Безопасность в чрезвычайных ситуациях анализ оказания догоспитальной медицинской помощи пострадавшим в дорожно-транспортных происшествиях с сочетанными травмами в арктической зоне архангельской области

1.Основы кинезиотейпирования. Учебное пособие/ М. С. Касаткина, Е. Е. Ачкасов, О.Б. Добровольский; - Изд. Человек, 2015 г.- 75 с.

2.Тейпирование и применение кинезиотейпа в спортивной практике. Методическое пособие/А.И. Клюйков; – М.:РАСМИРБИ, 2009. – 140 с.

3.Анатомические поезда. Миофасциальные меридианы для мануальной и спортивной медицины - Томас В. Майерс - Практическое руководство Издательство: Harcourt Publishers , 2007г.- 298 с.

ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ

КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГ-MIX: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Гуляева Е.М.

ГБОУ ВПО «Северный государственный медицинский университет», факультет экономики и управления, 3 курс

E-mail: murmur19941995@gmail.com
Аннотация: Маркетинг непрерывно трансформируется, все дальше уходит от классических представлений. В связи с этим многие элементы маркетинговой теории стали уже известными, «классическими» маркетинговыми инструментами. К таким известным маркетинговым инструментам относится и концепция marketing-mix, часто именуемая как 4Р.

Ключевые слова: модель маркетинг-микс, инструмент, анализ, классификация.
Модель маркетинг-микс (marketing mix model) является основным элементом любой бизнес-стратегии.

Понятие «маркетинг-микс» впервые было озвучено Нейлом Борденом (Neil Borden) в 1964 году. С помощью данной концепции Н. Борден сделал попытку систематизировать и описать те инструменты маркетинга, которые необходимы для создания маркетингового плана по развитию товара компании. Первоначальный комплекс маркетинга «маркетинг-микс» по Бордену состоял из большого количества элементов[2].

Позднее, в 1984 году, Ф. Котлер описал комплекс маркетинга, который включал в себя только 4 основных элемента: продукт, цена, место продажи и продвижение товара[2]. Эти элементы составили так называемую концепцию, или базовую модель, 4P: Product (продукт), Price (цена), Place (место), Promotion (продвижение). Запоминающееся название и простая структура обеспечили успех этой теории.

Product (продукт) представляет собой товар или услугу, которую компания предлагает рынку и потребителю[3]. Основные решения, которые могут быть отражены в маркетинговой стратегии предприятия на уровне «продукт»:

• 
  необходимый уровень качества продукта, которое строится на восприятии потребителей[1];
  
• 
  внешний вид продукта – стиль, дизайн, упаковка;
  
• 
  ассортиментный ряд продукта;
  
• 
  поддержка продукта и уровень сервиса.
  

Элемент «Price» (цена) важный элемент комплекса маркетинга, который помогает определить стоимость продажи товара и оценить уровень рентабельности продаж.

Решения, которые могут быть отражены в маркетинговой стратегии на уровне «цена»:

• 
  розничная цена;
  
• 
  ценообразование для различных каналов продаж;
  
• 
  наличие сезонных скидок или акций.
  

Элемент «Place» (место продажи) помогает выстроить правильную модель доставки товара до конечного потребителя (модель дистрибуции). Место продажи обеспечивает доступность продукта для целевого рынка и означает[3]. Решения, которые находят отражение в маркетинговой стратегии на уровне «место продажи»:

• 
  рынки, на которых планируется продавать товар;
  
• 
  условия выкладки товара и правила выкладки (уровень полки, целевая доля полки, обязательный ассортимент)[1];
  
• 
  управление запасами товара и логистика.
  

Элемент «Promotion» (продвижение) отвечает на вопрос «Каким способом информация о товаре компании будет распространяться на рынке?». К продвижению относятся такие маркетинговые коммуникации как: реклама, продвижение в местах продаж, PR[3].

Решения, которые могут быть отражены в маркетинговой стратегии предприятия на уровне «продвижение»:

• 
  каналы коммуникации, через которые планируется контактировать с потребителем;
  
• 
  география коммуникации;
  
• 
  стратегия PR и event-маркетинг;
  
• 
  промо-мероприятия в течение года и акции по стимулированию сбыта.
  

Маркетинг – это та область знаний, в которой теории могут видоизменяться и дополняться в зависимости от меняющихся потребностей рынка и запросов потребителей. Поэтому и теория «маркетинг-микс» была дополнена
Литература:

1.Азоев Г., Старостин В. Персонализированный маркетинг// Маркетинг. – 2012. № 5. С. 38-62

2.Артемьева Ю.В. Маркетинговая безопасность? Принцип работы// Маркетинг в России и за рубежом. 2011. № 6. С. 32-38

3. Банчева А.А. К вопросу о маркетинговой политике предприятия (маркетинговая политика в теории и практике)// Маркетинг в России и за рубежом. 2011. № 6. С. 14-23
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ТУРИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Ершова С.В.

ГБОУ ВПО «Северный государственный медицинский университет»
Аннотация: В современном менеджменте любых предприятий, в том числе предприятий туристической отрасли, все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Ключевые слова: персонал, мотивация труда
Разработка системы мотивации труда, позволяющая в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей туристической организации.

Цель работы – обоснование и разработка предложений по совершенствованию мотивации труда работников туристического предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. 
   Изучение теоретических основ и современных теорий мотивации.
   
2. 
   Анализ существующей системы мотивации труда работников туристического агентства «Sanmar».
   
3. 
   Разработка практических рекомендаций совершенствования мотивации труда персонала данного предприятия.
   

Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах [1.

Предметом исследования является мотивация труда персонала франчайзингового туристического агентства «Sanmar». Основные функции, которые выполняет туристическое агентство «Sanmar» на рынке г. Архангельска – продвижение и реализация туристского продукта. Учитывая сложившуюся коньюктуру туристского рынка, мотивация персонала туристического агентства должна быть высокой.

Система мотивации персонала туристского агентства «Sanmar» включает в себя:

1. 
   Прямое материальное стимулирование (система оплаты труда) – это материальное вознаграждение работника[2]. Заработная плата сотрудника туристического агентства состоит из постоянной и переменной части. Постоянная часть – это оплата труда работника за фактически отработанные часы. Переменную часть заработной платы сотрудника составляют надбавки (процент от продажи турпродукта). Заработная плата выплачивается сотрудникам два раза в месяц двумя равными частями.
   
2. 
   Нематериальное стимулирование – это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников [3]. К традиционным методам нематериального стимулирования, применяемым в туристическом агентстве «Sanmar», относится устная и/или письменная благодарность за эффективную работу работу/реализованный проект.
   

Исследование мотивации труда персонала туристического агентства «Sanmar» проводилось в первом квартале 2016 года. Для определения уровня мотивированности сотрудников туристического агентства «Sanmar» применялся метод анкетирования. Для анкетирования использована анкета «Оценка трудовой мотивации персонала», предложенная профессиональным сайтом по управлению персоналом «HR-portal». В анкетировании приняли участие менеджеры активных продаж.

Проведенное исследование показало, что система мотивации персонала, функционирующая в «Sanmar» не совершенна.

По параметру «неудовлетворенность персонала» были получены следующие результаты:

• 
  не удовлетворены возможностью должностного продвижения 22,4%;
  
• 
  не удовлетворены возможностью профессионального роста 13,6%;
  
• 
  не удовлетворены уровнем заработной платы 32,0% респондентов;
  
• 
  по наличию морального поощрения также затруднились ответить 81,6% респондентов.
  

Таким образом, наиболее высокие показатели неудовлетворенности персонала «Sanmar» были получены по параметрам морального поощрения, уровня заработной платы, возможности должностного продвижения и возможностью должностного продвижения.

Учитывая результаты проведенного исследования, руководству туристического агентства «Sanmar» в целях совершенствования мотивации труда персонала можно предложить ряд рекомендаций:

1. 
   Разработка концепции управления карьерным процессом.
   
2. 
   Проведение ежегодного конкурса профессионального мастерства.
   
3. 
   Разработка и реализация программы предупреждения конфликтных ситуаций.
   
4. 
   Продолжение развития и укрепления организационной культуры предприятия.
   

Предполагается, что указанные рекомендации помогут создать более устойчивую мотивацию сотрудников, организуют карьерные передвижения, создадут благоприятные условия для управления профессиональным развитием, полнее задействуют личный и профессиональный потенциал работников, что в конечном итоге повысит эффективность деятельности туристического агентства.
Литература:

1.Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для эконом. спец. Вузов // О.С.Виханский. – М.: Высш. шк., 2011. – 224 с.

2.Дырин С.П. Особенности российской модели управления персоналом: монография. – Ижевск, Издательский дом «Удмуртский университет», 2010. – 216 с.

3.Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления, 2012. – № 6. – С. 108.
ОСОБЕННОСТИ ПРОТЕКАНИЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ

Замарина И.В., Чертова Ю.В.

Северный государственный медицинский университет. Кафедра гигиены и медицинской экологии. 5 курс, факультет медико-профилактического дела и медицинской биохимии E-mail: juliazub123@gmail.com

Научный руководитель: д.м.н., проф., Санников А.Л.
Занимая первое место в мире по площади территории, Россия стремительно теряет свои позиции на демографическом поле. Так в 1991 г. по численности населения РФ была на 6 месте, то в 2015 г. – 9 место, к 2050 г. по одному из прогнозов Россия займет 14 место [11]. Сокращение численности населения при такой огромной территории создает угрозу в первую очередь территориальной целостности государства. Ситуация очевидна: страна переживает демографический кризис [2].

Население - главный потенциал любого сообщества, так как является его функциональной основой. Вот почему численность человеческих ресурсов - важнейший и, скорее всего, ведущий фактор развития всего человечества [6]. Численность народонаселения обладает явной способностью изменяться. Она может увеличиваться или уменьшаться, в то же время может быть достаточной и недостаточной. Вышеуказанное свойство численности обычно называют динамикой [3].

Учитывая то, что население является главным производителем и потребителем материальных и нематериальных благ, тем более важно анализировать данные в динамике, что и объясняет актуальность темы исследования [5].

Указом Президента Российской Федерации от 9 октября 2007 года № 1351 утверждена «Концепция демографической политики Российской Федерации на период до 2025 года», целями которой являются стабилизация численности населения и создание условий для ее дальнейшего роста. Одной из поставленных задач в данном документе является повышение уровня рождаемости (увеличение суммарного показателя рождаемости в 1,5 раза) за счет рождения в семьях второго ребенка и последующих детей [10].

Архангельская область – наиболее масштабный по территориальной протяженности и численности жителей регион Европейского Севера Российской Федерации.

С 90-х годов ХХ века Архангельский Север испытывает устойчивый нисходящий тренд динамики численности населения [4].

Численность населения Архангельской области на 01 января 2015 года составляет по данным Росстата 1 140 109 человек, в структуре городское население составляет 77,2%, дети - 19,5%, трудоспособное население - 58,2%. В половой структуре мужчины составляют 46,7%, женщины – 53,3%. Архангельская область насчитывает 26 муниципальных образований, в том числе 7 городских округов, 19 муниципальных районов (в них 20 городских и 162 сельских поселения). Административный центр Архангельской области – город Архангельск с численностью населения по состоянию на 01 января 2015 года 357,4 тыс. человек [11].

Особенностью современного процесса воспроизводства населения Архангельской области, как и Российской Федерации в целом, является его демографическое старение (абсолютное и относительное увеличение числа пожилых людей) рис.1,2,3 [11,12].

На современном этапе демографического развития Архангельская область относится к территориям, как с миграционной, так и с естественной убылью населения (за счет миграционной активности – 90,1%, за счет естественной убыли населения – 9,9%). Позитивным результатом проводимой в последние годы демографической политики является снижение смертности и некоторое повышение рождаемости и, как следствие, сокращение разницы между числом родившихся и умерших, т.е. снижение темпов естественной убыли населения - с 2,3 в 2010 году до 0,9 человека на 1000 населения в 2014 году [8,12].

Доминирующее положение в структуре причин общей смертности населения по-прежнему занимают болезни системы кровообращения (56,6%), новообразования (16,9%). На долю умерших от внешних причин приходится 11,8% в структуре причин смертности [11,12].

Среди внешних причин смертности населения наибольшую долю занимают отравления и воздействия различными ядовитыми веществами (20,4%), среди которых на отравления алкоголем приходится 79%. Самоубийства занимают второе место среди всех внешних причин смертности (18,7%), на третьем месте – дорожно- транспортные