Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке»


НазваниеXх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке»
страница2/28
ТипДокументы
filling-form.ru > Туризм > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28



ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ




Бикина И.Н.


Руководитель функционального направления

Комплекса стратегии и развития ОАО «РТИ»

г. Москва, РФ

КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА


С середины ХХ века страны Запада с развитой экономикой широко используют методы и инструменты стратегического планирования, основы которого были заложены известными теоретиками, такими как А. Чандлер, М. Портер, К. Эндрюс, И. Ансофф. Разработанные ими стратегии, компании применяли на практике для оценки своих возможностей, определения слабых и сильных сторон, диверсификации деятельности и поддержания конкурентоспособности.

В середине 70-х годов в период обострения кризисных процессов в мировой экономике классическая методология стратегического планирования стала давать сбои из-за неопределенности деловой окружающей среды. Некоторые экономисты стали говорить о том, что время стратегического планирования прошло.

В середине 1990-х гг., когда начался рост в большинстве промышленно развитых стран, появились новые идеи и теории, связанные со стратегическим развитием компаний. Наиболее известными из них являются теории ключевых компетенций К. Прахалада и Г. Хэмела, экосистем Дж. Мура, ценностных дисциплин М. Трейси и Ф. Вирсема, изменений правил игры А. Бранденбурга и Б. Нейлбаорора.

Теоретические и практические исследования зарубежных специалистов строятся на широчайшей научно-практической базе, поэтому сегодня все преуспевающие компании промышленно развитых стран имеют стратегические планы развития.

В отечественной экономической литературе до 1992 г. проблемы стратегического планирования рассматривались эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических компаниях. Первыми работами в области теории стратегического планирования, изданными в нашей стране в 1992 г., являются монографии А.Н. Петрова и Ю.В. Гусева. В последние годы монографий по этой теме, изданных отечественными исследователями (В.М. Архипов, С.П. Болотов, О.С. Виханский, А.П. Градов, Э.А. Уткин, А.Т. Зуб, В.С. Катькало, Р.А. Фатхутдинов), немного.

В настоящее время крупные российские компании уже столкнулись с необходимостью определять направления своего развития на долгосрочную перспективу из-за невозможности в краткосрочной и среднесрочной перспективе решать сложные экономические задачи. Они имеют долгосрочные планы развития, в том числе планы роста капитализации компании, и стараются воплотить их в жизнь. Необходимость в стратегическом планировании наступает в момент осознания менеджерами компаний возникновения расхождений между показателями долгосрочного планирования и фактическими вследствие воздействия факторов внешней среды и жесткой конкуренции.

Эффективные компании в своей деятельности достигают и поддерживают высокий уровень результатов, чтобы соответствовать и превосходить ожидания всех заинтересованных сторон. Стратегический тип управления учитывает изменения внешней среды, основывается на понимании внутренней деятельности и возможностей организации, проводит структурный анализ отрасли и рыночных сил, позволяет добиваться конкурентных преимуществ и постоянно повышать капитализацию компании.

Ради чего мы существуем? Какую ценность и для кого мы создаем? Что делает нас уникальными?

Стратегия компании – это общий план, описывающий тактику, с помощью которой организация намеревается достичь своих Миссии и Видения – образа организации в будущем и эталонного вектора ее развития. То есть по сути это план, как из настоящего (состояние As Is) мы перейдем в будущее (состояние To Be).

В стратегическом плане компания определяет свою стратегическую бизнес-модель, стратегические цели и стратегические задачи, а также способы и пути их достижения.

Важными составляющими стратегической бизнес-модели являются стратегии роста. Компании реализуют свои стратегии роста через внутреннее развитие (органический рост), слияния и поглощения (Mergers and Acquisition – M&A), совместные предприятия, союзы и альянсы. Принятие эффективных корпоративных стратегических решений – задача высшего менеджмента на каждом этапе развития компании.

Стратегия органического (внутреннего) роста за счет собственных ресурсов, учитывающая соответствие между существующими ресурсами и рынками, на которых компания может конкурировать, – традиционная стратегия увеличения стоимости бизнеса. Следует различать бизнес-идеи (стратегии бизнес-уровня – то, как компания конкурирует в каждом отдельном сегменте бизнеса) и принципы и средства, которые позволяют компании становиться лидером и удерживать это лидерство. Идея роста – стратегия корпоративного уровня – главной своей целью всегда ставит увеличение капитализации компании для акционера в будущем.

Стратегия органического роста – эволюционная стратегия с низкой степенью рисков, но при этом с небольшой скоростью роста. С увеличением масштабов бизнеса, сложности и многоплановости направлений деятельности, у компании появляется потребность в диверсификации портфеля бизнесов.

Стратегия роста через создание совместных предприятий, союзов и альянсов позволяет акционерам объединить взаимодополняющие ресурсы для успешной конкуренции в новом бизнесе. Такие союзы возникают, когда одна фирма располагает некоторыми ресурсами, представляющими ценность в новом бизнесе, но нуждается в активах другой компании, чтобы эффективно реализовать свой план [4, с. 144]. Минусы этой стратегии чаще всего заключаются в недостатке контроля, различных целях и мотивации, трудностях с интеграцией процесса обучения.

Стратегия М&А – стратегия роста через слияния и поглощения – наиболее агрессивная стратегия роста. Эта стратегия позволяет менеджменту компании быстро увеличивать объемы бизнеса, расширяя свое присутствие на новых рынках.

Синергетический эффект, заключающийся в том, что при реализации сделок слияний и поглощений стоимость объединенных компаний оказывается выше, чем стоимость каждой компании по отдельности, обусловлен, прежде всего, экономией на масштабе. Причем эта экономия происходит как в процессах производства, маркетинга и логистики, так и в устранении дублирования управленческих затрат, оптимизации расходов на развитие технологий.

Вместе с тем, укреплению конкурентной позиции, увеличению перечня продуктов и услуг, росту количества клиентов сопутствуют высокие затраты непосредственно на реализацию сделок слияний и поглощений. Такая стратегия роста характеризуется более высокой степенью риска. После закрытия сделок слияний и поглощений в ходе интеграционных процессов часто возникают потери временных, финансовых и кадровых ресурсов.

Несмотря на то, что интеграционные процессы, как в мировой, так и в российской экономике активизируются, результаты многочисленных исследований показывают, что более 60% сделок слияний и поглощений оказываются неэффективными. Вложенные средства не окупаются. Синергетический эффект не достигается. Стратегия роста через сделки слияний и поглощений оказывается слишком дорогим способом диверсификации бизнеса и входа на новые рынки.

2012 год стал поворотным для российского рынка слияний и поглощений – его без преувеличения можно назвать историческим годом. Общая сумма сделок по слияниям и поглощениям в России увеличилась более чем вдвое, достигнув 139,1 млрд.долл. США. Количество сделок увеличилось на 12% на фоне снижения этого показателя на 10% в мире и на 19% в других странах Европы [5, с. 3]. В 2013 году экспертами KPMG прогнозируется продолжение роста стоимости и количества сделок во всех ключевых секторах российской экономики.

В ведущих российских и зарубежных компаниях осуществление сделок слияний и поглощений превратилось в самостоятельное приоритетное направление стратегического развития. Применение алгоритмов анализа и моделей поддержки принятия стратегических решений, учитывающих альтернативные стратегии, экспертные оценки, многокритериальность, а также субъективность суждений акционеров, позволяет менеджменту компаний, исходя из критерия максимизации стоимости бизнеса, проводить оценку эффективности предполагаемой сделки по слияниям поглощениям.

В этой связи, применение модели формирования эффективной стратегии при слияниях и поглощениях с учетом сценарного подхода в условиях неопределенности, актуально при принятии акционером стратегических решений по вхождению в сделки по слияниям и поглощениям, их структурировании, осуществлении и закрытии, а также социальной ответственности бизнеса за последствия данных сделок.

Литература.

  1. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – 384 с.: ил.

  2. Джексон Т. Хосин канри: как заставить стратегию работать – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248 с.

  3. Камрасс Р., Фарнкомб М. Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. – М.: ИД «Секрет фирмы», 2005. – 256 с.: ил.

  4. Коллис Д.Дж., Монтгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 400 с.: ил.

  5. Отчет по рынку слияний и поглощений в России за 2012 год. KPMG, 2013.

  6. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.: ил.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28

Похожие:

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconXх І і международная научно-практическая конференция для студентов,...
Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconXх І і международная научно-практическая конференция для студентов,...
Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconРассказов Д. А. 21
Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconХхiіі международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов
Совет студенческого научного общества Национального фармацевтического университета приглашают Вас принять участие в ХХIІІ международной...

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconXvi международная научно-практическая конференция студентов и молодых...
Общества Электронных приборов (eds) Института электро- и радиоинженеров (ieee,usa) на базе Томского политехнического университета...

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconРоссийской Федерации Сибирский государственный аэрокосмический университет...
Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconРоссийской Федерации Сибирский государственный аэрокосмический университет...
Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconXvii международная научно-практическая конференция студентов и молодых...
В соответствии с перечнем научных мероприятий на 2011 г. Министерства образования и науки РФ

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconВсероссийская научно-техническая конференция студентов, аспирантов...

Xх международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «развитие научного потенциала экономических наук в XXI веке» iconМеждународная научно-практическая конференция «xv I международная...
«xvi международная конференция посвященная проблемам общественных и гуманитарных наук»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск