Учебно-методический комплекс дисциплины новые методы и технологии управления персоналом организации Направление подготовки 080400. 68 «Управление персоналом»

Основная литература Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий : учеб.-практ.пособ.- М.: Дашков и К, 2011, 324 с. Слоун Карлн. Умнее, быстрее, лучше. Стратегия эффективного успешного лидерства.-М.: Юрайт. 2009. 295 с. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика. – СПб.- Речь, 2010, 319 с. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: Учебник / Под ред. В.В. Трофимова. – М.: Юрайт, 2010. – 528 с. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учеб. пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М. : РИОР : ИНФРА-М, 2012. - 255 с. Информационные системы и технологии управления: Учебник / Под ред. Г.А. Титоренко. – 4-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 592 с. Саак, А.Э. Информационные технологии управления: Учебник для вузов / А.Э. Саак, Е.В. Пахомов, В.Н. Тюшняков. –СПб.: Питер, 2009. – 320 с. Черников, Б.В. Информационные технологии управления: Учебник / Б.В. Черников. – М.: Форум, Инфра-М, 2008. – 352 с. Сорокина А. В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах,- М. «Альфа-М», 2008. Уильямс Р. Управление деятельностью служащих. – СПб.: Питер, 2009. – 302 с. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2011. – 695 с. Дополнительная Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с. Десслер Г. Управление персоналом. / Под общ. ред. И. М. Степнова. Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с. Белкин А.Р., Левин М.Ш. Принятие решений: комбинаторные модели аппроксимации информации. - М.: Наука, 1990. (в книге подробно рассмотрены некритериальные методы работы с информацией). Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с. 1. Гибсон, Дж. Организация: поведение, структура, процессы / Дж. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Донелли. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 436 с. 2. Доблаев, В.Л. Организационное поведение: учебное пособие / В.Л.Доблаев. - М.: ЗАО "Издательство "Дело и Сервис", 2006. - 416 с. 3. Камерон, К. Диагностика и измерение организационной культуры / К. Камерон, Р.Куин. - СПб.: Питер, 2001. - 358 с. 4. Карташова, Л.В. Организационное поведение: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / Л.В.Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 383 с. 5. Козлов, В.В. Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие / В.В.Козлов. - М.: Издательство "Альфа - Пресс", 2009. - 304 с. 6. Алиев, В.Г. Организационное поведение: Учебник для вузов / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Экономика, 2004. - 426 с. 7. Баринов, В.А. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №2. - С. 23-27. 8. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / О.С.Виханский. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с. 9. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М.: Гардарина, 1996. - 354 с. 10. Зайцев, Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2005. - 665 с. Козлов, В.В. Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие / В.В. Козлов. - М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2009. - 304 с. 11. Льюис, Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. / Р.Д. Льюис. - М.: Дело, 1999. - 267 с. 12. Магура, М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Деловой журнал: Управление персоналом. - 2002. - №1. - С. 45-48. 13. Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учеб. пособие / С.П. Мясоедов. - М.: Дело, 2003. - 256 с. 14. Резник, С.Д. Организационное поведение: Учебник. - 2-е изд., перераб и доп. / С.Д. Резник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 430 с. 15. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 312с. 16. Спивак, В.А. Организационная культура / В.А.Спивак. - СПб.: ИД "Нева", 2004. - 325 с. 17. Соломандина, Т.О. Организационная культура компании. 2-е изд. / Т.О.Соломандина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 299 с. 18. Соломандина, Т.О. Деловая репутация как одно из важнейших стратегических преимуществ компании // Управление персоналом. - 2005. - №3. - С. 32-35. 19. Сухорукова, М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. - 2000. - №11. - С. 39-44. 20. Уотерман, Р. Факторы обоснования. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. / Р. Уотерман. - М.: Прогресс, 1998. - 279 с. 21. Фадеева, Е.И. Имидж как ресурс успеха: Учебно-методическое пособие / Е.И. Фадеева. - М.: УЦ "Перспектива", 2010. - 120 с.13. 22. Хофштед, Г. Организационная культура. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уоррена. / Г. Хофштед. - СПб.: Питер, 2001. - 367 с. 23. Хэнди, Ч. Время безрассудства / Ч. Хэнди. - СПб.: Питер, 2001. - 352 с. 24. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э.Шейн. - СПб.: Питер, 2002. - 367 с. 25. Шепель, В.М. Имиджелогия / В.М. Шепель. - М., 1996. - 179 с. 26. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенствование / Э. Шейн. - СПб.: Питер, 2002. - 573 с. 27. Шольц, К. Организационная культура: между иллюзией и реальностью // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - №3. - С. 25-28. 28. Щербина, В.В. Современные концепции структурных изменений организации // - Социс. - 1996. - №1. - С. 15-19. Электронные ресурсы Кузнецова Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие http://window.edu.ru/resource/971/40971 Мякушкин Д.Е. Отбор и подбор персонала: Методические рекомендации. http://window.edu.ru/resource/423/69423 Мякушкин Д.Е. Управление персоналом организации: Методические указания http://window.edu.ru/resource/420/69420 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА ГЛОССАРИЙ по дисциплине «Новые методы и технологии управления персоналом организации» 080505.65 – «Управление персоналом» г. Владивосток 2012 Адхократическая культура - Динамическое, предпринимательское, творческое отношение к работе. Преданность экспериментированию и инновациям, готовность идти на риск, поощряется личная инициатива и свобода. Акклиматизация - приспособление к новым, непривычным условиям среды (климату, обстановке). Аккультурация - процесс взаимовлияния культур, восприятие одним народом полностью или частично культуры другого народа. Альтернатива - выбор одной из двух (или нескольких) исключающих друг друга возможностей; одна из возможностей. Артефакты - видимые организационные структуры и процессы. Антикультура - смыслы и ценности антикультуры имеют отрицательную, с общечеловеческой точки зрения, значимость. Базовая информация - текущий уровень показателей деятельности, который используется для оценки результатов программы реорганизации. Бихевиоризм (англ.behaviour - поведение) - ведущее направление американской психологии 1-й половины Х1Х в. Автором термина является Дж. Уотсон. Поведение понималось как совокупность двигательных и сводимых к ним словесных и эмоциональных ответов (реакций) на воздействия (стимулы) внешней среды. Идеи и методы бихевиоризма были перенесены в антропологию, социологию, педагогику, политологию, т.е. науки, изучающие поведение человека. Власть - способность индивида воздействовать на других людей и события; основной капитал руководителя, методы руководства. Групповое мышление - мышление членов небольших групп, которые не боятся высказывать открыто свое мнение, либо присоединяются к точке зрения влиятельных людей, пользующихся авторитетом, доверием, или упорно отстаивающих свое мнение. Гуманистические ценности - позитивные воззрения на потенциал и стремление к личному росту сотрудников организации. Делегирование - назначение рабочих заданий, полномочий и обязанностей сотрудникам организации. Деверсификация - проникновение фирм в отрасли, не имеющих прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности; связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства; в широком смысле - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и пр.). Дисфункция - нарушение, расстройство функций. Долгосрочная ориентация - культурный акцент на подготовку к будущему, когда особое значение придается экономии и сбережениям. Доминирующая культура - культура, выражающая ключевые ценности, разделяемые большинством и включающая глобальные компоненты восприятия организационной культуры, которые отличают одну организацию от другой. Иерархия потребностей - теория А. Маслоу, основное положение которой состоит в том, что различные группы человеческих потребностей располагаются в определенном иерархическом порядке приоритетов, так что одна группа потребностей превосходит другую по значимости (физиологические потребности, потребности в защите, потребности в принадлежности к группе, потребности в уважении, потребности в самовыражении). Имплицитный - содержащийся внутри, подразумеваемый, внешне не проявляющийся, не выраженный прямо; скрытый, неявный. Индивидуализация - направленные на изменение культуры организации активные действия сотрудников. Инициатива - почин, первый шаг в каком-либо деле. Интраверт - "обращённый внутрь"; ограничение контактов с окружающими. Информация - совокупность различных сообщений об изменениях в системе управления и окружающей ее среде. Карьера - это индивидуально воспринимаемая последовательность отношений и образов поведения, связанных с познаниями в сфере выполняемой работы, а также видов деятельности в течение жизни человека. Командная работа - состояние, которое достигается, когда каждый член группы четко осознает свои задачи и цели групп, вносит свой вклад в их достижение, поддерживает усилия коллег. Коммуникация - передача информации от одного человека к другому, один из способов доведения индивидом до других идей, фактов, ценностей. Консалтинг - рекомендации специалистов; деятельность по консультированию; работа специальных компаний по консультированию производителей, продавцов, покупателей в области экспертной, технической и экономической деятельности, прогнозирования рынка. Консенсус - единогласное решение членов группы. Консультативный менеджмент - система управления, предполагающая, что принятие решения осуществляется менеджером после того, как его подчиненные, проанализировали возникшую проблему или поставленную перед группой задачу. Конфликт - разногласия, по поводу характера или методов достижения организационных целей. Концепция - комплекс ключевых положений, полно и всесторонне раскрывающих сущность, содержание и особенности исследуемого явления, его существования в практической деятельности человека. Краткосрочная ориентация - культурный акцент на признание ценности прошлого и особое внимание настоящему, уважение традиций и выполнение исторических общественных обязательств. Кружки качества - группы рабочих-добровольцев, которые по прохождении краткого курса статистики и методов решения проблем, регулярно проводят собрания, на которых обсуждаются различные предложения, направленные на повышение качества продукции и услуг, производительности труда и улучшение его условий. Культурная эмпатия - знание и высокая оценка культурных различий, использование этой информации в деловых отношениях. Лидер - человек, эффективно осуществляющий руководство группой. Лидерство - искусство влияния на людей для достижения целей организации, подразделения. Личностные барьеры - коммуникативные помехи, в основе которых лежат человеческие эмоции, системы ценностей и неумение слушать. Менеджер - член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Менеджмент - вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства в рыночной экономике и представляющий собой систему гибкого, предприимчивого, экономического и социального управления, способного своевременно перестраиваться, реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития. Методы управления - способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей. Миссия - ответственное задание, роль, поручение, генеральная цель, призвание. Мотивация - процесс сознательного выбора человеком типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Мотивация труда - побуждение работника к трудовой деятельности путем воздействия на присущие ему мотивы труда. Различают три основных вида мотивации труда: материальную, моральную и административную. Мотивация труда включает стимулирование (положительная мотивация) и санкции (отрицательная мотивация). Неформальная организация - совокупность личных и социальных отношений, не определяемых формальной организацией, возникающих спонтанно как результат взаимодействия сотрудников. Объект управления - отдельная личность или группа, которая может быть объединена в структурное подразделение и на которую оказывается управленческое воздействие. Организационная коммуникация - обмен сообщениями для достижения понимания внутри организации, между организациями, а также между организацией и внешним окружением. Организация - систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Организация управления - комплекс организационных положений, определяющий порядок управления. Органические организации - организации, характеризующиеся гибкостью и открытостью, децентрализованной системой принятия решений. Парадигма - теория, принятая в качестве образца постановки, обоснования, решения проблемы в рамках предмета исследования. Пассионарность - воля к славе, известности, иногда сильнее, чем инстинкт самосохранения (термин Л.Н.Гумилева).

Похожие:

	Российской федерации Андрианова Е. В. Технологии персонального менеджмента. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Функционально-стоимостной... Федерального Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080400. 68 подготовки...
	Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...		Российской федерации Содержание: умк по дисциплине Основы управления персоналом для студентов направления 080400. 62 (38. 03. 03) «Управление персоналом»...
	Учебно-методический комплекс дисциплины методология и практика прикладных... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...		Программа дисциплины (Стандарт пд-опд) Екатеринбург 2010 I. Введение... Цель дисциплины «Управление персоналом» приобретение студентами базовых профессиональных знаний, умений и навыков в области управления...
	Методические указания по написанию курсовой работы для студентов,... «Управление персоналом» (профили «Управление персоналом организации», «Экономика труда») / авт сост. М. А. Еремеев, А. Е. Махметова,...		Учебно-методический комплекс дисциплины речевая коммуникация Специальность... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...
	Рабочая программа учебной дисциплины функционально-стоимостной анализ... Освоение учебной дисциплины направлено на формирование у обучающегося следующего состава компетенций		Рабочая программа учебной дисциплины организация научно-исследовательской... Ок-3: готовностью к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала