1.2. Проблемы малого инновационного предприятия на ранних стадиях жизненного цикла
Функционирование МИП характеризуется прохождением различных стадий инновационной и хозяйственной деятельности. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю или продавцу прибыль или другую реальную выгоду29.
Жизненный цикл предприятия является последовательность сменяющих друг друга этапов или стадий, которые имеют определенные характеристики.
Основными характеристиками МИП является циклическое повторение определенных фаз, связанных с инновационным развитием предприятия. При этом, каждой фазе МИП свойственны организационно-экономические условия: формы финансирования, ценовая политика, характеристика области функционирования, глубина специализации, организационная структура и т.д.
Первая стадия жизненного цикла характеризуется созданием предприятия, процедура которого может базироваться на системном или спонтанном подходах30. Системный подход характеризуется первоначальным анализом рынка, рыночной конкуренции, анализом определенных рисков и связан с подготовкой инвестиционного планирования и подготовкой финансового плана развития предприятия. Целью спонтанного подхода является быстрое ведение хозяйственной деятельности.
Вторая стадия жизненного цикла предприятия базируется на защите интеллектуальной собственности и проведении лабораторных испытаний и исследований. Инвестиционное поведение предприятия напрямую связано с успешностью реализацией данного этапа.
Расширение объемов выпускаемой продукции характеризует этап роста МИП. Наиболее существенной особенностью данной фазы является выход предприятия на зарубежные рынки и глобальный характер деятельности.
Стабильность функционирования малого инновационного предприятия наблюдается на стадии зрелости, характеризующейся замедлением объемов производства, продаж и маркетинговыми технологиями.
Последней этап МИП характеризуется обновлением и реструктуризацией, а также сокращением объемов производства. Объектами обновления МИП являются такие компоненты, как: основные средства31, модель сбыта, структура управления и другие. Отметим, что среди наиболее распространенных причин закрытия МИП выделяются такие как: недостоверная коммерческая оценка инновационной цели, неточная оценка рынка, недостаточная компетенция команды и другие.
Фазы жизненного цикла МИП отражены на рис. 1.
Фазы жизненного цикла малых инновационных предприятий
Затухание
Зрелость
Развитие
Рост
Возникновение
Рисунок 1 – Фазы жизненного цикла предприятий МИП
Источник: Борисоглебская, Л.Н., Викторова Н.Г., Миронова В.И. Проблемы правового регулирования деятельности технопарков: управленческий и налоговый аспект // Инновации. – 2013. – № 7 (177). – С. 48.
Для успешного преодоления проблемных аспектов функционирования МИП на ранних стадиях жизненного цикла, следует отметить в фазах «возникновение» и «развитие» последовательный перечень мероприятий.
В фазе «возникновение» происходит формирование инновационной цели МИП, патентная литературная оценка идеи, оценка инвестиционных потребностей и финансовых возможностей, маркетинговое исследование и подготовка к учреждению МИП, формальное учреждение МИП, определение цели деятельности и разработка предпринимательской концепции.
В фазе «развитие» проводятся и исследуются разработки, патентуется нововведение, происходит защита авторских прав, проводятся маркетинговые исследования и проводится подготовка рынков, технологическая подготовка производства продукта, организационно-правовая подготовка производства, начальное производство инновационного продукта.
На ранней стадии жизненного цикла малое инновационное предприятие сталкивается с комплексом проблем финансового, материально-технического, нормативного, организационного характера. На работу МИП оказывают влияние факторы, сдерживающие развитие и достижение организационных целей. Такими факторами являются административные барьеры при реализации проектов и получения внешних инвестиций (грантов, кредитов); высокий уровень финансового риска; недостаточно сформированные управленческие и предпринимательские навыки у руководителей проектов; узкая целевая направленность проектов, ориентация на небольшие группы потребителей32.
Обозначенные проблемы являются результатом влияния факторов внешней среды, в частности33:
недостаточно полная и работающая законодательная база, регламентирующая деятельность малых инновационных предприятий как в целом по стране, так и по отдельным регионам;
отсутствие четких критериев для установления статуса «малого инновационного предприятия», вследствие чего сдерживается процесс реализации государственных и муниципальных целевых программ, направленных на поддержку инновационного предпринимательства;
недостаточно проработан вопрос о предоставлении финансовой поддержки и использовании материально-технической базы учебных или научно-исследовательских заведений, где создаются инновации;
высокий уровень конкуренции в наукоемких отраслях;
изменения в законодательстве, регулирующем использование современных информационных технологий, в результате деятельность малых предприятий становится «вне закона»;
выведение на рынок предложений, на которые не сформирован спрос либо спрос неплатежеспособен.
Исследователи проблем малого инновационного предпринимательства, находящегося на ранних стадиях развития, в качестве одной из ключевых проблем выделяют финансовое обеспечение МИПов34. По мнению И.Н. Сычевой и Я.Л. Овчинникова слабой стороной в деятельности МИП является невозможность обосновать финансовую устойчивость и платежеспособность, чтобы привлечь внешнее инвестирование35. Л.А. Гамидуллаева считает, что слабость малого инвестиционного предприятия заключается в низком уровне управленческих компетенций, аналитических способностей и стратегическом мышлении руководителей МИПов36. При разработке стратегии развития важно учитывать слабые и сильные стороны малого инновационного предприятия для того, чтобы эффективно конкурировать с действующими игроками рынка и обеспечивать доходность предприятия.
На уровне государства проблема финансирования инновационных разработок решается совместно с Фондом содействия развития малых предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника). В рамках фонда осуществляется поддержка начинающих и действующих малых инновационных предприятий в виде таких программ, как «Умник», «Старт», «Развитие», «Интернационализация», «Коммерциализация», «Кооперация»37. Но проблема в том, что получение финансирования Фонда требует соответствия определенным требованиям, наиболее распространенным из которых является оценка коммерческой привлекательности предложения.
Вариантом решения проблемы финансового обеспечения малых инновационных предприятий является кредитование и привлечение инвестиции со стороны финансовых институтов. Но банки не спешат инвестировать в инновационные предприятия, по двум причинам: высокие риски невозврата инвестиций и отсутствие у малых предприятий залоговых ресурсов, которые могли бы стать гарантом платежеспособности. Одним из способов решения этой проблемы за счет государственных ресурсов является деятельность ОАО «Российский банк развития», который осуществляет финансовую поддержку субъектов малого и среднего, в том числе инновационного, предпринимательства. Проблемную ситуацию немного ослабляют инвестиционные и венчурные фонды, готовые поддерживать научно-технические разработки, но и у них есть жесткие требования к объему и использованию инвестиций. Кроме того, сами малые инновационные предприятия пассивны в отношении использования финансовых инструментов, так как не обладают необходимыми знаниями и навыками привлечения инвестиций38.
По мнению К.А. Фроловой, перед малыми инновационными предприятиями, находящимися на ранних стадиях жизненного цикла, стоят проблемы, аналогичные проблемам развития стартапов39. К таким проблемам автор относит:
отсутствие реально действующих инструментов привлечения инвестиций и обеспечения их возврата, что существенно ограничивает участие в деятельности малых инновационных предприятий финансовых институтов и иных коммерческих организаций;
несовершенство нормативно-правовой базы, отсутствие полной и конкретной регламентации деятельности малого инвестиционного предприятия, в том числе и по вопросам привлечения и возврата инвестиций;
низкая прозрачность инвестиционного рынка, высокий инвестиционный риск и отсутствие доступа к выгодным кредитам, которые могли бы использоваться в качестве инвестиционного капитала.
Как считает А.И. Пономарева, эффективной реализации инновационных проектов препятствуют и внутренние организационные проблемы малых предприятий, такие, как40:
просчеты в финансовом планировании и обосновании прибыли будущих периодов;
отсутствие персонала, обладающего необходимым уровнем квалификации;
управленческие проблемы, недостаток у основателей малого предприятия управленческих компетенций, необходимых для эффективной организации и выведение на рынок нового предложения;
организационные проблемы – некачественное планирование и организация труда при реализации инновационных проектов.
Еще одно внутреннее ограничение развития малых инновационных предприятий связано с тем, что в реальности сложно сочетать в себе способности ученого, разработчика инновации, и предпринимателя, человека, способного «продвинуть» свою разработку на рынок. Разработка и продвижение являются принципиально разными сферами деятельности и требуют они разных компетенций. Для разработчика важно внимание к деталям, способность мыслить аналитически, обосновывать предположения. Предпринимателю свойственна активность и инициативность, способность брать на себя ответственность, рисковать, мыслить стратегически. Для россиян характерен низкий уровень предпринимательской активности. Если в США и Китае более 10% экономически активного населения планируют создать свой бизнес, а в Бразилии и Израиле – более 20%, то для России данный показатель не превышает 2%41 .
Таким образом, проблемы малого инновационного предприятия на ранних стадиях жизненного цикла связаны с ограничением в привлечении инвестиций, слабо проработанной нормативной базой, недостаточной прозрачностью рынка, низкой предпринимательской активностью участников инновационных проектов и отсутствием навыков стратегического управления у руководителей малых инновационных предприятий.
|
