Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке»
Скачать 1.48 Mb.
|
Stankevich I.PhD, associate professor of the department of management and marketing Odessa national academy of telecommunications named after A.S. Popov Dobrovolsky D.Master's student Odessa national academy of telecommunications named after A.S. Popov Odessa, Ukraine THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF MANAGEMENT PERSONNEL LABOUR EVALUATION IN COMMUNICATIONS ENTERPRISESAs noted by Hromyak, particular attention should be payed to the assessment of management staff and its labour in any enterprise, because the efficiency of an enterprise depends on the optimality of its composition and further professional development [1, p.316]. In particular, this issue is very relevant for enterprises in domains of communications and IT, because the managers of different levels of this kind of enterprises are responsible for controlling the basic economic, financial, organizational and technological processes. Thus, evaluation of the management personnel must be carried out based on clearly justified criteria and taking into account the characteristics of the modern business environment, proprietors and industrial requirements in the field. This will facilitate the optimization of management positions in a company. The evaluation of a modern manager is a complex, integrated and systematic process of verifying the conformity of his personal qualities, abilities, skills, experience, labour conduct and job results to his position, or clear awareness of criteria required to implement the chosen strategy of enterprise development. Nowadays the telecommunications enterprises in Ukraine generally adopt the business practices of the world's leading operators. This also applies to the personnel assessment methods [2]. But it must be noted that positive practices of well-developed countries can be adapted to Ukranian reality not in all cases. The analysis of the research done on this topic has allowed us to determine the following stages that are appropriate for the management personnel evaluation in the telecommunication enterprises:
Assessment of the management staff exploits such techniques as: analysis and synthesis of information, system analysis, abstract logic, observation, induction and deduction, expert and statistical methods, etc. We believe that the assessment of the management personnel in communications enterprises should be carried out in two main directions (evaluation of the performance and evaluation of the professional potential) according to a certain criteria system, which is depicted in Figure 1. Evaluation of manager's job performance is necessary to compare the results of completed tasks with the requirements, the subjects being the following skills: planning, organizing and coordinating one's own work; rationally distributing tasks between employees, checking and evaluating the results of their work; informing the staff about changes in internal and external environment; creating and discussing new ideas and suggestions with the staff, evaluating the timing of tasks execution and the number of significant errors committed, etc. Thus, in our opinion, the performance of a structural unit supervised by a manager accurately reflects his activities. It is advisable to assess the professional potential of managers based on the following groups of criteria:
In this group of criteria, particular attention should be payed to the ability of a manager to make optimal management decisions, namely his ability to respond adequately to the situation and to take effective action to address it. Very often managers are estimated by the speed of decision making. It must be noted, however, that this criterion should be considered in conjunction with the others, it is not necessarily a case that a fast decision would have positive impact on the activities of the structural units supervised by the manager or the entire enterprise. Therefore, any manager should be able to predict possible scenarios in the enterprise and also have a prepared plan of corresponding actions. Any problem must not be analyzed in a shallow way, besides, other people (colleagues, subordinates, senior management) should be involved before actions are taken.  Figure 1. The system of criteria for management personnel evaluation in communications enterprises Clearly defined criteria provide objectivity, completeness and comprehensiveness of the assessment. Each criterion must be assigned a specific weighting factor reflecting its relative importance within the set of criteria. The list of criteria may be defined by expert commission and may depend on the scope of activities of a manager. Assessment based on selected criteria should be made according to an appropriate scale (e.g., from 0 to 100 points), then the results of evaluation are generated according to a selected target, the level of manager's conformity to a managing position is determined, recommendations are developed, etc. Bibliography: 1. N.V. Hromyak. Theoretical aspects of the management personnel evaluation in the contemporary economy: [Electronic resource] / N.V. Hromyak // National University «Lviv Politechnic». – 2012. – pp. 315-320. – Retrieved from: http://ena.lp.edu.ua 2. S. Kucherova. The evaluation system of the company «Kievstar»: [Electronic resource] / S. Kucherova, S. Nikitenko. – Retrieved from: http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1444 Боженко А.И.Студентка 4 курса, кафедра Экономики и управления на предприятии, Дальневосточный федеральный университет, г. Владивосток, РФ Замятина В. К.Студентка 4 курса, кафедра Экономики и управления на предприятии, Дальневосточный федеральный университет, г. Владивосток, РФ Смирнов В. П.научный руководитель, к.э.н., профессор кафедра Менеджмента, Дальневосточный федеральный университет, г. Владивосток, РФ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИЕМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИВ последнее время, в связи с происходящей волной кризисов, в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые необходимо решать и в стратегическом, и в оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременное выявление существующих проблем и незамедлительное и эффективное их разрешение или, в противном случае, устранение [1, с.432]. Сущность антикризисного управления определяется целью, которая состоит в обеспечении устойчивого положения на рынке и стабильного финансов его состояния предприятия при любых экономических, политических и социальных преобразованиях в стране. И поскольку кризис имеет для каждого отдельного предприятия свои особенности, то должна разрабатываться концепция антикризисного управления, характерная для данного предприятия, которая будет учитывать все условия и особенности как внешней, так и внутренней среды хозяйственной системы. В любой момент существует вероятность того, что предприятие может столкнуться с кризисом, даже тогда, когда кризис не предвиделся. Такие кризисы считаются наиболее опасными, так как они происходят неожиданно [5]. Чтобы избежать кризисных ситуаций, необходимо предварительно определить для своего предприятия ряд стратегий и тактик. Например, изучить экономический механизм возникновения кризисных ситуаций, предусмотреть создание системы исследования как внешней, так и внутренней среды предприятия, для того, чтобы своевременно обнаружить «слабые сигналы» об угрозе приближающего кризиса, проводить стратегический контроль и координацию деятельности подразделений организации и выработку стратегии предотвращения ее банкротства, а также разработку стабилизационной программы выхода предприятия из кризиса. В эту программу должен входить комплекс мероприятий, направленный на восстановление платежеспособности предприятия [4]. Проблематика антикризисного менеджмента на сегодняшний день довольно разнообразна и объемна. Всю совокупность проблем можно классифицировать по четырем основным категориям [3, с.511]. Первая категория состоит из таких проблем, как проблемы своевременного распознания предкризисных ситуаций, выявления первых признаков кризиса, понимания его сути, возможности предотвращения кризиса, обеспечения жизнедеятельности организации в кризисном состоянии, выхода из кризиса, а также ликвидации последствий кризиса. Вторая категория отражает основные сферы жизнедеятельности предприятия: методологические, финансово-экономические, правовые, социально-психологические проблемы антикризисного управления, а также проблемы организации. Третья категория связана с дифференциацией технологий управления: способов поиска и сбора информации, прогнозирования кризисов, разработки управленческих решений в условиях риска, анализа и оценки кризисных ситуаций, моделирования кризисного поведения. И, наконец, последняя четвертая категория проблем антикризисного менеджмента включает в себя конфликтологические проблемы управления, внешнее управление и проблемы санации, оценку и мотивирование персонала в условиях кризиса и инвестиционное проектирование. Если кризисного состояния предприятия не удалось избежать и оно все-таки наступило, то следует приступить к реализации главных элементов антикризисного управления [2, с.620]. Прежде всего, проводится анализ внешнего и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования его финансового состояния. Затем проводится совокупный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления факторов, которые влияют на экономические и финансовые показатели, и выявления внутренних резервов с последующей их реализацией. После того, как выбран метод финансового оздоровления предприятия, следует приступать к бизнес-планированию финансового оздоровления с целью расширения коммерческой привлекательности и осуществления оценки изменений финансовой деятельности своей организации и организации-партнера после его реализации. Далее происходит разработка методов финансового оздоровления с использованием мер реструктуризации предприятия, снижения кредиторской задолженности, процедур экономии текущих затрат, налогового планирования и инвестиционных мероприятий с использованием разных методов их оценки. На всех этапах проводится сбор и обработка информации о финансовом состоянии объекта [6, с. 194], выявление дополнительных резервов и возможностей, внесение корректировок в финансовый план, в организацию финансового менеджмента, осуществление проверки и учет финансового состояния организации. Подводя итог выше сказанному можно сделать вывод, что антикризисное управление занимает довольно длительный срок, в течение которого реализуются все стратегические задачи финансового оздоровления предприятия, а также обеспечивается выявление и использование конкурентных преимуществ. Этот срок может колебаться от одного до пяти лет. Естественно, что для решения поставленных задач антикризисного управления должны быть разработаны наиболее короткие и эффективные процедуры, определяющие тактику решения стратегических задач. Литература:
1 Приоритетность определяется на основе коэффициента эластичности расходов на направление по суммарным программным расходам ведомства. , где ТCi –расходы по i-тому направлению, - суммарная величина программных расходов ведомства. Если Е>1, то направление считается приоритетным, если Е<1 – неприоритетным. 2 Рейтинг по расходам составлен на основании средних темпов роста фактических расходов (наилучшей позиции присвоен наименьший рейтинг). 3 Рейтинг по результатам составлен на основании темпов роста фактических показателей (наилучшей позиции присвоен наименьший рейтинг). 4 , где ДИП – степень достижения плановых индикативных показателей (соотношение фактических и плановых значений индикативных показателей); ПИБС – полнота использования бюджетных средств (соотношение фактических и плановых бюджетных расходов). 5 http://top.rbc.ru |
Похожие:
 | Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых | | Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых |
| Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых | | Совет студенческого научного общества Национального фармацевтического университета приглашают Вас принять участие в ХХIІІ международной... |
 | Общества Электронных приборов (eds) Института электро- и радиоинженеров (ieee,usa) на базе Томского политехнического университета... | | Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых |
| Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых | | В соответствии с перечнем научных мероприятий на 2011 г. Министерства образования и науки РФ |
| | «xvi международная конференция посвященная проблемам общественных и гуманитарных наук» |