Литература. 83

2.4. Участие малых и средних предприятий в субконтрактации.

1. 
   Заполнение ограниченных рыночных ниш продукцией, предназначенной для конечного пользователя (медицинско – техническое, ресурсосберегающее оборудование, товары повседневного спроса и др.). Основной объем продукции производится на основе собственных или закупаемых разработок и ноу-хау малого предприятия, на собственном оборудовании или (что чаще) с широким использованием кооперационных поставок (до 40 – 60 процентов в цене продукции по данным анкетных опросов). Малые и средние предприятия этой группы составляют подавляющее большинство в структуре производственного малого и среднего бизнеса города Москвы и многих других субъектов Российской Федерации. Фактически, МСП начинает выполнять роль головного предприятия – контрактора. При наличии временно свободных мощностей предприятия этой группы активно стараются получить заказы крупных предприятий для дозагрузки (до 30 процентов в общем объеме производства по данным анкетных опросов), сохраняя при этом ориентацию на производство собственных видов продукции.
   
2. 
   Участие в субконтрактных поставках комплектующих, выполнение заказов крупных предприятий (субконтрактные поставщики). Продукция производится в соответствии с требованиями и по чертежам заказчика (в некоторых случаях используются собственные разработки МП), на собственном оборудовании, с использованием кооперационных поставок по недостающим технологическим переделам, а также при необходимости расширения производства. Количество специализированных субконтрактных малых и средних предприятий в Москве, как и в других регионах РФ пока относительно не велико, уровень их соответствия требованиям крупных предприятий – заказчиков сильно варьируется (от поставщиков комплектующих на конвейер автосборочных производств до МП, располагающих универсальным оборудованием и берущихся за разовые небольшие заказы).
   

1. 
   Использование ресурсов и возможностей крупных промышленных предприятий малыми и средними предприятиями для разработки и производства собственной продукции (поток заказов «от малого предприятия – к крупному»). Этот подход в использовании кооперационных связей в наибольшей степени используется малыми предприятиями первой группы (производителями продукции, предназначенной для конечного потребителя).
   
2. 
   Размещение крупными предприятиями кооперационных заказов и постепенное включение малых и средних предприятий в производственные цепочки крупных предприятий (поток заказов «от крупного предприятия – к малому»). Это направление производственной кооперации является наиболее предпочтительным с точки зрения перехода крупных предприятий к субконтрактной модели производства.
   

• 
  Низкий уровень заинтересованности крупных предприятий в выполнении разовых некрупных заказов МП, что обусловлено несовпадением производственных планов малых и крупных предприятий, необходимостью оперативной подготовки производства, низкой рентабельностью малых заказов.
  
• 
  Низкая скорость оценки заказов, заключения и исполнения договоров крупными предприятиями, что обусловлено сложной процедурой согласований, в некоторых случаях – условиями секретности.
  
• 
  Сравнительно высокий уровень цен на выполнение производственных операций, что обусловлено высокими накладными расходами крупных предприятий, высокой стоимостью факторов производства – аренда, рабочая сила и др., во многих случаях низкой производительностью оборудования.
  
• 
  Низкий уровень защищенности интеллектуальной собственности (чертежи и др) малых предприятий вынуждает МП дробить заказ на составные части с целью невозможности их воспроизведения одним поставщиком.
  
• 
  В условиях финансового кризиса – понизившийся уровень платежеспособности МП, снижение уровня взаимного доверия контрагентов и др.
  

• 
  Использование необходимых технологий и ресурсов
  
• 
  Снижение цены (в подавляющем большинстве случаев)
  
• 
  Гибкость МСП – поставщиков, высокая скорость обработки и выполнения заказа
  

• 
  Отсутствие у большинства крупных предприятий необходимого организационного ресурса - системы взаимодействия с большим количеством поставщиков.
  
• 
  Риски невыполнения заказа внешним поставщиком – малым предприятием в срок, в надлежащем качестве.
  
• 
  Сложности поиска и отбора поставщиков, относительно низкий уровень подготовленности МП – поставщиков (технико – технологическая вооруженность, уровень подготовки персонала и др.).
  
• 
  Риски несанкционированного использования поставщиком (копирования, изготовления контрафакта) интеллектуальной собственности (чертежи и др) предприятий – заказчиков.
  

• 
  Сложность получения информации о потребностях крупных предприятий – заказчиков и установления контакта со службой закупок.
  
• 
  Недостаточный уровень подготовленности МП для выполнения ответственных заказов.
  
• 
  Риски невыполнения существенных условий договоров (в т.ч. несвоевременной оплаты) со стороны заказчика.
  
• 
  Сложность быстрого получения оборотных средств при отсутствии залога, большая зависимость от своевременности оплаты со стороны крупного предприятия.