будете произвести футболки заранее, а во втором - незамедлительно после завершения соревнований, не связывая себя длительными обязательствами с производителем. В этих случаях вам лучше опираться на уже существующее чужое производство. В противном случае вы можете опоздать с выходом своего товара на рынок. В ЧЕМ СОСТОИТ РАЗНИЦА МЕЖДУ ИЗОБРЕТЕНИЕМ И БИЗНЕСОМ? Иногда решить проблему значит изобрести и запатентовать продукт. Изобретатели часто совершают ошибку, полагая, что изобретение как таковое является достаточной основой для бизнеса. Они забывают обо всех остальных аспектах предпринимательской деятельности, таких как маркетинг, финансирование, персонал, которые должны вырасти на основе изобретения. Тот факт, что изобретатель обладает творческим потенциалом, вовсе не является гарантией того, что он будет иметь успех как предприниматель. Часто изобретатели должны объединяться с людьми, обладающими теми способностями, которых недостает им самим - будь то управление людьми, умение стратегически мыслить или организация рекламной кампании. СОЗДАНИЕ ПРОБЛЕМЫ Иногда вы можете одновременно и создать и решить проблему. Астроном, о котором мы говорили раньше, мог бы прикрепить к телескопу фотоэлемент, работающий от брошенной монетки, и поставить его в месте, где по вечерам бывает много туристов. Люди, которые до того момента никогда не осознавали возможность посмотреть на звезды в телескоп как проблему, могут неожиданно захотеть это сделать. Поставив телескоп в общественном месте, астроном одновременно и создает и решает проблему Этот пример звучит несколько натянуто, но в большинстве систем свободного рынка многие проблемы, решаемые предприятиями, не настоящие, а созданные или воспринимаемые как проблемы. Индустрия моды представляет собой хороший пример Один год носят ткани в полоску, на следующий год - чистые однотонные цвета, а затем одеваются в набивные ткани. Один год галстуки и лацканы узкие, на следующий год - широкие; один год юбки короткие и узкие, на следующий - длинные и объемные. Люди видят проблему в том, что их одежда не соответствует моде. И эта проблема решается производителями одежды и магазинами, продающими одежду современного стиля. ЧТО ТАКОЕ НАСТОЯЩАЯ ПРОБЛЕМА? Пример с индустрией моды демонстрирует, что вы должны быть уверены в том, что по-настоящему понимаете, в чем же заключается проблема. Если вы говорите себе «Людям нужна одежда и я знаю, как шить одежду», то вы замечаете только видимую часть проблемы. Одежда, которую вы сошьете, будет отвечать потребности в целом, но кроме этого вы должны принять в расчет нюансы человеческой потребности в одежде, желание потребителей, чтобы одежда была модной, хорошо сидела и поднимала настроение. При поисках хорошей бизнес-идеи проблемы восприятия важны ничуть не менее настоящих проблем. ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ПРОБЛЕМА СЛИШКОМ МЕЛКОЙ? Бизнес-идея может быть хорошим решением реальной проблемы, но проблема может оказаться недостаточно значимой для того, чтобы дать толчок к созданию и развитию бизнеса Иногда вы находитесь слишком близко к проблеме, чтобы ясно ее видеть, и можете заблуждаться относительно ее действительной значимости Очень важно как бы со стороны посмотреть и задуматься над тем, какое количество людей в действительности задето этой проблемой. ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ПРОБЛЕМА СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ? Бизнес-идея может быть хорошим решением реальной проблемы, но проблема может оказаться слишком сложной и требовать значительно больших ресурсов (денег, людей, знаний, оборудования, зданий или пространства), чем те, которыми вы располагаете Давайте рассмотрим необычный пример вашей идеей может быть решение удовлетворить желание людей совершать экскурсии на Луну Даже если бы люди действительно этого хотели и могли заплатить за билет, то затраты и усилия на организацию подобного предприятия намного бы превзошли возможности одного предпринимателя Хорошей бизнес-идеей является та, что дает эффективное решение проблемы и соответствует вашим возможностям Для того чтобы запустить предприятие, требующее значительных финансовых средств, которыми предприниматель, как правило, не располагает, необходим длительный подготовительный период Поэтому первое дело многих предпринимателей обычно представляет собой услугу или несложное производство, в котором главным ресурсом являются личное время и средства владельца После того как первоначальный бизнес заработал предприниматель имеет возможность мобилизовать большие ресурсы и пытаться достичь больших целей КАК ДОЛГО СУЩЕСТВУЕТ ДАННАЯ ПРОБЛЕМА? Срок решения проблемы также следует принять во внимание Если вы рассматриваете уже давно существующую проблему то, возможно, кто-то уже работает над ее решением и к тому моменту, как ваш продукт или услуга будут готовы, проблема может быть уже решена Перевод проблем в идеи Практикум Творчески мыслящие предприниматели рассматривают интересующую их или других людей проблему под неожиданным углом Возьмем, к примеру, проблему выбоин на дороге Каждый год, после того как прекратятся морозы, перепады температуры оставляют на дороге выбоины, ремонт которых обходится очень дорого Мэр Балтиморы в Соединенных Штатах увидел в проблеме возможность бизнеса и решил проблему неординарно Он дал жителям Балтиморы шанс написать свое имя на выбоине, на ремонт которой они дали деньги. Немедленно каждый житель города захотел выбоину - их дарили на дни рождения, юбилеи. Идея укоренилась и городская проблема была решена. Какие еще проблемы могут содержать в себе возможности для предпринимательства? Примеры, приведенные ниже, являлись проблемами, которые предприимчивые люди перевели в возможности. Озабоченность качеством питьевой воды → вода в бутылках Теснота городов, не оставляющая детям места для игры → создание спортивных центров и парков развлечений Время, потерянное в очереди в банк → создание и установка банкоматов А как насчет этих проблем? Могут ли они содержать в себе возможности для предпринимательства?
Какие проблемы вы можете добавить? ____________________ Большинство проблем в предыдущем списке довольно серьезны и требуют значительных усилий для решения. Но возможности для предпринимателя существуют и в тех мелких неприятностях, с которыми люди встречаются ежедневно. Подумайте о том, что больше всего вас раздражает, и попробуйте увидеть в проблеме возможности для предпринимательства.
Сбор идей из вашего окружения Практикум Цель этого практикума - научить вас искать и находить идеи в окружающей вас обстановке. То, что вы замечаете, глядя вокруг себя, очень важно. Важно выйти на улицу и посмотреть, что и где продается. Может также помочь просмотр печатной рекламы. Вы можете начать с просмотра помещенных ниже идей из повседневной жизни и выписать наиболее интересные товары. Подумайте также о том, какие товары могут быть с ними связаны, чего не хватает. Например: магазин продает пластиковые тарелки и стаканы для пикника. Может быть, его администрация заинтересуется и симпатичными корзинками для них?
Как изучить импорт и экспорт, посещая магазины? Практикум Не думайте, что только большие компании могут заниматься импортом и экспортом: существует множество возможностей и для начинающего предпринимателя. Может быть, какой-то вид сырого материала или продукт вашего региона требуется другому региону - это означает потенциальную возможность экспорта. Импорт означает привнесение товаров не только из других стран, но и других регионов. Один путь получения идей для бизнеса по импорту и экспорту - это выяснить, какие продукты уже импортируются и экспортируются, и выписать то сырье, которое в них используется. После того как вы проделали эту работу и записали результаты в прилагаемую таблицу, вы можете также:
   Действия по импорту и экспорту
Выбор идеи для дальнейшего развития Практикум Цель этого практикума состоит в том, чтобы помочь вам сформулировать свою идею бизнеса. Если вы проделали все упражнения, включенные в это пособие, то ваша голова к этому моменту должна быть полна идей Не теряйте их, хороший предприниматель всегда должен быть готов к переменам и пробовать новые идеи в зависимости от изменившегося рынка и изменений в мире. Однако очень немногие обладают способностью воплощать одновременно несколько идей Так что выберите ту, на которой вы сосредоточите свои усилия. Попробуйте написать эту идею на бумаге. Большинству людей попытка записать идею в двух-трех предложениях помогает ясно представить себе ее существо Она должна быть абсолютно ясна вам самим, прежде чем вы отправитесь убеждать других в том, что это жизнеспособная инициатива. Вам также понадобится письменное определение вашего бизнеса для бизнес-плана, который вы вскоре начнете составлять. Если же вы даже после выполнения этих практикумов все равно не совсем зримо представляете себе ваше будущее занятие, то мы предлагаем вам подумать над следующими видами деятельности. ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ И УСЛУГ4
БЫТОВОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫ И ХУДОЖЕСТВЕННОЕ ТВОРЧЕСТВО
ОБУЧЕНИЕ
ДЕЛОВЫЕ УСЛУГИ В последнее время возрос массовый спрос на деловые услуги. Спрос на деловые услуги предъявляют прежде всего мелкие фирмы, которым невыгодно держать в своем штате высокооплачиваемых квалифицированных специалистов по широкому кругу вопросов. И если вы обладаете необходимыми знаниями, то можете оказывать различные услуги в области производства, управления, бухгалтерии, рекламы и многих других. Мы предлагаем познакомиться с некоторыми из них, но они не исчерпывают всего спектра возможных деловых услуг.
История успеха Татьяна Николаевна Фролова - художник-модельер, директор индивидуального частного предприятия «Ромашка», г. Кострома. Окончила технологический институт, специальность - ткачество. С1991 года в малом бизнесе. Имеет двух сыновей. Росла я в семье военного. Кидало нас то на Запад, а то на Восток. А в костромской деревне, где жила наша бабушка, была наша пристань. Школу я заканчивала в Костроме и практику проходила на ткацких предприятиях. Затем поступила в технологический институт, выбрала специальность ткачество. Замуж вышла за военного и опять исколесила всю Россию. Приобрела еще много специальностей: работала нормировщиком на швейной фабрике, на машиностроительном заводе, в службе быта, мастером на обувном производстве, а вернувшись в родные пенаты, -главным инженером на трикотажной фабрике «Костромичка». Когда началась перестройка, меня выбрали директором. Но проработала я всего два года. Производство купили, и я поняла - перспектив у меня здесь больше нет. Стала думать, как жить дальше. Я имела все - и образование, и высокую квалификацию, и опыт работы. Судьба свела меня с интересным человеком - Чижовой Светланой Георгиевной, которая работала в тот период в Центре научно-технического творчества, где создавался кружок по кружевоплетению. Светлана Георгиевна предложила мне возглавить этот кружок. Кружок должен был работать на хозрасчете и материальную базу необходимо было создавать самим. Нас субсидировал Центр занятости: были закуплены пяльцы, коклюшки, нитки. Центр научно-технического творчества предоставил помещение. Я нашла кружевницу Анну Соловьеву - ученицу знаменитой на всю Костромскую область мастерицы Татьяны Александровны Кринициной. Она не просто кружевница, она еще и искусствовед, работает в Музее народного творчества. С ней мы решили на основе кружка по кружевоплетению создать фирму «Ромашка». Ромашка - символ индивидуальности, символ неповторимости, а все вместе - огромное ромашковое поле - символ нашей России. Обидно, что у нас в Костроме на рынке засилье турецких товаров, уже, наверное, вся легкая промышленность Турции на нашу страну работает. Вот мы и объединились в нашу фирму «Ромашка» - 22 женщины, в возрасте от 22 до 56 лет, все были безработными на тот период: 7 кружевниц, 8 вязальщиц, закройщиц, 7 швей. Мы стали делать трикотаж с кружевом, лен с кружевом: джемперы, платья, костюмы. Каждое изделие - в единственном экземпляре. Все наши идеи мы черпаем в русском национальном костюме. Ведь костюм боярышни в XVII, XVIII веке был удивительно красив. В Доме народного творчества мы представили нашу первую коллекцию. Успех нас самих ошеломил и удивил. Все вещи взяли в художественный салон на реализацию. Постепенно мы завоевали рынок в Костроме. Выйти за пределы нашего города нам помогла Галина Васильевна Попова, председатель Союза женщин Костромской области. Она увидела нашу новую коллекцию моделей из льна и предложила отвезти всю коллекцию, 20 изделий, в Москву, в магазин «Арбатская лавица». Мы участвовали в смотре молодых художников-модельеров «Подиум на Пушечной», который прошел в Москве. Получили свидетельство «Журнала мод» и предложение сдать свои изделия в салон на Кузнецком мосту. Мы планируем сделать перечень товаров, предлагаемых нами, более разнообразным, разрабатываем новую коллекцию из гобеленов: жилеты, костюмы и юбки, т.е. видим и планируем перспективы своей фирмы. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Государственное бюджетное учреждение культуры свердловской области «методический центр по художественному образованию» |  | Методические рекомендации по проведению практических занятий по учебной дисциплине «Учет на предприятиях малого бизнеса» |
| «Оренбургский государственный университет» в качестве учебно-методического пособия для студентов, обучающихся по программам высшего... | | Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,... |
| Учебно-методический комплекс предназначен для студентов I курса факультета естественных наук, направление подготовки 06. 03. 01020201... | | Учебно-методический комплекс предназначен для студентов I курса факультета естественных наук, направление подготовки 06. 03. 01 «Биология... |
| Дернизации российского образования на период до 2010 года определяет формирование у обучающихся ключевых компетентностей как один... | | Лебедева Н. М., Щеголькова В. В., Финансовая работа в первичной и территориальной на муниципальном уровне организации Профсоюза Москва,... |
| Учебное пособие рекомендовано к изданию кафедрой «Мировая экономика и маркетинг» и утверждено Учебно-методическим советом по гуманитарному... | | Цель курса – ознакомить студентов с основными экономическими категориями, понятиями и законами, закономерностями развития экономики... |