В. О. Гартиг С. Л. Заболотских


НазваниеВ. О. Гартиг С. Л. Заболотских
страница5/41
ТипДокументы
filling-form.ru > Туризм > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   41


Региональный опыт: Шотландия
Одним из самобытных британских регионов является Шотландия – территория на севере Великобритании со столицей в Эдинбурге. Следует отметить, что, отдавая дань культурному разнообразию регионов (Англия, Шотландия, Уэльс, Северная Ирландия), Парламент намеренно избегает ситуации межрегиональной конкуренции за ресурсы. В этом заключается одно из коренных отличий английской модели управления культурой от отечественной практики. Шотландия, разумеется, имеет собственное правительство33, структура которого призвана решать задачи, специфичные для Шотландии. Руководит правительством Премьер-министр (Алекс Сэлмонд/Alex Salmond). К Офису Премьер-министра относятся два ключевых министра – Министр культуры и внешних связей и Министр, отвечающий за управление государственным сектором экономики. Музеи и галереи Шотландии объединились в организацию под названием Museums Galleries Scotland34, которая в настоящее время насчитывает 340 членов. Ежеквартально ассоциация выпускает журнал, в котором рассказывается о текущих и будущих проектах развития музейного дела в Шотландии35.

В июне 2010 года фонд Национальной лотереи объявил о поддержки 54 проектов в области развития музейного дела в Шотландии. Один из крупнейших в этом пуле – образовательный проект Skills for Future (навыки для будущего) – проект 20 стажировок для желающих получить работу в музеях Шотландии, с бюджетом более 400 тыс. фунтов стерлингов и дальнейшей инвестиционной программой, предусматривающей создание более 800 рабочих мест и инвестициями в размере более 17 млн фунтов стерлингов. Программа начнется в 2011 году и будет ориентирована на подготовку профессионалов в области управления коллекциями, работы с волонтерами, информационных технологий и государственных программ поддержки развития культуры.

Более 850 тыс. фунтов стерлингов стоит трехлетняя программа «Помним Шотландию в войне», посвященная сохранению памяти участия шотландцев в военных конфликтах, начиная со Второй мировой войны и вплоть до недавних боевых действий в Ираке и Афганистане. Виртуальная экспозиция включает в себя материалы более 200 выставок, фотографий, видео и персональных историй очевидцев и участников военных конфликтов.

Программа «Показываем Шотландию» (Show Scotland), в которой задействована пятая часть шотландских музеев, направлена на привлечение посетителей по выходным дням. В рамках этой программы одновременно в выходные дни в музеях по всей Шотландии проходят более 50 разнообразных событий – от рыцарских турниров до дискотех 80х. По данным Ассоциации, это позволяет повысить посещаемость музеев от 2 до 3 раз.
Ответственное потребление: центр наследия виски

Одним из национальных брендов Шотландии, бесспорно, является виски. По некоторым данным, доходы от экспорта этого напитка приносят в казну Великобритании около 5 миллиардов долларов. В Эдинбурге существует Музей Виски (whisky Heritage Center), предлагающий экскурсионные программы по истории, технологии производства и роли виски в культуре и экономике шотландцев36. Посещение центра – это комбинированная услуга, которая сочетает традиционную экскурсию, поездку в «бочке из-под виски» по своеобразному маршруту по реконструированным старинным и современным помещениям винокурни, рассказ виртуального персонажа об искусстве смешивания виски, а также дегустацию (разумеется, кроме детей, которых, впрочем, пускают в музей с любого возраста в сопровождении взрослых) и посещения выставки и сувенирного магазина. В Великобритании вообще и в Шотландии в частности, вместо антиалкогольных кампаний, практикуется комплекс мер, направленных на так называемое «отвественное потребление» («responsible drinking»), который включает в себя разъяснительную работу по выработке правильного отношения к алкоголю и воспитанию граждан, способных и умеющих употреблять алкоголь в весьма умеренных дозах37. Отдельные музеи принимают в этой социальной работе активное участие.
Нематериальное наследие: инвентаризация

Межмузейный проект, финансируемый Советом по искусству и Советом по гуманитарным исследованиям, призван инвентаризировать нематериальное культурное наследие Шотландии (обряды, традиции, песни, народное творчество) и создать wiki-энциклопедию38. В проекте принимают участие, помимо музеев, Университет Эдинбурга и Шотландский книжный центр. Wiki, формирующееся по ходу проекта, имеет следующие категории:39

  • Фестивали

  • Социальные практики и ритуалы

  • Игры

  • Музыка

  • Традиционные промыслы

  • Старинные традиции и выражения

  • Система представлений о Земле и Вселенной

  • Кулинарные традиции

  • Традиционные танцы и театр

  • Другие практики

Сайт проекта реализован с использованием свободно распространяемого программного обеспечения mediaWiki и постоянно пополняется.
Культура + образование = творческие индустрии

Совместный проект Абердинской художественной галереи и группы художественного образования Абердинского городского совета направлен на вовлечение школьников в создание художественных произведений на базе музея под руководством опытных профессионалов. Художники считают, что собрание Абердинской художественной галереи вдохновляет школьников на создание новых произведений искусства в разнообразных областях, включая текстиль, керамику, эмаль, ювелирные изделия, изделия из стекла и металла. Всего в проекте участвуют более 50 школьников из двух ближайших школ. Лучшие произведения участников проекта попадают в собрание художественной галереи.
SCRAN

SCRAN – это подразделение Королевской комиссии по древним и историческим монументам Шотландии40, организованное в 1996 году для предоставления доступа для школьников и учителей к образовательным ресурсам по теме культурного наследия Шотландии. Создание сайта SCRAN финансировалось из фонда Национальной лотереи, а в настоящее время ресурс существует на грант Шотландского правительства, средства от платной подписки и продажи услуг. Сайт содержит более 360 тысяч объектов (изображений, звуков и видео), предоставленных более чем 300-и музеями Шотландии и Англии. Ежедневно сайт фиксирует боле 1,1 млн посещений. В базе – изображения тигров, Чарли Чаплина, Шона Коннери, Дега, Дали, микросхемы и т.д.

Для образовательных целей разработаны инструменты для преподавателя и ученика, которые позволяют изучать, сохранять, создавать, собирать и совместно использовать как ресурсы «большого» сайта SCRAN, так и собственные образовательные ресурсы. Собственно сайт содержит более 4 терабайт информации, в том числе 1,5 терабайта – текст, доступный для поиска. Сервер работает на свободно распространяемом программном обеспечении с использованием базы данных MySQL и операционной системы Linux. Инструментарий Scran-in-a-box (Scran в коробке) в настоящее время используется в Национальном музее Шотландии, Университете Роберта Гордона в Абердине и ряде других организаций.

На базе SCRAN создана социальная сеть SCRAN Scribble, предназначенная для культурных и образовательных целей. Стоимость подписки на услуги SCRAN составляют 150 фунтов стерлингов в год для начальных школ и 290 – для средних школ, стоимость индивидуальной подписки для домашнего/семейного использования – 13 фунтов стерлингов в год. Полный доступ к базе для музеев, включая все пользовательские места открытого доступа может составить около 2000 фунтов стерлингов в год.
Даже краткий анализ ситуации в музейном деле Великобритании позволяет сделать ряд существенных выводов.

  1. Стратегия развития музейного дела в Великобритании предусматривает постепенное делегирование управленческих полномочий на региональный и локальный уровень и непосредственно в музеи. Следует особо отметить, что в отличие от российской ситуации, где имеет место 4 уровня управления (Федерация-регион-муниципалитет-организация), в Великобритании, с точки зрения управления деятельностью музеев, уровень региона не везде столь значим (больше в Шотландии, меньше собственно в Англии). Уровень графства (по-российски в чем-то эквивалентный району) – в структуре управления не выражается вообще никак. Базовая модель совершенно отличается от российской: музей во многих случаях по форме управления – общественная организация (public body) или частное предприятие (private body), которое обладает коллекцией, хранит ее, предъявляет публике и придерживается признанных сообществом профессиональных стандартов работы. Отрасль в целом – корпорация профессионалов, пользующихся авторитетом в обществе и работающих на его благо – и в культурном, и в социальном, и в экономическом смысле.

  2. Главная функция органов управления – не надзор и контроль, а помощь и координация. Важнейшими элементами профессиональной деятельности являются прозрачность и предоставление публике максимума информации, как о коллекциях, так и о финансовых результатах деятельности музея.

  3. Органы управления музеями оставляют за собой поддержание высоких стандартов в музейном деле и помощь музеям в следовании им.

  4. Всячески стимулируется многоканальное финансирование с удержанием для крупнейших музеев пропорции: 50% – государство и 50% – собственные средства музея + фандрейзинг.

  5. Музею не ставится задача непосредственной генерации прибыли, вместо этого, благодаря высокому качеству работы, он играет роль магнита, притягивающего на территорию туристический поток.

  6. План трансформации системы управления культурой предусматривает сокращение излишних административных органов, вплоть до полного упразднения Совета по музеям, архивам и библиотекам в 2012 году.

  7. Финансовое обеспечение деятельности музеев, включая гранты на развитие, осуществляется не только за счет прямого государственного финансирования, но и за счет Фонда национальной лотереи, агентств регионального развития и всевозможной поддержки благотворительных и спонсорских пожертвований.

  8. Музеи получают все большую независимость и автономность и отчетливо понимают выгоды от процедур аккредитации и следования стандартам.

  9. Волонтеры – ключевой ресурс развития музейного дела с ясно понимаемой экономической, нравственной и культурной выгодой от их работы.

  10. Следование современным управленческим стандартам, финансовая прозрачность с публикацией отчетности и аудиторских заключений – залог успешного развития музеев Великобритании.

  11. Независимая музейная ассоциация как сильное экспертное сообщество, позволяет вырабатывать профессиональные стандарты и следовать им.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   41

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск