Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности


НазваниеРуководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности
страница12/19
ТипРуководство
filling-form.ru > Туризм > Руководство
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   19
Раздел 1: Резюме Проекта
1.Юридическое имя спонсора
Является полным юридическим именем лица, которое запрашивает финансы от банка.
1.1.Лицо для контакта и местоположение спонсора
Лицо для контакта является тем, кто понимает содержание бизнес-плана и кто располагает полномочиями, чтобы действовать от имени спонсора для передачи бизнес-плана банку. Местоположение спонсора - обычно официальный штаб спонсора. Лицо для контакта должно иметь личный доступ или быть доступно по адресу спонсора, телефону и факсу. Код электронной почты, если известен, ускоряет связь.
1.2.Юридический статус спонсора
Официальное имя предприятия, которое включено в деловую лицензию, свидетельство предпринимателя, или отчет компании или, если оно еще не было зарегистрировано, в Соглашении о Консорциуме, Статьях Ассоциации, или Меморандуме об Основании. Если компания находится в процессе регистрации, то нужно предоставить документы регистрации вместе с квитанцией Регистрационного Суда о подаче этих документов.

Различные типы юридического статуса включают:


  • Физическое лицо: бизнес принадлежит единственному человеку, например, индивидуальному предпринимателю или промышленному предпринимателю, продавцу.

  • Полное Партнерство: бизнес принадлежит многим людям. Оно может иметь много различных форм, типа неограниченного товарищества, деловых ассоциаций или ограниченного товарищества.

  • Общество с Ограниченной Ответственностью

  • Акционерное общество

  • Государственное Предприятие или Учреждение, Региональное Учреждение органа власти

  • Кооператив


Если юридический статус спонсора сложен (например, акционерное общество с общественными и частными элементами), тогда это нужно объяснить полностью на отдельной схеме и приложить ее как Приложение к Шаблону бизнес-плана. Спонсор должен также рассматривать расстановку текущей и будущей собственности бизнеса.
1.3.Идентификация и местоположение партнеров
Имена, адреса, телефоны и факсы консультантов, поставщиков, местных банков и других, кто имеют контракты со спонсором, и кто может участвовать в финансовых выгодах проекта.
1.4.Сектор
Экономический сектор, в котором проект может быть наиболее соответственно категоризирован. "Специфицикация» означает описание с некоторыми подробностями типа проекта в пределах экономического сектора. Например, если проект - новая система отопления для муниципальных зданий, то Вы должны пометить (метка "X" [] Здания и сооружения») и определить - "новая система отопления муниципальных зданий ". Одной из причин наличия этого раздела является помощь Банку в решении, какой тип технической экспертизы требуется, чтобы оценить бизнес-план.
1.5.Краткое описание проекта
Это описание должно избегать технических деталей. Первая фраза должно изложить понятным языком цель проекта и оставшиеся фразы должны сосредоточиться на выгодах финансовых и выгодах для окружающей среды от проекта спонсору, региональному обществу, нации и банку. Вы должны быть способны высказать все это менее чем в 100 словах.

Подробности проекта Вы обсудите в разделах 3, 6, 7 и 8 из Формы Бизнес-Плана. Вероятно, что после того, как Вы закончите писать эти разделы, Вы будете иметь более ясное представление о проекте, чем до того, как Вы начали писать. Поэтому рекомендуется, чтобы первоначально Вы просто обратили внимание на несколько существенных пунктов в " кратком описании проекта " пока Вы не закончили писать остальную часть предложения и затем возвратитесь к этому разделу, чтобы заполнить детали.
1.6.Тип и величина требуемых финансов
Требуемый Тип финансов
Вы будете обычно выбирать между долговыми обязательствами или акциями.

Основным различием между долговыми обязательствами и акциями является то, что долговое обязательство требует, чтобы заемщик возместил сумму кредита (основной баланс) плюс процент в течение некоторого периода времени, в то время как в случае акций, спонсор платит только дивиденды, и инвестор надеется, что предприятие спонсора будет успешно, а рынок распознает этот успех, предлагая спрос на величину акций. Для покрытия акций Банку обычно важно иметь соглашения с акционером, согласно которым размещаются некоторые условия пути, которым спонсор управляет бизнесом. Но Банк в свою очередь стремится иметь свою часть бизнеса.
Полная стоимость проекта
Подробности того, как Вы определяете этот пункт, указаны в разделе 6 "Проектные затраты»
Сумма запрашиваемых финансов
Это та сумма, которую спонсор ищет в банке, и какая является частью полных проектных затрат. Так как банки могут устанавливать верхний и нижний пределы количества денег, которые они могут давать взаймы клиентам, спонсор должен свериться со своими банками относительно того, каковы эти пределы. Спонсор должен быть очень осторожен при заявлении требуемого количества финансов, которое должно находиться внутри этих банковских пределов.
Другие источники финансов
Собственные ресурсы спонсора. Так как банки вообще не склонны к риску, они предпочитают, чтобы спонсоры рисковали своими собственными деньгами или капиталом. Чем большее количество денег или капитала спонсор помещает в проект, тем больше удобство для банка. (См. Главу 3 для обсуждения коммерческих рисков проекта.)

Региональный коммерческий банк. EBRD может установить кредитные линии с региональными (местными) банками и местный банк поэтому может быть сильно заинтересован в предоставлении кредитов для некоторых небольших и среднеразмерных проектов энергоэффективности.

Гранты. Прямые гранты (без требования для выплаты) увеличивают чистые обороты проекта, уменьшают риск проекта и увеличивают его привлекательность для потенциального кредитора. Например, гранты на энергоэффективность и возобновляемую энергию могут быть доступны через программы Европейской Комиссии (European Commission).

Другие Международные Финансовые Учреждения. Подобным образом, другие финансовые учреждения могут предлагать кредиты или льготное финансирование для проектов энергоэффективности или возобновляемой энергии.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: EBRD ограничивается 35% долгосрочного капитала (обязательства и акции) компании.
1.7.Ожидаемое сбережение энергии в год
Эти цифры должны совпадать с цифрами, заявленными в любом техническом приложении данных по энергии, которое Вы можете предоставить. Гигаджоули - обычно являются мерой для полного теплоиспользования, а кВтч - для использования электроэнергии. По основным методам вычисления сбережения энергии, см. Главу 4.
1.8.Цены за Энергию (ECU)
Если энергия может быть куплена и продана в местной валюте, эти цены должны быть переведены в ECU по текущим обменным курсам, объявленным соответственно.
1.9.Срок службы проекта
Это период времени, за который непрерывные действия проекта и его выгод компенсируют затраты спонсора. Однако учтите, что если проект может быть закончен в пределах двух лет, ожидается, что срок службы оборудования и машин будет длиться по крайней мере десять лет.
1.10.Ожидаемое время внедрения
Это период времени с начала проекта до завершения производства работ и начала действий.
1.11.Предлагаемое начало внедрения
Предлагаемая дата начала внедрения будет временем, когда деньги начинаются тратиться на проект. В зависимости от размера и сложности проекта, решение о кредите и процесс одобрения могут занимать по крайней мере от трех до шести месяцев. Поэтому предложенная дата начала обычно устанавливается не ранее чем через шесть месяцев после даты подачи бизнес-плана.
1.12.Резюме анализа оборота
Числа в этой форме должны совпадать с числами, выданными в разделе 11 Проекта оборота шаблона бизнес-плана. Краткое объяснение терминов, используемых в резюме анализа оборота таково:


  • капиталовложения: общая стоимость установленного оборудования (исключая налог на добавленную стоимость).

  • доход: любой прирост в доходе из-за проекта.

  • сбережение энергии: количество сбереженной энергии, умноженное на ожидаемую цену за единицу энергии, включая налоги.

  • другие выгоды: дополнительные выгоды кроме сбережений энергии, вызванные инвестицией, или никаких. Эти выгоды более подробно объясняются в разделе 11 "Шаблона Бизнес-плана» или на отдельных бланках, приложенных в качестве приложений к Шаблону.

  • затраты на эксплуатацию и обслуживания (O&M): чистые дополнительные затраты или чистые сокращения затрат, для использования и обслуживания недавно установленного оборудование.

  • другие затраты: разные затраты, понесенные для менеджмента проектом, или никаких. Они будут объяснены подробно в разделе 11, «Шаблон бизнес-плана" или на отдельных бланках, приложенных как приложения к Шаблону. Важно обратить внимание, что никакие из этих затрат не отличаются и не дублируются в затратах установленного оборудования, заявленного выше как капиталовложения.

  • амортизация установленного оборудования:; не денежные затраты, а безналичный расход, который уменьшает налогооблагаемый доход.

  • налог: общая налоговая норма. Воздействие налога двояко. С одной стороны, если инвестиция успешна, и компания имеет чистую прибыль, налоговое бремя компании увеличится. С другой стороны, когда проект вызвал расход капитала, компания может быть способна требовать денежных пособий от правительства, которые могут уменьшать налоговое бремя. Чтобы точно вычислять налог с оборота, Вы будете вынуждены предсказать прибыль от инвестиции. В любом случае, как только прогнозируется возрастающий оборот, тогда оплата налогов должна быть автоматически включена в ваши прогнозы оборота.


Комментарии к Шаблону Бизнес Плана

Раздел 2: Введение в Бизнес
История Компании, Ее Деятельность и Перспективы.
1.Характер бизнеса
Какова основная деловая деятельность, которой занят спонсор? Например, спонсор может быть региональной компанией централизованного теплоснабжения, или может быть изготовителем цемента. Бизнес определяется изделиями, которые он делает и продает своим покупателям и клиентам. В рыночных экономиках, бизнес существуют на основании рыночных требований. В конечном счете, рыночное требование определяет подлинный характер бизнеса.

Имеется множество областей, в которых можно утвердить определение характера бизнеса. Вы можете желать рассмотреть ответы на следующие вопросы, чтобы сделать краткое утверждение о характере вашего бизнеса, сил, рисков, текущих и будущих планах:
Что Вы намереваетесь продавать?

Изделия

Услуги
Каково ваше положение на рынке?

Основано ли оно на высоком качестве и высокой цене?

На большом объеме и низкой цене?
Кто будет вашими клиентами?

Отдельные члены общества: каков их социальный класс, географическая область и специфические интересы?

Производство: каков размер, область и характер?
Как Вы находите новых клиентов?

По ходу дела, разыскивая размещение бизнеса.

Из рекламных объявлений

Из прессы (печати)?

Из продажи товаров по почте?

Направленно?

Через продавцов?
Как Вы увеличите продажу вашим существующим клиентам?

Рыночным обзором и анализом
Как Вы получаете изделия?

Изготовлением из сырья

Сборкой из закупленных полуфабрикатов

Закупкой через посредников от изготовителей
Кто обеспечивает услуги вашей компании клиентам?

Только непосредственно

Самостоятельно и партнеры или исполнительные директора

Субподрядчики или привилегированно
Как Вы продаете?

Прямо обществу

Прямо изготовителям

Через большие филиалы

Через индивидуальные магазины Почтовым переводом

Через дистрибьютора
Как Вы поддержите ваши распродажи?

Какую поставку Вы обеспечиваете?

В какую географическая область?

Каково обслуживание после продажи?

Каковы торговые сроки (термины)? Например, что является финансовой помощью для аренды или кредитов?
1.1.Устойчивость (прочность) бизнеса
Прочность бизнеса может зависеть от внутренней прочности или способности персонала и предприятия и внешние возможности в рынке. Среди главных вопросов Вы должны рассмотреть следующие:


  • Обладает ли ваш персонал и АУП надлежащими техническими, маркетинговыми, торговыми и деловыми навыками?

  • Является ли ваш бизнес уникальным для продажи? Другими словами, имеет ли ваша компания особую выгоду от изделий или услуг, которые не предлагаются конкурентами?

  • Лояльна ли ваша компания к клиенту?

  • Обладает ли ваша компания специальной лицензией или субсидией от правительства?

  • Находится ли ваш бизнес в достаточной близости от рынка?


1.2.Риски
Риски разделяются на внутренние и внешние - то есть на факторы, которыми можно управлять и факторы, которые находятся вне контроля менеджментом. Усилия менеджмента должны сосредотачиваться на управляемых и критических рисках. Критические риски в бизнесе - это случаи, действия или люди, без которых бизнес, вряд ли, останется в живых. Например, если компания централизованного теплоснабжения располагает монополией на региональном рынке, тогда главным риском в бизнесе будет политический (и возможно регулируемый).
1.3.Текущая ситуация
Текущая ситуация - описание недавних случаев в свете текущих оборотов. Улучшается ли позиция компании или она стоит перед трудностями? Имеет ли она хорошие перспективы в ближайшем времени или нет никаких новых перспектив?
1.4.Будущие планы
Будущие планы должны описать пути, которыми спонсор может использовать силы бизнеса или уменьшить коммерческие (деловые) риски.

Комментарий к Шаблону Бизнес Плана

Раздел 3: Характер Проекта
1.Фон проекта
Описывает, как проект был задуман. Кто задумывал проект? Был ли он осуществлен своими силами, или он был начат независимым консультантом? Кто из персонала компании вовлечен в проект?
2.Объем проекта
Описывает широту проекта в терминах времени, места и количества персонала непосредственно и косвенно вовлеченного в него.
3.Цели проекта
Как проект связан с основными действиями бизнеса? Проект имеет хорошую мотивировку и оправдан, если он является частью основного бизнеса компании.
4.Меры для внедрения
Резюме мер по планированию и договорных мер, необходимых для завершения проекта. Для больших проектов с инфраструктурой, предлагаются тендеры для контрактов, гарантирующие получение справедливых и конкурентоспособных цен. Банк будет уделять внимание защите инвестиционного капитала от любого возможного конфликта интересов или мошенничества. Должны быть отмечены детали любых соглашений неокупаемости (контракты, должны начинаться с одобрения финансирования).
5.Фон инфраструктуры
Объекты, находящиеся в полной собственности или арендованные, включают:


  1. Заводы

  2. Склады

  3. Офисы

  4. Другое


6.Описание закупок энергии
6.1.Электроэнергия

6.2 Газ

6.3.Уголь

6.4.Другой источник энергии

Комментарий к Шаблону бизнес-плана

Раздел 4: Выгоды
Введение
При написании этого раздела важно иметь воображение. Вы должны думать о том, какую пользу принесет проект региональному и национальному хозяйству и окружающей среде, также как и вашим собственным коммерческим перспективам. Чем больше выгоды, тем более вероятно, что проект будет иметь и краткосрочную и долгосрочную региональную поддержку и таким образом, увеличится вероятность успеха.
1.Сбережения энергии и улучшения окружающей среды
Типы выгод от энергоэффективности многочисленны и различны. Важно распознать те, которые могут быть непосредственно определены количественно в терминах денег, типа сбережений сырья, сбережений топлива, уменьшения труда, и т.д. и те, которые могут быть измерены только косвенно, включая улучшенное качество изделия или конкурентоспособность, и которые могли бы производить выгоду в терминах увеличения продажи. Могут также иметься другие выгоды, которые не измеримы вообще в терминах денег, но могут иметь отношение к проекту. Они включают улучшения условий работы и выгоды для окружающей среды.

Выгоды, вероятно, являющиеся результатом энергетических инвестиций, включают:


  • Понижение потребления энергии

  • Понижение топливных затрат

  • Понижение расхода воды

  • Понижение трудозатрат

  • Уменьшение сверхурочного времени

  • Уменьшение техобслуживания

  • Снижение брака

  • Ускорение выпускы изделия

  • Улучшение (по нормам, разряду) производительности

  • Уменьшение рабочего пространства

  • Улучшение планировки рабочего места

  • Улучшение качество продукта

  • Повышение спецификаций изделия

  • Расширение диапазона изделия

  • Сниженный (ослабленный) оранжерейный эффект (меньше углекислого газа)

  • Снижение количества вредных выбросов

  • Улучшение здоровья и безопасности

  • Ослабление вреда окружающей среде

  • Обеспечение качественно лучших услуг


2.Другие выгоды
Другие типы экономических выгод, которые могут следовать из проекта, должны быть описаны явно. Например:
2.1.Содействие экспорту
Является ли увеличение/поддержка экспорта результатом проекта и что является чистой прибылью для региона и государства?
2.2.Замена Импорта
Обеспечивает ли проект замену текущего импорта товарами или услугами, произведенными в региональном масштабе?
2.3.Создание Рабочих мест
Сколько рабочих мест будут созданы непосредственно и косвенно проектом?
2.4.Повышение Производительности
Приводит ли проект к увеличению количества работ и улучшению производительности завода и рабочих?
2.5.Передача Технологии
Вызывает ли проект передачу технологии к и от местного сообщества?
2.6.Улучшение менеджмента
Вызывает ли проект повышение навыков, знания и компетентности рабочей силы?
Вот некоторые из соображений, которые должны быть приняты во внимание в описании выгод от проекта.

Комментарий к Шаблону Бизнес Плана

1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   19

Похожие:

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconРуководство по работе в Системе «ФорБанк Онлайн»
Для работы с Интернет-Банком достаточно иметь под рукой персональный компьютер (ноутбук, планшет) с доступом в Интернет и сотовый...

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconКак финансировать проекты энергоэффективности бюджетной сферы
"Финансирование проектов энергоэффективности в бюджетной сфере" был подготовлен Sharif Traylor и сотрудниками Калифорнийской Энергетической...

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconЗаявление на аккредитив
Аккредитив исполняется  банком эмитентом  подтверждающим банком  авизующим банком

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconИнструкция по участию в открытом запросе предложений. 6 Образцы форм...
Оказание услуг по приему, хранению и отпуску горюче-смазочных материалов (4080тн.) для нужд Ямбургского филиала ООО авиапредприятие...

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconПриказом Генерального директора
«Объединенная система моментальных платежей» и утвержденные Акционерным Коммерческим Банком «1-й Процессинговый Банк» (закрытое акционерное...

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconЗа оказываемые банком услуги по жилищному ипотечному кредитованию
После оформления права собственности, регистрации залога в пользу Банка и получения Банком закладной4

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconПрограмма развития ООН проект минобрнауки россии, проон/гэф «Стандарты...
Минобрнауки России/проон/гэф №00070781«Стандарты и маркировка для продвижения энергоэффективности в Российской Федерации»

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconПриобретение специализированной полиграфической продукции (наклейки,...
Извещение о проведении открытого запроса предложений в электронной форме №055-2016/дтс

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconРуководство пользователя
Ведь проще на пустом месте построить новое здание, чем реконструировать коренным образом древнее. Именно к таким принципиально новым...

Руководство по приему Банком предложений по Энергоэффективности iconИнструкция по работе с Системой (Инструкция) документ, разрабатываемый...
Условия обслуживания физических лиц в рамках системы удаленного доступа «интернет-сервис»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск