Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности
Скачать 2.98 Mb.
|
| Раздел 5: Спонсоры 1.Персональные подробности, подготовка и опыт главных сторон и высшего управления к проекту Этот раздел должен быть написан с целью убедить банк в том, что менеджменту проектом можно доверять и он способен закончить работу. Какое техническое доверие имеет менеджмент проектом? Он уже завершил другие подобные проекты? Как его подготовка позволяет выполнить цели проекта? 2.Финансовые данные Дают банку представление о финансовой силе спонсора. Больше финансовой информации можно найти в разделах 11 и 12 Формы Бизнес Плана. 3.Предложенные финансовые вклады и обязательства Краткое резюме финансовых вкладов каждого из партнеров в проект. Имеются много сложностей для финансового риска, но вопрос здесь в том, будет ли партнер лично ответственен за оплату неплатежей. Если партнер лично ответственен, тогда банк имеет право обратиться за помощью к другому партнеру и поэтому имеет большую гибкость. Технически, обращение за помощью означает, что в случае неплатежа по кредиту, кредитор имеет право предъявить иск индоссанту или поручителю за оплату. Отсутствие обращения за помощью означает, что кредитор не имеет никакого права предъявить иск за любой из основных активов кроме того, который был заверен стороной по умолчанию. 4.Цели вовлечения других партнеров, или никаких Имеются много различных объяснений для регионального предприятия, чтобы вовлечь других партнеров. Например, региональное предприятие может нуждаться в иностранном партнере, чтобы выполнить некоторые договорные требования за твердую валюту. Или, предприятие может быть относительно неизвестно и таким образом, чтобы поддержать доверительность, оно может войти в объединенное предприятие с известной международной компанией. Другим объяснением может быть то, что компания желает увеличить политическую безопасность объединением с политически мощными объектами. 5.Цели Эти цели могут включать цели бизнеса, экономические, социальные и окружающей среды. Для Банка было бы полезно, если бы об этих целях было заявлены на достаточно ясном языке так, чтобы они могли быть установлены, измерены, проверены и управляемы. 5.1.Каковы цели бизнеса непосредственно? Короткий срок (в пределах одного года) Средний срок (от одного до пяти лет) Как эти цели могут быть достигнуты? 5.2.Каковы долгосрочные цели бизнеса (или никаких)? Как эти цели, могут быть достигнуты? Комментарий к Шаблону Бизнес Плана Раздел 6: Проектные Затраты и Расписание работ Этот раздел подробно излагает общие затраты на проект и их обоснование 1.Проектные затраты В этом разделе, Вы даете оценку затрат на сырье, технологию, оборудование, активы, товары и заработную плату, которые будут необходимы, чтобы внедрить проект - в основном, все затраты контракта и текущие затраты. Должна быть составлена довольно подробная разбивка затрат, и главные статьи должны быть внесены в список сначала, а менее значимые или незначимые затраты вносятся в список в последнюю очередь. Типы обычных понесенных затрат приведены в таблице ниже, которая может использоваться как электронная таблица для оценки проектных затрат. Эта электронная таблица взята здесь просто для примера и Вам необходимо заботиться о том, чтобы сделать ваш собственный перечень как можно более полным и всеохватывающим.
* Вклады in-kind (натурой) относятся к элементам в пределах проекта, которые не могут быть куплены, но являются вкладами (обычно в обмен на акции) типа земли, зданий, оборудования, интеллектуальной собственности, лицензий. Этот тип вклада часто встречается для проектов совместных предприятий Информация о Подготовке Все банки требуют точной разбивки проектных затрат и использования финансирования, особенно использования финансирования кредитора. Эта информация должна быть доступна прежде всего в проектной смете. Обычно распределение затрат должно производиться на землю, здания и сооружения, средства обслуживания, оборудование и машины, установку, расходы на запуск, обучение, заработную плату, оборотный капитал, меры по безопасности, плату за страховую политику и другое. Эти затраты должны быть разделены на затраты в региональной валюте, иностранной валюте (ECU) и вклады натурой в ЭКЮ. Важно принять во внимание все затраты, связанные с проектом, и оценить дополнительные издержки - те затраты, которые непосредственно связаны с предложенным проектом. Некоторые из областей, которые могут быть прямо связаны с проектами энергоэффективности, таковы:
Сырье является источником производственного процесса. Спонсор должен показать, что предположения, сделанные относительно количества и цен на сырье, относительно консервативны, и что даже на этом основании предложенные обязательства могут быть оплачены с значимым запасом надежности. Где имеются большие контракты на сырье, кредитор может пожелать гарантировать безопасность кредита по любому из контрактов поставки сырья, и необходимо учесть этот фактор при проведении переговоров по контрактам . При рассмотрении затрат на сырье, важно обратить внимание, гарантируется ли поставка сырья в сроки по цене и по количеству. Например, в муниципальных расходах на энергопроекты, критическим фактором к успеху является гарантия цены и объемов в пределах, выделенных муниципальной властью. Производитель нуждается в некотором количестве входного сырья, чтобы произвести достаточный оборот. Или, что может иметь место, производитель не нуждается в гарантируемом источнике сырья, потому что имеется разнообразное количество источников сырья и поэтому все зависит от рыночной цены. Вопрос сырья касается проблемы смягчения или ухода от риска поставщика, то есть отказа поставщика в снабжении сырьем оператора. Другое соображение, которое Вы должны иметь в виду, относится к тому, как сырье (его использование, преобразование, трата и распоряжение) взаимодействует с физической окружающей средой, которая не может и не должна быть ухудшена.
Обычно дополнительные расходы не включены в затраты проекта. Однако, если проект энергоэффективности требует дополнительных производственных процессов, помещения или персонала, то они должны быть включены как дополнительные расходы.
Если проект энергоэффективности уменьшает потребления топлива на единицу продукции, то это может вызвать повышение производства сопутствующих побочных продуктов загрязнения. При увеличении производства, могут появиться затраты, связанные с уборкой большого количества отходов и проведения большого количества работ по очистке от загрязнения. 2.Потребление Энергии Назначение этого Руководства - доказать, что энергоэффективная технология может оплачивать себя в терминах сбережения энергии. Понимание использования топлива и электроэнергии и ожидаемые сбережения затрат - вот важные факторы для полной эффективности компании. Например, новая энергоэффективная технология или оборудование может вести к сокращению текущих расходов, включая снижение затрат на обслуживание и ремонт, или она может иметь результатом дополнительную гибкость процесса производства, таким образом сокращая уже полные издержки производства. Энергоэффективность также отражается на качестве менеджмента: действенные современные методы менеджмента будут стремиться непрерывно улучшать эффективность оборудования, машин и завода. Пока это улучшение трудно выразить количественно, Вы должны знать сами, сколько времени займет перевод персонала на то, чтобы действовать другим способом и рассмотреть, как улучшится или ухудшится моральное состояние рабочей силы в ответ на изменение технологии. Важно отметить, что рентабельные инвестиционные решения, чаще всего производят выбор между различными типами действий. Если затраты одни и те же, но потенциальные выгоды различны, то выбор будет легким. Но более обычен случай, когда Вы должны осуществить выбор между двумя или большим количеством инвестиций с различными затратами и ожидаемой долговечностью, например, различными типами котлов с различными видами эффективности топлив и ваш метод инвестиционной оценки должен быть способен сравнить эти инвестиции в сходных временных рамках. Так как во многих случаях стоимость технологии и оборудования, требуемого для энергосбережения должна быть учтена немедленно в начале проекта, результирующее сбережение энергии будет учитываться спустя какое-то время. Более подробно о том, как учитывать регулирование оборотов упомянуто в разделе 11 "Прогнозы оборотов". Любые технические оценки или технические сообщения относительно количества энергосбережения могут быть найдены в приложении к "Шаблону бизнес-плана ". 3.Основания для оценки затрат Банк будет требовать "оснований" оценки (сметы) затрат, что значит, что Банк будет требовать обоснований цифр, заявленных в оценке (смете) затрат. Как затраты были оценены? Чтобы выполнить это требование, клиент должен ответить на вопросы в таблице ниже.
3.1.Источники и зависимость (условия и возраст) технологии и оборудования Это описание технологии и оборудования. Источники и зависимость технологии и оборудования - важные части проекта. Если оборудование старо и находится в плохих условиях (состоянии), то оно, вряд ли, будет иметь очень большую ценность. Новая технология и оборудование в новом или хорошем состоянии, вероятно, будет иметь большую ценность. Очевидно, что устаревшая технология может нуждаться в более частом ремонте и нести увеличенный риск поломки, что ведет на неэффективности завода и общей неэффективности. Банк будет вынуждать компанию уменьшить этот риск старой и ненадежной технологии и оборудования. 3.2.Помощь, обеспеченная поставщиком оборудования Поставщик оборудования может предоставлять консультации и обучать тому, как использовать и обслуживать (содержать) оборудование и машины. Сроки обучения, как часть передачи технологии, должны быть учтены точно, так как на ценность актива существенно воздействует то, будет ли обучение стандартно или нестандартно. Какую определенную помощь предоставляет поставщик оборудования? Как долго будет обеспечиваться обучение им? Как ваша компания будет измерять адекватность и компетентность сопровождаемого обучения ? 4.Расписание внедрения и выплат Расписание внедрения и выплат описывает хронологический порядок основных платежей, которые должны быть сделаны, чтобы закончить проект. Эти платежи должны соответствовать определенным стадиям в проекте. Основными выплатами являются платежи определенным субъектам, генподрядчикам, субподрядчикам и энергопоставщикам. Если эти выплаты могут быть сделаны в национальной валюте, от Вас могут потребовать определить их величину в ECU. Проблема регулировки, когда затраты понесены, может быть критической для финансовой жизнеспособности проекта. Короче говоря, компания должна следить за тем, чтобы максимизировать ресурсы и задерживать те выплаты, отсрочка платежей по которым наименее дорогостояща. Выбор времени понесения затрат таким образом будет иметь воздействие на оценку полного проекта. Что является важным здесь, это то, что регулировка затрат (наличных оттоков) должна быть скоординирована с наличными притоками. В этом параграфе, Вам нужно оценить каждый из главных пунктов, приобретенных согласно "краткому техническому описанию". Например, "автоматические системы управления" или "анализаторы вытяжных газов" важны, если ясно, что они являются главными закупаемыми элементами, которые необходимо купить. Технические описания изделий, которые обязательно должны быть куплены, приводятся в Приложении Технических Закупок (TPA). 5.Меры для внедрения 5.1.Описание подрядчиков, отвечающих за осуществление главных компонент проекта и объяснение их выбора Банк полагается на спонсора при внедрении им непосредственно или при назначении им подрядчиков, чтобы внедрить проект своевременно и рентабельно. Для Банка, чтобы оценить риски, связанные с внедрения проекта, Вам требуется описать меры по внедрения, которые включают описание главных компонент проекта, имя подрядчика, отвечающего за каждый компонент и причины для отбора конкретного подрядчика и его известной надежности в работе. Главные компоненты проекта включают среди другого: исходное сырье, строительство зданий и сооружений, поставку топливного запаса, маркетинг и послепродажную поддержку. Вообще, главный компонент может рассматриваться как любой процесс, который добавляет стоимость к изделию и который находится в пределах контроля (менеджмента) компанией, и представляет главную стоимость в проекте. Причины для отбора любого конкретного подрядчика могут включать деловую активность по выполнению работ подрядчиком. Возможно, что подрядчик имел бизнес перед наймом компанией. В любом случае, важна надежность в работе подрядчика, потому что она квалифицирует опыт подрядчика в работах подобного вида. Важны и даты и типы контрактов, в которых этот подрядчик был предварительно занят. 6.Характер контрактов с внедряющими подрядчиками В этом параграфе, Вам нужно подвести итог некоторым из главных особенностей (сроки и условия) контрактов с подрядчиками, отвечающими за внедрение. Некоторые из главных пунктов, которые Вы должны охватить, включают:
Имеются ли любые штрафы за завершение с опозданием или премии за завершения до сроков?
Эти платежи должны быть обусловлены после завершения определенных задач или случаев. Что является этими определенными случаями?
Какие требуются типы обязательств выполнения работ по внедрению?
Другими словами, отвечает ли подрядчик не только за монтаж, а за полное осуществление всего делового процесса?
Случаи, которые являются критическими для выполнению работ по контракту, могут быть любого вида. 7.Объяснение любых непредвиденных затрат, включенных в проектные затраты Для учета возможного появления событий вне контроля компании, в проектные затраты обычно включаются затраты на непредвиденные обстоятельства, чтобы помогать консолидировать проектное финансирование, теперь доступное в случае, если эти случаи происходят. С точки зрения кредитора, Банк хотел бы знать то, какие типы рисков предсказаны претендентом на фонды и какие непредвиденные обстоятельства включены. 7.1.Какие затраты на непредвиденные обстоятельства включены в проектные затраты? Это перечень затрат на непредвиденные обстоятельства, их количество и условия, при которых они вступают в силу. 7.2.Каковы оправдания затрат на непредвиденные обстоятельства? Могут, например, появляться непредвиденные затраты при закупке оборудования и в оборотном капитале. Эти предположения нужно объяснить. 7.3.Если превышение затрат резервируется, то каковы могут быть причины того, что такие превышения затрат произойдут? Хотя пока превышения затрат нет в проектном финансировании, важно знать, имеется ли страховка риска возможного превышения затрат для гарантии успешного внедрения проекта. 7.4.Как компания гарантирует достаточное дублирование финансирования в случае превышения затрат? Это случай того, что спонсор обязан иметь дополнительные средства для своевременного покрытия любых дополнительных затрат. 8.Проблемы Обеспечения Банк требует прозрачности и доступности обеспечения для одобрения финансирования проекта, так что от спонсора требуется тщательное продумывание этого вопроса. На ранней стадии, Банк будет оценивать проблемы обеспечения и, в частности, Банк будет:
Согласно внутренним правилам Банка для обеспечения, действия общественного сектора являются действиями:
Действия, которые не входят в пределы определения "действия общественного сектора" или "концессии" (как предоставлено Банком) рассматриваются Банком как "частные" для проблем обеспечения. 8.1.Какой предлагается метод для покупки товаров, услуг и оборудования из фондов Банка? В любом случае наиболее предпочтительным методом является тендер. То есть по крайней мере три подрядчика должны предложить свою цену, и тендер должен выбрать лучшие цену и качество, насколько это возможно. Однако имеются и исключения из этого общего правила. 8.2.Какое оправдание использования любого другого метода? Например, могут иметься законы или инструкции, согласно которым требуется предпринять некоторые другие процедуры . 8.3.Имеется ли любая причина не использовать конкурентоспособные тендеры? Имеются скорее исключительные обстоятельства, и их нужно объяснить полностью. Комментарий к Шаблону Бизнес плана | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Для работы с Интернет-Банком достаточно иметь под рукой персональный компьютер (ноутбук, планшет) с доступом в Интернет и сотовый... |  | "Финансирование проектов энергоэффективности в бюджетной сфере" был подготовлен Sharif Traylor и сотрудниками Калифорнийской Энергетической... |
| Аккредитив исполняется банком эмитентом подтверждающим банком авизующим банком | | Оказание услуг по приему, хранению и отпуску горюче-смазочных материалов (4080тн.) для нужд Ямбургского филиала ООО авиапредприятие... |
| «Объединенная система моментальных платежей» и утвержденные Акционерным Коммерческим Банком «1-й Процессинговый Банк» (закрытое акционерное... | | После оформления права собственности, регистрации залога в пользу Банка и получения Банком закладной4 |
| Минобрнауки России/проон/гэф №00070781«Стандарты и маркировка для продвижения энергоэффективности в Российской Федерации» | | Извещение о проведении открытого запроса предложений в электронной форме №055-2016/дтс |
| Ведь проще на пустом месте построить новое здание, чем реконструировать коренным образом древнее. Именно к таким принципиально новым... | | Условия обслуживания физических лиц в рамках системы удаленного доступа «интернет-сервис» |