Поглощение представляет собой частный случай слияния, более узкое понятие, так как слияние предполагает и объединение равноправных фирм в одно целое. Поэтому мотивы слияний применимы и к поглощениям.
Существует несколько основных типов слияний и поглощений компаний:
- горизонтальные слияния ЎЄ объединение компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства;
- вертикальные слияния ЎЄ производственное и организационное объединение, предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта;
- родовые слияния (параллельные) ЎЄ объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары;
- конгломератные слияния (круговые) ЎЄ объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности (диверсификация). В этом случае профилирующее производство становится сложно определимым.
Тенденции слияний и поглощений в отечественной экономике характеризуются ростом, как в абсолютных показателях, так и в денежном эквиваленте.
российского фондового рынка.
Рис. 3. Динамика рынка M&A, млрд. долл.
В течение 2008 года на российском рынке слияний и поглощений произошли значительные изменения. В то время, как в первые три квартала рынок демонстрировал хорошие показатели при среднем квартальном объеме рынка 38,5 млрд долларов, в четвертом квартале 2008 года объем рынка рухнул на 80% и составил 6,8 млрд долларов. Резкое падение рынка было вызвано началом экономического кризиса в России.
Уменьшение числа сделок объясняется высокой степенью неопределенности относительно перспектив экономического развития, снижением готовности инвесторов принимать на себя финансовые риски, недостатком финансирования, вызванным кризисом ликвидности, а так же гигантской разницей в ценовых ожиданиях между продавцами и покупателями. В то время как многие продавцы все еще формировали свои ожидания, основываясь на докризисных уровнях оценки, большинство покупателей, опасаясь дальнейшего падения рынка, скептически относились к покупкам даже в значительно более низком ценовом диапазоне, который определялся резко упавшими котировками.
Ключевые характеристики сделок на российском рынке значительно изменились. Если раньше многие сделки проводились исходя из стратегических соображений, то сегодня основные сделки связаны с покупкой проблемных активов, реструктуризацией и консолидацией. В процесс продажи может быть вовлечено значительно меньшее количество потенциальных покупателей, а многоэтапный тендерный процесс теперь заменен одноэтапным процессом продажи. Для продавцов, зачастую, основной целью является завершение сделки с приемлемыми ценовыми условиями. Вместе с тем, те немногие покупатели, которые присутствуют в данный момент на рынке применяют значительно более избирательный подход к подбору потенциальных объектов приобретения. Произошел фундаментальный переход от рынка продавца к рынку покупателя.
Иностранный капитал развивает производство в России, инвестирует в модернизацию, развитие предприятия, способствуют конкуренции. В тоже время, российская экономика получает больше негативных последствий, чем положительных, в числе которых можно выделить:
- аналогичное проникновение российские компании на иностранный рынок осуществлять пока не в состоянии, в связи с отсутствием средств и опыта;
- олигополистические соглашения между отечественными фирмами, не могут влиять на иностранную компанию, так как у последней издержки в течение длительного времени существенно меньше, что позволяет реализовывать продукцию по более низким ценам чем у отечественных фирм.;
- проникновение иностранных компаний может приводить к ослаблению суверенитета страны, со стремлением оных в законодательные органы, региональных или местных масштабов, с целью потенциального лоббирования своих интересов;
- использование несовершенства российского законодательства (налоговые махинации)
Выше перечисленные негативные последствия присутствия иностранного капитала в российском ТЭК представляют собой угрозу экономической безопасности страны, и требует государственного вмешательства.
Предметом государственной деятельности в области обеспечения экономической безопасности страны и в частности в ТЭК, является:
Выявление, изучение, мониторинг, негативных факторов, нарушающих безопасное состояние экономической системы, в результате деятельности иностранных компаний в ключевых отраслях Российской экономики.
Разработка и реализация мероприятий направленных на нейтрализацию выявленных негативных факторов, подрывающих экономическую безопасность страны в целом и ТЭК в частности.
Норчак А.А.
Тюмень, ТюмГНГУ
Социологический анализ концепций
эффективности управления
Современное нефтегазодобывающее предприятие формирует систему повышения эффективности своей деятельности в основном через экономические составляющие: факторы, условия и критерии, чему в значительной степени дали толчок рыночные отношения в обществе. В погоне за прибылью руководство компаний зачастую забывает тот факт, что:
во-первых, их сотрудники являются полноправными участниками тех взаимодействий, которые и приводят непосредственно к увеличению доходов,
во-вторых, нефтегазодобывающая организация функционирует не в безвоздушном пространстве, существует окружающая среда, добыча и переработка сырья может нести вред окружению,
в-третьих, вся жизнедеятельность предприятий проходит в обществе, где социальные группы, социальные институты и отдельные индивиды в определенной степени участвуют в управленческих взаимодействиях.
В стратегиях, планах ведущих нефтегазодобывающих компаний России в современных условиях хозяйствования значительное место занимает социальная политика, включающая в себя следующие направления:
обеспечение социальной защищенности работников предприятия;
социальную активность работников предприятия как субъектов различных форм деятельности;
охрану окружающей среды;
спонсорская и благотворительная помощь населению территорий своего ареала деятельности;
привлечение жителей северных городов и поселков к решению социальных проблем.
Представляется, что такой подход определяет социальную направленность нефтегазодобывающего предприятия, которое в связи с этим становится социально ориентированным и формирует основные направления повышения эффективности своей деятельности, в том числе, и социальной. Но до сих пор существует некоторое смешение компонентов составляющих общую эффективность предприятия: экономической, социальной, управленческой, что обуславливает недостаточно четкую формулировку категории «социальная эффективность», отсутствие учета многих факторов и условий ее формирования, несоответствующую оценку ее критериев и показателей.
С целью решения этих проблем и выяснения современной ситуации социальной направленности деятельности нефтегазодобывающих компаний, а также для выявления степени их социальной эффективности управления, был проведен экспертный опрос представителей руководящего и менеджерского состава нефтегазодобывающих предприятий и организаций Ямало-Ненецкого Автономного округа.
В рамках сформулированной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Проведение анализа мнений руководителей и менеджеров компаний по категории «социальная эффективность».
Прогнозирование наиболее приемлемого соотношения социальной и экономической эффективности на предприятии.
В соответствии с задачами исследования были определены основные категории опрашиваемых сотрудников компаний:
Владельцы.
Первые руководители.
Заместители первых руководителей.
Руководители подразделений (отделов).
Менеджеры (управленцы).
Были опрошены также ведущие специалисты и инженеры предприятий, которые в силу своего положения и должностных обязанностей выполняют функции менеджеров при организации решения производственных заданий.
В экспертном опросе приняло участие 150 экспертов, включающих руководителей разного уровня менеджеров, в той или иной мере занимающихся управленческой деятельностью.
Основное количество экспертов, принявших участие в опросе, находятся в возрасте от 26 до 55 лет: 26-35 лет - 37%, от 36 до 55 лет ЁC 56%, что вполне закономерно, так как в число экспертов были включены владельцы компаний, их руководители и заместители первых руководителей, руководители подразделений, отделов, ведущие специалисты ЁC менеджеры, что подразумевает наличие производственного и управленческого опыта. Поэтому и было опрошено больше экспертов ЁC руководителей именно этого возраста.
Вниманию экспертов были предложены мнения ученых по проблемам экономической, социально-экономической и социальной эффективности деятельности предприятий, для того, чтобы эксперты могли сделать выбор, к какому типу эффективности относится каждая предлагаемая концепция и в итоге предложить свой вариант определения данных понятий.
В первую очередь в анкете были представлены концепции ученых, которые в той или иной мере внесли свой вклад в развитие теории управления, менеджмента.
Эксперты в подавляющем большинстве отнесли к экономической категории следующие определения эффективности:
Статический тип эффективности, когда эффективность определяется в процессе поддержания работоспособности существующей системы, ЁC 84% экспертов.
Положение о том, что эффективность и экономичность ЁC синонимы. Оба термина характеризуют «результативность» (effectivness) использования средств для достижения целей ЁC 92%.
Эффективность отождествляется с производительностью ЁC 85,3%.
Положение о том, что интегрирование деятельности всех звеньев организации обеспечивает максимальную эффективность ЁC 72%.
Принцип, в соответствие с которым эффективное производство и распределение товаров на рынке при ограниченности ресурсов ЁC это такое состояние рынка, при котором никто не может улучшить свое состояние, не ухудшая положения хотя бы одного из участников рынка ЁC 77,3%.
Следующие концепции эффективности были оценены экспертами как социальная категория:
Динамический тип эффективности, при котором происходит своевременное изменение, развитие управляемой системы, внедрение инноваций, развитие инициативности, творчества субъектов ЁC 70,7% .
Эффективность производства определяется комплексом решения двуединой задачи разработки технико-организационных и социально-психологических методов управления ЁC 85,3% .
Положение о том, что до тех пор, пока считается эффективность, выраженная денежной прибылью вместо социального благосостояния, никогда не будет достигнута гуманизация человеческих отношений ЁC 86,3%.
Эффективность функционирования организации напрямую связана с человеком и эффективностью его деятельности ЁC 88%.
Вывод о том, что группа рабочих ЎЄ это социальная система, в которой есть собственные системы контроля. Решающее влияние на рост производительности труда рабочего оказывают не материальные, а главным образом психологические и социальные факторы ЁC 94,7%.
Ряд предложенных концепций часть экспертов выбрало как относящиеся к экономической, а другая часть ЁC к социальной категории. Так, например,
Эффективность управления находится в прямой зависимости от оптимальности организации ЎЄ ее совершенствование является предваряющим условием общей эффективности. В качестве экономической категории ЁC 60,8% экспертов, социальной ЁC 40,5%.
Эффективность управления напрямую зависит от знания (субъективной компетенции, образования, квалификации управленца). 49,3% экспертов отметили это положение как элемент экономической категории, 58,7% - социальной.
Бюрократия является самой эффективной формой человеческой организации, а всякое отступление от формальной структуры снижает эффективность управления. К экономической категории это высказывание отнесли 54,7% опрашиваемых, 46,7% - к социальной .
Следующий блок концепций, предложенных экспертам для оценки, включил положения ученых по проблеме эффективности, начиная с Советского Союза, и заканчивая современностью.
В отношении оценки данного блока концепций эффективности деятельности предприятий мнения экспертов определились более однозначно, чем в предыдущем блоке. Большая часть экспертов отнесла к экономической составляющей эффективности следующие предложенные в анкете определения:
Экономическая эффективность является одной из важнейших форм проявления народнохозяйственной эффективности и отражает ее посредством системы стоимостных категорий социалистической экономики ЁC 90,7% экспертов.
Эффективность общественного производства ЁC важнейший экономический показатель, характеризующий уровень развития и рациональной организации народного хозяйства на основе интенсификации всех его отраслей в целях повышения производительности общественного труда путем внедрения в производство достижений науки и техники ЁC 79,7%.
Эффективность как степень соответствия системы своему целевому предназначению или мера способности системы исполнить свое предназначение ЁC 86,7%.
В качестве содержания эффективности как управленческой категории понимается результаты действия, соотнесенные с целью и затратами - 86,7%.
Эффективность - одна из возможных (важнейшая, но не единственная!) характеристик качества некоторой системы, в частности, экономической, а именно ее характеристика с точки зрения соотношения затрат и результатов функционирования системы ЁC 90,7%.
При определении эффективности в условиях рынка хозяйствующие субъекты непосредственным образом сопоставляют результат (полученную выручку) и затраты (издержки, которые были сделаны в ходе производственного процесса и процесса реализации продукции). Полученная эффективность показывает, на сколько результат превосходит затраты, которые были произведены (в реальных денежных единицах) ЁC 96%.
К социальной категории экспертами были отнесены следующие концепции эффективности:
К концу XIX ЁC началу XX века объективно вызрела идея ЁC обратиться к тем резервам, которые кроются в самом работнике, пробудить его заинтересованность в эффективной и результативной деятельности ЁC 76% экспертов.
Рабочий является не только объектом изучения, но в то же время творящим субъектом, мироощущение которого во многом предопределяет возможности повышения производительности его труда ЁC 87,8%.
Эффективность общественного производства как экономическая категория, характеризующую результативность производства, определяемую посредством сопоставления затрат всех видов производственных ресурсов с достигнутым уровнем удовлетворения общественных потребностей. Эксперты отнесли это положение к социальной составляющей эффективности деятельности ЁC 81,3%.
При анализе эффективности деятельности необходимо опираться на комплексный подход, учитывающий четыре вида критериев эффективности: экономические, социальные, психологические и «социально-экологические», причем одним из важнейших факторов в этом ряду, по его мнению, является человеческий фактор ЁC 96%.
Эффективность функционирования организации определяется поведением сотрудников и культурой организации ЁC 96%.
Эффективность управления в первую очередь зависит от социально-психологической атмосферы в производственном коллективе ЁC 97,3%.
Эффективность как плодотворность усилий по достижению социальных целей, как степень приближения к выполнению социальных нормативов ЁC 90,7%.
Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.) ЁC 96%.
Социальная эффективность как сложная, многофункциональная система связей, опосредующая достижение конечной цели любой формы организации общественного производства - удовлетворение потребностей людей, развитие человека. Ее обобщающие показатели: уровень и качество жизни населения, продолжительность его жизни, уровень благосостояния, уровень дифференциации доходов и др. ЁC 92%.
|
