Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Преддипломная практика 10 семестр

1. 
   Общие положения
   

2. 
   ЦЕЛь И ЗАДАЧИ преддипломной ПРАКТИКИ
   

1. 
   Более глубоко изучить:
   

• 
  структуру предприятия, организацию и технологию производства, основные функции производственных, экономических и управленческих подразделений;
  
• 
  материально-техническое и кадровое обеспечение производства;
  
• 
  механизм формирования затрат, эффективность использования ресурсов и ценообразование.
  

2. 
   Проанализировать:
   

• 
  планирование производства и сбыта продукции;
  
• 
  организационную, научно-исследовательскую, опытно-конструкторскую и техническую подготовку производства;
  
• 
  мероприятия по повышению технического, организационно-экономического уровня производства;
  
• 
  финансовые результаты деятельности предприятия;
  
• 
  информационное обеспечение управление предприятием;
  
• 
  связь результатов текущей деятельности с целями стратегического плана;
  
• 
  управление с позиций эффективности производства.
  

3. 
   Дать оценку:
   

• 
  ассортиментной политики предприятия;
  
• 
  социальной эффективности производственной и управленческой деятельности.
  

4. 
   Изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу фирм, организаций, предприятий.
   
5. 
   Собрать, обработать, обобщить и проанализировать материалы, необходимые для подготовки дипломного проекта по вопросам менеджмента организации.
   

3. 
   ПРОГРАММА ПРАКТИКИ
   

1. 
   Ознакомление с организацией, со структурой организации, правилами внутреннего трудового распорядка, прохождение инструктажа по охране труда и технике безопасности;
   
2. 
   первоначальное знакомство с профессиональными обязанностями;
   
3. 
   практическое закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
   
4. 
   овладение первичными навыками работы по специальности;
   
5. 
   овладение навыками проведения прикладной научно-исследовательской работы по специальности;
   
6. 
   овладение навыками оформления необходимой в работе документации;
   
7. 
   выполнение целей и задач практики в профессиональной деятельности менеджера: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной.
   
8. 
   дополнительно к основной программе руководитель практики после согласования с научным руководителем темы дипломной работы студента может выдать студенту индивидуальную работу по более глубокому изучению и анализу одной из позиций программы. Разработка данной работы должна стать основой для подготовки одного из разделов квалификационной работы.
   
9. 
   составление отчета о практике;
   
10. 
    защиту отчета о практике на заседании кафедры.
    
11. 
    Организационные вопросы решаются на групповом собрании, которое проводится руководителем практики до начала практики.
    

4. 
   ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ
   

• 
  обеспечивает проведение всех необходимых организационных мероприятий перед началом практики (инструктаж о порядке прохождения практики, по технике безопасности и т. д.);
  
• 
  обеспечивает высокое качество прохождения студентами практики и строгое соответствие учебным планам и программам;
  
• 
  осуществляет контроль за обеспечением организацией нормальных условий труда, контролирует проведение обязательных инструктажей по охране труда и технике безопасности со студентами;
  
• 
  контролирует выполнение практикантами правил внутреннего трудового распорядка;
  
• 
  рассматривает отчеты студентов, дает оценку их работе.
  

• 
  своевременно оповестить студентов о сроках прохождения практики;
  
• 
  провести консультации со студентами перед практикой;
  
• 
  выдать студенту задание на практику;
  
• 
  согласовать этапы прохождения практики студентом в организации;
  
• 
  поставить перед студентом ряд проблемных вопросов, которые требуется решить в период прохождения практики;
  
• 
  следить за своевременным заполнением дневника по практике;
  
• 
  посетить место практики студента не менее двух раз за период прохождения практики;
  
• 
  проследить своевременность представления отчета по практике студентом;
  
• 
  обратить внимание практиканта на необходимость детального анализа деятельности фирмы и необходимости письменно отразить свои замечания;
  
• 
  обратить внимание на соответствие задания руководителя содержанию представленного отчета.
  

• 
  знакомит студентов с организацией работ на конкретном рабочем месте;
  
• 
  осуществляет непосредственный контроль за производственной работой практикантов, помогает правильно выполнять все задания на данном рабочем месте, знакомит с передовыми методами работы и консультирует по производственным вопросам;
  
• 
  контролирует ведение дневников, подготовку отчетов студентов-практикантов;
  
• 
  оказывает студентам содействие в выборе и уточнении тем дипломных работ;
  
• 
  оказывает помощь студентам в сборе, систематизации и анализе первичной экономической информации на предприятии для выполнения дипломных работ;
  
• 
  обеспечивает студентов необходимыми консультациями по всем вопросам, входящим в задание по преддипломной практике и дипломной работе, с привлечением специалистов предприятия;
  
• 
  предоставляет студентам возможность пользоваться вычислительной техникой и оргтехникой для обработки информации, оформления отчета;
  
• 
  по окончании практики дает заключение о работе студентов с оценкой.
  

1. 
   Перед выходом на преддипломную практику студент обязан:
   

• 
  получить календарно-тематический план преддипломной практики, а при необходимости и индивидуальное задание;
  
• 
  ознакомиться с программой преддипломной практики и индивидуальным заданием.
  

2. 
   В период прохождения практики студент обязан:
   

• 
  выполнять задания, предусмотренные программой преддипломной практики;
  
• 
  выполнять порученную ему работу и указания руководителя от организации;
  
• 
  выполнять правила внутреннего распорядка, правила охраны труда и техники безопасности организации;
  
• 
  систематически вести дневник преддипломной практики.
  

3. 
   По истечении времени практики студент должен получить отзыв-характеристику от руководителя практики от организации, которая включает:
   

• 
  выполнение программы практики;
  
• 
  приобретение практических навыков;
  
• 
  участие в исследовательской работе;
  
• 
  освоение технологий управления предприятием;
  
• 
  деловые качества студента.
  

4. 
   Студент должен составить письменный отчет о прохождении практики.
   
5. 
   В течение 10 дней студент должен защитить отчет (Приложение 4,5,6).
   

5. 
   СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
   

1. 
   Общая характеристика предприятия.
   
2. 
   Организационная структура управления.
   
3. 
   Управление производством.
   
4. 
   Управление персоналом.
   
5. 
   Информационная система управления.
   
6. 
   Экономические службы и финансовое состояние предприятия.
   
7. 
   Управление маркетингом.
   
8. 
   Управление технической подготовки производства.
   
9. 
   Управление техническим обслуживанием производства.
   
10. 
    Управление качеством.
    
11. 
    Управление затратами.
    
12. 
    Управление финансами.
    
13. 
    Правовое обеспечение производства.
    

• 
  цели и задачи предприятия, характеристику продукции услуг;
  
• 
  масштаб деятельности предприятия;
  
• 
  миссию и имидж предприятия;
  
• 
  характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
  
• 
  географическое положение, климатические и природные условия и теорию развития предприятия;
  
• 
  степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;
  
• 
  уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
  
• 
  организационную структуру производства (организационно-правовых структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
  
• 
  производственную структуру предприятия (технологический аспект);
  
• 
  стратегию и тактику управления предприятием;
  
• 
  уровень организационной культуры.
  

• 
  организационную структуру производства и структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
  
• 
  характер организационных отношений между структурными подразделениями;
  
• 
  компоненты управленческой структуры: линейные, функциональные;
  
• 
  методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
  
• 
  структуру и функции аппарата управления предприятия;
  
• 
  регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
  
• 
  эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.
  

• 
  производственной функции предприятия;
  
• 
  производственных структур, организационных систем, включающих подсистемы обеспечения, планирования контроля;
  
• 
  текущего, годового и оперативного планирования выпуска продукции;
  
• 
  нормирования труда и организации оплаты труда;
  
• 
  календарного планирования и диспетчеризации производства;
  
• 
  управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звеньев;
  
• 
  управления производственными запасами и запасами незавершенного производства;
  
• 
  управления качеством продукции.
  

• 
  ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, с методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;
  
• 
  изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга;
  
• 
  проанализировать производственную программу с учетом потребностей рынка, производственных мощностей; материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  
• 
  изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
  
• 
  проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;
  
• 
  ознакомиться с системой товародвижения, сбыта, продвижения продукции по каналам сбыта, с формами организации торговли;
  
• 
  дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;
  
• 
  изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.
  

• 
  профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
  
• 
  планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
  
• 
  процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
  
• 
  систему материального и морального стимулирования;
  
• 
  систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
  
• 
  методы повышения эффективности управленческого труда.
  

• 
  коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
  
• 
  коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органами государственного регулирования, потребителями, поставщиками и др.);
  
• 
  характеристику общей схемы информационных потоков в организации;
  
• 
  информационный процесс (передачу, преобразование, хранение, оценку и использование информации);
  
• 
  средства передачи и преобразования информации;
  
• 
  организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;
  
• 
  совершенствование коммуникаций в организации.
  

• 
  изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;
  
• 
  ознакомиться с системой формирования цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;
  
• 
  ознакомиться с финансовым планом, балансом доходов и расходов предприятия;
  
• 
  ознакомиться с системой анализа финансового состояния предприятия;
  
• 
  изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности.
  

• 
  планирование продукции и товарную политику;
  
• 
  стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб.
  

• 
  изучить инновационную политику;
  
• 
  отразить в отчете ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
  
• 
  отразить в отчете планирование продвижения товара на рынке;
  
• 
  отразить в отчете основные методы реализации изделий (услуг),
  
• 
  отразить в отчете стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективности;
  
• 
  отразить в отчете инструменты стимулирования сбыта;
  
• 
  отразить в отчете ценовую политику и конкуренцию;
  
• 
  отразить в отчете ценовые гарантии и особые соглашения;
  
• 
  отразить в отчете определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;
  
• 
  отразить в отчете систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;
  
• 
  отразить в отчете предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
  

2. 
   Документальное оформление практики и подведение ее итогов
   

• 
  календарный план прохождения практики;
  
• 
  наименование подразделения, где проходила практика;
  
• 
  содержание разрабатываемых вопросов практики;
  
• 
  выполненная работа за каждый день;
  
• 
  список материалов, собранных студентом в период прохождения преддипломной практики для дипломной работы.
  

• 
  эффективность управления организацией;
  
• 
  организацию систем управления;
  
• 
  совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.
  

• 
  обязательно должно быть содержание с указанием разделов, подразделов и страниц, с которых они начинаются;
  
• 
  выделение разделов и подразделов в тексте;
  
• 
  сплошная нумерация страниц, таблиц и приложений;
  
• 
  список использованных документов, нормативных и инструктивных материалов, которые помещаются в конце работы после приложений;
  
• 
  отчет брошюруется в папку.
  

• 
  введение с краткой характеристикой предмета исследования и актуальности темы;
  
• 
  теоретические аспекты решаемой проблемы;
  
• 
  описание выбранных для проведения практических исследований методов и методик со ссылками на литературные источники;
  
• 
  общую характеристику объекта исследования – предприятия и его деятельности за последние 4 – 5 лет: правовую форму, год создания, юридический и почтовый адреса, вид и масштабы деятельности, структуру, количественный и качественный состав персонала, объемы производства, годовой выручки, прибыли (если эти данные не являются коммерческой тайной), их динамику; потребителей, поставщиков, конкурентов, рынки сбыта, тип товарного рынка для продукции предприятия и т. п. в соответствии с выбранной темой;
  
• 
  описание предмета исследования применительно к предприятию, состояния разрабатываемого вопроса (проблемы) на предприятии, применяемых на предприятии методов решения проблемы;
  
• 
  описание процедуры проведения исследований и их результатов с необходимыми пояснениями, расчетами, таблицами, диаграммами, графиками;
  
• 
  перечень выявленных недостатков, неиспользуемых резервов и возможностей;
  
• 
  предлагаемые рекомендации по решению разрабатываемой проблемы (повышению эффективности работы предприятия);
  
• 
  правовые вопросы и вопросы безопасности и экологичности проекта;
  
• 
  приложения – материалы предприятия: инструкции, положения, отчетность и т. п., использованные при проведении анализа деятельности предприятия; анкеты, тесты, опросники, промежуточные результаты исследований и т. п.